文｜悅幕中國(guó)電影觀察 龐宏波
電影似乎在今年有了一些新的變化。
北美好萊塢大罷工必然會(huì)寫入電影的歷史當(dāng)中，這不僅僅是一次權(quán)利交鋒，實(shí)際上是整個(gè)創(chuàng)意行業(yè)與流媒體、AIGC的革命性碰撞。而在這個(gè)背景下，好萊塢今年的超英大片也不再?gòu)?qiáng)勢(shì)，全球最賣座的三部電影歸屬為《芭比》、《超級(jí)馬力歐大電影》和去年上映的《阿凡達(dá)2》。
支撐好萊塢打遍全球的超英大片似乎迎來了一個(gè)歷史性節(jié)點(diǎn)，接下來“全球大片”是否會(huì)迎來變化，其實(shí)是全球電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。
放眼國(guó)內(nèi)，張藝謀的《滿江紅》在春節(jié)檔擊敗了目前華語第一IP《流浪地球2》，但在2023年之前“古裝大片已死”似乎是行業(yè)共識(shí)。暑期檔《消失的她》、《八角籠中》、《長(zhǎng)安三萬里》、《孤注一擲》輪流轟炸，但暑期檔更像是“邪火”，兩性話題、超前點(diǎn)映、全民反電詐的聚焦以及唐詩“育兒”，都是無法預(yù)料的“爆點(diǎn)”且很難說再?gòu)?fù)制。
到了年末，當(dāng)《一閃一閃亮星星》的“下雪場(chǎng)”頻頻刷屏的時(shí)候，《泰勒·斯威夫特：時(shí)代巡回演唱會(huì)》緊隨其后，將電影院徹底變成了KTV。
回顧2023年的電影市場(chǎng)，很難說能總結(jié)出什么。因?yàn)楹玫?，難以預(yù)料；壞的，猝不及防。關(guān)于未來，全球共識(shí)都是如何重回巔峰。但放眼現(xiàn)在，談?wù)撾娪昂稳ズ螐膶?shí)際上是更現(xiàn)實(shí)的窘境。
1、2023年是好萊塢的“中場(chǎng)戰(zhàn)事”
好萊塢“歷史性的一年”，一環(huán)扣一環(huán)。
今年對(duì)于好萊塢，是尷尬且關(guān)鍵的一年。一方面，好萊塢過去幾年被寄予厚望的超英大片顯得疲軟不少；另一方面，罷工的背后更深層次的流媒體之爭(zhēng)可能還沒進(jìn)入到“核心戰(zhàn)區(qū)”。
在遙遠(yuǎn)的2018年，《海王》在中國(guó)內(nèi)地狂攬20.13億，成為賀歲檔票房冠軍。而全球票房也拿下了11.54億美元。時(shí)隔五年，同樣是賀歲檔，《海王2》甚至在單日票房產(chǎn)出上不及重映的《你的婚禮》，內(nèi)地票房可能在3億出頭，而目前全球票房同樣顯得尷尬又“失禮”。
這部超2億美金成本的大片的“意義”不僅僅是2023年最后一部超英電影，《海王2》也是DCEU宇宙的最后一部。接下來，DC電影宇宙將重啟。
另一邊，迪士尼CEO 鮑勃·艾格也在電影方面做出了“反思”。
“自我離開迪士尼首席執(zhí)行官以及董事長(zhǎng)職位后，情況變得更糟了，大家都忘記了我們工作的初衷是什么？答案是娛樂至上，我們的目的是帶給觀眾快樂，如果我們附帶了一些好的價(jià)值，那肯定是好的，但這并不是我們工作的重點(diǎn)，幾乎所有人都迷失了。”
反思?xì)w反思，重啟歸重啟，但好萊塢只能硬著頭皮繼續(xù)將超英電影捧在手心。這一方面從商業(yè)邏輯上考量，是最為穩(wěn)妥的選擇；另一方面，IP依舊是電影的源頭活水，這一點(diǎn)毋庸置疑。
只是看多了超英電影的觀眾，面對(duì)套路化的劇本創(chuàng)作和平庸化的視聽體驗(yàn)，能否重新把觀眾牢牢摁在電影院是一個(gè)新的話題。
而在產(chǎn)業(yè)端，今年全球最賣座的前四部電影似乎都不是好萊塢的“主角”。尤其是諾蘭《奧本海默》在全球大賣9.55億票房，力壓《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)3》、《蜘蛛俠：縱橫宇宙》和《速度與激情10》，更是讓好萊塢開始反思“大片”的定義。
雖說諾蘭是反流媒體的“時(shí)代先鋒”，但是Netflix早早就放風(fēng)自己一直在爭(zhēng)取諾蘭這樣的名導(dǎo)。而馬丁·斯科塞斯、大衛(wèi)·芬奇、斯皮爾伯格這樣的“大導(dǎo)演”早早就擁抱了流媒體，“錢多話少”的流媒體平臺(tái)的確給了名導(dǎo)更多的創(chuàng)作自由。
而今年全球票房冠軍《芭比》的導(dǎo)演格蕾塔·葛韋格已經(jīng)與Netflix簽約，接下來將翻拍《納尼亞傳奇》。
超英電影和視效大片依舊是好萊塢無法撼動(dòng)的絕對(duì)根基，這必然會(huì)“倒逼”一大批導(dǎo)演擁抱流媒體，而本質(zhì)上傳統(tǒng)的好萊塢也通過自建流媒體的方式來對(duì)抗流媒體平臺(tái)的沖擊。
所以，在這樣的背景下再去看好萊塢歷史性地大罷工，盡管最后的結(jié)局“皆大歡喜”，但是流媒體對(duì)于傳統(tǒng)電影的沖擊已經(jīng)進(jìn)入到了“產(chǎn)業(yè)階段”。它早就不再是觀眾先進(jìn)電影院還是直接上網(wǎng)觀看的“渠道之爭(zhēng)”，而是關(guān)于人才、資源、電影類型更深層次的產(chǎn)業(yè)較量。
試想未來超英大片依舊疲軟、爆米花系列片依舊老套，而真正能講故事的導(dǎo)演集體和流媒體緊緊相擁，全球電影會(huì)迎來什么樣的震動(dòng)，是一個(gè)根本沒有答案的“終極之問”。
2、主旋律完成“時(shí)代使命”，但類型片又能火多久？
中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)需要“確定性”。
如果說《海王2》是超英大片“舊時(shí)代”的結(jié)束，那么今年的國(guó)慶檔可能是中國(guó)主旋律大片頭部化的階段性“告別”。
實(shí)際上在過去四年的時(shí)間里，主旋律是中國(guó)電影的絕對(duì)支柱?！段液臀业摹废盗腥坷塾?jì)票房74.76億、《長(zhǎng)津湖》兩部累計(jì)票房98.42億。再加上各式各樣的獻(xiàn)禮片以及主旋律題材的商業(yè)大片，在中國(guó)電影最困難的時(shí)間段里實(shí)際上承載了很大的產(chǎn)業(yè)重任。
中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)一直以來都是“自有資金”，在2018年資本撤退后，電影產(chǎn)業(yè)實(shí)際上一直都困難重重。尤其是過去三年疫情徹底讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)成為了“特困行業(yè)”，損失的票房實(shí)際上是整個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流的減少。而在這種情況下，主旋律電影過去三年相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)，其實(shí)一定程度上保證了電影行業(yè)的“基本運(yùn)轉(zhuǎn)”。
但是缺乏足夠的檔期管理和營(yíng)銷上的“躺平”，最終必然會(huì)形成反噬。今年國(guó)慶檔，《志愿軍》和《莫斯科行動(dòng)》的表現(xiàn)都難稱滿意。盡管接下來《志愿軍》還有兩部未上映，但是主旋律電影想要重新回到頭部可能就不那么容易了。
今年，類型片徹底“接管”市場(chǎng)。今年票房排名前8名累計(jì)票房241.04億，占全年總票房超過四成。這8部影片全部出自春節(jié)檔和暑期檔，相比春節(jié)檔的“順風(fēng)順?biāo)?，暑期檔可以說是“邪火”。
《消失的她》首日票房1.59億，但真正的票房峰值出現(xiàn)在次周六，單日票房3.35億，是首日票房的一倍還多；而《封神第一部》首日票房4912.3萬，真正的票房峰值同樣出現(xiàn)在次周六，單日票房1.6億，超過了首日票房的三倍；《長(zhǎng)安三萬里》首日票房8850.9萬，票房峰值是次周日，單日票房1.42億。
這些電影固然是通過口碑走出的長(zhǎng)線，但實(shí)事求是的說，多部影片最終的票房體量其實(shí)超過了市場(chǎng)預(yù)期。影片逆襲的原因有不少是因?yàn)椤俺鋈Α?，或因?yàn)閮尚宰h題、或因?yàn)槿穹丛p、或因?yàn)槌包c(diǎn)映、或因?yàn)樘圃娪齼?，這都是占據(jù)了市場(chǎng)空白的“時(shí)代紅利”，很多爆發(fā)都不具備可復(fù)制性。
像《流浪地球》如今已經(jīng)成為了華語電影的第一IP，《流浪地球3》目前也已經(jīng)定檔2027年大年初一；而《熊出沒》系列每年一部且固定春節(jié)檔，從剛開始的2.47億票房到如今的14.95億，翻6倍背后并不是某一部的靈光乍現(xiàn)，而是檔期培育、受眾培育和內(nèi)容創(chuàng)新“合力”的結(jié)果。
但像這樣的IP電影，在目前國(guó)產(chǎn)電影里實(shí)際上還是比較少。只有頭部越穩(wěn)定，市場(chǎng)的容錯(cuò)率才能越高。但I(xiàn)P電影、系列電影、商業(yè)類型片，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容開發(fā)的過程中不僅沒有層次，甚至存在不少誤解和偏見。
3、觀影人次可能已過，但沒“人”的產(chǎn)業(yè)很難長(zhǎng)久
提升觀影人次依舊是行業(yè)的主命題。
2019年，內(nèi)地市場(chǎng)全年觀影總?cè)舜?7.3億次。從結(jié)果看，實(shí)際上還有很大的提升空間，因?yàn)槿司^影頻次和上座率實(shí)際上還有非常大的上升空間。
按照目前近14億人的總?cè)丝趤磉M(jìn)行換算，內(nèi)地市場(chǎng)巔峰時(shí)期的人均觀影人次僅僅破1。2023年全年觀影總?cè)舜?2.99億，實(shí)際的人均觀影人次不足1次。作為對(duì)比，韓國(guó)2019年的年觀影人次是2.26億次，但是2019年韓國(guó)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的總?cè)丝谑?176.5萬人，也就是人均觀影4.4次。同樣疫情三年重創(chuàng)了韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，觀影人次大幅度下滑。但是2022年韓國(guó)仍然有1.12億次的觀影人次，而韓國(guó)總?cè)丝跒?162.8萬人，所以人均觀影依然有2.19次。
此外，2020-2022年，內(nèi)地電影市場(chǎng)的平均票價(jià)分別是37、40.3、42.1，平均上座率分別是8.1%、7.0%、5.8%。而2017-2019年，平均票價(jià)分別是34.43、35.32、37.12，上座率分別是13%、12%、11%?？梢钥吹竭^去六年時(shí)間，平均票價(jià)逐年上升，但是上座率逐年下降，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模下其實(shí)還有近九成的空?qǐng)雎省?/p>
但是今年的行業(yè)現(xiàn)狀，一方面是觀眾一年看一部電影的占比依舊較高。根據(jù)此前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1年看1部電影的觀眾占比為52.5%，相比疫情三年平均58.5%已經(jīng)下降了，但是相比2019年的44.2%，提升了8.3%。
另一方面，市場(chǎng)冷熱過分不均。國(guó)產(chǎn)頭部大片為了“保本”基本上鎖定春節(jié)檔，在一個(gè)密集型檔期里瘋狂內(nèi)卷，而中小影片在沒有大盤助力的情況下很難提升市場(chǎng)熱度，這也就形成了惡性循環(huán)。
電影想要徹底擺脫疫情三年的“長(zhǎng)尾影響”，就需要重新將觀眾拉回電影院。但是回答這個(gè)問題，實(shí)際上需要回答三個(gè)問題：電影這種娛樂方式是否吸引人、電影內(nèi)容本身是否吸引人、電影這項(xiàng)消費(fèi)方式是否吸引人。
從很多的“信號(hào)”中都能看出2023年在電影的時(shí)間標(biāo)尺里格外的不同，可能對(duì)于很多普通人來說，電影早就不再那么重要。但對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，如何變好依舊非常重要。