2024年伊始，龍湖就開始對(duì)組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整，這次變動(dòng)的是長三角城市公司。
1月4日晚，據(jù)界面新聞了解，龍湖近日已將南京公司與合肥公司合并，新成立的公司為合寧公司，合寧公司負(fù)責(zé)人為原合肥城市總陳濤，原南京城市總閆強(qiáng)另有安排。
陳濤曾任龍湖云南事業(yè)部運(yùn)營總經(jīng)理，于2023年2月才調(diào)任合肥公司總經(jīng)理。閆強(qiáng)則是在2023年初才加入龍湖，由旭輝控股集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理跳槽至龍湖集團(tuán)擔(dān)任蘇南事業(yè)部總經(jīng)理。
龍湖集團(tuán)方面向界面新聞表示，此次調(diào)整是公司順應(yīng)長三角一體化趨勢，在聚焦核心城市群、持續(xù)提升管理效能的戰(zhàn)略目標(biāo)下做出的主動(dòng)調(diào)整。
房地產(chǎn)發(fā)展模式發(fā)生變革，企業(yè)內(nèi)部也需要“變”。作為為數(shù)不多還未出險(xiǎn)的民營房企之一，龍湖選擇以組織變革推動(dòng)經(jīng)營效率提升。
一名知情人士告訴界面新聞，此變動(dòng)就是最近兩日的事情，看起來突然，實(shí)則是十分正常?！?/span>作為一家市場化公司，需要應(yīng)對(duì)很多來自外界的變化，企業(yè)自身也要加速變化。”
在他看來，面對(duì)如今的房地產(chǎn)市場，房企不僅是要求生存，更要發(fā)展好，必須根據(jù)自身情況去做戰(zhàn)略性變化，變化“突然”也說明這家企業(yè)的自動(dòng)化效率較高。
近兩年來，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整不斷，房企們也在加快轉(zhuǎn)型步伐，在調(diào)整組織架構(gòu)的同時(shí)進(jìn)行人事?lián)Q防，既是為了降本增效，更希望向管理要紅利。
在2023年12月份，碧桂園就開啟了新一輪變動(dòng)，合并成立了7個(gè)新的區(qū)域，將區(qū)域總數(shù)縮減至21個(gè)。央企中國金茂也啟動(dòng)了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，取消了與區(qū)域平臺(tái)地點(diǎn)重合的城市公司。
一名業(yè)內(nèi)人士表示，南京和合肥一直都是龍湖的主力城市，而且南京和合肥本就有一些城際之間的交互，兩個(gè)城市公司合并對(duì)于集團(tuán)來說肯定有優(yōu)勢，至少可以資源互補(bǔ)，“應(yīng)該不存在誰吞并誰的說法?！?/span>
不過，對(duì)于龍湖為何會(huì)從這兩個(gè)城市公司入手，接下來是否還會(huì)有其他城市公司面臨變動(dòng)，龍湖方面并未做出任何回應(yīng)。
事實(shí)上，在如今的房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境下，不僅南京、合肥是龍湖的主力城市，可以說整個(gè)長三角城市群都算是龍湖重要的市場。2022年，龍湖在長三角地區(qū)的銷售占比達(dá)到38.5%；2023年，長三角區(qū)域的銷售在集團(tuán)的占比仍超三成。
為此，龍湖還把地產(chǎn)航道業(yè)務(wù)的部分職能部門辦公地點(diǎn)從北京搬至上海虹橋，足以看出龍湖對(duì)該區(qū)域的重視程度。
但具體到南京市場，龍湖的這兩年銷售業(yè)績并不算突出。據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年龍湖在南京實(shí)現(xiàn)銷售額58.73億元，排第12名；2022年在南京銷售額68.68億元，排第16名。
近兩年的南京市場有壓力，是不少房企的共識(shí)。2023年9月初，南京再宣布放開限購，成為國內(nèi)首個(gè)全面放松的核心城市。即便如此，市場行情仍未有明顯復(fù)蘇。
當(dāng)時(shí)，一名南京的項(xiàng)目營銷總告訴界面新聞，南京在2021年之前的市場非常好，甚至沒有遭遇過波谷，但是現(xiàn)在可以說是進(jìn)入到最低谷了，主要與大環(huán)境有關(guān)。
在合肥市場，龍湖反而相對(duì)具有優(yōu)勢，2022年實(shí)現(xiàn)銷售金額146.9億元，位列第二名，僅次于保利發(fā)展；2023年銷售額為92.36億元，排在第五名。
從龍湖最新的動(dòng)作來看，正試圖通過對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到提升管理的目的。
2022年9月份，龍湖滬蘇公司已合并了龍湖蘇南公司，合并后仍稱“滬蘇公司”，蘇南公司則降級(jí)為事業(yè)部。
如今，龍湖在2024開年再對(duì)城市公司進(jìn)行調(diào)整，也是對(duì)外釋放信號(hào)，在不利的市場環(huán)境中先將內(nèi)部管理效率提升。