文｜《中國企業(yè)家》記者 張文靜
編輯｜米娜
林勁峰遭遇了他投資生涯中的最大滑鐵盧——他與自己收購的一家老牌酒企的孽緣，結(jié)局在這個(gè)冬天揭曉：走向了雙輸。
中國投資圈流傳著許多關(guān)于林勁峰的傳奇，如“最牛茅臺股東”、書寫25年投資不敗神話的投資家、與巴菲特談笑往來的“中國巴菲特”……然而，在安徽亳州市東南方向70多公里的渦陽縣高爐鎮(zhèn)，這些有關(guān)林勁峰的傳奇，卻被嗤之以鼻。
2009年，林勁峰掌握的盈信投資集團(tuán)全資收購了雙輪酒業(yè)（前身為“高爐酒廠”），將高爐、雙輪、高爐家、迎客松和中國徽酒等品牌納入麾下，2014年，林勁峰將其改制成徽酒集團(tuán)。
如今，昔日的“徽酒之王”高爐家酒卻連工資都發(fā)不出來了。2023年12月26日，徽酒集團(tuán)員工堵在工廠門口拉橫幅、討薪，相關(guān)消息在網(wǎng)上熱傳。
2024年1月中旬，距離欠薪風(fēng)波已過去20余天，高爐鎮(zhèn)被連日灰蒙蒙的天氣所籠罩，一片肅寒?；站萍瘓F(tuán)大門緊閉，門外空無一人——
多位徽酒集團(tuán)員工告訴《中國企業(yè)家》，討薪風(fēng)波后，公司通過現(xiàn)金形式向員工發(fā)放了兩個(gè)半月薪資，但仍拖欠部分薪資。此外，自2024年1月1日起，公司已全員放假，員工每月可領(lǐng)1780元的工資，僅保衛(wèi)處還留有兩人值班。
他們還在忐忑地等待著，這座有75年歷史的老酒廠未知的命運(yùn)……
一些本地人士及高爐家酒員工將矛頭指向了林勁峰。一位見證過高爐家酒輝煌的內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》，林勁峰資本出身，缺乏做實(shí)業(yè)的實(shí)力與毅力。
《中國企業(yè)家》近日聯(lián)系上林勁峰。他稱，欠薪是經(jīng)營問題，管理層能力一般，加上銀行抽貸。此外，他透露，徽酒集團(tuán)或?qū)⒅亟M，目前正在接觸洽談，但“重組的公告沒那么快出來”。
2009年，林勁峰憑一紙公告，舉牌3.09億元拍下雙輪酒業(yè)。做下這個(gè)決策，幾乎就在一瞬間?；叵肫鸨藭r(shí)的交易，他坦言，是過去的成功投資讓他飄飄然了，現(xiàn)在的結(jié)果是當(dāng)初草率的代價(jià)。他說，“投資酒廠本身就是個(gè)愚蠢的決策?！?/p>
事實(shí)上，從深圳飛往皖北這座小城的投資人林勁峰與世代傳承的高爐酒廠之間的鴻溝，這么多年從未彌合。
投資人想改造一家傳統(tǒng)酒企
徽酒集團(tuán)員工集體討薪風(fēng)波發(fā)生后，林勁峰的朋友圈及視頻平臺仍在正常更新，他堅(jiān)持每日分享《道德經(jīng)》，在裊裊琴音中不疾不徐地解讀著“清靜無為”。
入主高爐酒廠后，林勁峰迫切希望改變企業(yè)文化。他想把華為、阿里巴巴等科技互聯(lián)網(wǎng)公司的管理模式、企業(yè)文化注入這個(gè)已有六七十年歷史的老酒廠。
林勁峰 來源：林勁峰微博截圖
一位徽酒集團(tuán)員工告訴《中國企業(yè)家》，林勁峰效仿華為的狼性文化，要求員工保持24小時(shí)工作狀態(tài)；也效仿互聯(lián)網(wǎng)公司的“隨意、輕松著裝”文化——在公司內(nèi)部大會上，他穿著短褲、拖鞋，踢踢踏踏地進(jìn)會場了。
酒廠內(nèi)多了很多橫幅，上面寫著各類標(biāo)語和口號，如“讀萬卷書，不如行萬里路”“羚羊要想不被獅子吃掉，必須拼命奔跑”“客戶第一，員工第二，股東第三”等等，這些標(biāo)語大多來自華為、阿里巴巴等大公司。高爐酒廠所在的渦陽縣是老子故里，林勁峰因此還把《道德經(jīng)》名言寫在了酒廠建筑墻面上。
企業(yè)文化和價(jià)值觀，也成為員工考核的一部分，并作為績效評分標(biāo)準(zhǔn)之一。員工每個(gè)月會因此被扣掉一些績效工資，但他們自己也不知道分?jǐn)?shù)是如何打出來的。
這引起一些員工的反感——認(rèn)為林勁峰不務(wù)實(shí)，“口號喊得震天響”，卻沒有配套的激勵(lì)機(jī)制，讓文化落到實(shí)處，反而動輒扣績效、工資。上述員工稱，林勁峰在抖音直播時(shí)，要求所有員工進(jìn)直播間“捧場”，否則也會被扣錢。
“文化建設(shè)本是好事，激勵(lì)員工上進(jìn)、學(xué)習(xí)、提升自己。”上述員工認(rèn)為，但林勁峰只效仿華為文化，卻不效仿華為在員工薪酬、福利待遇上的投入，及內(nèi)在層面對員工的重視、尊重，以至于這些文化實(shí)質(zhì)上成為一種“空洞的口號”“禁錮員工行為和思想的東西”。
林勁峰也多次在公開場合表達(dá)對高爐酒廠文化的不滿。他曾說，高爐鎮(zhèn)的人激情比不上深圳，特別像高爐酒廠這樣一家有70年歷史的老酒企，存在很多讓他無法理解的情況或文化——很多在深圳不可能發(fā)生的事情，卻在高爐酒廠發(fā)生。
“最后我們發(fā)現(xiàn)，你想改變，靠一個(gè)人其實(shí)沒太大可能，特別是我們酒廠的文化……反正就是那種很僵化的國有企業(yè)文化，思維方式很僵化。”鏡頭中的林勁峰，說到這些時(shí)搖頭苦笑。
除了文化、理念上的沖突外，林勁峰在酒廠連續(xù)多年強(qiáng)制推行減員、裁員政策，裁員對象多為老員工，這也使其與酒廠老員工之間的矛盾激化。
上述員工告訴《中國企業(yè)家》，這十幾年間，公司人力總監(jiān)至少換了5任，原因多與減員、裁員有關(guān)。2018年6月，林勁峰上任徽酒集團(tuán)總裁、CEO后不久，徽酒集團(tuán)就因“減員”引發(fā)過一次罷工事件。
更讓一些老員工感到不平的是，多年來，高爐酒廠員工薪酬待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他酒廠。“而公司空降或外聘管理人員薪資卻普遍較高，重要的是，這些外聘管理者在酒企的多年工作中，業(yè)績平平，對企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新，也并沒有提出好的建議和拿出實(shí)質(zhì)性的成果?！?/p>
對于減員、裁員問題，林勁峰回應(yīng)稱，“人員富余為什么不減？可以與其他酒廠人均銷售、人均產(chǎn)能作比較?！?/p>
“2009年改制后，雙輪酒業(yè)原管理團(tuán)隊(duì)將買斷工齡的員工基本都重新聘用，造成酒廠成本的極大負(fù)擔(dān)。直到今天，公司人員都是富余的?！绷謩欧逑颉吨袊髽I(yè)家》表示。
此前，多位徽酒集團(tuán)內(nèi)部人士向《中國企業(yè)家》透露，“公司與本地政府關(guān)系非常糟糕?！薄度A夏酒報(bào)》2015年曾報(bào)道：地方政府的“過度關(guān)心”和“不必要的支持”讓林勁峰所在的盈信方面頗為不滿。對此，上述內(nèi)部人士表示，“那不是管，也不是干涉，是幫助、支持，但是林不買賬，他認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展不利?！?/p>
“盈信沒有不滿，政府也沒有過度關(guān)心，一直對酒廠很支持?！绷謩欧寤貞?yīng)稱。不過，在其提供的三份未蓋章的文件顯示，雙輪酒業(yè)仍在為2009年改制的“歷史遺留問題”，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門“協(xié)調(diào)解決”。
“很多歷史遺留問題懸而不決。雙輪酒業(yè)改制后貢獻(xiàn)稅收18億元，薪酬支付12億元，政府卻連接待用酒都是外地的。”林勁峰說。
在2017年高調(diào)宣布親自管理酒廠后的第6年，林勁峰在個(gè)人公眾號中發(fā)文《當(dāng)董事長是種什么體驗(yàn)》，坦言“當(dāng)董事長挺難的”“做實(shí)業(yè)公司挺累的”。此前喊話“不再找職業(yè)經(jīng)理人”，在該文中，他又表示，“我會找到一位接班人來接替我做董事長?！?/p>
高爐酒廠衰落，誰之禍
林勁峰在多年后的演講中承認(rèn)，收購高爐酒廠不是一筆成功的投資。不過他認(rèn)為，自己并未看錯(cuò)行業(yè)，只是沒有考慮到人的因素。耐人尋味的是，一些高爐家老員工及當(dāng)?shù)厥袌鋈耸?，在談及高爐家困局時(shí)也說，“都是人禍。”
這十幾年里，高爐家僅個(gè)別年份業(yè)績有起色。據(jù)《華夏酒報(bào)》報(bào)道，雙輪酒業(yè)2010年銷售額在7億元左右，2011年銷售額恢復(fù)到了10億元上下。2012年后，白酒進(jìn)入了深度調(diào)整期，高爐家業(yè)績再次萎靡。
攝影｜張文靜
到2021年，高爐家全年銷售4.039億元，目標(biāo)達(dá)成率僅73.1%，實(shí)際利潤-4751萬元。之后兩年，業(yè)內(nèi)預(yù)估高爐家業(yè)績更差。一位內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》，現(xiàn)在高爐家每年的銷售額僅兩三億元。
如果是“人禍”，究竟是誰之禍？
一些市場人士及內(nèi)部人士認(rèn)為，林勁峰雖然靠投資白酒起家，但對這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理并不擅長，更缺乏長期心態(tài)。
林勁峰則認(rèn)為是經(jīng)營的人——他看錯(cuò)了人，在職業(yè)經(jīng)理人的選擇上屢次失敗。“再優(yōu)秀的企業(yè)、再好的品牌，在一個(gè)不行的人手上，他還是會掉下來，還是會往下走。”他曾說，“最‘后悔’的事情就是——我應(yīng)該在2009年收購高爐酒廠的時(shí)候就親自管理，而不是做甩手掌柜。”
2009年林勁峰入主高爐家后，之后的七年里，高爐家換了三任CEO。最初，林勁峰沿用馬錦華。馬錦華自2004年劉俊卿落馬后，就開始掌舵高爐酒廠，任董事長兼總裁。
2010年6月，馬錦華辭去總裁職務(wù)，由同是酒廠老人的程劍接任，后者在上世紀(jì)90年代就備受重用。2011年8月，林勁峰就任高爐酒廠董事長。2015年8月，總裁程劍也辭職離開了高爐家。
在高爐家工作多年的員工劉慶向《中國企業(yè)家》表示，馬錦華、程劍管理企業(yè)，延續(xù)的是前任的戰(zhàn)略、理念，吃著品牌的老本。后來馬、程手上的權(quán)力不斷被壓縮，被邊緣化，二人被迫離職。
林勁峰不滿“企業(yè)老人變革動力不足”，從外部請來新的CEO盧國利，但兩年后，盧也被免職。
劉慶評價(jià)盧國利“是個(gè)能干事的”，盧國利治下的高爐家讓他“看到了高爐家昔日輝煌的影子和重現(xiàn)輝煌的希望。”
來高爐家前，盧國利已有20多年白酒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后與五糧液、瀘州老窖、郎酒川內(nèi)三大名酒結(jié)緣，曾操盤國窖1573、紅花郎等品牌。離開高爐家一年多后，盧國利因病離世。
“盧國利當(dāng)時(shí)推出窖齡系列新產(chǎn)品，發(fā)動公司全員地推，士氣空前高漲?！眲c稱。也有經(jīng)銷商反映，當(dāng)時(shí)高爐家一改以往拖沓、工作積極性不高的狀態(tài)，對經(jīng)銷商的重視程度也大大提高。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2016年高爐家業(yè)績一改下滑頹勢，實(shí)現(xiàn)營收8.18億元，同比增長67%。
劉慶透露，盧國利來高爐家時(shí)，從郎酒集團(tuán)帶來了200多人的銷售團(tuán)隊(duì)。“后來要盧國利走時(shí)，我就說高爐家會越來越垮。為什么？一些新的市場是盧國利帶來的團(tuán)隊(duì)打下來的，他一走，相當(dāng)于釜底抽薪，剛有起色的市場直接癱瘓?！?/p>
將盧國利免職，林勁峰給出的理由是：經(jīng)營層未能完成業(yè)績承諾及全年經(jīng)營目標(biāo)，市場營銷未能奏效；其次，過于追求短期利益，開發(fā)更多新產(chǎn)品，導(dǎo)致經(jīng)銷商疲于應(yīng)對，市場動銷情況糟糕……與長期經(jīng)營理念相違背。
2017年，林勁峰決定親自擔(dān)任徽酒集團(tuán)總裁、CEO，并公開表示“不會再找什么職業(yè)經(jīng)理人了”。為表決心，他將自己的戶口從深圳遷到高爐鎮(zhèn)。
但管理層“一鍋端”式的大換血并沒有停止。2023年1月，徽酒集團(tuán)宣布撤銷總經(jīng)理崗位，任命吳軍、劉東方、張恒祥為集團(tuán)副總裁，分別分管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和營銷工作。此外，新醬香、和諧年份酒、高爐家、高爐、雙輪事業(yè)部均被撤銷。
而在一位高爐酒廠內(nèi)部人士眼中，林勁峰說出來的話分量太輕：“上午剛制定的組織架構(gòu)調(diào)整方案，第二天甚至當(dāng)天下午就又變了。銷售政策也頻繁變動?！?/p>
“林勁峰不信任任何人?！边@是徽酒集團(tuán)一位內(nèi)部人士對林勁峰的印象。而林勁峰則表示，公司內(nèi)蛀蟲太多。高爐酒廠自己生產(chǎn)的原酒品質(zhì)頗高，卻棄之不用，被低價(jià)賣出，又高價(jià)從外部大量采購原酒。這是高爐酒廠內(nèi)很多人不理解的一個(gè)反常舉動，林勁峰同樣表達(dá)了不解，他認(rèn)為這正是“蛀蟲”所為。
無論如何，在內(nèi)部人士及業(yè)內(nèi)看來，管理層的頻繁大換血引發(fā)了內(nèi)部管理混亂，以及人才流失，產(chǎn)品、市場、渠道的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性不足等一系列結(jié)果。
“公司內(nèi)部各利益派別矛盾頻出，各部門占山為王，互相排斥，內(nèi)部一盤散沙。”劉慶向《中國企業(yè)家》透露，還存在用人不當(dāng)，各個(gè)要職部門不斷換人。
每換一任管理層，產(chǎn)品戰(zhàn)略隨之調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年起至今，高爐家陸續(xù)推出了“和諧年份酒”“高爐家窖齡酒系列”“金系列”“抱樸9”“百歲醬香”“青瓷10年”等主打產(chǎn)品。
百歲醬香的街邊廣告。來源：微博截圖
有業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)一直培育新品，資源投入分散，很難培育出有競爭力的大單品，經(jīng)銷商也受困于新品培育、消化庫存的惡性循環(huán)中。且由于長期過度關(guān)注中低端產(chǎn)品，高爐家產(chǎn)品升級沒有跟上消費(fèi)升級的步伐，在高端化競爭中被甩下。
最后，在群雄逐鹿的安徽市場，高爐家在一次次的管理層大清洗中，折騰、蹉跎了十幾年。
難以彌合的裂縫
林勁峰熱衷表達(dá)，無論是以文字形式，還是視頻形式，抑或是演講形式。早年他寫博客，現(xiàn)在更多是在公眾號、抖音、視頻號等平臺，寫《致股東信》，寫投資感悟、建議，在各個(gè)場合分享他的投資理念。他也出書，《遠(yuǎn)離風(fēng)口：林勁峰的投資邏輯》于2015年出版，梳理了他的25年不敗投資神話和投資理念。
林勁峰頻頻提及的，還有巴菲特。他發(fā)文說，“似乎很多人都關(guān)心我和巴菲特是不是挺熟。挺熟談不上，畢竟語言上并不通暢?！?/p>
但他吃過巴菲特的免費(fèi)午餐，就坐在巴菲特的身邊，向巴菲特介紹自己如何從迷戀技術(shù)分析的投資者，轉(zhuǎn)向了價(jià)值投資，也介紹他投資的貴州茅臺酒以及他全資買下的雙輪酒業(yè)，還向巴菲特贈送了高爐家和諧年份酒。至今，他在社交平臺上的自我介紹中還有一句，“和巴菲特吃過飯、喝過酒”。
他稱巴菲特是他的投資道路上的“明燈”，早年看過巴菲特的書和股東的信后，醍醐灌頂，從此踐行長期投資、價(jià)值投資、集中投資理念。后來的成功投資，均被他歸功于此。
在收購高爐家前，林勁峰在中國投資圈已頗有聲名——投資的長江電力給林勁輝帶來真正意義上的第一桶金，投資的招商銀行這只股票取得過3年20倍的回報(bào)。火線入股的西鳳酒、朗詩地產(chǎn)、中國銀聯(lián)，也讓他名利雙收。
其中最輝煌的“戰(zhàn)史”是貴州茅臺。2003年，林勁峰通過拍賣以1200萬元獲得茅臺100多萬股法人股，當(dāng)時(shí)舉牌者寥寥，林勁峰幾乎不費(fèi)吹灰之力將茅臺這些法人股收入囊中。后來茅臺股價(jià)一飛沖天，到2015年退出時(shí)，林勁峰收獲11.43億元，投資回報(bào)率超95倍。
或許正是因?yàn)橥顿Y的成功，投資人的一些行為和理念也深深的刻在林勁峰的身上，并被帶入了高爐家酒。
一位接近高爐家的內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》，2009年入主高爐家后不久，林勁峰在中高層級別的人中推行全民持股計(jì)劃，以約五六十元一股的價(jià)格出售給員工。結(jié)果員工入股后，只在第一年獲得一次分紅，此后再也沒有享受過這個(gè)“待遇”。有員工如今已退休，當(dāng)初投入的資金至今沒有回本，如今看來恐怕是打了水漂。
他還稱，林勁峰這些年一直在將高爐酒廠賬上的資金往外轉(zhuǎn)。最早在2010年春節(jié)前，有經(jīng)銷商在向高爐家打款后，聽到林勁峰要將資金轉(zhuǎn)出的消息，迅速退貨退款。此外，高爐酒廠一些老經(jīng)銷商，在林勁峰的“宣傳”下，將錢交給林勁峰公司進(jìn)行投資，如今“沒一個(gè)掙錢的，全都打了水漂?！?/p>
不過，林勁峰否認(rèn)了上述說法。他表示，盈信作為高爐酒廠股東，與其他股東一樣，同樣沒有獲得過分紅；高爐酒廠沒有一分錢往外轉(zhuǎn)過，盈信還曾給酒廠代為墊付了2億元資金；也從未有經(jīng)銷商將資金交給林勁峰或盈信進(jìn)行投資，“盈信不接受經(jīng)銷商的資產(chǎn)管理，規(guī)模太小?！?/p>
在內(nèi)部人士看來，經(jīng)營管理中，林也表現(xiàn)出了短視和賺錢的急切，一個(gè)例子是：他上任后，推出新品高爐家抱樸9時(shí)，市場剛剛看到一點(diǎn)起色，就開始提價(jià)。
林勁峰曾公開喊出：要建設(shè)一家162年的超百年企業(yè)。為什么是162年？無從得知。但不少人都認(rèn)為林勁峰不可能長期持有高爐家，他的目的在于盡快謀求上市，或賣個(gè)好價(jià)錢。
2009年改制后，雙輪酒業(yè)喊出上市目標(biāo)：爭取五年內(nèi)進(jìn)入中國白酒十強(qiáng)，同時(shí)成為上市公司。2015年，徽酒集團(tuán)掛牌成立，再次給出資本發(fā)展路徑：2018年上市，2025年實(shí)現(xiàn)百億銷售。但一直到現(xiàn)在，上市僅停留在口號上。
彼時(shí)有業(yè)內(nèi)人士指出，高爐家喊著要“上市”，但對未來規(guī)劃沒有實(shí)際性動作，缺少具體規(guī)劃設(shè)計(jì)，傳播手段、客戶策略和網(wǎng)絡(luò)布局等實(shí)際落地措施均沒有。
林勁峰在高爐酒廠頗為矚目的一大動作，是2013年左右啟動的H9工程——將高爐酒廠區(qū)及其周邊打造成擁有一千株銀杏、兩千株桂花等二十萬平方米綠地的徽酒生態(tài)圈，建設(shè)中國最美酒廠。
他偏愛銀杏，其2003年成立的盈信投資集團(tuán)中“盈信”二字，也與“銀杏”諧音。他把銀杏也帶到了高爐酒廠。
來源：愛企查
一位內(nèi)部人士稱，這本是好事，改善廠區(qū)環(huán)境，但林勁峰想出了一個(gè)籌資的“妙招”：要求經(jīng)銷商大商及公司中高層員工出錢認(rèn)購銀杏樹，并在每棵銀杏樹上掛牌，標(biāo)明認(rèn)購者姓名?！笆袌錾香y杏樹兩三百元一棵，賣到集團(tuán)內(nèi)部的銀杏樹至少800元一棵，大一些的樹價(jià)格甚至上萬元?！鄙鲜鋈耸空f，這也引發(fā)了員工的不滿和質(zhì)疑。
更有人認(rèn)為，在行業(yè)調(diào)整關(guān)鍵期，高爐家更需要的是在品牌、產(chǎn)品、市場、管理上下真功夫，投資酒廠改造似乎沒把錢花在刀刃上。也有員工擔(dān)心“林老板是不是準(zhǔn)備把酒廠改造漂亮些，好轉(zhuǎn)手賣個(gè)好價(jià)錢、走人?！睂τ谫|(zhì)疑，林勁峰彼時(shí)的回應(yīng)是，“我不關(guān)心上市”。
但市場上關(guān)于高爐酒廠會被出售交易的傳聞一直沒有停過。
最早在2014年，雙輪酒業(yè)就傳出與洋河股份的“收購緋聞”。據(jù)報(bào)道，雙方有過深入接觸，但由于收購價(jià)格分歧較大、企業(yè)歷史包袱重，沒有談妥。
上述內(nèi)部人士向《中國企業(yè)家》表示，近兩年他聽到的消息是，高爐酒廠差點(diǎn)被古井貢酒收購，前期都已談好、準(zhǔn)備簽合同，林勁峰方面突然開口要14億元。對方拂袖而去。對此，林勁峰回應(yīng)稱：沒有。
失敗的“婚姻”如何收場
徽酒集團(tuán)前員工方勇告訴《中國企業(yè)家》，徽酒集團(tuán)資金問題在2023年8月就已顯現(xiàn)，不僅欠薪，還拖欠包材供應(yīng)商貨款，經(jīng)銷商提前打款，但酒發(fā)不出去，“沒錢買原材料和包裝材料”。此外，2022年下半年開始，徽酒集團(tuán)已無法從銀行、金融機(jī)構(gòu)貸出資金。目前，“欠銀行貸款六七個(gè)億。”
“目前銀行欠款不到4億元，亦存在欠稅情況，主要是經(jīng)營問題?！睂Υ?，林勁峰回應(yīng)說。
高爐酒廠高峰時(shí)期有六七千人，如今還剩780余人，9個(gè)釀酒車間只剩下2個(gè)?！耙郧熬茝S前輩常常掛在口頭上的一句話是，不要讓酒廠毀在我們這一代手上。沒想到，現(xiàn)在真要倒在我們手上了?！狈接聼o奈自嘲。他見過高爐家酒最輝煌的時(shí)候，那時(shí)高爐酒廠是渦陽縣財(cái)政的臺柱子，貢獻(xiàn)了渦陽縣80%的財(cái)政收入。上世紀(jì)90年代，外地進(jìn)高爐鎮(zhèn)拉酒的車排到了10多里以外。
高爐酒廠成立于1949年9月。上世紀(jì)六七十年代，高爐酒廠派出300多位釀酒專家赴周邊各地支援建廠，安徽白酒的發(fā)展有著深深的高爐印記。1993年，劉俊卿出任高爐酒廠廠長，名不見經(jīng)傳的高爐酒廠快速崛起，沖到全國白酒前五的位置，創(chuàng)造了“雙輪奇跡”。到1998年時(shí)，高爐酒廠銷售額達(dá)13億元。
之后雙輪酒業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。2001年，高爐家酒推出，一炮而紅，銷售逐年回升。2004年高爐家酒銷售額超5億元，連續(xù)多年占據(jù)安徽白酒銷量榜首位。
2004年，劉俊卿在反腐風(fēng)暴中落馬，雙輪酒業(yè)陷入震蕩。多位高爐酒廠員工告訴《中國企業(yè)家》，在之后的幾年中，雙輪酒業(yè)盡管步伐停頓，仍然保持著每年五六億元的銷售收入。
在2009年的改制中，林勁峰與高爐酒廠的命運(yùn)開始產(chǎn)生交集。
拍下高爐家酒股權(quán)的決策，林勁峰作得非常迅速，幾乎是不假思索。幾年后談起這樁交易時(shí)，朗詩地產(chǎn)董事長田明曾說，自己當(dāng)時(shí)應(yīng)該用繩子捆住林勁峰。
《遠(yuǎn)離風(fēng)口：林勁峰的投資邏輯》中講述了這一段經(jīng)歷。
2009年7月，安徽蚌埠產(chǎn)權(quán)交易中心掛出“雙輪酒業(yè)”的股權(quán)拍賣信息，掛牌價(jià)2.09億元。林勁峰從報(bào)縫中讀到拍賣公告時(shí)，就決定“一定要拿下它”。那時(shí)他稱自己連雙輪酒業(yè)酒廠在哪里，長什么樣子都不知道。
當(dāng)時(shí)雙輪酒業(yè)及渦陽當(dāng)?shù)匦膬x的買家并不是林勁峰，而是中信資本。中信資本出身顯赫，也有過操盤國企改制的經(jīng)驗(yàn)，但中信資本做了十個(gè)月的盡職調(diào)查后，卻沒了回聲。
改制時(shí)間表不能等，股權(quán)拍賣公告因此直接掛了出去。即便如此，公告中的條件也幾乎是為中信資本量體裁衣而設(shè)。臨近公告掛牌期滿的日子，心儀的買家卻遲遲不登門。一旦流拍，后續(xù)再引資，談判將陷于更弱勢的地位。如何才能讓拍賣體面收場，成了最緊迫的事。
渦陽方面開始主動出擊。到掛牌期滿日，僅兩家公司報(bào)名投標(biāo)，一家是上市公司維維股份，一家就是林勁峰控制的盈信集團(tuán)。維維股份因同時(shí)持有雙溝酒業(yè)股份，構(gòu)成了同業(yè)競爭，在后續(xù)競標(biāo)流程中退出。林勁峰因此成了唯一買家。
最后，林勁峰甚至沒有盡職調(diào)查，僅憑一紙公告，就舉牌3.09億元拍下了雙輪酒業(yè)。
林勁峰曾在演講中解釋他的“長期投資”理念：“當(dāng)你要去投一家公司、一個(gè)項(xiàng)目、一只股票時(shí)，要抱著天長地久的想法、結(jié)婚的想法去投。不是說投了以后必須長期持有，而是在投之前就立定決心，要跟它結(jié)婚?！?/p>
如今來看，關(guān)于高爐酒廠的這樁交易，對雙方而言，都是一段失敗的“婚姻”。
應(yīng)采訪對象要求，方勇、劉慶為化名
參考資料：
《遠(yuǎn)離風(fēng)口：林勁峰的投資邏輯》，機(jī)械工業(yè)出版社，李愛明、方會磊
《迷失高爐家》，華夏酒報(bào)，尹貴超
值班編輯：郭立琦
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