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奈雪加盟吊車尾,“中國星巴克”的沉重與夢想

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奈雪加盟吊車尾,“中國星巴克”的沉重與夢想

最“貴”加盟店,勇闖茶飲圈

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|雪豹財(cái)經(jīng)社 劉紓含

通過加盟商面試后,徐藝(化名)在繳納意向金階段打了退堂鼓。

徐藝告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,她之所以放棄加盟奈雪的茶(下稱“奈雪”),是發(fā)現(xiàn)自己與其他申請人之間存在巨大的資產(chǎn)差距。申請加盟奈雪的人中,不乏加盟經(jīng)驗(yàn)豐富、涉足多個(gè)行業(yè)的“大佬”。對他們來說,拿出100萬加盟奈雪更像一種投資行為;而對徐藝來說,100萬不是個(gè)小數(shù)目。

廣東四線城市的陳盛(化名)也在反復(fù)猶豫之下放棄了加盟的念頭。100多萬元的入場券讓他明白,這次加盟更像是一場“資本的游戲”,不適合普通人入局。

被奈雪的高門檻勸退的,不只是徐藝和陳盛。

據(jù)奈雪第三季度財(cái)報(bào),截至9月30日,奈雪第三季度新增門店166家,加盟店僅開出4家——自7月20日正式推出“合伙人計(jì)劃”以來,奈雪交出的首張成績單并不盡如人意。

從備受矚目的茶飲第一股,到開店速度“吊車尾”,在2023年狂飆突進(jìn)的新茶飲加盟競賽中,奈雪成了起步最晚、標(biāo)準(zhǔn)最高、速度最慢的參賽者。

加盟競跑,吊車尾

今年7月下旬,徐藝在小紅書上刷到了奈雪開放加盟的消息。她立刻動(dòng)了心,并第一時(shí)間遞交了加盟申請。

從大廠辭職后,徐藝回到家鄉(xiāng)烏魯木齊,和朋友一起開了一家小吃店,同時(shí)做起了美食自媒體。作為奈雪的忠實(shí)擁躉,她在深圳工作時(shí),經(jīng)常在休息時(shí)間和同事坐在奈雪寬敞的店里聊天,一邊喝奶茶,一邊吃點(diǎn)心。

把奈雪“帶到自己的家鄉(xiāng)”,算是她一個(gè)小小的夢想。只不過,實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想的門檻有點(diǎn)高。

奈雪將加盟店鋪面積限定在90~170平方米,單店投資金額約100萬元,合伙人需出示150萬元及以上的流動(dòng)資金驗(yàn)資證明或其他資產(chǎn)證明。

除了加盟門檻高以外,還有別的原因讓徐藝心生搖擺。

“奈雪的調(diào)性,還不足以讓消費(fèi)者像打卡星巴克一樣到店體驗(yàn)?!毙焖嚭投辔辉诩亦l(xiāng)生活的朋友溝通后發(fā)現(xiàn),他們對奈雪的認(rèn)知并不高。雖然門店面積足夠?qū)挸ǎ赇佈b修不夠“高端”的奈雪,對小城市的消費(fèi)者來說并沒有太大吸引力。

據(jù)關(guān)注茶飲行業(yè)的自媒體“明亮公司”整理,進(jìn)入第四季度的10月和11月,奈雪又在江蘇和天津等地開出了加盟店,全國至少有30家加盟店已上圍擋或完成簽約,其中以中、低線城市為主。奈雪方面表示,近期正在加快門店的加盟速度,預(yù)計(jì)年底加盟門店規(guī)模達(dá)100家。

但無論如何,在整個(gè)行業(yè)突飛猛進(jìn)的背景下,奈雪的速度有些慢了。

截至今年9月底,奈雪門店總數(shù)為1364家。2021年、2022年和今年前三個(gè)季度,其門店增長分別為326家、251家、292家。

與之同時(shí)發(fā)生的,是新茶飲加盟擴(kuò)張的軍備賽。

開放加盟半年后,喜茶的加盟店數(shù)量已超過1000家。古茗、霸王茶姬、滬上阿姨等茶飲品牌也都保持著瘋狂的開店節(jié)奏,其中大部分是加盟店。據(jù)窄門餐飲不完全統(tǒng)計(jì),9月1日至11月30日,以上三個(gè)品牌的新增門店數(shù)量分別為377家、718家和578家。

第一個(gè)萬店茶飲品牌蜜雪冰城,截至2022年3月底的21619家門店中,直營店只有37家,占比不足0.2%。今年遞交招股書的茶百道旗下共有7117家門店,其中僅有6家直營店。

據(jù)《2023新茶飲研究報(bào)告》,截至8月31日,在業(yè)的新茶飲門店總數(shù)約51.5萬家,比2020年的37.8萬家增長了超36%。

就門店增速而言,奈雪早已落后于大部隊(duì)。

“中國星巴克”的夢想與挑戰(zhàn)

崛起中的中國新茶飲品牌,或多或少地在成長階段萌生過創(chuàng)造一個(gè)“中國星巴克”的夢想。其中執(zhí)念最深、也最接近這一夢想的,是奈雪的茶。

和星巴克一樣,奈雪將“空間”打造成第二款產(chǎn)品,用裝修精美、面積寬敞的門店,試圖打造城市生活的“第三空間”。奈雪創(chuàng)始人彭心在2021年接受采訪時(shí)曾表示,“奈雪和當(dāng)年美國初創(chuàng)期的星巴克還是比較像的”。

時(shí)至今日,奈雪始終堅(jiān)持“大店政策”——標(biāo)準(zhǔn)店面積200~350平方米,當(dāng)前大力布局的精簡版Pro店,面積也在90~170平方米之間。

這注定是一條逆向而行的道路。

當(dāng)下,同行們正在積極布局小店、快取店。外賣收入占58%的茶百道,最常見的店型集中在30~49平方米。開放加盟后,喜茶將大部分加盟店的面積限定在了50平方米左右。就連星巴克、Tims這種堅(jiān)持大店模式的咖啡品牌,也相繼在中國推出主打自提的“啡快”和主打小店模式的“Tims Go(捷楓店)”。

一位茶飲加盟商也從另一個(gè)角度驗(yàn)證了這一行業(yè)趨勢。他告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,受市場環(huán)境的影響,新入局的加盟商投資越來越謹(jǐn)慎了?!靶〉晖顿Y小,經(jīng)營不好可以立刻關(guān)店,不會(huì)傷筋動(dòng)骨。大店成本太高,很多人難以承受前期投入的成本,熬不到回本期,反而血本無歸?!?/p>

按照官方數(shù)據(jù),奈雪目前的平均產(chǎn)品客單價(jià)在20元左右。今年上半年,奈雪門店凈利率為20.1%,預(yù)計(jì)加盟店的回本周期為15~18個(gè)月。

以此估算,一家投資規(guī)模百萬左右的門店,在不計(jì)算后續(xù)運(yùn)營成本的理想情況下,按照官方給出的最快15個(gè)月回本來計(jì)算,加盟商的單月凈利潤要達(dá)到約6.7萬,以20.1%的凈利率倒推,門店月流水需要達(dá)到約33萬,相當(dāng)于每天至少要賣出550杯奶茶。

然而這只是“理想情況”,在實(shí)際經(jīng)營中,人力、租金、外賣平臺費(fèi)用、水電費(fèi)等支出成本都需要被納入考慮范疇。

一位茶飲品牌的招商人員告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,在茶飲行業(yè),回本周期是一個(gè)概率性事件,更加受到選址、經(jīng)營策略的影響。加盟奈雪投資高,風(fēng)險(xiǎn)相對也更高,以奈雪加盟店主要布局的中、低線城市消費(fèi)水平來看,能否保證550杯的日均杯量,尚待驗(yàn)證。

奈雪的茶沒有回應(yīng)置評的請求。

在單店盈利模型上,據(jù)東北證券研報(bào),奈雪標(biāo)準(zhǔn)店和Pro店的年坪效分別為5.1萬元/平方米和5.8萬元/平方米。相較之下,喜茶標(biāo)準(zhǔn)店和GO店的年坪效分別為9.4萬/平方米和12.2萬元/平方米。

加盟投資是需要看到回報(bào)的生意,如何在高投入、經(jīng)營壓力和回報(bào)周期之間找到平衡點(diǎn),是奈雪擴(kuò)張加盟網(wǎng)絡(luò)不得不面臨的挑戰(zhàn)。

大店卷入小城戰(zhàn)場

下沉市場的新茶飲空間正在逐步打開。

據(jù)《2023新茶飲研究報(bào)告》,下沉市場的新茶飲市場顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Γ核木€及五線城市的新茶飲外賣訂單量增速為30%和36%,顯著高于新一線至三線城市主體市場的28%。

但小城市潛在用戶數(shù)量有限,為了吸引客流,新茶飲品牌們在這條窄路上爭得頭破血流。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬一直不看好奈雪的經(jīng)營模式。他告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,對奈雪而言,大店模式是一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,因?yàn)槠淦放七€不具備加密大店的能力,這也是它此前很長時(shí)間內(nèi)都在虧損的原因。

但不得不承認(rèn),對較晚開放加盟的奈雪來說,大店模式仍然是它區(qū)別于其他品牌的最大差異點(diǎn)。

“能開常規(guī)店型的優(yōu)質(zhì)加盟商和點(diǎn)位都已經(jīng)被喜茶撈過一輪,市面上留給奈雪的優(yōu)質(zhì)資源已經(jīng)不多了?!辈栾嬓袠I(yè)顧問林子鏡認(rèn)為,“但奈雪目前靠大店在下沉市場打出差異,算走得比較好的一步?!?/p>

從一些從業(yè)者自身的實(shí)際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)來看,想做“中國星巴克”的奈雪,在中、低線城市反而有更多生存空間。

奈雪寬敞的店鋪面積,能夠?yàn)樾〕鞘芯用裉峁┮粋€(gè)具有社交功能的第三空間。一位在貴州興義開咖啡店的老板總結(jié)了一條經(jīng)營規(guī)律:“小城市開大店,大城市開小店?!币?yàn)闀r(shí)間更充裕,小城市居民更喜歡在私密感更強(qiáng)的大店會(huì)客。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人的莊帥也認(rèn)為,新茶飲競爭漸趨成熟和激烈,大店模式所提供的額外附加價(jià)值,是奈雪的競爭力之所在。此外,奈雪擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力,茶飲+烘焙的產(chǎn)品線也算是比較新穎的模式,能在前期為加盟店帶來一定流量。

奈雪曾在去年表示,“公司整體已經(jīng)滿足下沉的條件,會(huì)在時(shí)機(jī)成熟后再做下沉規(guī)劃”。

憑奈雪的武器,能打贏這場比預(yù)想更激烈、更嚴(yán)峻的仗嗎?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

奈雪的茶

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奈雪加盟吊車尾,“中國星巴克”的沉重與夢想

最“貴”加盟店,勇闖茶飲圈

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|雪豹財(cái)經(jīng)社 劉紓含

通過加盟商面試后,徐藝(化名)在繳納意向金階段打了退堂鼓。

徐藝告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,她之所以放棄加盟奈雪的茶(下稱“奈雪”),是發(fā)現(xiàn)自己與其他申請人之間存在巨大的資產(chǎn)差距。申請加盟奈雪的人中,不乏加盟經(jīng)驗(yàn)豐富、涉足多個(gè)行業(yè)的“大佬”。對他們來說,拿出100萬加盟奈雪更像一種投資行為;而對徐藝來說,100萬不是個(gè)小數(shù)目。

廣東四線城市的陳盛(化名)也在反復(fù)猶豫之下放棄了加盟的念頭。100多萬元的入場券讓他明白,這次加盟更像是一場“資本的游戲”,不適合普通人入局。

被奈雪的高門檻勸退的,不只是徐藝和陳盛。

據(jù)奈雪第三季度財(cái)報(bào),截至9月30日,奈雪第三季度新增門店166家,加盟店僅開出4家——自7月20日正式推出“合伙人計(jì)劃”以來,奈雪交出的首張成績單并不盡如人意。

從備受矚目的茶飲第一股,到開店速度“吊車尾”,在2023年狂飆突進(jìn)的新茶飲加盟競賽中,奈雪成了起步最晚、標(biāo)準(zhǔn)最高、速度最慢的參賽者。

加盟競跑,吊車尾

今年7月下旬,徐藝在小紅書上刷到了奈雪開放加盟的消息。她立刻動(dòng)了心,并第一時(shí)間遞交了加盟申請。

從大廠辭職后,徐藝回到家鄉(xiāng)烏魯木齊,和朋友一起開了一家小吃店,同時(shí)做起了美食自媒體。作為奈雪的忠實(shí)擁躉,她在深圳工作時(shí),經(jīng)常在休息時(shí)間和同事坐在奈雪寬敞的店里聊天,一邊喝奶茶,一邊吃點(diǎn)心。

把奈雪“帶到自己的家鄉(xiāng)”,算是她一個(gè)小小的夢想。只不過,實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想的門檻有點(diǎn)高。

奈雪將加盟店鋪面積限定在90~170平方米,單店投資金額約100萬元,合伙人需出示150萬元及以上的流動(dòng)資金驗(yàn)資證明或其他資產(chǎn)證明。

除了加盟門檻高以外,還有別的原因讓徐藝心生搖擺。

“奈雪的調(diào)性,還不足以讓消費(fèi)者像打卡星巴克一樣到店體驗(yàn)?!毙焖嚭投辔辉诩亦l(xiāng)生活的朋友溝通后發(fā)現(xiàn),他們對奈雪的認(rèn)知并不高。雖然門店面積足夠?qū)挸?,但店鋪裝修不夠“高端”的奈雪,對小城市的消費(fèi)者來說并沒有太大吸引力。

據(jù)關(guān)注茶飲行業(yè)的自媒體“明亮公司”整理,進(jìn)入第四季度的10月和11月,奈雪又在江蘇和天津等地開出了加盟店,全國至少有30家加盟店已上圍擋或完成簽約,其中以中、低線城市為主。奈雪方面表示,近期正在加快門店的加盟速度,預(yù)計(jì)年底加盟門店規(guī)模達(dá)100家。

但無論如何,在整個(gè)行業(yè)突飛猛進(jìn)的背景下,奈雪的速度有些慢了。

截至今年9月底,奈雪門店總數(shù)為1364家。2021年、2022年和今年前三個(gè)季度,其門店增長分別為326家、251家、292家。

與之同時(shí)發(fā)生的,是新茶飲加盟擴(kuò)張的軍備賽。

開放加盟半年后,喜茶的加盟店數(shù)量已超過1000家。古茗、霸王茶姬、滬上阿姨等茶飲品牌也都保持著瘋狂的開店節(jié)奏,其中大部分是加盟店。據(jù)窄門餐飲不完全統(tǒng)計(jì),9月1日至11月30日,以上三個(gè)品牌的新增門店數(shù)量分別為377家、718家和578家。

第一個(gè)萬店茶飲品牌蜜雪冰城,截至2022年3月底的21619家門店中,直營店只有37家,占比不足0.2%。今年遞交招股書的茶百道旗下共有7117家門店,其中僅有6家直營店。

據(jù)《2023新茶飲研究報(bào)告》,截至8月31日,在業(yè)的新茶飲門店總數(shù)約51.5萬家,比2020年的37.8萬家增長了超36%。

就門店增速而言,奈雪早已落后于大部隊(duì)。

“中國星巴克”的夢想與挑戰(zhàn)

崛起中的中國新茶飲品牌,或多或少地在成長階段萌生過創(chuàng)造一個(gè)“中國星巴克”的夢想。其中執(zhí)念最深、也最接近這一夢想的,是奈雪的茶。

和星巴克一樣,奈雪將“空間”打造成第二款產(chǎn)品,用裝修精美、面積寬敞的門店,試圖打造城市生活的“第三空間”。奈雪創(chuàng)始人彭心在2021年接受采訪時(shí)曾表示,“奈雪和當(dāng)年美國初創(chuàng)期的星巴克還是比較像的”。

時(shí)至今日,奈雪始終堅(jiān)持“大店政策”——標(biāo)準(zhǔn)店面積200~350平方米,當(dāng)前大力布局的精簡版Pro店,面積也在90~170平方米之間。

這注定是一條逆向而行的道路。

當(dāng)下,同行們正在積極布局小店、快取店。外賣收入占58%的茶百道,最常見的店型集中在30~49平方米。開放加盟后,喜茶將大部分加盟店的面積限定在了50平方米左右。就連星巴克、Tims這種堅(jiān)持大店模式的咖啡品牌,也相繼在中國推出主打自提的“啡快”和主打小店模式的“Tims Go(捷楓店)”。

一位茶飲加盟商也從另一個(gè)角度驗(yàn)證了這一行業(yè)趨勢。他告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,受市場環(huán)境的影響,新入局的加盟商投資越來越謹(jǐn)慎了?!靶〉晖顿Y小,經(jīng)營不好可以立刻關(guān)店,不會(huì)傷筋動(dòng)骨。大店成本太高,很多人難以承受前期投入的成本,熬不到回本期,反而血本無歸?!?/p>

按照官方數(shù)據(jù),奈雪目前的平均產(chǎn)品客單價(jià)在20元左右。今年上半年,奈雪門店凈利率為20.1%,預(yù)計(jì)加盟店的回本周期為15~18個(gè)月。

以此估算,一家投資規(guī)模百萬左右的門店,在不計(jì)算后續(xù)運(yùn)營成本的理想情況下,按照官方給出的最快15個(gè)月回本來計(jì)算,加盟商的單月凈利潤要達(dá)到約6.7萬,以20.1%的凈利率倒推,門店月流水需要達(dá)到約33萬,相當(dāng)于每天至少要賣出550杯奶茶。

然而這只是“理想情況”,在實(shí)際經(jīng)營中,人力、租金、外賣平臺費(fèi)用、水電費(fèi)等支出成本都需要被納入考慮范疇。

一位茶飲品牌的招商人員告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,在茶飲行業(yè),回本周期是一個(gè)概率性事件,更加受到選址、經(jīng)營策略的影響。加盟奈雪投資高,風(fēng)險(xiǎn)相對也更高,以奈雪加盟店主要布局的中、低線城市消費(fèi)水平來看,能否保證550杯的日均杯量,尚待驗(yàn)證。

奈雪的茶沒有回應(yīng)置評的請求。

在單店盈利模型上,據(jù)東北證券研報(bào),奈雪標(biāo)準(zhǔn)店和Pro店的年坪效分別為5.1萬元/平方米和5.8萬元/平方米。相較之下,喜茶標(biāo)準(zhǔn)店和GO店的年坪效分別為9.4萬/平方米和12.2萬元/平方米。

加盟投資是需要看到回報(bào)的生意,如何在高投入、經(jīng)營壓力和回報(bào)周期之間找到平衡點(diǎn),是奈雪擴(kuò)張加盟網(wǎng)絡(luò)不得不面臨的挑戰(zhàn)。

大店卷入小城戰(zhàn)場

下沉市場的新茶飲空間正在逐步打開。

據(jù)《2023新茶飲研究報(bào)告》,下沉市場的新茶飲市場顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Γ核木€及五線城市的新茶飲外賣訂單量增速為30%和36%,顯著高于新一線至三線城市主體市場的28%。

但小城市潛在用戶數(shù)量有限,為了吸引客流,新茶飲品牌們在這條窄路上爭得頭破血流。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬一直不看好奈雪的經(jīng)營模式。他告訴雪豹財(cái)經(jīng)社,對奈雪而言,大店模式是一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略,因?yàn)槠淦放七€不具備加密大店的能力,這也是它此前很長時(shí)間內(nèi)都在虧損的原因。

但不得不承認(rèn),對較晚開放加盟的奈雪來說,大店模式仍然是它區(qū)別于其他品牌的最大差異點(diǎn)。

“能開常規(guī)店型的優(yōu)質(zhì)加盟商和點(diǎn)位都已經(jīng)被喜茶撈過一輪,市面上留給奈雪的優(yōu)質(zhì)資源已經(jīng)不多了?!辈栾嬓袠I(yè)顧問林子鏡認(rèn)為,“但奈雪目前靠大店在下沉市場打出差異,算走得比較好的一步?!?/p>

從一些從業(yè)者自身的實(shí)際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)來看,想做“中國星巴克”的奈雪,在中、低線城市反而有更多生存空間。

奈雪寬敞的店鋪面積,能夠?yàn)樾〕鞘芯用裉峁┮粋€(gè)具有社交功能的第三空間。一位在貴州興義開咖啡店的老板總結(jié)了一條經(jīng)營規(guī)律:“小城市開大店,大城市開小店?!币?yàn)闀r(shí)間更充裕,小城市居民更喜歡在私密感更強(qiáng)的大店會(huì)客。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人的莊帥也認(rèn)為,新茶飲競爭漸趨成熟和激烈,大店模式所提供的額外附加價(jià)值,是奈雪的競爭力之所在。此外,奈雪擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力,茶飲+烘焙的產(chǎn)品線也算是比較新穎的模式,能在前期為加盟店帶來一定流量。

奈雪曾在去年表示,“公司整體已經(jīng)滿足下沉的條件,會(huì)在時(shí)機(jī)成熟后再做下沉規(guī)劃”。

憑奈雪的武器,能打贏這場比預(yù)想更激烈、更嚴(yán)峻的仗嗎?

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