文|鳳凰WEEKLY財經(jīng) 陶婭潔
小米二號人物、原Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰，正在一步步接替雷軍臺前的位置。
2月3日下午，正值打工人們?yōu)榇汗?jié)返鄉(xiāng)忙碌時，雷軍突然發(fā)布了一條微博：“小米SU7正在全國范圍展開全面路測，我們目前正在緊鑼密鼓地為小米SU7上市做最后的準備。為了讓我能把更多精力放在汽車業(yè)務(wù)上，公司決定，集團總裁盧偉冰兼任小米品牌總經(jīng)理，以后小米手機發(fā)布會也將由他主講，第一場就是小米14Ultra?！?/p>
同時他也讓大家放心，手機業(yè)務(wù)始終是小米的核心業(yè)務(wù)，他會持續(xù)保持足夠的精力投入。
僅過了不到十分鐘，盧偉冰便轉(zhuǎn)發(fā)雷軍微博并表示感謝。他言辭懇切地稱，擔(dān)任小米品牌總經(jīng)理是一個巨大的責(zé)任，也是一個光榮的使命。一定會全力以赴，在既定的方向上持續(xù)進步。
盧偉冰微博截圖
至于盧偉冰原任的Redmi品牌總經(jīng)理，則由Redmi品牌發(fā)言人王騰接任。
自2019年初加入小米，盧偉冰的職場生涯就如同坐上了火箭，五年連升四級，噌噌上漲。
起初，他主要負責(zé)Redmi品牌的打造、中國區(qū)及國際部的銷售管理工作；入職不到一年，便成為小米中國區(qū)總裁；緊接著2020年8月，晉升小米合伙人；2022年底，又一舉成為小米集團總裁。直到這兩天，雷軍干脆把小米手機產(chǎn)品線也全權(quán)交給了盧偉冰。
現(xiàn)在，盧偉冰的微博認證為：小米集團合伙人、總裁，國際部總裁，小米品牌總經(jīng)理。
高處的風(fēng)景很美，同時也難免會面臨“高處不勝寒”的景況。
現(xiàn)年49歲的盧偉冰，能適應(yīng)新身份、從容應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)嗎？
01 42歲黯然離職，49歲成小米二把手
對不少遭遇職場“中年危機”的打工人來說，42歲黯然離職，49歲成為小米二號人物的盧偉冰，堪稱為當(dāng)代中年人活出了榜樣。
加入小米前，盧偉冰的職場經(jīng)歷并不算順利，甚至有些坎坷。
1998年從清華大學(xué)畢業(yè)后，他先是在康佳工作，從面向海外市場的一個底層銷售，一步步走到了康佳銷售總經(jīng)理的位置。
在康佳待了10年后，他強烈意識到內(nèi)部固化的機制將成為他施展拳腳的阻礙，于是選擇離開。
此后他來到了天語手機。然而，作為天語手機海外事業(yè)部負責(zé)人，他始終沒有機會掌控一個完全獨立的項目。這也導(dǎo)致他憤而出走轉(zhuǎn)投金立，還帶走了一眾海外市場的核心骨干。
2010年，盧偉冰滿懷激情地加入了金立，還進行了大刀闊斧的改革，推出主打年輕消費群體的ELIFE品牌。然而，該品牌在與其他廠商的競爭中并沒有取得太好的成績，以至于后來金立砍掉ELIFE，繼續(xù)主打商務(wù)辦公。2017年，時任金立總裁的盧偉冰黯然離開。
從20來歲到42歲，20余年的職場生涯，伴隨著手機產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的黃金期，盧偉冰嘗到的酸楚和失落，卻一點兒也不少。
由于此前效力的老東家倒閉的倒閉，衰落的衰落，盧偉冰還被一些網(wǎng)友冠以“企業(yè)冥燈”的稱號。
就在郁郁不得志時，盧偉冰遇到了雷軍?！拔矣X得你不應(yīng)該在一個錯誤的方向上繼續(xù)浪費時間了，還是加入小米吧。”2018年8月的一個夜晚，一番促膝長談后，雷軍對盧偉冰拋出了橄欖枝，并提出要收購盧偉冰彼時的創(chuàng)業(yè)項目誠壹科技。
雷軍與盧偉冰共同出席活動 圖/小米
隨后2019年1月，盧偉冰出現(xiàn)在了小米公司，這也意味著他接下了雷軍的重任。
彼時，擺在盧偉冰面前的，并不是一盤好下的棋局。新獨立出來的Redmi能否順利承接小米極致性價比的主張？另一邊，面對友商，能否做到雷軍口中的“生死看淡，不服就干”？
事實證明，雷軍沒有看錯人。
無論是盧接管后首推出的有“性能小金剛”之稱的Redmi Note7系列，還是近期發(fā)布的Redmi K70系列，都把性價比的文章做到了極致。
有入手Redmi K70的米粉對《鳳凰WEEKLY財經(jīng)》表示，用了一段時間，發(fā)現(xiàn)從內(nèi)存和配置來看，都可圈可點。特別是還搭載了小米最新的澎湃系統(tǒng)，誠意也是有的。再加上不到2500元的價格，放在當(dāng)下的市場也是很能打了。
有分析認為，盧偉冰傾聽了消費者的聲音，消費者想要什么樣的手機，紅米就造什么樣的手機，并努力做到價格厚道，感動人心。
去年11月，盧偉冰在Redmi K70發(fā)布會上宣布，過去十年，Redmi手機的全球銷量突破10億臺。
02 當(dāng)二把手，“聽話”最重要
盧偉冰正式登上小米集團“二號位”，是在2022年12月底。他接過王翔的位置，成為小米新一任集團總裁。
彼時，雷軍在內(nèi)部信中對盧偉冰的評價很高，直言盧偉冰有著手機行業(yè)的豐富經(jīng)驗以及杰出的行業(yè)影響力。在2019年初加入小米后，兢兢業(yè)業(yè)，有口皆碑，一步一個腳印，贏得了集團管理團隊的高度認可和尊敬。他相信，盧偉冰在出任集團總裁一職后會帶領(lǐng)集團業(yè)務(wù)再攀高峰。
另一邊，盧偉冰為小米搖旗吶喊的聲音，似乎也更大更響了。
一名接近小米的人士此前接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，盧偉冰進入小米最大的功勞就是超強的執(zhí)行力，幫雷軍解決了很多心病。
互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師對《鳳凰WEEKLY財經(jīng)》表示，盧偉冰接手期間，紅米品牌形象的確得到了不小提升，紅米銷量逐漸占據(jù)小米整體銷量的大頭，主力機型也做到了業(yè)內(nèi)前列，這些都是盧偉冰的“戰(zhàn)績”。
更關(guān)鍵的是，盧偉冰具備極強的營銷能力，把一場場發(fā)布會辦成了脫口秀，甚至為了賣貨不惜“鞭策”友商，調(diào)侃自己，還在一次次交鋒中獲得了“盧十瓦”的稱號。
代言人王一博與盧偉冰在Redmi發(fā)布會合影 圖/盧偉冰個人微博
一個名場面是，在去年Redmi Note 12 Turbo新品發(fā)布會上，盧偉冰提到友商品牌挑戰(zhàn)Redmi時，放出了6字回應(yīng)：“你要戰(zhàn)，那便戰(zhàn)?！?/p>
某些時刻，盧偉冰就是那個代表小米和雷軍下場說話的人。更有人把雷軍和盧偉冰比作伯牙和鐘子期，高水流水，透出知音般的惺惺相惜之感。
而放眼包括小米在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠，公司一號位和二號位的關(guān)系，都是極其微妙的。用一些社會學(xué)家的話來說，（二號位）自己上頭有領(lǐng)導(dǎo)，又需要證明自己的價值。
2019年9月，馬云把阿里巴巴董事局主席的位置給了張勇。直到去年張勇離任，外界對其的評價多是低調(diào)、踏實、勤奮，“每天至少工作12個小時”。
2021年9月，京東宣布京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，負責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報。到了2022年4月，徐雷更進一步接替劉強東出任京東集團CEO。
從外表看，徐雷是一個不修邊幅、有點搖滾范兒的人，但在去年接受GQ報道采訪時徐雷直言，自己其實是一個計劃性很強的人，最討厭別人遲到，不喜歡臨時被安排，會提前一周確定時間，每天遵循嚴格的日程表。
身為二號位，他們一方面要讓自己看起來“相對可控”，同時又需要具備極強的掌控能力，保住存量，留給一號位更多施展的空間。
即便如此，也難免會遭到被換掉的命運。前車之鑒，已有張勇、徐雷、陸奇。
可見，雖“貴”為二號位，他們承受的壓力卻一點也不小。
03 守住大本營，難度不小
作為此前Redmi 扛把子般的存在，對于小米手機的把控和經(jīng)營，盧偉冰顯然也感受到了挑戰(zhàn)與壓力。
從2月5日至今，盧偉冰在微博上做了多個調(diào)研，內(nèi)容包括：手機是否貼膜、大家使用頻率最多的是哪個相機，對相機還有哪些期待？以及如果用一句話來形容小米Ultra系列產(chǎn)品，那會是？
盧偉冰微博截圖
春節(jié)后，盧偉冰將迎來自己主講的第一場小米發(fā)布會——小米14Ultra發(fā)布會。
據(jù)悉，全新的小米14 Ultra或于2月底發(fā)布，將在影像方面帶來更進一步升級，售價也可能大幅上漲。
然而，在諸多競品環(huán)伺的當(dāng)下，在iPhone15系列大降價的當(dāng)下，定位更高端、售價可能更高的14 Ultra要殺出一條血路，不是一件容易的事。
此前在Redmi 發(fā)布會上大殺四方的“性價比”策略，放在14 Ultra身上也不再適宜。
盧偉冰需要一個更有說服力的理由，讓人們掏錢購買。
從整個小米手機“大盤”看，也是有喜有憂。
喜的是，雷軍提出高端化4年有余，終于在小米14系列上看到了成效。賣爆了的小米14，趕著去打螺絲的雷軍，都是小米高端化成果的體現(xiàn)。
憂的是，取得一時的優(yōu)勢也許不難，但能否保持下去則是另一回事。
據(jù)國際分析機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)，2023年11月，中國市場智能手機新機激活量2871萬臺，同比增長12.7%。其中，蘋果以21.1%的市場份額位列第一；小米占比18.3%，同比增長44.1%，總排名第二，站上了國產(chǎn)品牌首位。
到了去年12月，同樣是IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，在2023年四季度手機廠商出貨量排名中，蘋果以20%位列第一，榮耀、vivo、華為、OPPO緊隨其后，小米則跌出了前五。
排位的變化與更迭，也許存在數(shù)據(jù)上的出入。但也從一個側(cè)面說明手機市場的競爭之激烈，一不留神，就可能給了對手超越的機會。
對于盧偉冰來說，未來如何打好高端化這場“生死之戰(zhàn)”，是需要籌謀和思考的問題。
而另一邊，專注造車的雷軍也在為“全球每條路上都有小米汽車的身影”而奔忙。
無論是手機還是造車，這二者的成敗都休戚相關(guān)。
作為站在雷軍身邊的男人，盧偉冰是時候拿出更多實力了。