文|斑馬消費 楊偉
蔡宏柱走了。
12月25日晚間,稻花香集團官微發(fā)布訃告,蔡宏柱——這位湖北白酒行業(yè)里重量級企業(yè)家,人生定格在了73歲。據(jù)公司披露,今日(27日)將在青龍村家中舉行告別儀式。
青龍村在宜昌市龍泉鎮(zhèn)中心以北3公里處。武陵山脈和秦巴山脈交匯于此,并向江漢平原延伸。在狹長的丘陵地帶中,孑然矗立一樁3層白色疊拼歐式別墅,正是蔡宏柱的家。
別墅門前寬敞的草坪,背后聳立自然形成的圓形山包上,即便是冬季,亦是山林蔥郁,主人對建筑風水的考究,可窺一斑。
比起恢弘氣派的別墅,外界更為關注的是,同在柏臨河畔的稻花香集團,如何從40多年前的三口缸、1500元貸款起家,發(fā)展成為年收入規(guī)模超600億元的綜合性實業(yè)集團。
這一切,離不開蔡宏柱的努力。從早年在葛洲壩水利樞紐建設工地拉磚頭開始,他從未停下創(chuàng)業(yè)的腳步。后來,開辦醬油廠、接手小酒廠,再到打造現(xiàn)代白酒企業(yè),還涉足物流倉儲、文旅等行業(yè)。
在蔡宏柱的治理之下,稻花香與勁牌、白云邊、枝江大曲并稱湖北白酒四雄。
在他溘然長逝后,不少人涌進公司官微訃告下留言,閱讀次數(shù),遠超過龍泉鎮(zhèn)當?shù)貞艏丝凇?/em>
歸于青龍
青龍村,是鄂西南地區(qū)再平常不過的一個小山村,長江一級支流柏臨河蜿蜒穿過,灌溉河畔狹長的田地。周邊丘陵星羅棋布,僅有一條縣道通向30多公里外的宜昌城區(qū)。
多年來,這里的人們,一直靠傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)和外出務工維持生計。
蔡宏柱生于青龍,長于青龍。相較于常人,他更善于抓住時代的機遇。
回望他的個人創(chuàng)業(yè)史,充滿曲折與復雜。初中畢業(yè)后,他當過教師、養(yǎng)過蜂、干過門市出納,做過林場場長,直至創(chuàng)立村醬油廠,命運的齒輪才慢慢轉動。
年輕的小蔡,置身初興的市場經(jīng)濟大潮里,成為青龍村里不太安分的人。
那時,他正在上初中,每天從青龍村步行10多公里到鴉鵲嶺上學,隨身的飯食中,野菜拌米飯已是奢侈,餓急了,甚至連路邊的花椒樹葉都揪到嘴里。
當時他就暗自發(fā)誓,人的命運就像自己的手紋,一定掌握在自己的手里。
1982年,31歲的蔡宏柱創(chuàng)辦村里首家工廠——醬油廠,開啟3個人、3口缸、1500元貸款的傳奇之路。
創(chuàng)業(yè)初期,他拉著板車走鄉(xiāng)傳串戶推銷醬油,經(jīng)歷和同時期的底層創(chuàng)業(yè)者如出一轍。
互聯(lián)網(wǎng)上還能檢索到一張經(jīng)典的老照片:身材高大卻略顯瘦削的蔡宏柱,穿著一身灰色舊中山裝,腳踩土黃色尖頭皮鞋,站在簡易的展銷臺邊,展示著自家的醬油產(chǎn)品。他身旁的展銷架以藍色桌布鋪底,上擱大大小小的醬油瓶、食醋瓶,壘成上下4排。最上面兩側是,當時市面流行的裝扮家居的盆裝仿真花,鮮艷無比。
與酒結緣
對于正值青年的蔡宏柱來說,村醬油廠只是他的練手之作。
1986年,掌管著民國初期創(chuàng)立的宜昌縣酒廠的張廷和因病去世,蔡宏柱接手該廠,正式踏進白酒行業(yè),將企業(yè)更名為宜昌縣龍泉柏臨酒廠。
不過,棘手問題接踵而來,企業(yè)賬面現(xiàn)金不足兩千元,欠賬近30萬元,這絕對是一個天文數(shù)字。
那年年關,產(chǎn)品在各地代賣,資金難以回籠,直至老員工謝言長從河南收回兩千元貨款,才給工人發(fā)完工資回家過年。
彼時,柏臨酒廠出產(chǎn)的柏臨小曲、峽江曲酒以及蜜橘酒,養(yǎng)在深閨人未識。在“茅五劍汾”稱霸的時代,怎么才能打開銷路?
1992年,決定稻花香日后崛起的兩件大事,被蔡宏柱提上日程。
一是確定產(chǎn)品品牌名稱。柏臨酒廠籍籍無名,產(chǎn)品地域性太強,很難在市場建立品牌影響。
為此,蔡宏柱找到了老師姜秉彝。姜先生念過私塾,飽讀詩書,也是龍泉鎮(zhèn)教育站老站長。
時年已58歲的姜秉彝,端看酒瓶信手拈來,為蔡宏柱的白酒產(chǎn)品,取了一個盡顯詩意的名字“稻花香”,就著油燈以行書寫就。拿著這個讓人無限遐想的白酒名,蔡宏柱如獲至寶。
龍泉鎮(zhèn)當?shù)赜兄鴥?yōu)質的水源,這是釀酒的基礎。但只有這還不夠,如何建立現(xiàn)代標準的工藝才是難中之難,這也是蔡宏柱完成的第二件大事。
他多次遠赴四川遍訪名師,最終重金請來五糧液退休高級工程師陳朗宣,聘任其為公司科技副廠長、總工程師。另外,還從宜賓當?shù)匾悦拷?0元的高價,買來幾車酒窖窖泥。
青龍村的村民,聽說蔡宏柱到四川不僅帶回個退休老頭兒,還拖回幾車泥巴,頓時傳聞四起。
他們不知道的是,這正是蔡宏柱深度介入白酒行業(yè),為企業(yè)把舵濃香酒定位的基礎。
2001年:分水嶺
1992年10月,經(jīng)過上千次實驗,稻花香酒研發(fā)成功投入市場,逐漸取代柏臨小曲等老產(chǎn)品,全力向市場鋪貨。
市場驗證了蔡宏柱做的兩件大事的正確性和必要性,濃香型的稻花香一炮而紅。
就此,蔡宏柱雄心大振,親自描繪了一年建一個廠、一年賺一個廠的宏圖。1992年,在柏臨酒廠基礎上成立的稻花香實業(yè)總產(chǎn)值只有190萬元,1998年猛增至5.5億元。
改革開放之后,各行各業(yè)蓬勃發(fā)展,消費者收入得到提升,對白酒等產(chǎn)品的需求得以釋放,稻花香也迎來了崛起的關鍵期。
在蔡宏柱看來,當時滿地皆是機會。他的視野也從湖北瞭望全國市場。1999年,在蔡宏柱的努力下,意在湖北酒企抱團發(fā)展的湖北名酒節(jié)開幕。
活動不僅邀請來當?shù)刂匾I導出席,還請來蔣大為、祖海以及姜昆等明星、演員助陣,稻花香一時名震全國,成功獲得購銷合同116份。
據(jù)《中國釀酒工業(yè)年鑒2001》,1999年,稻花香實業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.16億元,在全國白酒20強排名第13位,次年完成銷售收入約6.72億元,再進一個名次。
上世紀90年代末,湖北白酒行業(yè)普遍疲軟,黃鶴樓成為第一個破產(chǎn)的國家級名酒,白云邊滑落低谷,稻花香是唯一能位居全國前20強的鄂酒企業(yè)。
危機卻在此時忽然而至。
2001年秋天,51歲的蔡宏柱突發(fā)中風,臥床不起。企業(yè)掌舵者的動向,立即引發(fā)了連鎖反應,20多位業(yè)務骨干流失、銀行抽貸,稻花香行至至暗時刻。
也是在這一年里,重病在身的蔡宏柱,艱難主導了企業(yè)股份制改制,通過兩次股權轉讓,稻花香實業(yè)變身稻花香酒業(yè)股份,成為稻花香集團旗下的旗艦型企業(yè)。
隨著生產(chǎn)經(jīng)營大受影響,公司銷售規(guī)模遭遇重創(chuàng),2002年銷售額驟降至2.8億元。
很多人認為,蔡宏柱再也站不起來了。兩年后,他出人意料地再度出現(xiàn)在公眾視野里。后來,他在接受外界訪問時坦誠,那是個人乃至企業(yè)最煎熬的時期。
重新站起來后,蔡宏柱將這種精神提煉成為——永不言敗,永不言退,寫進了公司的核心價值觀中。
交棒蔡開云
在蔡宏柱養(yǎng)病的兩年里,中國白酒消費市場驟變,形成群雄割據(jù)的競爭態(tài)勢。稻花香這個區(qū)域品牌,如何在夾縫中求生?
2004年,蔡宏柱復出后著手重振舊河山。在企業(yè)動員大會上,他提出必須實施“四大工程”。
“金網(wǎng)工程”作為這個工程的著力點,至關重要。這也是蔡宏柱親自設計的,旨在將營銷重心向終端下沉,渠道扁平化,廠商——代理商——終端商戶務實營銷,在這個基礎上,建立了有效、有序的營銷網(wǎng)絡,提高了動銷效率。
蔡宏柱金網(wǎng)工程,彰顯了稻花香銷售團隊的狼性基因,寸店必爭、寸店不讓、寸店必進,重視各級經(jīng)銷商的利益,終端銷售逐漸有了起色。
與此同時,集團積極擴張,先后將關公酒業(yè)、昭君酒業(yè)、屈原酒業(yè)、貴州林酒等收入麾下。
一系列組合拳打出去,公司轉危為安。2006年,稻花香酒業(yè)股份年銷售規(guī)模增至15億元,凈利潤1億元;次年,飆升至25億元,凈利潤2億元。
企業(yè)在此進入平穩(wěn)發(fā)展期,蔡宏柱對未來企業(yè)掌舵者,有了更深的考量。
2006年,蔡宏柱之子、時年34歲的蔡開云,離開宜昌檢察系統(tǒng),回到父親身邊,擔任稻花香集團董事長助理,為二代接班打下了鋪墊。
通過1年培養(yǎng),蔡開云對公司已基本熟悉。2007年,他兼任稻花香酒業(yè)股份副總經(jīng)理,主抓銷售,這也是一家企業(yè)的核心。
蔡開云與其父不同的處事風格,老蔡氣勢雄渾,小蔡更顯沉穩(wěn)持重,謹慎少言。
在一次公開場合,蔡開云曾對外吐露真心——稻花香近40年發(fā)展,創(chuàng)下這份家業(yè)難,守住這份家業(yè),更難。
2009年,蔡開云被任命為稻花香集團總經(jīng)理,全權負責公司日常經(jīng)營。9年后,45歲的蔡開云升任集團董事長,稻花香順利完成了二代的全面接班。
后蔡宏柱時代
新老交替完成,蔡宏柱掛名稻花香集團終身名譽董事長,極少出現(xiàn)在公眾視野里。
蔡開云上任之時,稻花香集團仍以中低檔白酒為主,仍是一家區(qū)域性酒企,2020年曾提出3年達到百億銷售規(guī)模的目標。
近年,全國白酒產(chǎn)量不斷下降、白酒人口規(guī)模萎縮,以及去庫存周期等市場背景之下,稻花香百億宏大目標實現(xiàn)的時間表,大概率還會延遲。
據(jù)稻花香酒業(yè)股份2020年度財務報表審計報告顯示,當年,實現(xiàn)營業(yè)總收入24.05億元,較上年減少約15.08%。
截至2020年底,公司受限資產(chǎn)合計75.53億元,其中受限貨幣資金12.94億元、受限投資性房地產(chǎn)為57.09億元、存貨3.88億元,以及固定資產(chǎn)1.02億元,主要用于銀行授信抵質押,受限資產(chǎn)規(guī)模龐大。
據(jù)稻花香酒業(yè)股份2020年度債券報告,2021年內(nèi),公司存續(xù)債券16鄂稻01、16稻花香,以及銀行貸款先后到期,合計總規(guī)模14.46億元,兌付壓力較大。
公司計劃分4輪兌付,利用其積累及生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流,優(yōu)先并足以滿足兌付需求。同時,公司計劃通過銀行貸款、融資租賃等方式融資5-6億元,作為償債資金備用補充。
短期的債務壓力,似乎絲毫沒有影響到企業(yè)發(fā)展。
今年9月,稻花香集團以營業(yè)收入605.2128億元,位列中國民營企業(yè)500強第180位。在日前披露的2023年湖北民營企業(yè)百強中,稻花香集團高居第4位。
伴隨企業(yè)發(fā)展,蔡宏柱個人財富也水漲船高。2023年10月,蔡氏父子以90億元財富,位列2023胡潤全球百富榜第755位。
從一家村醬油廠起家,企業(yè)做到這樣大的規(guī)模,或許對于蔡宏柱來說,早已足夠。
從稻花香卸任之后,蔡宏柱的身體時有狀況發(fā)生。2019年2月,有網(wǎng)友在武漢協(xié)和醫(yī)院偶遇他專屬的尾號4個9奔馳座駕。那時,蔡宏柱坐在醫(yī)院的長椅上,在PET中心等候叫號檢查。
在龍泉鎮(zhèn),蔡宏柱影響力很大,但為人親和。2021年9月,有網(wǎng)友在龍泉湖景區(qū)游玩,偶遇一個老人在車上向她親切揮手示意。事后,她打開抖音搜索,才知道那個老人就是蔡宏柱。
龍泉湖景區(qū)是稻花香集團斥資10億元投建的體驗式花谷旅游勝地,景區(qū)里最大的特色是,陳列著一批中國歷史典型人物。秦皇漢武等一眾開疆拓土的英雄,最受蔡宏柱崇敬。