文|一財商學院 不周
2023年主要發(fā)生在電商平臺的價格戰(zhàn)，持續(xù)蔓延到品牌層。2024年開年，幾大品牌釋放了“價格信號”——
1月1日，愛馬仕全產(chǎn)品價格線上調(diào)。Mini Kelly一代漲至5.65萬元，漲幅21.5%；Birkin30手袋漲破10萬元。2023前三季度，愛馬仕集團收入超100億歐元，同比增長22%，遠高于2023年全球奢侈品銷售額8%的漲幅（貝恩數(shù)據(jù)）。
1月12日，特斯拉宣布新一輪降價。Model 3降1.15-1.55萬元；Model Y降 6500-7500元。去年上半年的降價策略下，特斯拉在華銷量同比增長48.9%。
1月15日，“蘋果官網(wǎng)罕見大降價”登上微博熱搜第一，最高降800元。此前，有分析報告提到，中國市場iPhone銷量在2024年第一周同比跌30%。
愛馬仕把頂奢的價格天花板又往上抬了抬，特斯拉和蘋果作為行業(yè)的價格錨點，卻不約而同地降了價。營銷學理論中，有個共識——降價，是最昂貴的市場營銷策略；降價，就是“飲鴆止渴”。到底，誰在飲鴆，止誰的渴？
01 三大宏觀價格坐標
宏觀上，我們從幾個價格坐標去看2023年的消費變化：居民人均可支配收入、社會消費品零售總額、居民消費價格指數(shù)（CPI）。
消費者手里有錢，但只敢花66%，過去花70%以上。
2023年前三季度，全國居民人均可支配收入2.9萬元，扣除價格因素，實際增長5.9%；支出1.9萬元，增長8.8%。折算下來，人們花掉了66.4%的可支配收入。除去疫情的3年，在近10年這一比例均維持在70%以上。
2023年本被認為是走出疫情、消費反彈的一年，彈性卻顯不足。人們造出了一個新概念——消費心理疤痕 PUSD（Post-uncertainty stress disorder），為不敢花錢找到了原因之一，即裁員、降薪等社會因素造成的“心理疤痕”。
社零總額增速過山車，與電商平臺的價格戰(zhàn)交織。
2023年1月至11月，社會消費品零售總額42.79萬億元，同比增長7.2%。增速上，坐了一次下行的過山車：4月達到18.4%的高點，一路降至7月2.5%的低點。其中，商品零售的增速，從4月的15.9%，降至7月的1%。
與之同頻的是，4-7月正是電商平臺價格戰(zhàn)火力最猛的時候——“618”關鍵戰(zhàn)役的核心周期，4-5月蓄水、6月爆發(fā)、7月長尾收割?！盃帄Z全網(wǎng)最低價”成了幾大電商平臺的頭等大事。
然而，價格戰(zhàn)并非電商平臺的短期戰(zhàn)役，而是關鍵策略——2023年，電商平臺重卷“價格戰(zhàn)”，對齊拼多多，卻對不齊自己的長板。
2023年初，淘寶天貓將價格力作為核心戰(zhàn)略之一，商家用更低的價格可以換來更多的流量；京東劉強東親自下場價格戰(zhàn)，這個以物流服務占下市場份額的互聯(lián)網(wǎng)平臺，卻要生搶拼多多的馬甲，認定“低價是京東過去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎性武器”，從“百億補貼”到“采銷直播間”，在低價的路上掙扎。
一年價格征戰(zhàn)，對著拼多多打，結果如何？2024年1月12日美股收盤，拼多多市值1975億美元，當天京東市值388.65億美元，從市值角度換算，1個拼多多=5個京東。阿里的市值也一度被拼多多超過。
企業(yè)跟在后面亂了套：平臺發(fā)起的價格戰(zhàn)，降價換來的賬單，到底應該怎么算？左手是價格和利潤的確定性降低，右手是流量和訂單的不確定性增量，如何找到平衡線？
實際上，電商平臺的價格戰(zhàn)，本質(zhì)上是爭奪市場份額和消費者心智的手段，卻被傳導到了品牌端、擠壓了生產(chǎn)端。
回顧2023年全年，全國居民消費價格比上年上漲0.2%。單月看，全年進入4次負值區(qū)間，實屬罕見，分別是——7月（-0.3%）、10月（-0.2%）、11月（-0.5%）、12月（-0.3%）。CPI這一反映城鄉(xiāng)居民所消費商品及服務價格水平變動情況的宏觀經(jīng)濟指標，可以反映貨幣購買力，度量通貨膨脹。進入負數(shù)則顯示消費需求不足。
消費者有錢不敢花、社會消費品零售總額的增速下滑、平臺進入價格混戰(zhàn)，使得零售圈的氛圍異常緊張。
降價，成為共謀。賣方始終認為——“哪里便宜去哪里，這是硬道理”“降價，能換來銷量”。
02 用襪子和紙巾透視典型消費行為
價格，多大程度上能夠左右消費決策？
一財商學院以“服飾箱包、食品、美妝個護、數(shù)碼家電”4大典型行業(yè)的15個典型商品為樣本，選取了包括初入職場的00后、90后時尚達人、80后互聯(lián)網(wǎng)大廠高層等人群展開調(diào)研，樣本中男女各占一半，80后、90后、00后的比例為1:6:3。
（圖注：調(diào)研樣本選購的品牌集中度）
第一個發(fā)現(xiàn)，襪子消費很有趣——單價1元、7元、59元的產(chǎn)品，都活得不錯，他們的競爭與價格無關。
襪子這類商品的特點是：客單價低、非標準化、易耗品。在我們的調(diào)研對象中，消費單價區(qū)間從1.5元到59元每雙，多數(shù)人的襪子在7元每雙。
從品牌分布來看，有一半消費者購買白牌；在提及的品牌名單里，有南極人、貓人等貼牌型品牌，有優(yōu)衣庫、無印良品等綜合品牌，也有蕉內(nèi)、靴下物、棉竹屋、阪織屋等細分賽道品牌。
我們特意逛了逛那家賣59元/雙襪子的店鋪——Almond Rock，天貓店鋪有25.6萬粉絲，賣得最好的就是標價109元3雙的襪子套盒（根據(jù)不同活動力度會有浮動），賣出1萬多套。那雙59元的小腿襪，超1萬人加購。當大多數(shù)襪子卷在1塊錢水位線的時候，溢價50倍的產(chǎn)品別有洞天。
但必須承認，大多數(shù)人還是在買7元每雙的襪子。近60天內(nèi)，抖音服飾鞋包-內(nèi)衣襪子類目，賣最好的是王寶強代言的“一只魚”抗菌除臭襪，49.7元7雙，新增銷量100萬+。
第二個發(fā)現(xiàn)，同樣屬于易耗品的紙巾，品牌集中度高，留給白牌的機會也很大。一包抽紙，人們的價格容忍度原本是在2-15元（峰值為應急的線下場景），但這是拼多多拿下價格戰(zhàn)場的關鍵品類，價格被打到1元以下。
我們從幾個典型消費樣本對襪子和紙巾的消費特征，順便看看他們?nèi)粘ＯM中對于價格的敏感程度——
1. 95后男性消費者：襪子很便宜（1塊5一雙），紙巾可以貴（4塊3一包）
可以花29元買19雙襪子；也會掏69元買一箱得寶抽紙（德國高端紙巾品牌），里面有16包。這一年，除了襪子和紙巾，還在拼多多買過一副漫步者耳機（285元）。他認為2萬元一只的包很貴，但2萬的珠寶不貴。
2. 00后男性消費者：襪子買貴了（2塊8一雙），但紙巾的價格打下來了（6毛一包）
他的襪子是19塊7雙；紙巾是拼多多買的，25塊錢40包。這一年，他最大的一筆消費是價值5999元的華為mate 60，其次是1468元的羽絨服（原創(chuàng)男裝品牌），此外除了一件T恤和一只背包、單筆消費均在100元以下。
3. 90后時尚達人：襪子59元一雙不眨眼，相較于男性消費者，她能以近1/3的價格拿下高端紙巾
她的紙巾，1塊6毛錢一包，也是高端紙巾品牌得寶。愿意為一雙襪子支付59元，也有49元6雙的襪子套盒；要買Salomon，也看性價比，在線下被種草會忍忍，到網(wǎng)上找專柜代購，發(fā)現(xiàn)便宜了一半才肯下單，最終2199元拿下一雙。
4. 95后職場小花：襪子消費的性價比之王，卻站在口紅消費的塔尖
紙巾消費處于2塊2每包的中端水平，卻是襪子消費的性價比之王，14塊9在拼多多能買10雙。愿意花290元買一支雅詩蘭黛的口紅，卻只肯在包上花費140元。會花1099元在淘寶買下一件ONLY牌羽絨服，她還是361度和熱風的忠實用戶。
第三個發(fā)現(xiàn)，價格敏感是個相對概念，消費者真正在意的是“可以買貴的，不能買貴了”。“的”和“了”的一字之差，很多人是讀不出來的。你是貴的，還是你賣貴了（毛利太高）？于是，誤把降價當成策略；誤把價格力等同于低價。
消費者，有自己的算盤，價格因素與情緒價值往往能在消費者心里產(chǎn)生不同程度的較量。在2023年CPI的統(tǒng)計中，從各類商品及服務價格同比變動情況來看，襪子所在的衣著全年維持在增長線上，下半年的增幅維系在1個點之上。但紙巾所在的生活用品及服務，5月以來就始終處于負值區(qū)間，直到12月才回到持平線。
03 錨點型品牌的價格表現(xiàn)
價格戰(zhàn)場，最終的出血點，還是在企業(yè)本身。高端品牌，去掉一層油脂；白牌，在價格的塵埃里摸爬滾打。不過，當市場上來了鯰魚，就不得不跑，如果都跑進價格胡同，只能短期避風，長期就出不來了。我們拉出3組錨點型品牌對比，看價格威力——
1. 特斯拉與比亞迪
2023年，特斯拉汽車交付量181萬輛，比亞迪交付量 302萬輛，但我們卻不能認為比亞迪打贏了特斯拉。主要原因在于，前者是“30萬的價格鯰魚”，后者是“20萬以下的絕對王者”。
特斯拉30萬上下的Model 3、Model Y最暢銷。2024年初，也是靠著這兩款車型打響了價格戰(zhàn)第一槍。
“30萬起”是車企拿捏中產(chǎn)的最佳尺度。據(jù)乘聯(lián)會數(shù)據(jù)，2023年上半年，售價30萬元及以上的車型累計零售銷量超過130萬輛，在總體銷量中占比為13.8%。也就是說，每7個人就有一人購買30萬元以上的汽車。
作為價格鯰魚，特斯拉以30萬左右的價格，上比BBA（寶馬奔馳奧迪）的入門款；下打新能源車的標桿。比亞迪則主打20萬以下的產(chǎn)品，但它旗下高端合資品牌，均價超41萬的騰勢D9也在去年賣出了近12萬輛。
比亞迪，要么40萬/輛。30萬的中產(chǎn)拿捏價，碰都不碰。
2. 愛馬仕與菜籃子
真皮菜籃子——愛馬仕，2024年1月1日起全產(chǎn)品價格線上調(diào)。Mini Kelly漲至5.65元人民幣，漲幅21.5%；Birkin30突破10萬元大關。其營收卻是一片向好，2023年第三季度，愛馬仕集團營收33.65億歐元，同比增長16%，截至9月底，營收超100億歐元，同比增長22%。遠超2023年全球奢侈品銷售額8%的增長率。
尋常菜籃子，卻越來越便宜。豬肉和蛋價的波動，是反映居民消費價格指數(shù)的顯性因子。下半年以來，豬肉的價格始終維持同比下降，-26.0%、-17.9%、-22.0%、-30.1%、-31.8%、-26.1%。2023年的最后一個季度，雞蛋價格同比降幅-5.0%、-8.8%、- 7.0%。
如果說真皮菜籃子是面子，尋常菜籃子是里子，前者在消費指數(shù)連降的情況下，依然高走，本質(zhì)上是在利用心理學上的“凡勃倫效應”，指消費者對一種商品需求的程度因其標價較高而不是較低而增加，它反映了人們進行揮霍性消費的心理愿望。商品價格定得越高，越能受到消費者的青睞。顯然，愛馬仕踩準的是揮霍。
3. 無印良品與“良品鋪子們”
中高端百貨無印良品，終于挽回了一些顏面：據(jù)其母公司財報，2023年9月至11月，營收同比增長19%至1629億日元（約合人民幣80.4億元），經(jīng)營溢利同比增長176.4%至138億日元（約合人民幣6.8億元）。其中，中國內(nèi)地市場從2022年同期低基數(shù)下恢復雙位數(shù)增長。
無印良品本以中高端定位在中國開展業(yè)務，曾迅速吸引城市中產(chǎn)。但2016年后增長疲軟，并在2018年第二季度首次負增長，并受到疫情進一步?jīng)_擊。此后，這一中高端百貨品牌接連在三、四線城市開店，并以下調(diào)產(chǎn)品價格作為引流辦法。
在食品賽道，定位“高端”的品牌們也走入降價潮，良品鋪子引領“高端零食降價潮”——宣布實施17年以來最大規(guī)模降價，300款產(chǎn)品平均降價22%，最高降幅為45%。三只松鼠則進入了“高端性價比”時代，倒逼供應鏈的優(yōu)化騰出利潤。來伊份把價格作為短期策略，以“周周有爆款”促銷活動讓利消費者。
他們定位“高端”，也自主地走下了高端的閣樓。
04 后記
黃河路上，只要能講出個因為所以來，越貴越有人買單。
——出自《繁花》寶總（這是在90年代初期，中國經(jīng)濟高速發(fā)展中）
當消費者喜歡你的時候，貴一點，是攔不住他的；他讓你便宜一點，你說好的，他很開心；你自己便宜一點，他說等等，可能還會更便宜；不過，這一切的前提都是，他中意你。
——這是「一財商學院」對消費心理的判斷（這是在后疫情時代的第一年，全國居民消費價格比上年上漲0.2%）
消費的低速增長，讓價格被認為是救命稻草。但價格的反噬力，又讓品牌們卻步。經(jīng)典營銷學認為：如果價格足夠低，傻瓜也能去做營銷，而市場營銷的目的是避免把價格當做競爭的武器。
因此，價格戰(zhàn)火熱的同時，也有人以營銷抵抗。這也就讓以營銷為核心能力的小紅書，在2023年利潤水漲船高。據(jù)彭博報道，小紅書2023年有望錄得5億美元凈利潤，遠超該公司在年初預計的不到5000萬美元利潤。
有咨詢公司根據(jù)2463家上市公司的財務數(shù)據(jù)進行了一個測算，發(fā)現(xiàn)如果產(chǎn)品價格提高1%的話，平均帶來了11.3%的凈利潤增加。
反之，如果產(chǎn)品價格降低10%，銷售額至少要增加50%，才能維持原來的利潤。