文|斑馬消費 陳碧婷
流水的賀歲檔,鐵打的《熊出沒》。
在《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》的強勢之下,征戰(zhàn)春節(jié)檔的8部電影,有一半選擇提桶跑路。而《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時空》,憑借多年積累的口碑基礎(chǔ),預(yù)計票房能達到20億元。
從2014年的《熊出沒·奪寶熊兵》開始,操盤手華強方特,每年雷打不動,都會將熊大、熊二送上賀歲檔。近幾年更是穩(wěn)中有進,實現(xiàn)票房三級跳。十余年時間,10部電影,總票房預(yù)計達到80億元左右。
電影《熊出沒》系列,為何經(jīng)久不衰還漸入佳境?這個系列背后的華強方特,被稱為“最像迪士尼的中國公司”,到底有何特殊之處?
《熊出沒》再度走穩(wěn)
2024年的春節(jié)檔,用一句話來描述,那便是——整體疲軟、競爭火熱。
農(nóng)歷初一到初七,也就是2月10日-2月16日,全國電影市場總票房73.36億元,比去年同期少了接近兩個億。而且,這還是建立在春節(jié)檔合并情人節(jié)檔的前提下。
主要原因在于,缺乏拳頭產(chǎn)品的帶動:前面幾年的賀歲檔,有《你好,李煥英》《流浪地球》《滿江紅》《唐人街探案》《長津湖》這樣的超級爆款;今年的頭部作品,《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》,預(yù)計票房為35億元左右,都排不進中國電影票房總榜前十。
這種擠壓式增長的局面,更是加劇了市場競爭。在《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》的強勢之下,《紅毯先生》、《我們一起搖太陽》、《八戒之天蓬下界》、《黃貔:天降財神貓》宣布撤檔,更不利于整個寒假檔期的走勢。
嚴峻的賀歲檔氛圍中,《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時空》,算是穩(wěn)住了陣腳。大年初一上映,目前上映10天總票房15億元,貓眼專業(yè)版預(yù)計其票房超過20億元。
其實,無論放在2024年的賀歲檔,還是就中國動漫電影市場而言,這部電影的票房成績都算不上最頂尖。
但是,熊大和熊二并不孤單,《熊出沒》背后的操盤手華強方特,通過系列化的運作,又穩(wěn)又持久。
從2014年1月的第一部電影《熊出沒·奪寶熊兵》,2015年-2016年的《雪嶺熊風》《熊心歸來》,華強方特漸漸在電影業(yè)站穩(wěn)腳跟;之后征戰(zhàn)春節(jié)檔,更是發(fā)現(xiàn)了財富密碼,2017年《奇幻空間》、2018年《變形記》、2019年《原始時代》、2021年《狂野大陸》、2022年《重返地球》、2023年《伴我熊“芯”》、2024年《逆轉(zhuǎn)時空》。
對于很多熊出沒的粉絲們來說,沒有《熊出沒》,怎么能叫過年呢?
流水的賀歲檔,鐵打的熊出沒。這10余年間,《熊出沒》系列的對手,從最早的《美人魚》《西游記》《爸爸去哪兒》《澳門風云》,到現(xiàn)在的《滿江紅》《流浪地球》《熱辣滾燙》《飛馳人生》。
起初,《熊出沒》系列在賀歲檔的排名并不突出,近年則漸入佳境,早期票房兩三個億,最近3年實現(xiàn)三級跳,《重返地球》《伴我熊“芯”》票房分別為9.77億元和14.95億元,《逆轉(zhuǎn)時空》預(yù)計將一舉突破20億元大關(guān)。
10余年,十部電影,總票房預(yù)計將達到80億元左右,成為中國電影史上最成功的系列電影之一,與《唐人街探案》、《長津湖》、《流浪地球》比肩。
除了一如既往的穩(wěn),《熊出沒》系列還是極致投入產(chǎn)出比的勝利。
《飛馳人生2》《熱辣滾燙》這些電影,大場面、強宣發(fā),往往需要投入極高的成本。而《熊出沒》,只需要做好自己,穩(wěn)定地每年在賀歲檔推出一部動漫電影,就可以收獲不菲的票房。這讓《熊出沒》和華強方特成為電影圈最羨慕的對象。
那么,《熊出沒》到底是如何煉成的?
熊出沒宇宙成型
2014年1月17日,《熊出沒·奪寶雄兵》上映,連續(xù)7天穩(wěn)坐當日票房冠軍,跟隨進入春節(jié)檔后也能排進前五,最終斬獲票房2.47億元。華強方特這個電影新手的第一部作品,這個成績算是相當出色了。
其實,《奪寶雄兵》成功的背后,是兩只熊在小屏幕的多年積累。
2012年初,《熊出沒》系列動畫片的第一部亮相CCTV-1,獲得了不錯的反響。之后,華強方特一邊穩(wěn)步推出動畫片,在旗下的主題樂園設(shè)置熊出沒樂園,一邊籌備動畫電影。將動畫片的觀眾和主題樂園的游客,轉(zhuǎn)化為電影觀眾,為《熊出沒》電影的走紅,奠定了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
隨著《熊出沒》系列的影視作品越來越多,游樂項目越來越豐富,IP的深度和廣度都大幅提升,IP與變現(xiàn)進入正向循環(huán),熊出沒這個經(jīng)典IP的吸金能力越來越強。票房,只是其中的一個渠道而已。
而且,經(jīng)過數(shù)年的運作,熊出沒的受眾,無論是看《熊出沒》電影的,玩《熊出沒》游戲的,或者是去樂園打卡的,都已經(jīng)不再局限于兒童群體,徹底破圈成為了一個主打合家歡色彩的全民IP。
在這個過程中,以IP運作為核心的創(chuàng)意執(zhí)行,體現(xiàn)得淋漓盡致。
《熊出沒》的故事內(nèi)心,也從早期森林保護者熊大熊二與伐木工光頭強的搞笑對決,演變成了熊大熊二光頭強與它們的朋友攜手闖關(guān)。
以熊大、熊二、光頭強為主要人物,華強方特不斷借鑒《奪寶奇兵》、宮崎駿作品、《西部世界》、漫威系列等經(jīng)典影視作品,為熊出沒的故事引入新的主線。最新上映的《逆轉(zhuǎn)時空》,直接上演了一場復仇者聯(lián)盟式的時空拯救大戲,實質(zhì)性地推進了熊出沒宇宙的形成。
以IP為核心,不斷創(chuàng)新,破圈,并形成良性循環(huán),造就了如今的熊出沒。
前些年,票房榜很難看到動漫電影,在普通觀眾的認知中,那就是給小朋友看的;如今,《哪吒》《長安三萬里》以及《熊出沒》系列,漸漸扭轉(zhuǎn)了這種趨勢,讓動漫電影具備了十億甚至是幾十億票房的可能。
到底是《熊出沒》趕上了動漫電影崛起的契機,還是它本就是這股風潮的推動者之一?
動漫IP的影視工業(yè)運作,熊出沒不是第一個,它成功之后,也并非沒有模仿者。但是,只有它笑傲十余年且漸入佳境。
經(jīng)典IP,葫蘆娃、黑貓警長、海爾兄弟、虹貓藍兔七俠傳,近年完全缺乏運作;豬豬俠、喜羊羊與灰太狼、大頭兒子小頭爸爸,熱度足夠,但是缺乏穩(wěn)定的電影產(chǎn)出和成功的運作經(jīng)驗;野心最大的《魁拔》,已經(jīng)陷入了難產(chǎn)危機;前幾年差點對《熊出沒》造成威脅的《小豬佩奇過大年》和《汪汪隊立大功》,則更傾向于相關(guān)方的快速IP變現(xiàn),缺乏深度布局的謀略。
這么多年的運作下來,這幾只熊,憑什么笑到了最后?
最像迪士尼的中國公司
電影業(yè)務(wù)本身之外,熊出沒背后的華強方特,與光線傳媒、華誼兄弟、博納影業(yè)等其他電影公司最大的不同在于,它并不只是一家電影公司,而是一家文娛綜合體。
華強方特旗下有三大業(yè)務(wù):主題公園、特種電影和數(shù)字動漫。主題公園業(yè)務(wù),起步最早、規(guī)模最大。從2008年的蕪湖方特開始,公司旗下投入運營和處于規(guī)劃建設(shè)階段的主題樂園超過了40座。
與主題公園業(yè)務(wù)相比,特種電影和數(shù)字動漫業(yè)務(wù),雖然規(guī)模不及前者,卻是這家公司的“靈魂”所在。
近些年,華強方特還一直在尋求對外合作來運營主題公園,開展輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之后,會更加突出“靈魂”的重要性。
華強方特的三大業(yè)務(wù),互為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。特種電影和數(shù)字動漫業(yè)務(wù),都可以單獨面向市場形成收入——除了《熊出沒》等2C的電影業(yè)務(wù),公司旗下主要面向主題樂園的特種電影2B業(yè)務(wù),讓方特的同行也成為了公司的客戶;這兩大業(yè)務(wù),也為主題公園提供了技術(shù)和創(chuàng)意支持;主題樂園作為產(chǎn)業(yè)鏈的終端,將再次實現(xiàn)其用戶價值。
更重要的是,粉絲們通過這些虛擬與實體結(jié)合、文化與體驗并重的長期互動,深化了與相關(guān)IP的聯(lián)結(jié)。
對方華強方特來說,如果說特種電影和數(shù)字動漫業(yè)務(wù)是水源,那么,主題公園業(yè)務(wù)就是一座IP的蓄水池。
文娛市場內(nèi),電影公司不少,主題公園運營公司眾多,就連游樂設(shè)施供應(yīng)都市場競爭激烈,但是,像華強文化這樣實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈布局的,鳳毛麟角。
華誼兄弟曾經(jīng)想將電影與主題公園兩大業(yè)務(wù)結(jié)合,奈何,壯志雄心,趕上了自己的水逆時期和影視行業(yè)的逆周期。觥籌交錯之后,只剩下酒杯破裂的聲音。
在公司運作和財務(wù)管理層面,這種輕重資產(chǎn)結(jié)合、實體業(yè)務(wù)與虛擬業(yè)務(wù)結(jié)合、長短期業(yè)務(wù)結(jié)合的模式,可以實現(xiàn)規(guī)模與利潤并重,堪稱近乎完美的商業(yè)模式。
上世紀50年代,主題公園業(yè)態(tài)誕生,由迪士尼將這種商業(yè)模式發(fā)揮到極致,通過影視作品、主題公園、衍生品實現(xiàn)三重收益。
華強方特是中國文娛市場最接近迪士尼的公司。影視業(yè)務(wù),除了繼續(xù)穩(wěn)步放大《熊出沒》的效能,公司也在積極培育《俑之城》《生肖傳奇》《小雞不好惹》,引進《小虎神探隊》《Ladybug》等IP。
主題公園業(yè)務(wù)在三年特殊時期飽受沖擊,但近兩年的文旅業(yè)務(wù)復蘇,預(yù)計將讓公司的核心回歸增長軌道。
同時,公司以熊出沒IP為主的授權(quán)業(yè)務(wù)也如火如荼。華強方特官網(wǎng)顯示,目前已經(jīng)與300多個品牌達成授權(quán)合作,SKU超3000個,衣、食、住、行全方位覆蓋,授權(quán)產(chǎn)品年銷售額超35億元。
假以時日,或許,華強方特真能成為中國版的迪士尼。