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2024年,AI營(yíng)銷(xiāo)走到哪一步了?

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2024年,AI營(yíng)銷(xiāo)走到哪一步了?

通用開(kāi)源大模型能否滿足企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)需求還有待考量。

文|適道

編輯|獅刀

一年前,輿論的關(guān)注點(diǎn)在于“AI能否取代人力?”。在接下來(lái)的12個(gè)月中,我們見(jiàn)證了答案逐步寫(xiě)為“Yes”的過(guò)程。

根據(jù)Coatue報(bào)告,2023年,AI 已在各個(gè)領(lǐng)域證明了其實(shí)用性——使用Github Copilot編程節(jié)省了55%的時(shí)間;使用 Runway 編輯視頻節(jié)省了90%的時(shí)間;使用AI 客服節(jié)省了95%的人工成本,客戶滿意度從55%提高至69%。

Theory Ventures 創(chuàng)始人 Tomasz 表示:2024年將是企業(yè)通過(guò) AI 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力實(shí)質(zhì)性提高的一年,每名員工的ARR有機(jī)會(huì)增加10-15%。同時(shí),根據(jù)麥肯錫最新報(bào)告預(yù)測(cè),生成式AI每年將為全球生產(chǎn)力貢獻(xiàn)4.4 萬(wàn)億美元,其中,營(yíng)銷(xiāo)的生產(chǎn)力會(huì)增加 5%—15%,每年約 4630 億美元。

一方面,AI似乎是為營(yíng)銷(xiāo)生。從洞察需求——深入數(shù)據(jù)分析,到創(chuàng)意誕生——生成品牌內(nèi)容,再到媒介投放——制定個(gè)性化策略。幾乎所有的營(yíng)銷(xiāo)流程和任務(wù),都值得用AI再做一遍。

但另一方面,AI營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值還未被真正激發(fā),很多營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)更像是“亮閃閃的新東西”,企業(yè)對(duì)AI營(yíng)銷(xiāo)新技術(shù)的投入更像是在裝點(diǎn)門(mén)面?!豆鹕虡I(yè)評(píng)論》指出,超半數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人認(rèn)為他們還不是很了解AI,44%的受訪者認(rèn)為企業(yè)還沒(méi)有真正的AI營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

與此同時(shí),一項(xiàng)《2023AI營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀》調(diào)研顯示,約90%的受訪者認(rèn)為在未來(lái)12個(gè)月內(nèi),AI對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)頗為重要。受訪者為900位增長(zhǎng)責(zé)任人,包含約300位CEO、CMO。

那么,撥開(kāi)一團(tuán)“眼花繚亂”的東西,回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)。當(dāng)下的AI營(yíng)銷(xiāo)到底能做些什么,現(xiàn)在又走到了哪一步?適道將結(jié)合麥肯錫等多家機(jī)構(gòu)的報(bào)告,從營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)力的三大要素——市場(chǎng)洞察、創(chuàng)意內(nèi)容、媒介效能,進(jìn)行分析。

01 洞察市場(chǎng)需求——從提出假設(shè)到驗(yàn)證假設(shè)

在報(bào)告中,麥肯錫講了一個(gè)故事。

一家亞洲飲料公司希望更快地進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。按以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,僅僅為一個(gè)新市場(chǎng)構(gòu)思一個(gè)新的產(chǎn)品概念,就要用整整一年時(shí)間。

于是,飲料公司求助于ChatGPT,并問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題:

1、哪些新飲料可能吸引會(huì)歐洲客戶并推動(dòng)增長(zhǎng)?

(What kinds of new beverages might appeal to European customers and drive growth)

2、哪些創(chuàng)新方法可以加速產(chǎn)品的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程?

(What innovative methods might speed up the product innovation process from end to end.)

就這樣,飲料公司通過(guò)和ChatGPT的對(duì)話,開(kāi)始了用戶洞察。即,輸入?yún)R總的非機(jī)密客戶信息,詢問(wèn)目標(biāo)市場(chǎng)的口味趨勢(shì),以生成對(duì)歐洲飲料消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)者行為的大致了解。

整個(gè)過(guò)程在一天內(nèi)完成。接著,在ChatGPT的回答基礎(chǔ)上,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)民族志等研究方法,深化ChatGPT的洞察。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),研究人員和設(shè)計(jì)師求助于文生圖大模型,生成了30個(gè)自帶清晰圖像的高保真產(chǎn)品概念。

整個(gè)過(guò)程依舊是一天內(nèi)完成。在以往,一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)一個(gè)高保真的產(chǎn)品概念就要花費(fèi)7-10天。

最終,營(yíng)銷(xiāo)人員將這些概念帶到現(xiàn)場(chǎng),和客戶進(jìn)行快速測(cè)試,并在早期反饋中大獲成功。也就是說(shuō),AI幫助這家飲料公司在短短一個(gè)月內(nèi)完成了一年的工作量。

眾所周知,營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)是洞察。

洞察,即收集、分析消費(fèi)者需求+市場(chǎng)環(huán)境+行業(yè)趨勢(shì)+競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的數(shù)據(jù)和信息。

正如上述故事所言。在以往,營(yíng)銷(xiāo)人員需要對(duì)平臺(tái)上的海量?jī)?nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,而后挖掘營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn),整個(gè)工作量巨大且枯燥?,F(xiàn)在,企業(yè)可以運(yùn)用AI收集、分析潛在消費(fèi)者的數(shù)據(jù),定位其大致的興趣方向。

在假設(shè)形成環(huán)節(jié),AI可以擺脫人工時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)主義,快速總結(jié)趨勢(shì)、提出觀點(diǎn)、啟發(fā)研究、策劃方向。以“情感分析”為例,企業(yè)可以通過(guò)AI工具衡量消費(fèi)者對(duì)特定品牌、產(chǎn)品或廣告活動(dòng)的態(tài)度。整個(gè)過(guò)程能夠通過(guò)查看社交媒體帖子、評(píng)論和其他在線反饋完成。例如,歐萊雅集團(tuán)運(yùn)用AI收集、分析大量在線評(píng)論、圖片和視頻,識(shí)別潛在的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

在信息收集環(huán)節(jié),AI可以自動(dòng)生成問(wèn)卷、進(jìn)行對(duì)話式AI訪談,結(jié)合更多元的數(shù)據(jù)范圍。例如,個(gè)人服裝服務(wù)公司 Stitch Fix 用AI 幫助造型師解讀客戶反饋并提供產(chǎn)品推薦;生鮮配送平臺(tái)Instacart 用AI 為客戶提供食譜和膳食計(jì)劃建議,并生成購(gòu)物清單;在房產(chǎn)中介行業(yè),以往想獲取目標(biāo)客戶的意向購(gòu)房面積,需要花費(fèi)大量精力編寫(xiě)復(fù)雜的表達(dá)式/關(guān)鍵詞,準(zhǔn)確率上限只能達(dá)到85%。現(xiàn)在使用AI對(duì)話的方式,只需將原始交互文本輸入到大模型,利用語(yǔ)義理解能力,就能輕松提取出客戶的意向面積。(《2023人工智能與營(yíng)銷(xiāo)新紀(jì)元》白皮書(shū))

在洞察產(chǎn)出環(huán)節(jié),AI可以大批次分析非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),將原本復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析過(guò)程可視化為圖表和圖形,再有效率地獲取資料和數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證假設(shè),最終產(chǎn)出洞察,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)洞察能力的全方位升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中,AI可以識(shí)別指示未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。包括但不限于預(yù)測(cè)哪些產(chǎn)品或服務(wù)很快被普及,哪些客戶更有可能成為忠實(shí)客戶等等。例如,趕集網(wǎng)結(jié)合行業(yè)報(bào)告和GPT-4,產(chǎn)出快遞運(yùn)輸業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、美容美發(fā)業(yè)求職用戶的行為偏好、用戶畫(huà)像等等。

一句話總結(jié),AI能夠更好地理解消費(fèi)者和商品,通過(guò)提升洞察效率,從而提升營(yíng)銷(xiāo)效率。

02 生成創(chuàng)意內(nèi)容——預(yù)測(cè)AI將主導(dǎo)廣告創(chuàng)作

一個(gè)Big Idea的誕生需要多久?傳統(tǒng)流程中,由Agency產(chǎn)出Big Idea——70%案頭工作+20%頭腦風(fēng)暴+10%的創(chuàng)意產(chǎn)出,可能會(huì)耗時(shí)幾周——幾個(gè)月。

此外,一些由KOL和KOC眾籌式生成的內(nèi)容也需要耗時(shí)幾天——幾周。然而,實(shí)際上,例如抖音電商上的營(yíng)銷(xiāo)短視頻,生命周期不超過(guò)一周,有些甚至是以天為單位。這些短平快的內(nèi)容,不僅成本高,還容易出現(xiàn)內(nèi)容枯竭的問(wèn)題。

因此,用AI輔助Big Idea產(chǎn)出,并逐步替代“日拋”內(nèi)容是品牌的實(shí)踐方向。一個(gè)問(wèn)題也由此浮現(xiàn):AI產(chǎn)出的創(chuàng)意內(nèi)容質(zhì)量到底如何?會(huì)不會(huì)“塑料感”太強(qiáng)?

復(fù)旦管院和秒針營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)院團(tuán)隊(duì)發(fā)布的《2023人工智能與營(yíng)銷(xiāo)新紀(jì)元》白皮書(shū)顯示:

1、在文案作者身份上,專家能夠識(shí)別AI和人類(lèi),而消費(fèi)者無(wú)法區(qū)分;

2、AI的文案創(chuàng)作能力等同工作經(jīng)驗(yàn)2.47年的人類(lèi);

3、在文案專業(yè)能力上,人類(lèi)得分顯著高于AI,特別是在創(chuàng)造性和洞察能力上;

4、消費(fèi)者對(duì)AI文案的質(zhì)量評(píng)價(jià),與人類(lèi)文案無(wú)明顯差異;

5、AI推薦低介入、搜尋型、體驗(yàn)型產(chǎn)品時(shí)消費(fèi)者的反饋更積極;

6、用“人機(jī)協(xié)同”共創(chuàng),可以有效地消除消費(fèi)者對(duì)AI內(nèi)容的 “算法厭惡”。

以上結(jié)論均由雙盲實(shí)驗(yàn)得出,參與實(shí)驗(yàn)人員為招募的專家和消費(fèi)者;研究使用的AI大模型為ChatGPT3.5和文心一言(實(shí)驗(yàn)人員對(duì)兩個(gè)大模型產(chǎn)出的文案質(zhì)量差別感知不顯著)。

不過(guò),該研究?jī)H是聚焦于通用大模型。適道檢索資料時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的例子,供大家對(duì)照參考。有文章指出:對(duì)ChatGPT輸入“品牌名、素顏霜、抗老、買(mǎi)一享四、雙十一”等關(guān)鍵詞,ChatGPT生成的文案是“雙十一狂歡季,xx品牌素顏霜為你提供最好的抗老解決方案!現(xiàn)在買(mǎi) 享四,不僅抗老效果更佳,還可以節(jié)省資金!快來(lái)加入XX素顏霜的陣營(yíng),讓你的肌膚永遠(yuǎn)年輕!"

而對(duì)某AI營(yíng)銷(xiāo)公司的AI產(chǎn)品輸入同樣關(guān)鍵詞,其生成的文案是“想要抗老的姐妹們趕緊沖呀!這個(gè)雙十一,抗老界的內(nèi)卷王xx素顏霜,現(xiàn)在下單買(mǎi)一享四,錯(cuò)過(guò)等一年。它是這種冰淇淋一樣的質(zhì)地,也不搓泥。我用的時(shí)候都感覺(jué)自己在涂面霜,而且這個(gè)膚感真的絕了,就像是給皮膚做了一個(gè)貴婦級(jí)的按摩,真的太舒服了。這樣的皮膚狀態(tài),誰(shuí)看了不羨慕,快快加入購(gòu)物車(chē)吧?!?/p>

相比之下,后者顯然更具營(yíng)銷(xiāo)屬性,且“迷惑性”更強(qiáng)。但總體而言,以上結(jié)論無(wú)法證明PUGC會(huì)被AI取代,后續(xù)還需要進(jìn)一步論證。

而就目前的實(shí)際案例來(lái)看,AI產(chǎn)生的創(chuàng)意內(nèi)容可謂是,多模態(tài)全面開(kāi)花。例如,網(wǎng)易嚴(yán)選推出AI 主題曲《如期》,作詞、作曲、編曲、演唱全部由 AI完成;支付寶的營(yíng)銷(xiāo)短片《支付往事》,其中所有的視覺(jué)呈現(xiàn)都由 AI 完成;晉江文學(xué)改編動(dòng)畫(huà)電影《去你的島》,互動(dòng)海報(bào)由 AI 生成。而在“廣告界奧斯卡”戛納獅子國(guó)際創(chuàng)意節(jié),2023年有8.3%的獲獎(jiǎng)作品在概要中提到了AI,相較2022年的4%翻了一倍不止。

根據(jù)NP Digital預(yù)測(cè),2024年,網(wǎng)絡(luò)上新出現(xiàn)的內(nèi)容,大部分都會(huì)由AI生成(包含人機(jī)協(xié)同)。

另外,雖然目前人類(lèi)創(chuàng)作的廣告比AI更吸引人,但如果用一個(gè)成功的廣告作為基礎(chǔ),讓AI進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,轉(zhuǎn)化率卻會(huì)得到顯著提升。因此,考慮到成本問(wèn)題,NP Digital預(yù)測(cè)2024年,AI將主導(dǎo)廣告創(chuàng)作。

03 提升媒介效能——實(shí)現(xiàn)智能化分發(fā)

投放一波廣告要準(zhǔn)備多少套方案?100套夠多吧。但有些企業(yè)甚至?xí)?zhǔn)備多達(dá)4000個(gè)投放方案,只為看看哪個(gè)效果好。

光聽(tīng)上去就知道成本不小。

而AI能做的除了提高洞察能力,生成創(chuàng)意內(nèi)容,還可以提高投放精準(zhǔn)度,并基于自然語(yǔ)言的新交互方式,進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。

在效率提升上,預(yù)生成符合場(chǎng)景和客戶需求的大量個(gè)性化內(nèi)容。通過(guò)篩選消費(fèi)者行為和市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)找到最佳時(shí)間和渠道投放廣告,最大限度地?cái)U(kuò)大覆蓋范圍,做到降本增效。在場(chǎng)景拓展上,基于大模型,回答知識(shí)庫(kù)中超出預(yù)設(shè)流程的問(wèn)題,更好地分發(fā)和解決客戶問(wèn)題;在體驗(yàn)升級(jí)上,生成不同風(fēng)格的對(duì)話內(nèi)容,更好地模擬人工客服等等。

例如,去年3月,電商SaaS服務(wù)商Shopify通過(guò)集成ChatGPT,升級(jí)智能客服(聊天機(jī)器人),幫助消費(fèi)進(jìn)行個(gè)性化推薦、幫助商家節(jié)省互動(dòng)時(shí)間。此外ChatGPT還可以提供平臺(tái)商品評(píng)論數(shù)據(jù)分析、標(biāo)題及關(guān)鍵詞優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)文案撰寫(xiě)、網(wǎng)站智能化開(kāi)發(fā)編程等多項(xiàng)功能,有效改善賣(mài)家運(yùn)營(yíng)效率及消費(fèi)者體驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)

那么,企業(yè)如何利用通用大模型發(fā)展AI營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?

麥肯錫給出了一個(gè)具體的實(shí)施時(shí)間表:

1、前6周:制定試點(diǎn)項(xiàng)目路線圖,明確用例,評(píng)估當(dāng)前的技術(shù)能力和短期內(nèi)的技術(shù)支持,組建一支合適團(tuán)隊(duì)、合適的運(yùn)營(yíng)模式,并找到潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2、前90天:?jiǎn)?dòng)一個(gè)通用人工智能 “Win Room”,以進(jìn)一步明確優(yōu)先級(jí)用例,制定項(xiàng)目路線圖,給通用人工智能模型“喂”數(shù)據(jù)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,進(jìn)行審計(jì)以確保通用人工智能能夠使用。

3、前6個(gè)月:整合通用人工智能項(xiàng)目和當(dāng)下的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),來(lái)制定一個(gè)長(zhǎng)期的人工智能變革戰(zhàn)略,其步驟包含——評(píng)估影響力、管理變革適應(yīng)性及可擴(kuò)展性、微調(diào)模型等等。

但話說(shuō)回來(lái),通用開(kāi)源大模型能否滿足企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)需求還有待考量。

另外,我們還可以拋出一個(gè)問(wèn)題:如果每家公司都去求助AI,基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析得到雷同的答案,生產(chǎn)相似的產(chǎn)品。長(zhǎng)久下去,公司還有差異性和競(jìng)爭(zhēng)力嗎?

《營(yíng)銷(xiāo)管理》的作者Alexander Chernev表示:“在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),不太可能發(fā)生AI替代人類(lèi)。但會(huì)發(fā)生改變的是:使用AI科技的管理者可能會(huì)取代不使用AI的管理者。”

無(wú)論如何,商業(yè)增長(zhǎng)需要的是人。一些了解用戶、制定戰(zhàn)略、提供價(jià)值的工作,仍然需要人來(lái)完成,這一點(diǎn)未來(lái)可能也不會(huì)變。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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文|適道

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一年前,輿論的關(guān)注點(diǎn)在于“AI能否取代人力?”。在接下來(lái)的12個(gè)月中,我們見(jiàn)證了答案逐步寫(xiě)為“Yes”的過(guò)程。

根據(jù)Coatue報(bào)告,2023年,AI 已在各個(gè)領(lǐng)域證明了其實(shí)用性——使用Github Copilot編程節(jié)省了55%的時(shí)間;使用 Runway 編輯視頻節(jié)省了90%的時(shí)間;使用AI 客服節(jié)省了95%的人工成本,客戶滿意度從55%提高至69%。

Theory Ventures 創(chuàng)始人 Tomasz 表示:2024年將是企業(yè)通過(guò) AI 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力實(shí)質(zhì)性提高的一年,每名員工的ARR有機(jī)會(huì)增加10-15%。同時(shí),根據(jù)麥肯錫最新報(bào)告預(yù)測(cè),生成式AI每年將為全球生產(chǎn)力貢獻(xiàn)4.4 萬(wàn)億美元,其中,營(yíng)銷(xiāo)的生產(chǎn)力會(huì)增加 5%—15%,每年約 4630 億美元。

一方面,AI似乎是為營(yíng)銷(xiāo)生。從洞察需求——深入數(shù)據(jù)分析,到創(chuàng)意誕生——生成品牌內(nèi)容,再到媒介投放——制定個(gè)性化策略。幾乎所有的營(yíng)銷(xiāo)流程和任務(wù),都值得用AI再做一遍。

但另一方面,AI營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值還未被真正激發(fā),很多營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)更像是“亮閃閃的新東西”,企業(yè)對(duì)AI營(yíng)銷(xiāo)新技術(shù)的投入更像是在裝點(diǎn)門(mén)面?!豆鹕虡I(yè)評(píng)論》指出,超半數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人認(rèn)為他們還不是很了解AI,44%的受訪者認(rèn)為企業(yè)還沒(méi)有真正的AI營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

與此同時(shí),一項(xiàng)《2023AI營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀》調(diào)研顯示,約90%的受訪者認(rèn)為在未來(lái)12個(gè)月內(nèi),AI對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)頗為重要。受訪者為900位增長(zhǎng)責(zé)任人,包含約300位CEO、CMO。

那么,撥開(kāi)一團(tuán)“眼花繚亂”的東西,回歸營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)。當(dāng)下的AI營(yíng)銷(xiāo)到底能做些什么,現(xiàn)在又走到了哪一步?適道將結(jié)合麥肯錫等多家機(jī)構(gòu)的報(bào)告,從營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)力的三大要素——市場(chǎng)洞察、創(chuàng)意內(nèi)容、媒介效能,進(jìn)行分析。

01 洞察市場(chǎng)需求——從提出假設(shè)到驗(yàn)證假設(shè)

在報(bào)告中,麥肯錫講了一個(gè)故事。

一家亞洲飲料公司希望更快地進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。按以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,僅僅為一個(gè)新市場(chǎng)構(gòu)思一個(gè)新的產(chǎn)品概念,就要用整整一年時(shí)間。

于是,飲料公司求助于ChatGPT,并問(wèn)了兩個(gè)問(wèn)題:

1、哪些新飲料可能吸引會(huì)歐洲客戶并推動(dòng)增長(zhǎng)?

(What kinds of new beverages might appeal to European customers and drive growth)

2、哪些創(chuàng)新方法可以加速產(chǎn)品的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程?

(What innovative methods might speed up the product innovation process from end to end.)

就這樣,飲料公司通過(guò)和ChatGPT的對(duì)話,開(kāi)始了用戶洞察。即,輸入?yún)R總的非機(jī)密客戶信息,詢問(wèn)目標(biāo)市場(chǎng)的口味趨勢(shì),以生成對(duì)歐洲飲料消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)者行為的大致了解。

整個(gè)過(guò)程在一天內(nèi)完成。接著,在ChatGPT的回答基礎(chǔ)上,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)民族志等研究方法,深化ChatGPT的洞察。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),研究人員和設(shè)計(jì)師求助于文生圖大模型,生成了30個(gè)自帶清晰圖像的高保真產(chǎn)品概念。

整個(gè)過(guò)程依舊是一天內(nèi)完成。在以往,一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)一個(gè)高保真的產(chǎn)品概念就要花費(fèi)7-10天。

最終,營(yíng)銷(xiāo)人員將這些概念帶到現(xiàn)場(chǎng),和客戶進(jìn)行快速測(cè)試,并在早期反饋中大獲成功。也就是說(shuō),AI幫助這家飲料公司在短短一個(gè)月內(nèi)完成了一年的工作量。

眾所周知,營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)是洞察。

洞察,即收集、分析消費(fèi)者需求+市場(chǎng)環(huán)境+行業(yè)趨勢(shì)+競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的數(shù)據(jù)和信息。

正如上述故事所言。在以往,營(yíng)銷(xiāo)人員需要對(duì)平臺(tái)上的海量?jī)?nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,而后挖掘營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn),整個(gè)工作量巨大且枯燥?,F(xiàn)在,企業(yè)可以運(yùn)用AI收集、分析潛在消費(fèi)者的數(shù)據(jù),定位其大致的興趣方向。

在假設(shè)形成環(huán)節(jié),AI可以擺脫人工時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)主義,快速總結(jié)趨勢(shì)、提出觀點(diǎn)、啟發(fā)研究、策劃方向。以“情感分析”為例,企業(yè)可以通過(guò)AI工具衡量消費(fèi)者對(duì)特定品牌、產(chǎn)品或廣告活動(dòng)的態(tài)度。整個(gè)過(guò)程能夠通過(guò)查看社交媒體帖子、評(píng)論和其他在線反饋完成。例如,歐萊雅集團(tuán)運(yùn)用AI收集、分析大量在線評(píng)論、圖片和視頻,識(shí)別潛在的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

在信息收集環(huán)節(jié),AI可以自動(dòng)生成問(wèn)卷、進(jìn)行對(duì)話式AI訪談,結(jié)合更多元的數(shù)據(jù)范圍。例如,個(gè)人服裝服務(wù)公司 Stitch Fix 用AI 幫助造型師解讀客戶反饋并提供產(chǎn)品推薦;生鮮配送平臺(tái)Instacart 用AI 為客戶提供食譜和膳食計(jì)劃建議,并生成購(gòu)物清單;在房產(chǎn)中介行業(yè),以往想獲取目標(biāo)客戶的意向購(gòu)房面積,需要花費(fèi)大量精力編寫(xiě)復(fù)雜的表達(dá)式/關(guān)鍵詞,準(zhǔn)確率上限只能達(dá)到85%?,F(xiàn)在使用AI對(duì)話的方式,只需將原始交互文本輸入到大模型,利用語(yǔ)義理解能力,就能輕松提取出客戶的意向面積。(《2023人工智能與營(yíng)銷(xiāo)新紀(jì)元》白皮書(shū))

在洞察產(chǎn)出環(huán)節(jié),AI可以大批次分析非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),將原本復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析過(guò)程可視化為圖表和圖形,再有效率地獲取資料和數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證假設(shè),最終產(chǎn)出洞察,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)洞察能力的全方位升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中,AI可以識(shí)別指示未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。包括但不限于預(yù)測(cè)哪些產(chǎn)品或服務(wù)很快被普及,哪些客戶更有可能成為忠實(shí)客戶等等。例如,趕集網(wǎng)結(jié)合行業(yè)報(bào)告和GPT-4,產(chǎn)出快遞運(yùn)輸業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、美容美發(fā)業(yè)求職用戶的行為偏好、用戶畫(huà)像等等。

一句話總結(jié),AI能夠更好地理解消費(fèi)者和商品,通過(guò)提升洞察效率,從而提升營(yíng)銷(xiāo)效率。

02 生成創(chuàng)意內(nèi)容——預(yù)測(cè)AI將主導(dǎo)廣告創(chuàng)作

一個(gè)Big Idea的誕生需要多久?傳統(tǒng)流程中,由Agency產(chǎn)出Big Idea——70%案頭工作+20%頭腦風(fēng)暴+10%的創(chuàng)意產(chǎn)出,可能會(huì)耗時(shí)幾周——幾個(gè)月。

此外,一些由KOL和KOC眾籌式生成的內(nèi)容也需要耗時(shí)幾天——幾周。然而,實(shí)際上,例如抖音電商上的營(yíng)銷(xiāo)短視頻,生命周期不超過(guò)一周,有些甚至是以天為單位。這些短平快的內(nèi)容,不僅成本高,還容易出現(xiàn)內(nèi)容枯竭的問(wèn)題。

因此,用AI輔助Big Idea產(chǎn)出,并逐步替代“日拋”內(nèi)容是品牌的實(shí)踐方向。一個(gè)問(wèn)題也由此浮現(xiàn):AI產(chǎn)出的創(chuàng)意內(nèi)容質(zhì)量到底如何?會(huì)不會(huì)“塑料感”太強(qiáng)?

復(fù)旦管院和秒針營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)院團(tuán)隊(duì)發(fā)布的《2023人工智能與營(yíng)銷(xiāo)新紀(jì)元》白皮書(shū)顯示:

1、在文案作者身份上,專家能夠識(shí)別AI和人類(lèi),而消費(fèi)者無(wú)法區(qū)分;

2、AI的文案創(chuàng)作能力等同工作經(jīng)驗(yàn)2.47年的人類(lèi);

3、在文案專業(yè)能力上,人類(lèi)得分顯著高于AI,特別是在創(chuàng)造性和洞察能力上;

4、消費(fèi)者對(duì)AI文案的質(zhì)量評(píng)價(jià),與人類(lèi)文案無(wú)明顯差異;

5、AI推薦低介入、搜尋型、體驗(yàn)型產(chǎn)品時(shí)消費(fèi)者的反饋更積極;

6、用“人機(jī)協(xié)同”共創(chuàng),可以有效地消除消費(fèi)者對(duì)AI內(nèi)容的 “算法厭惡”。

以上結(jié)論均由雙盲實(shí)驗(yàn)得出,參與實(shí)驗(yàn)人員為招募的專家和消費(fèi)者;研究使用的AI大模型為ChatGPT3.5和文心一言(實(shí)驗(yàn)人員對(duì)兩個(gè)大模型產(chǎn)出的文案質(zhì)量差別感知不顯著)。

不過(guò),該研究?jī)H是聚焦于通用大模型。適道檢索資料時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的例子,供大家對(duì)照參考。有文章指出:對(duì)ChatGPT輸入“品牌名、素顏霜、抗老、買(mǎi)一享四、雙十一”等關(guān)鍵詞,ChatGPT生成的文案是“雙十一狂歡季,xx品牌素顏霜為你提供最好的抗老解決方案!現(xiàn)在買(mǎi) 享四,不僅抗老效果更佳,還可以節(jié)省資金!快來(lái)加入XX素顏霜的陣營(yíng),讓你的肌膚永遠(yuǎn)年輕!"

而對(duì)某AI營(yíng)銷(xiāo)公司的AI產(chǎn)品輸入同樣關(guān)鍵詞,其生成的文案是“想要抗老的姐妹們趕緊沖呀!這個(gè)雙十一,抗老界的內(nèi)卷王xx素顏霜,現(xiàn)在下單買(mǎi)一享四,錯(cuò)過(guò)等一年。它是這種冰淇淋一樣的質(zhì)地,也不搓泥。我用的時(shí)候都感覺(jué)自己在涂面霜,而且這個(gè)膚感真的絕了,就像是給皮膚做了一個(gè)貴婦級(jí)的按摩,真的太舒服了。這樣的皮膚狀態(tài),誰(shuí)看了不羨慕,快快加入購(gòu)物車(chē)吧?!?/p>

相比之下,后者顯然更具營(yíng)銷(xiāo)屬性,且“迷惑性”更強(qiáng)。但總體而言,以上結(jié)論無(wú)法證明PUGC會(huì)被AI取代,后續(xù)還需要進(jìn)一步論證。

而就目前的實(shí)際案例來(lái)看,AI產(chǎn)生的創(chuàng)意內(nèi)容可謂是,多模態(tài)全面開(kāi)花。例如,網(wǎng)易嚴(yán)選推出AI 主題曲《如期》,作詞、作曲、編曲、演唱全部由 AI完成;支付寶的營(yíng)銷(xiāo)短片《支付往事》,其中所有的視覺(jué)呈現(xiàn)都由 AI 完成;晉江文學(xué)改編動(dòng)畫(huà)電影《去你的島》,互動(dòng)海報(bào)由 AI 生成。而在“廣告界奧斯卡”戛納獅子國(guó)際創(chuàng)意節(jié),2023年有8.3%的獲獎(jiǎng)作品在概要中提到了AI,相較2022年的4%翻了一倍不止。

根據(jù)NP Digital預(yù)測(cè),2024年,網(wǎng)絡(luò)上新出現(xiàn)的內(nèi)容,大部分都會(huì)由AI生成(包含人機(jī)協(xié)同)。

另外,雖然目前人類(lèi)創(chuàng)作的廣告比AI更吸引人,但如果用一個(gè)成功的廣告作為基礎(chǔ),讓AI進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,轉(zhuǎn)化率卻會(huì)得到顯著提升。因此,考慮到成本問(wèn)題,NP Digital預(yù)測(cè)2024年,AI將主導(dǎo)廣告創(chuàng)作。

03 提升媒介效能——實(shí)現(xiàn)智能化分發(fā)

投放一波廣告要準(zhǔn)備多少套方案?100套夠多吧。但有些企業(yè)甚至?xí)?zhǔn)備多達(dá)4000個(gè)投放方案,只為看看哪個(gè)效果好。

光聽(tīng)上去就知道成本不小。

而AI能做的除了提高洞察能力,生成創(chuàng)意內(nèi)容,還可以提高投放精準(zhǔn)度,并基于自然語(yǔ)言的新交互方式,進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。

在效率提升上,預(yù)生成符合場(chǎng)景和客戶需求的大量個(gè)性化內(nèi)容。通過(guò)篩選消費(fèi)者行為和市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)找到最佳時(shí)間和渠道投放廣告,最大限度地?cái)U(kuò)大覆蓋范圍,做到降本增效。在場(chǎng)景拓展上,基于大模型,回答知識(shí)庫(kù)中超出預(yù)設(shè)流程的問(wèn)題,更好地分發(fā)和解決客戶問(wèn)題;在體驗(yàn)升級(jí)上,生成不同風(fēng)格的對(duì)話內(nèi)容,更好地模擬人工客服等等。

例如,去年3月,電商SaaS服務(wù)商Shopify通過(guò)集成ChatGPT,升級(jí)智能客服(聊天機(jī)器人),幫助消費(fèi)進(jìn)行個(gè)性化推薦、幫助商家節(jié)省互動(dòng)時(shí)間。此外ChatGPT還可以提供平臺(tái)商品評(píng)論數(shù)據(jù)分析、標(biāo)題及關(guān)鍵詞優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)文案撰寫(xiě)、網(wǎng)站智能化開(kāi)發(fā)編程等多項(xiàng)功能,有效改善賣(mài)家運(yùn)營(yíng)效率及消費(fèi)者體驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)

那么,企業(yè)如何利用通用大模型發(fā)展AI營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?

麥肯錫給出了一個(gè)具體的實(shí)施時(shí)間表:

1、前6周:制定試點(diǎn)項(xiàng)目路線圖,明確用例,評(píng)估當(dāng)前的技術(shù)能力和短期內(nèi)的技術(shù)支持,組建一支合適團(tuán)隊(duì)、合適的運(yùn)營(yíng)模式,并找到潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2、前90天:?jiǎn)?dòng)一個(gè)通用人工智能 “Win Room”,以進(jìn)一步明確優(yōu)先級(jí)用例,制定項(xiàng)目路線圖,給通用人工智能模型“喂”數(shù)據(jù)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,進(jìn)行審計(jì)以確保通用人工智能能夠使用。

3、前6個(gè)月:整合通用人工智能項(xiàng)目和當(dāng)下的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),來(lái)制定一個(gè)長(zhǎng)期的人工智能變革戰(zhàn)略,其步驟包含——評(píng)估影響力、管理變革適應(yīng)性及可擴(kuò)展性、微調(diào)模型等等。

但話說(shuō)回來(lái),通用開(kāi)源大模型能否滿足企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)需求還有待考量。

另外,我們還可以拋出一個(gè)問(wèn)題:如果每家公司都去求助AI,基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析得到雷同的答案,生產(chǎn)相似的產(chǎn)品。長(zhǎng)久下去,公司還有差異性和競(jìng)爭(zhēng)力嗎?

《營(yíng)銷(xiāo)管理》的作者Alexander Chernev表示:“在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),不太可能發(fā)生AI替代人類(lèi)。但會(huì)發(fā)生改變的是:使用AI科技的管理者可能會(huì)取代不使用AI的管理者。”

無(wú)論如何,商業(yè)增長(zhǎng)需要的是人。一些了解用戶、制定戰(zhàn)略、提供價(jià)值的工作,仍然需要人來(lái)完成,這一點(diǎn)未來(lái)可能也不會(huì)變。

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