文|眾面  李木木

編輯|胡展嘉

據(jù)36氪獲悉，12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集團(tuán)CEO、淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO。

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信在全員信中表示，吳泳銘接任阿里集團(tuán)CEO三個(gè)月，明確了全集團(tuán)的戰(zhàn)略重心和優(yōu)先級(jí)選擇，圍繞主業(yè)進(jìn)行了堅(jiān)決的取舍，同時(shí)全面推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)年輕化改革。

由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號(hào)位，將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，有助于確保集團(tuán)對(duì)兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

阿里巴巴宣布，淘天集團(tuán)原首席執(zhí)行官戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)管理公司，這是阿里巴巴變革之后新的業(yè)務(wù)職能。

這也意味著戴珊下課，吳泳銘真正執(zhí)掌淘天。

誰(shuí)是吳泳銘？

最年輕的阿里“十八羅漢”，阿里巴巴（以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿里）新CEO。吳泳銘出生于1975年，是阿里巴巴004號(hào)員工，同時(shí)也是阿里第一名程序員，也因此被同行戲稱(chēng)為“圈內(nèi)最富有的程序員”。

因行事低調(diào)，人稱(chēng)“秘密武器”。

時(shí)間拉回2023年11月16日晚，吳泳銘首次作為阿里集團(tuán)CEO參加季度財(cái)報(bào)分析師電話(huà)會(huì)，詳細(xì)闡述了阿里的未來(lái)方向，重要優(yōu)先級(jí)和實(shí)施路徑，并正式宣布第一批戰(zhàn)略創(chuàng)新級(jí)業(yè)務(wù)。這也是自吳泳銘9月10日正式履新阿里集團(tuán)CEO后，首次全面闡釋阿里新發(fā)展階段的戰(zhàn)略大圖。

阿里將對(duì)三類(lèi)業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略性投入：一是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)；二是AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)；三是全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

1、誰(shuí)是吳泳銘

低調(diào)的吳泳銘，是怎么進(jìn)入阿里，再到掌舵人的？

1996年，互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)剛剛吹過(guò)長(zhǎng)城，中國(guó)全面接入互聯(lián)網(wǎng)，馬云還是那個(gè)默默無(wú)聞剛辭職的教師，彼時(shí)懷揣著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱愛(ài)和對(duì)未來(lái)的期待。這時(shí)，他在《錢(qián)江晚報(bào)》上掛出了一則招聘啟事，尋找那些與他一樣對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿(mǎn)熱情的程序員。

吳泳銘，一個(gè)剛從浙工大畢業(yè)的年輕人，正在為找不到工作而發(fā)愁。

機(jī)緣巧合下，他看到了馬云的招聘啟事，仿佛看到了未來(lái)的希望。這則招聘啟事，外人看來(lái)很普通，但對(duì)吳泳銘來(lái)說(shuō)，很有誘惑力。作為程序員的他，渴望不受限制上網(wǎng)，就撥通了招聘電話(huà)。面試那天，吳泳銘帶了一張1.44M的軟盤(pán)，存放著自己寫(xiě)的幾個(gè)java小程序。

見(jiàn)面一番詳談，馬云看著眼前這個(gè)年輕人，對(duì)他頗為賞識(shí)。他看到了吳泳銘身上的特質(zhì)：懂技術(shù)、懂互聯(lián)網(wǎng)，更重要的是對(duì)未來(lái)有著無(wú)限愿景。而吳泳銘也被馬云的眼光和決心所吸引，決定加入這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

彼時(shí)，搜狐、網(wǎng)易、新浪三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相繼成立，PC互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了爆發(fā)期。

1999年，在北京創(chuàng)業(yè)失敗的馬云返回杭州湖畔花園，在自己家里將18名創(chuàng)業(yè)合伙人聚集到一起，讓每個(gè)創(chuàng)始人都參股，湊了50萬(wàn)元啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了一家名為“阿里巴巴”的公司，籌劃東山再起。

馬云先掏出自己的錢(qián)，說(shuō)“啟動(dòng)資金必須是閑錢(qián)，不許向家人朋友借，因?yàn)槭〉目赡苄詷O大”，然后又說(shuō)“現(xiàn)在每個(gè)人留一點(diǎn)吃飯的錢(qián)，將剩下的錢(qián)全部拿出來(lái)”。

當(dāng)時(shí)，馬云團(tuán)隊(duì)里懂技術(shù)的并不多，這位畢業(yè)三年，叫吳泳銘的小伙子，剛褪去了青澀，就要挑起大梁，負(fù)責(zé)搭建阿里平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)。除馬云外，18名合伙人里既有蔡崇信，他們既是阿里創(chuàng)始人，也是最早一批員工，吳泳銘同時(shí)還是公司第一代程序員。

在阿里，吳泳銘的花名是“東邪”，但據(jù)員工們說(shuō)，他的性格溫和，說(shuō)話(huà)輕聲細(xì)語(yǔ)，為人低調(diào)內(nèi)斂，同時(shí)又很有幽默感。

2、為什么每次都是吳泳銘

旁人會(huì)問(wèn)，為什么每次都是吳泳銘？

或許，當(dāng)年馬云初次見(jiàn)他，就察覺(jué)到這個(gè)小伙子眼睛里有不一樣的視野。吳泳銘后來(lái)也說(shuō)：“企業(yè)一定要有愿景和使命，這會(huì)讓企業(yè)看的目標(biāo)更長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。如果辦企業(yè)的目的是僅是賺錢(qián)，當(dāng)你賺了一些錢(qián)之后，走不了多久就會(huì)迷惑于動(dòng)力和方向。”

當(dāng)年跟隨馬云北上創(chuàng)業(yè)，十幾號(hào)人被分配到了不同的集體宿舍，然后每個(gè)宿舍選出了一個(gè)“家長(zhǎng)”。吳泳銘陰差陽(yáng)錯(cuò)成了一個(gè)四人宿舍的家長(zhǎng)，并迅速被其他三個(gè)調(diào)皮的人戲稱(chēng)為“吳媽”。

“吳媽”，最懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)實(shí)干家。

吳泳銘被阿里人稱(chēng)為“吳媽”，不只因?yàn)樗恰八奚峒议L(zhǎng)”，更因?yàn)閺陌⒗锍闪⒅两?，誕生許多項(xiàng)目，他都是那個(gè)費(fèi)心費(fèi)力的呵護(hù)者，把襁褓中的孩子拉扯大，更是因?yàn)樗麄€(gè)性“溫和”與“大氣”。

2003年，馬云籌備創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，吳泳銘被任命為技術(shù)總監(jiān)。2004年，支付寶誕生，吳泳銘又成為支付寶的首席技術(shù)官。

雖說(shuō)是技術(shù)出身，但跟著阿里馬云一路摸爬滾打的吳泳銘，商業(yè)天賦也開(kāi)始嶄露頭角。當(dāng)時(shí)，電腦仍是互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，但吳泳銘已經(jīng)意識(shí)到，移動(dòng)端的普及是大勢(shì)所趨，阿里的無(wú)線化是當(dāng)務(wù)之急。

于是，在吳泳銘的推動(dòng)下，阿里產(chǎn)品開(kāi)始在移動(dòng)端出現(xiàn)。2008年手機(jī)淘寶開(kāi)始內(nèi)測(cè)，并在三年內(nèi)發(fā)布了安卓、塞班、kjava版本，進(jìn)入大眾視野。很快，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)爆發(fā)，手機(jī)淘寶成了家喻戶(hù)曉的產(chǎn)品。

在阿里內(nèi)部，吳泳銘是一位“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，也是不折不扣的實(shí)干家。每次開(kāi)疆拓土、變革創(chuàng)新，最苦最難的事，他都沖在最前面。

淘寶創(chuàng)立之初，馬云在投放廣告時(shí)，總是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手封殺，多虧當(dāng)年中小網(wǎng)站張開(kāi)雙臂接納淘寶，淘寶才挺過(guò)來(lái)。馬云看中了中小網(wǎng)站的巨大潛力，一心想幫廣告主找到最合適網(wǎng)站，把中小網(wǎng)站的廣告價(jià)值發(fā)揮到最大。

當(dāng)時(shí)，廣告業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都想分一杯羹，在吳泳銘的帶領(lǐng)下，搭建了面向全網(wǎng)的開(kāi)放式營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)阿里媽媽?zhuān)杆俅蜷_(kāi)了市場(chǎng)，鏈接了百萬(wàn)商家。

隨著時(shí)間的推移，阿里逐漸成長(zhǎng)壯大，吳泳銘也在其中扮演著越來(lái)越重要的角色。

2014年開(kāi)始，阿里開(kāi)始進(jìn)軍健康領(lǐng)域，收購(gòu)了中信21世紀(jì)公司，改名為阿里健康，同時(shí)逐漸將天貓的醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入阿里健康，吳泳銘是阿里健康連續(xù)五年的董事長(zhǎng)。

一位曾被吳泳銘投資過(guò)項(xiàng)目的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“吳媽喜歡傾聽(tīng)，很少diss別人。他說(shuō)話(huà)聲音是典型的江浙音，慢悠悠軟綿綿地，語(yǔ)速不緊不慢。他能聽(tīng)懂你的技術(shù)，又有很多技術(shù)人才不具備的共情能力、情商。有一次在聊項(xiàng)目時(shí)嗓子突然咳嗽，吳泳銘并未催促而是客氣地遞過(guò)來(lái)礦泉水?！彼麤](méi)有那種投資人圈常見(jiàn)的咄咄逼人精致感、沒(méi)有那些假大空的東西，他讓你覺(jué)得，他很實(shí)在、讓你覺(jué)得踏實(shí)。

一家曾與“一淘”有過(guò)合作的品牌方告訴媒體：吳泳銘不會(huì)用幾分鐘時(shí)間去吹阿里多么牛X，他反而會(huì)很禮貌地向別人請(qǐng)教問(wèn)題，當(dāng)時(shí)他的口才絕不是阿里高層里最好的，在臺(tái)上甚至有時(shí)候卡殼，但，他會(huì)考慮別人、考慮合作者的感受。

有人評(píng)價(jià)吳泳銘“話(huà)不多，很講義氣，投資風(fēng)格也比較大膽，敢于嘗試新事物”。這兩點(diǎn)看似對(duì)立，可在他身上卻高度統(tǒng)一，很是難得！吳泳銘不僅懂技術(shù)，更懂怎么把技術(shù)打造成產(chǎn)品、變現(xiàn)為營(yíng)收。

回顧他的工作歷程，是用最溫柔的話(huà)，做最殺伐決斷的事。

3、還能帶領(lǐng)阿里走多遠(yuǎn)

吳泳銘的三個(gè)優(yōu)勢(shì)，讓他成為此時(shí)此刻阿里集團(tuán)CEO的不二人選：馬云的信任、性格特質(zhì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、在阿里內(nèi)部的影響力。

首先是夠穩(wěn)，才能讓人信任。

技術(shù)出身的吳泳銘很喜歡和技術(shù)人員圍繞技術(shù)進(jìn)行深入交流，雖然他性格也低調(diào)、少言，但在會(huì)議上圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，吳泳銘是會(huì)主動(dòng)發(fā)表自己看法和觀點(diǎn)的。有熟悉吳泳銘的人透露，在吳泳銘經(jīng)歷了投資人的幾年歲月后，他這種對(duì)于專(zhuān)業(yè)問(wèn)題愿意分享并表態(tài)的現(xiàn)象在變多。

其實(shí)，經(jīng)過(guò)二十余年次次“置之死地而后生”，在馬云身邊的“重塑”，他很難不被馬云信任。

最后，對(duì)于阿里，吳泳銘不論是資格，還是大局觀，都是最具備“說(shuō)服力”。

吳泳銘認(rèn)為阿里業(yè)務(wù)本質(zhì)是——所有業(yè)務(wù)的根基是用戶(hù)價(jià)值以及帶來(lái)的用戶(hù)留存。我們必須更加堅(jiān)定轉(zhuǎn)向用戶(hù)視角，多維度滿(mǎn)足用戶(hù)需求，用戶(hù)需求的優(yōu)先級(jí)高于一切。更多用戶(hù)才能給商家?guī)ジ嗍袌?chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，在新時(shí)期，想要?jiǎng)?chuàng)造行業(yè)最好的用戶(hù)體驗(yàn)，我們必須更加開(kāi)放。

吳泳銘說(shuō)阿里發(fā)展——未來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力將是以AI為代表的科技驅(qū)動(dòng)力，阿里面向未來(lái)將有三個(gè)重要優(yōu)先級(jí)方向：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。阿里將保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，更堅(jiān)決地投入，更果斷地取舍，以更靈活的治理機(jī)制，抓住AI科技變革帶來(lái)的全新機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多客戶(hù)價(jià)值。

吳泳銘還完整介紹了各業(yè)務(wù)集團(tuán)的發(fā)展策略和優(yōu)先級(jí)——淘寶天貓以“用戶(hù)為先”，堅(jiān)持消費(fèi)分級(jí)與價(jià)格力策略；阿里云堅(jiān)持“AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先”，以AI+云計(jì)算雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展；國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)致力于建設(shè)全球領(lǐng)先的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和AI+數(shù)字零售核心技術(shù)能力，希望未來(lái)幾年在重點(diǎn)新興區(qū)域市場(chǎng)獲得突破；菜鳥(niǎo)將加大科技投入，加快建設(shè)全球智能物流網(wǎng)絡(luò)；本地生活以高德和餓了么為主體發(fā)展到目的地和到家的科技服務(wù)，把握AI發(fā)展機(jī)遇，與生態(tài)共進(jìn)；大文娛將繼續(xù)堅(jiān)持頭部?jī)?nèi)容戰(zhàn)略。

最后，他還公布了阿里第一批戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)——1688，閑魚(yú)，釘釘，夸克。上述戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)以獨(dú)立子公司的方式運(yùn)營(yíng)，打破以往在集團(tuán)內(nèi)的定位限制，用更獨(dú)立的策略去面對(duì)最廣闊的市場(chǎng)。阿里巴巴集團(tuán)將以3-5年為周期進(jìn)行持續(xù)投入。

和他的花名“東邪”反差明顯，吳泳銘不是一個(gè)性格犀利的人。吳媽?zhuān)恢皇邱R云最信任的人，做自己，還是富有想象力的投資人。

一位曾在阿里內(nèi)部工作如今獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的人士說(shuō)：“他并不護(hù)食，心態(tài)開(kāi)放。他也沒(méi)有山頭主義一類(lèi)的成見(jiàn)，他屬于有大局觀那種人。”

近年來(lái)，吳泳銘逐漸以投資人的身份在VC圈嶄露頭角。其實(shí)，早在阿里的日子，他就展現(xiàn)了預(yù)見(jiàn)了未來(lái)商機(jī)的能力，主導(dǎo)了UC、高德的投資并購(gòu)。

2015年，他以創(chuàng)始合伙人的身份創(chuàng)建了元璟資本，專(zhuān)注于硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等領(lǐng)域。迄今為止，元璟資本的總管理規(guī)模已超過(guò)100億元人民幣。公開(kāi)資料顯示，產(chǎn)業(yè)+投資是元璟資本最鮮明獨(dú)特的風(fēng)格，涉獵領(lǐng)域廣泛。理想汽車(chē)、每日優(yōu)鮮、涂鴉智能等明星項(xiàng)目，背后都有元璟資本的身影。

吳泳銘混跡投資多年，他的個(gè)人風(fēng)格愈發(fā)清晰：他既有技術(shù)人的專(zhuān)業(yè)眼光，有企業(yè)家的想象力，還有風(fēng)投人的氣魄和膽識(shí)。他曾說(shuō)：“投資是來(lái)承擔(dān)不確定性的，就是要認(rèn)可和理解奇怪的想法，理解看似不可能的想法?！彼敢夂湍軌蛲黄菩袠I(yè)邊界的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通，為他們提供支持和幫助。

其實(shí)從創(chuàng)業(yè)之初一路走來(lái)，吳泳銘身上的鮮明特質(zhì)便是創(chuàng)新。他能夠勝任阿里掌門(mén)人的角色，因?yàn)樗邆涮祚R行空般的想象力和腳踏實(shí)地的實(shí)干風(fēng)，這種風(fēng)格與未來(lái)的阿里最為契合。

時(shí)間到了現(xiàn)在，充滿(mǎn)危機(jī)感的馬云，顯然認(rèn)為阿里當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)十分嚴(yán)峻，唯一的出路是尋找新的業(yè)務(wù)，“找回創(chuàng)新精神”。

阿里內(nèi)部信中對(duì)他的描述再恰當(dāng)不過(guò)：“吳泳銘多年來(lái)始終跟進(jìn)全球前沿技術(shù)趨勢(shì)發(fā)展將進(jìn)一步開(kāi)闊阿里的技術(shù)視野探索以前沿技術(shù)為發(fā)展引擎的全新方向。”

吳泳銘的回歸，或許能幫阿里巴巴找回創(chuàng)業(yè)時(shí)代的一些風(fēng)格，那就是擁抱變化、結(jié)果導(dǎo)向?！耙詣?chuàng)業(yè)心態(tài)，不沉溺過(guò)去，不墨守成規(guī)?！?/p>

還有一個(gè)重要原因，字節(jié)、騰訊逼近，馬云需要一枚大將，既要“老”又要新，“老”是要資格老，夠壓陣，新是要年紀(jì)小，夠有創(chuàng)新精神。反觀阿里管理層，一切盡在不言中。

運(yùn)營(yíng)｜陳佳慧

出品｜眾面（ID：ZhongMian_ZM）