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韓國面膜,撐不住了?

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韓國面膜,撐不住了?

韓國面膜的黃金時代已成歷史,現在需要重找方向。

文 | 化妝品報 李碩

編輯|楊敬玲

2012年創(chuàng)立,到2018年春雨在中國市場已經售出超10億片面膜。

2016年創(chuàng)立,兩年后肌司研在中國市場的銷售額已達25億元,占總收入的80%。

2016年進入中國市場,次年,JAYJUN便計劃在線下鋪設15000家網點,目標回款8億元。

……

2016年前后,韓國面膜曾在中國創(chuàng)造過集群式的增長神話,但八年后的今天,韓系面膜的光環(huán)逐漸暗淡。

根據歐特歐國際咨詢公司提供給化妝品報的數據,2022年7月-2023年6月,在包括淘寶、天貓、京東、抖音、快手等在內的線上渠道,蒂佳婷、肌司研、春雨、美迪惠爾等韓系面膜品牌在中國市場份額下滑明顯。

按品牌銷售額計,蒂佳婷排名由去年同期的第3降至第9;肌司研由第5降至第14,春雨、美迪惠爾掉出榜單。2019年時,作為唯一線上零售額超10億元的品牌,肌司研市占率曾高達3.5%,如今其零售額占比已降至0.8%。

運營商策略生變

韓國面膜品牌式微,與國內代理商策略調整直接相關。

12月4日,papa recipe春雨大中華地區(qū)總代伸美集團發(fā)布“關于papa recipe品牌中國區(qū)停止運營”公告。12月31日起,伸美將不再負責春雨在中國的相關運營,線下渠道也將停止供貨。

在春雨停止運營的同時,伸美推出了同樣定位“蜂蜜護膚”對自有面膜品牌——HONEY ZIP黃春雨,并宣稱產品為國人量膚定制,核心成分“三重黃金蜜”由東方美谷功效植物原料研發(fā)中心打造。

相對于品牌代理,伸美正將自主品牌業(yè)務視為發(fā)展重點,相繼孵化了達膚妍、譯齡等護膚品牌。其中,達膚妍上市兩年來,累計GMV已接近4億元。不止伸美,近年來,如縉嘉、杭州蘇皓等曾以海外品牌中國總代角色存在的公司都在做戰(zhàn)略調整——弱化代理業(yè)務,孵化自有品牌。

“生意的不可控性”是伸美們弱化代理業(yè)務的主因。

一般而言,進口品牌進入中國市場最大的挑戰(zhàn)就是供應鏈,一旦品牌供貨跟不上,業(yè)務就會受到很大的沖擊。此外,被代理的海外美妝品牌,往往在中國市場逐漸站穩(wěn)腳跟后,為尋求新的發(fā)展出路,隨時會面臨被大公司收購的風險,因此代理商隨時被收回品牌代理權或終止合作的情況也屢見不鮮。

控價、控貨失敗的犧牲品

過去十年,國內面膜市場繞不開價格戰(zhàn)的話題,為了搶占高速增長的市場份額,本土、海外品牌通過低價策略搶占市場案例屢見不鮮,直接造成了面膜品類整體價格走低。

某韓系面膜品牌國內分銷商透露,其代理的面膜品牌在控價、控貨上是十分失敗的,這直接導致了市場上該品牌貨品泛濫,價格體系崩塌,從2018年到2021年,其代理的某韓系面膜品牌回款金額減少了約70%?!翱貎r的前提是控貨,但部分韓國品牌并沒有長線發(fā)展意識?!睋私猓稠n系面膜品牌在紅利期的分銷極為粗放,因為市場龐大,甚至于出現過10個人操盤40億元級別品牌的現象。

“幾年前,春雨、美迪惠爾、蒂佳婷等韓系面膜多以‘進口爆品’的角色出現在貨架上,切入早的門店從中收獲了不錯的經營利潤和引流效果,但由于品牌方控價能力較差,如今,部分韓系面膜品牌毛利空間和引流效果已大幅下滑?!痹谀痴憬瘖y品連鎖店主看來,韓國面膜價格波動影響了渠道商的進貨意愿。

本土品牌搶食面膜市場

相對于精華、乳液、面霜等品類,面膜屬于快消屬性較強的入門級護膚品,它的消費頻次高、消費者對品牌敏感度低,品牌迭代相對更快。根據市場趨勢快速迭代產品,一度是韓國美妝品牌的優(yōu)勢。但在面膜品類,部分韓系品牌所展現的創(chuàng)新能力已相對枯竭。

以凍干面膜這一快速增長的細分市場為例,根據《2023 美妝凍干技術趨勢白皮書》,近一年,凍干面膜產品市場規(guī)模超9億元(不包括凍干粉),市場增速達80%。同時,凍干面膜市場TOP10品牌均為本土品牌,無一韓系品牌。

除新技術的應用外,本土品牌與韓國品牌的區(qū)別還在于:相對于韓系面膜產品的“單打獨斗”,珀萊雅、薇諾娜等旗下面膜產品多歸屬于某個細分功效產品系列,與精華類產品共享技術資源,如薇諾娜舒緩修護凍干面膜、自然堂凍干膠原面膜、珀萊雅雙抗面膜、璦爾博士益生菌面膜等,這顯然更易占據功效心智,且推廣成本更低。

以珀萊雅雙抗面膜為例,該產品將使用步驟拆解為“先涂后敷”,功效與雙抗精華十分接近,包括保濕、抗氧、修紅、提亮等。今年雙十一期間,該產品累計銷量高達250萬盒,GMV同比增長1500%。

除復合功效外,微生態(tài)、油養(yǎng)概念也在本土面膜產品開發(fā)中也方興未艾。以天貓面膜類TOP9暢銷單品璦爾博士益生菌面膜為例,該產品錨定微生物菌群失衡問題,主要面向“熬夜受損肌”人群,目前天貓平臺銷量超570萬盒。

在市場競爭層面,本土品牌憑借新形態(tài)、新場景、進階功效,一定程度上擠占了韓系面膜品牌的市場份額。按品牌銷售額計,前述榜單中,珀萊雅的排名從第8名躍升至第2名;可復美、奕沃、Fan Beauty等排名上升,進入TOP20行列。對于黃金時代已成歷史的韓國面膜品牌而言,過去的優(yōu)勢已不足以應對變化,現在到重找方向的時候了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

珀萊雅

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韓國面膜,撐不住了?

韓國面膜的黃金時代已成歷史,現在需要重找方向。

文 | 化妝品報 李碩

編輯|楊敬玲

2012年創(chuàng)立,到2018年春雨在中國市場已經售出超10億片面膜。

2016年創(chuàng)立,兩年后肌司研在中國市場的銷售額已達25億元,占總收入的80%。

2016年進入中國市場,次年,JAYJUN便計劃在線下鋪設15000家網點,目標回款8億元。

……

2016年前后,韓國面膜曾在中國創(chuàng)造過集群式的增長神話,但八年后的今天,韓系面膜的光環(huán)逐漸暗淡。

根據歐特歐國際咨詢公司提供給化妝品報的數據,2022年7月-2023年6月,在包括淘寶、天貓、京東、抖音、快手等在內的線上渠道,蒂佳婷、肌司研、春雨、美迪惠爾等韓系面膜品牌在中國市場份額下滑明顯。

按品牌銷售額計,蒂佳婷排名由去年同期的第3降至第9;肌司研由第5降至第14,春雨、美迪惠爾掉出榜單。2019年時,作為唯一線上零售額超10億元的品牌,肌司研市占率曾高達3.5%,如今其零售額占比已降至0.8%。

運營商策略生變

韓國面膜品牌式微,與國內代理商策略調整直接相關。

12月4日,papa recipe春雨大中華地區(qū)總代伸美集團發(fā)布“關于papa recipe品牌中國區(qū)停止運營”公告。12月31日起,伸美將不再負責春雨在中國的相關運營,線下渠道也將停止供貨。

在春雨停止運營的同時,伸美推出了同樣定位“蜂蜜護膚”對自有面膜品牌——HONEY ZIP黃春雨,并宣稱產品為國人量膚定制,核心成分“三重黃金蜜”由東方美谷功效植物原料研發(fā)中心打造。

相對于品牌代理,伸美正將自主品牌業(yè)務視為發(fā)展重點,相繼孵化了達膚妍、譯齡等護膚品牌。其中,達膚妍上市兩年來,累計GMV已接近4億元。不止伸美,近年來,如縉嘉、杭州蘇皓等曾以海外品牌中國總代角色存在的公司都在做戰(zhàn)略調整——弱化代理業(yè)務,孵化自有品牌。

“生意的不可控性”是伸美們弱化代理業(yè)務的主因。

一般而言,進口品牌進入中國市場最大的挑戰(zhàn)就是供應鏈,一旦品牌供貨跟不上,業(yè)務就會受到很大的沖擊。此外,被代理的海外美妝品牌,往往在中國市場逐漸站穩(wěn)腳跟后,為尋求新的發(fā)展出路,隨時會面臨被大公司收購的風險,因此代理商隨時被收回品牌代理權或終止合作的情況也屢見不鮮。

控價、控貨失敗的犧牲品

過去十年,國內面膜市場繞不開價格戰(zhàn)的話題,為了搶占高速增長的市場份額,本土、海外品牌通過低價策略搶占市場案例屢見不鮮,直接造成了面膜品類整體價格走低。

某韓系面膜品牌國內分銷商透露,其代理的面膜品牌在控價、控貨上是十分失敗的,這直接導致了市場上該品牌貨品泛濫,價格體系崩塌,從2018年到2021年,其代理的某韓系面膜品牌回款金額減少了約70%?!翱貎r的前提是控貨,但部分韓國品牌并沒有長線發(fā)展意識。”據了解,某韓系面膜品牌在紅利期的分銷極為粗放,因為市場龐大,甚至于出現過10個人操盤40億元級別品牌的現象。

“幾年前,春雨、美迪惠爾、蒂佳婷等韓系面膜多以‘進口爆品’的角色出現在貨架上,切入早的門店從中收獲了不錯的經營利潤和引流效果,但由于品牌方控價能力較差,如今,部分韓系面膜品牌毛利空間和引流效果已大幅下滑?!痹谀痴憬瘖y品連鎖店主看來,韓國面膜價格波動影響了渠道商的進貨意愿。

本土品牌搶食面膜市場

相對于精華、乳液、面霜等品類,面膜屬于快消屬性較強的入門級護膚品,它的消費頻次高、消費者對品牌敏感度低,品牌迭代相對更快。根據市場趨勢快速迭代產品,一度是韓國美妝品牌的優(yōu)勢。但在面膜品類,部分韓系品牌所展現的創(chuàng)新能力已相對枯竭。

以凍干面膜這一快速增長的細分市場為例,根據《2023 美妝凍干技術趨勢白皮書》,近一年,凍干面膜產品市場規(guī)模超9億元(不包括凍干粉),市場增速達80%。同時,凍干面膜市場TOP10品牌均為本土品牌,無一韓系品牌。

除新技術的應用外,本土品牌與韓國品牌的區(qū)別還在于:相對于韓系面膜產品的“單打獨斗”,珀萊雅、薇諾娜等旗下面膜產品多歸屬于某個細分功效產品系列,與精華類產品共享技術資源,如薇諾娜舒緩修護凍干面膜、自然堂凍干膠原面膜、珀萊雅雙抗面膜、璦爾博士益生菌面膜等,這顯然更易占據功效心智,且推廣成本更低。

以珀萊雅雙抗面膜為例,該產品將使用步驟拆解為“先涂后敷”,功效與雙抗精華十分接近,包括保濕、抗氧、修紅、提亮等。今年雙十一期間,該產品累計銷量高達250萬盒,GMV同比增長1500%。

除復合功效外,微生態(tài)、油養(yǎng)概念也在本土面膜產品開發(fā)中也方興未艾。以天貓面膜類TOP9暢銷單品璦爾博士益生菌面膜為例,該產品錨定微生物菌群失衡問題,主要面向“熬夜受損肌”人群,目前天貓平臺銷量超570萬盒。

在市場競爭層面,本土品牌憑借新形態(tài)、新場景、進階功效,一定程度上擠占了韓系面膜品牌的市場份額。按品牌銷售額計,前述榜單中,珀萊雅的排名從第8名躍升至第2名;可復美、奕沃、Fan Beauty等排名上升,進入TOP20行列。對于黃金時代已成歷史的韓國面膜品牌而言,過去的優(yōu)勢已不足以應對變化,現在到重找方向的時候了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。