文|娛樂(lè)資本論 尖椒
2024年1月29日，萬(wàn)達(dá)電影發(fā)布公告，宣布由前中國(guó)儒意董事陳祉希接任萬(wàn)達(dá)電影董事長(zhǎng)兼總裁。
消息來(lái)得不算突然。半個(gè)月前，中國(guó)儒意就發(fā)布公告稱，執(zhí)行總裁陳曦（藝名“陳祉?！保┮蚱渌麡I(yè)務(wù)辭任職務(wù)。另一邊萬(wàn)達(dá)電影也提名陳曦為非獨(dú)立董事之一。
如今一切塵埃落定，儒意正式派駐陳祉希成為萬(wàn)達(dá)電影的新舵手。
去年底，儒意收購(gòu)萬(wàn)達(dá)的消息成為影視行業(yè)最為關(guān)注的新聞，也是影視寒冬以來(lái)行業(yè)內(nèi)少有的大體量投融資事件，釋放出行業(yè)利好信號(hào)。儒意接手萬(wàn)達(dá)的消息一出，萬(wàn)達(dá)電影迎來(lái)了時(shí)隔近八個(gè)月的漲停。
但與外部看到的“蛇吞象”、萬(wàn)達(dá)割肉救急不同，從影視行業(yè)內(nèi)部視角來(lái)看，近幾年強(qiáng)勢(shì)崛起的儒意才是這起事件的主人公，憑借儒意出品制作以及整合上下游的能力，加上萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大的院線發(fā)行與放映端影城資源，儒意+萬(wàn)達(dá)的新組合，將史無(wú)前例地完成中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容開(kāi)發(fā)到宣發(fā)放映以及后續(xù)IP衍生開(kāi)發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。
更重要的是，從操盤國(guó)產(chǎn)首部票房破十億電影《泰囧》到投資出品爆款《你好，李煥英》，陳祉希有著強(qiáng)大的內(nèi)容把控力和敏銳的市場(chǎng)感知力，她的掌舵讓萬(wàn)達(dá)電影有了以內(nèi)容帶動(dòng)的“新車頭”，這或許也預(yù)示著電影行業(yè)出現(xiàn)了新拐點(diǎn)：非專業(yè)資本退潮后，以內(nèi)容為主導(dǎo)的專業(yè)性邏輯再度回歸。
電影業(yè)新拐點(diǎn)：非專業(yè)資本退潮，以內(nèi)容為主導(dǎo)的專業(yè)性邏輯回歸
為何一次收購(gòu)和人事變動(dòng)會(huì)讓行業(yè)出現(xiàn)新拐點(diǎn)？一切要從電影與資本“相愛(ài)相殺”的時(shí)代說(shuō)起。
2015年，中國(guó)電影總票房達(dá)到441億，同比增長(zhǎng)48.7%，成為全球第二大票房市場(chǎng)。電影業(yè)的高速發(fā)展吸引行業(yè)外的熱錢、游資不斷涌入。當(dāng)年有媒體查詢WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出，在電影與娛樂(lè)行業(yè)中，中國(guó)企業(yè)全年一共發(fā)生了125起并購(gòu)，總金額高達(dá)927億，成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)投資并購(gòu)最為活躍的領(lǐng)域之一。
那一年，萬(wàn)達(dá)電影已經(jīng)依靠強(qiáng)大的下游資源牢牢占據(jù)“院線第一股”，彼時(shí)五洲發(fā)行初成立，最鼎盛時(shí)期，中國(guó)年度電影票房的四分之一都由五洲發(fā)行。而萬(wàn)達(dá)影視又以《唐人街探案》《尋龍?jiān)E》《煎餅俠》等影片一年斬獲63億票房和5.8億收入，成為國(guó)內(nèi)民企第一，萬(wàn)達(dá)電影成為電影行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍者。
萬(wàn)達(dá)模式也是后來(lái)地產(chǎn)系資本進(jìn)入電影行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿：以影院與商場(chǎng)業(yè)態(tài)結(jié)合成為萬(wàn)達(dá)院線最大的優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)流量與影院品牌互相借力，以下游的規(guī)模擴(kuò)張向上搶奪話語(yǔ)權(quán)，延伸至制作環(huán)節(jié)。
但在電影行業(yè)高度膨脹、泡沫化的階段，靠非專業(yè)資本催熟的產(chǎn)業(yè)也埋下了諸多隱患，最典型的就是當(dāng)年《葉問(wèn)3》的票房造假丑聞，電影成為金融詐騙產(chǎn)品。2018年稅務(wù)大地震之后，外部資本逐漸離開(kāi)，電影越來(lái)越難融到錢。三年的疫情黑天鵝，又讓影視寒冬加劇，投融資動(dòng)作幾近消失，電影行業(yè)最重要的命題成了“活下去”。與此同時(shí)，頭部影視公司面臨重新洗牌，互聯(lián)網(wǎng)影企異軍突起，沒(méi)有內(nèi)容基因的傳統(tǒng)影企逐步掉隊(duì)。
萬(wàn)達(dá)電影也急速踩下剎車，最明顯的表現(xiàn)是，過(guò)去的五年，除了陳思誠(chéng)參與的《誤殺2》和《唐探3》，萬(wàn)達(dá)主控的電影沒(méi)有一部超過(guò)十億。
去年《消失的她》成為暑期檔爆款，讓外界意外的是，萬(wàn)達(dá)沒(méi)有投資這部陳思誠(chéng)監(jiān)制的電影。接近萬(wàn)達(dá)電影的人士告訴娛樂(lè)資本論，萬(wàn)達(dá)內(nèi)部曾對(duì)這件事感到非常遺憾?！鞍蠢碚f(shuō)，萬(wàn)達(dá)與陳思誠(chéng)合作多年，也是壹同的投資方，壹同的所有劇本都是先遞給萬(wàn)達(dá)的，但最后卻沒(méi)有投資《消失的她》?！被蛟S命運(yùn)早已埋下伏筆，后來(lái)《消失的她》被儒意參投了。
對(duì)內(nèi)容把控錯(cuò)位的背后，是萬(wàn)達(dá)追求確定性的地產(chǎn)思維與影視創(chuàng)作周期規(guī)律的矛盾所引發(fā)的一系列連鎖反應(yīng)。
2020年年初，萬(wàn)達(dá)影視大裁員，在六年間服務(wù)過(guò)五任總經(jīng)理的老將鄭劍鋒也被迫離職。在接受“第一導(dǎo)演”采訪時(shí)，他表示自己最大的感受是無(wú)奈、無(wú)力和被動(dòng)，“最慘的是頻繁換領(lǐng)導(dǎo)”，每一任新領(lǐng)導(dǎo)都要過(guò)目之前的項(xiàng)目，再相應(yīng)做出一些改變，與項(xiàng)目的制作周期極不匹配。
從2011年算起，萬(wàn)達(dá)電影在12年間已更換不下8任總經(jīng)理，人均在職時(shí)間不到兩年。從宋歌開(kāi)創(chuàng)與奠基到葉寧的巔峰期，兩人都只待了兩年就跳槽，后來(lái)趙方接任一年后跳槽華納，2018年中影的蔣德富接管一年后也離職去了博納，之后的幾任總經(jīng)理都待不長(zhǎng)久。
管理層缺少內(nèi)容基因，考核周期對(duì)不上內(nèi)容周期，KPI壓力過(guò)大的矛盾伴隨頻繁換將同時(shí)出現(xiàn)，最終的影響是，萬(wàn)達(dá)上游的出品投資業(yè)務(wù)變得越來(lái)越謹(jǐn)慎保守。曾茂軍曾在接受媒體采訪時(shí)承認(rèn)，“萬(wàn)達(dá)電影正在降低主控影片的風(fēng)險(xiǎn)，以減少影視業(yè)績(jī)對(duì)上市公司的影響?！蓖饨缈吹降氖?，萬(wàn)達(dá)主投的大體量項(xiàng)目迅速減少，或是采取聯(lián)合出品方式以降低風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有了源頭活水，萬(wàn)達(dá)影視造血能力進(jìn)一步減弱。
鄭劍鋒透露，萬(wàn)達(dá)管理影業(yè)有一套內(nèi)在“機(jī)制”，每個(gè)人都是只是這個(gè)體系內(nèi)的“小螺絲釘”。某種程度上，這也是萬(wàn)達(dá)可以向好萊塢看齊，不斷換職業(yè)經(jīng)理人管理影業(yè)的原因。但追求穩(wěn)定性的機(jī)制也讓創(chuàng)作端失去原有的活力與新意，最明顯的表現(xiàn)是，萬(wàn)達(dá)對(duì)導(dǎo)演的管理非常強(qiáng)勢(shì)，內(nèi)部有嚴(yán)格的過(guò)會(huì)流程，據(jù)鄭劍鋒所說(shuō)，這種矛盾在疫情期間進(jìn)一步激化。
與萬(wàn)達(dá)影視逐漸退場(chǎng)相反的是，以出品制作為主導(dǎo)的儒意影業(yè)在最近幾年強(qiáng)勢(shì)崛起。
2020年儒意影業(yè)上市，次年便交付了兩個(gè)票房口碑雙豐收的優(yōu)質(zhì)作品?！端湍阋欢湫〖t花》成為2021年元旦檔票冠，被稱為家庭片天花板，不久后《你好，李煥英》又登頂同年春節(jié)檔票房榜，收獲54.13億的超高票房，創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)喜劇片的新紀(jì)錄。最近5年，儒意影業(yè)主出品13部電影，其中10部都穩(wěn)定在豆瓣7分以上，良品率接近80%，這是目前任何一家大型出品公司都難以超越的標(biāo)的。
2022年，影視寒冬期未過(guò)。不僅是萬(wàn)達(dá)，各大影視公司的投資戰(zhàn)略都趨于保守謹(jǐn)慎。儒意影業(yè)卻在此時(shí)展現(xiàn)出超前的市場(chǎng)判斷力。暑期檔臨近前，陳祉希做出果斷決策，和阿里影業(yè)一起保底拿下電影《獨(dú)行月球》，成為大出品方，隨后，該片憑借31.03億的票房成績(jī)拿下2022年暑期檔冠軍。
剛剛過(guò)去的2023年，儒意更是在行業(yè)回暖的東風(fēng)下加快布局，參與出品電影多達(dá)八部，主出品《保你平安》《熱烈》與大鵬導(dǎo)演深度綁定，類型多樣，口碑不俗，還以精準(zhǔn)的眼光參投了暑期檔爆款《消失的她》、國(guó)慶檔口碑第一《志愿軍：雄兵出擊》和近五年第一高分喜劇《年會(huì)不能停！》。
這“一降一升”的動(dòng)態(tài)格局正說(shuō)明了儒意為何有實(shí)力接盤萬(wàn)達(dá)電影。某種程度上，這也是電影行業(yè)“優(yōu)勝劣汰、自然選擇”的結(jié)果。
在經(jīng)歷過(guò)一個(gè)行業(yè)外資本注入與退場(chǎng)的完整周期后，以內(nèi)容基因?yàn)橹鲗?dǎo)的儒意影業(yè)上位，并派駐既懂內(nèi)容又懂市場(chǎng)的陳祉希來(lái)?yè)?dān)任萬(wàn)達(dá)電影董事長(zhǎng)，這一舉動(dòng)正式向行業(yè)釋放了積極信號(hào)：非專業(yè)資本退潮后，以內(nèi)容為主導(dǎo)的行業(yè)底層邏輯回歸。
為什么是陳祉希？
從演員轉(zhuǎn)型的陳祉希已經(jīng)有長(zhǎng)達(dá)十三年的制片經(jīng)歷。從2012年和徐崢導(dǎo)演一起打造出首部國(guó)產(chǎn)十億票房電影《泰囧》，到2015年果斷加入儒意影業(yè)，再到如今入主萬(wàn)達(dá)，陳祉希始終以對(duì)內(nèi)容的強(qiáng)把控和對(duì)市場(chǎng)的高敏感性應(yīng)對(duì)自身和行業(yè)的變化。
在陳祉希為《泰囧》投第一筆天使資金之前，這個(gè)項(xiàng)目曾兩度流產(chǎn)。但陳祉希敏銳地發(fā)覺(jué)其內(nèi)在潛力：前作《人在囧途》口碑不錯(cuò)，也激發(fā)出徐崢與王寶強(qiáng)這對(duì)黃金搭檔的化學(xué)反應(yīng)，將來(lái)會(huì)像馮氏喜劇那樣成為一個(gè)大IP。同時(shí)，《泰囧》會(huì)加入黃渤，集齊那時(shí)中國(guó)電影行業(yè)里最好三位喜劇演員，這已經(jīng)能為影片賣座保駕護(hù)航。
早期在接受采訪時(shí)陳祉希曾說(shuō)，自己是“投人重于投劇本”。在和徐崢一起主演《李衛(wèi)當(dāng)官三之大內(nèi)低手》時(shí)，陳祉希發(fā)現(xiàn)徐崢在當(dāng)演員時(shí)也是以一種導(dǎo)演的方式在駕馭和掌控。同樣，投資《煎餅俠》也是因?yàn)樗粗写簌i可以在搜狐獨(dú)自撐下三季《屌絲男士》，認(rèn)為大鵬了解市場(chǎng)也了解網(wǎng)民喜好。
公開(kāi)資料顯示，陳祉希是清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA畢業(yè)，有著精準(zhǔn)的金融投資思維。除了對(duì)新導(dǎo)演潛力的發(fā)掘和演員組合號(hào)召力的準(zhǔn)確判斷，她也能以理性的數(shù)據(jù)算出電影的止損點(diǎn)：《人在囧途》的點(diǎn)擊率1.2億，按10%的轉(zhuǎn)化率和30元票價(jià)計(jì)算，票房至少3億。《煎餅俠》也是同理，當(dāng)時(shí)《屌絲男士》的點(diǎn)擊率已有20億，計(jì)算好止損點(diǎn)，控制好成本，電影盈利水到渠成。
在中國(guó)電影年度票房以每年兩位數(shù)增長(zhǎng)的年代，陳祉希打造出不少“以小博大”的商業(yè)片，也為中國(guó)電影市場(chǎng)培養(yǎng)出商業(yè)性與藝術(shù)性兼具的新導(dǎo)演。
2015年前后，正是熱錢最快涌入影視業(yè)的時(shí)間，但陳祉希對(duì)待行業(yè)外資本的思路非常清晰。
當(dāng)時(shí)，她正與陳思誠(chéng)合作《唐人街探案》。據(jù)《中國(guó)電影報(bào)》報(bào)道，陳祉希確定《唐探》背后九家投資方的思路是：純資金投入無(wú)意義，更重要的是背后的資源整合。“萬(wàn)達(dá)是第一大股東，負(fù)責(zé)影片未來(lái)的宣發(fā)；綁定合一影業(yè)，看重他們背后的互聯(lián)網(wǎng)資源；綁定芒果，看重他們背后的電視媒體資源；時(shí)尚集團(tuán)在紙媒的層面確立影片的高品質(zhì)……”與此同時(shí)，陳思誠(chéng)、王寶強(qiáng)和陳祉希的公司都進(jìn)入出品方之列。
除了外部資源整合，陳祉希本身對(duì)作品的內(nèi)容質(zhì)量也有著絕對(duì)的敏感度與把控能力。
2021年，陳祉希參加了一檔綜藝節(jié)目《導(dǎo)演請(qǐng)指教》，其中有一期，畢志飛的作品《新小城之春》因?qū)?jīng)典的不當(dāng)改編引起現(xiàn)場(chǎng)論戰(zhàn)。
這時(shí)，陳祉希談及費(fèi)穆《小城之春》的“先鋒性”是以女性的旁白進(jìn)行敘事開(kāi)場(chǎng)，在上世紀(jì)四五十年代，這種創(chuàng)新寓意著女性?shī)Z回了失去幾千年的話語(yǔ)權(quán)，但隨著時(shí)代變遷，過(guò)時(shí)的價(jià)值觀和情感觀已經(jīng)不再適用于當(dāng)代。她一針見(jiàn)血地指出畢志飛的作品沒(méi)能將“新”落實(shí)到符合時(shí)代的思維變革，犀利的觀點(diǎn)既有電影史觀的底蘊(yùn)也有對(duì)當(dāng)下社會(huì)情緒和市場(chǎng)前瞻反饋的準(zhǔn)確把握。
對(duì)于制片人的職責(zé)，陳祉希提到最多的詞是“平衡”：制片人一直在幫助新人導(dǎo)演尋求電影藝術(shù)性與商業(yè)性的平衡。既要陪伴創(chuàng)作者完成作品，也要站在投資者角度思考，在電影投資與創(chuàng)作者表達(dá)之間尋求一種平衡?！斑@對(duì)新人導(dǎo)演也是另一種保護(hù)，如果新人導(dǎo)演的作品賠得太慘，以后誰(shuí)又有信心來(lái)投資呢？”陳祉希解釋。
在影片類型題材與演員資源碼盤、投資體量大小的配比上，她有極其精準(zhǔn)而快速的判斷力。當(dāng)《導(dǎo)演請(qǐng)指教》中梁龍導(dǎo)演的創(chuàng)新嘗試受到專業(yè)影評(píng)人質(zhì)疑時(shí)，陳祉希非常肯定地說(shuō)出，她愿意花三十至五十萬(wàn)投資梁龍拍這部短片。她希望電影行業(yè)有更多突破常規(guī)的創(chuàng)新，但同時(shí)也理性地明白需要控制這種創(chuàng)新的成本。
陳祉希也通過(guò)分析《唐人街探案》系列的成功，說(shuō)明復(fù)合類型才是突破票房瓶頸的關(guān)鍵，但喜劇節(jié)奏和懸疑節(jié)奏的“平衡”也成為難點(diǎn)?！短铺?》將喜劇元素放大，更符合春節(jié)檔氛圍，票房也一躍高達(dá)33.97億。后來(lái)陳祉希作為總制片的《你好，李煥英》以喜劇+親情的疊加元素和超高票房，再次證明她口中“復(fù)合類型”的票房潛力。
同時(shí)，這種“平衡”也體現(xiàn)在她懂得保護(hù)導(dǎo)演的表達(dá)欲。在《唐人街探案》最早的粗剪版完成后，曾有人建議陳祉希勸陳思誠(chéng)剪掉現(xiàn)在的結(jié)尾，理由是片長(zhǎng)太長(zhǎng)、不利于排片。陳祉希回答，“我懂我的導(dǎo)演，最后一分鐘才是電影的表達(dá)?！笔聦?shí)證明，正是這最后的反轉(zhuǎn)帶動(dòng)影片口碑發(fā)酵，實(shí)現(xiàn)票房長(zhǎng)尾。
以陪伴和保護(hù)的心態(tài)幫助導(dǎo)演完成創(chuàng)作，以市場(chǎng)化制片思維為項(xiàng)目制定方向，用恰當(dāng)?shù)姆绞揭胱顑?yōu)良的投資，最后以全鏈路的服務(wù)讓作品連接到大眾，陳祉希這種尊重創(chuàng)作者、尊重市場(chǎng)和觀眾的“平衡”之道造就了她出品及制片超100億票房的成績(jī)。
顯然，在出品制作的內(nèi)容端，陳祉希和儒意影業(yè)都做到了頂點(diǎn)，未來(lái)的新增量在于向院線發(fā)行放映和IP衍生端的資源整合。
另一端，以內(nèi)容作為“新車頭”對(duì)萬(wàn)達(dá)電影來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的一步。如今，萬(wàn)達(dá)院線仍以品牌影響力和穩(wěn)定的盈利能力坐穩(wěn)頭把交椅，疫情之后，中小影院加速倒閉，頭部院線加速整合，這時(shí)就需要產(chǎn)業(yè)上游有穩(wěn)定的內(nèi)容供給。
從時(shí)光網(wǎng)IP增值業(yè)務(wù)到東方影都的工業(yè)化嘗試來(lái)看，萬(wàn)達(dá)電影早就有整合全產(chǎn)業(yè)鏈的想法，但由于缺少?gòu)?qiáng)大的IP和內(nèi)容品牌帶動(dòng)，上下游始終未能聯(lián)通，導(dǎo)致IP衍生業(yè)務(wù)盈利有限，東方影都早已易主。
因此，讓陳祉希掌舵萬(wàn)達(dá)電影成為儒意影業(yè)給出的最優(yōu)解。儒意的資源儲(chǔ)備和陳祉希的內(nèi)容把控，儒意+萬(wàn)達(dá)的全新組合，會(huì)讓內(nèi)容制作端成為產(chǎn)業(yè)鏈路的主控方，進(jìn)行從上至下的鏈路疏通，這也更符合行業(yè)的生產(chǎn)邏輯。
從商業(yè)大片時(shí)代開(kāi)始，電影的全產(chǎn)業(yè)鏈整合開(kāi)發(fā)就是中國(guó)影企一直以來(lái)的夢(mèng)想，或許儒意+萬(wàn)達(dá)就是第一個(gè)吃螃蟹的組合。
再回看2015年，陳祉希與萬(wàn)達(dá)合作《唐人街探案》和《煎餅俠》，命運(yùn)齒輪由此開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)旗下的五洲全年發(fā)行電影票房占全國(guó)四分之一，這兩部電影就貢獻(xiàn)其中的30%。之后陳祉希一手開(kāi)發(fā)的《唐探》系列成為絕對(duì)王牌，助力萬(wàn)達(dá)影視成為頭部制作公司。
也是那時(shí)，剛在制片領(lǐng)域展露頭角的陳祉希明顯感知到行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才不足、行業(yè)秩序不夠完善，“因?yàn)槲幕袌?chǎng)好、娛樂(lè)市場(chǎng)好，很多人都想沖進(jìn)來(lái)分一杯羹”。但那時(shí)的她堅(jiān)信，隨著非理性、非專業(yè)的資本和人才慢慢撤出，市場(chǎng)會(huì)逐漸變得有序，專業(yè)人才和專業(yè)項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多。
等到近十年后的今天，隨著陳祉希入主萬(wàn)達(dá)，舊秩序落幕，新拐點(diǎn)開(kāi)啟，一如她曾暢想的，專業(yè)性與行業(yè)秩序回歸的新時(shí)代，真的到來(lái)了。
新舵手，新氣象
在今日正式發(fā)出任職公告前，陳祉希早已在業(yè)務(wù)層面逐步接手萬(wàn)達(dá)。外界一直對(duì)儒意和萬(wàn)達(dá)的未來(lái)整合形態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展模式充滿好奇，娛樂(lè)資本論從儒意和萬(wàn)達(dá)最近兩個(gè)新動(dòng)作解讀出不少信息，也能看出在陳祉希帶領(lǐng)下萬(wàn)達(dá)的新風(fēng)向。
1月11日，《白蛇：浮生》官宣定檔今年七夕，成為2024年定檔的第一部商業(yè)大片，甚至早于春節(jié)檔電影。這部電影由儒意影業(yè)出品和主宣發(fā)，可以提前半年定檔正顯示出儒意對(duì)于內(nèi)容制作和行業(yè)環(huán)境感知的極高確定性。
疫情三年，行業(yè)宣發(fā)節(jié)奏極不穩(wěn)定，短期定檔、極限上映的情況時(shí)有發(fā)生。但一部大片正常的宣發(fā)周期至少需要半年以上，甚至可以提前一兩年發(fā)片單和概念圖，然后在長(zhǎng)周期內(nèi)有規(guī)劃地進(jìn)行滲透，花更長(zhǎng)時(shí)間發(fā)酵，做超前營(yíng)銷才能足夠打到觀眾心智。
《白蛇：浮生》超前定檔向行業(yè)釋放積極信號(hào)：回暖復(fù)蘇一年后，電影也應(yīng)該回到正常宣發(fā)節(jié)奏當(dāng)中。有了儒意加持的萬(wàn)達(dá)擁有了上游出品的穩(wěn)定性，未來(lái)也會(huì)成為宣發(fā)周期重塑的領(lǐng)軍者。
另一個(gè)是即將到來(lái)的春節(jié)檔中儒意+萬(wàn)達(dá)的超強(qiáng)布局。
以往春節(jié)檔，儒意最多投資一部、宣發(fā)一部，但今年儒意+萬(wàn)達(dá)參投和發(fā)行了四部頭部影片：《第二十條》是儒意參與出品、五洲聯(lián)合發(fā)行，《飛馳人生》背后有儒意作為出品方，另外儒意還聯(lián)合出品了《熱辣滾燙》。從目前春節(jié)檔的前期熱度來(lái)看，檔期冠軍大概率將在這三部當(dāng)中誕生。另外，儒意和萬(wàn)達(dá)均投資出品了《熊出沒(méi)：逆轉(zhuǎn)時(shí)空》，在資本市場(chǎng)上，這是毫無(wú)疑問(wèn)的高凈值產(chǎn)品，只賺不賠。無(wú)論今年春節(jié)檔出現(xiàn)何種變化，儒意幾乎已提前鎖定勝局。
儒意+萬(wàn)達(dá)在春節(jié)檔影片中的多種組合，也是陳祉希以自己行業(yè)資源整合能力，送給萬(wàn)達(dá)電影的春節(jié)見(jiàn)面禮。
春節(jié)檔明顯擴(kuò)張性的布局，顯露出儒意+萬(wàn)達(dá)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的超強(qiáng)能力，從上游出品投資到下游宣發(fā)放映全鏈路整合，這種全流程的服務(wù)能力不僅給予行業(yè)資深創(chuàng)作者更多信心，也很有可能重塑當(dāng)下的行業(yè)格局：內(nèi)容和院線的連接變得更加緊密，在當(dāng)下提質(zhì)提效的行業(yè)趨勢(shì)下會(huì)成為主流的選擇方向。
值得注意的是，《第二十條》背后的光線影業(yè)和《白蛇：浮生》背后的追光動(dòng)畫(huà)，都是行業(yè)內(nèi)資深的內(nèi)容玩家，很少尋求外部合作。這種行業(yè)的資深內(nèi)容玩家也愿意伸出橄欖枝，正說(shuō)明儒意+萬(wàn)達(dá)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力是受到行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的。
娛樂(lè)資本論認(rèn)為，未來(lái)儒意+萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)能變動(dòng)一部分來(lái)自于穩(wěn)步增長(zhǎng)的出品實(shí)力，另一部分來(lái)自于通過(guò)發(fā)行拿到更多投資的新機(jī)遇。在行業(yè)普遍擔(dān)心今年項(xiàng)目不足、春節(jié)檔類型元素不多的情況下，儒意明顯的投資和產(chǎn)能擴(kuò)充也可以給予行業(yè)以信心和希望。
過(guò)去的2023年，電影行業(yè)的內(nèi)容偏好、宣發(fā)策略和受眾結(jié)構(gòu)都發(fā)生了明顯改變，一年到頭行業(yè)論壇討論最多的問(wèn)題是：年輕觀眾流失嚴(yán)重，電影未來(lái)何去何從。而儒意的待映片單中，頭部國(guó)漫和新科幻題材都是面向開(kāi)發(fā)年輕人市場(chǎng)的作品。更何況，國(guó)漫與科幻也是當(dāng)下電影行業(yè)中，最有可能實(shí)現(xiàn)后續(xù)IP增值的品類。
以陳祉希入主萬(wàn)達(dá)為開(kāi)端，我們期待儒意與萬(wàn)達(dá)的新組合能為電影行業(yè)帶來(lái)新氣象，也期待以地產(chǎn)系為代表的非專業(yè)資本退潮后，專業(yè)資本和人才的回歸可以成為中國(guó)電影新故事的開(kāi)端。