正在閱讀:

今年,25個美妝品牌成了巨頭“棄子”

掃一掃下載界面新聞APP

今年,25個美妝品牌成了巨頭“棄子”

以一城一池的失,換取總的勝利。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|化妝品觀察

在圍棋世界里,有一個訣竅叫做“棄子爭先”:

棄子,即主動放棄一些意義不大、或很難處理的殘子;爭先,指爭得先手之利,意為“舍棄殘子不取,爭得先手他投”。在《棋經(jīng)》里,也有“寧失數(shù)子不失一先”的說法。

在今年美妝巨頭的戰(zhàn)略部署上,這種關(guān)于舍與得、先與后、部分與整體思考的棄子戰(zhàn)術(shù)正愈演愈烈:

11月,巴西美妝巨頭Natura&Co.將The Body Shop出售給國際私募股權(quán)集團(tuán)Aurelius。此前,Natura&Co.花了78.9億元從歐萊雅手中買入該品牌。

10月,歐萊雅正式將有機(jī)美妝品牌Sanoflore出售給法國投資基金Ekkio Capital。

9月,路透社報(bào)道,聯(lián)合利華計(jì)劃打包出售旗下包括旁氏在內(nèi)的13個美妝個護(hù)品牌。

行業(yè)巨擘們,正企圖以一城一池的失,換取總的勝利。

它們究竟在關(guān)注什么?它們的品牌戰(zhàn)略又有哪些轉(zhuǎn)向?

01 BANI巴尼時代的棄子

如果要用一個詞來形容2023年巨頭們的棄子動作,可能沒有比“出乎意料”更合適。

對比2022年僅資生堂出售ZA、泊美,今年,聯(lián)合利華 “大甩賣”,欲出售13個美妝品牌;花王官宣希望重組或出售10個美妝品牌;其間,寶潔甚至被傳出想出售沙宣中國業(yè)務(wù)。

棄子數(shù)增加20多倍背后,一些趨勢正在涌動,其中最顯著的是巨頭們戰(zhàn)略上正從追求效率到效果,從多元化撒網(wǎng)到專業(yè)化聚焦。

今年年初,在歐萊雅2023發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會現(xiàn)場,歐萊雅北亞總裁及中國首席執(zhí)行官費(fèi)博瑞分享了歐萊雅集團(tuán)對市場環(huán)境的看法:

當(dāng)今世界已經(jīng)從VUCA(Volatile不穩(wěn)定、Uncertain不確定、Complex復(fù)雜、Ambiguous模糊)的時代,完成了向BANI——(Brittle脆弱易碎、Anxious焦慮不安、Nonlinear不可預(yù)測、Incomprehensive不全面)時代的更迭。

2023,市場的主題是應(yīng)對“BANI”時代。

這一解讀引申出行業(yè)內(nèi)外對BANI的眾多解讀。其中,與德魯克齊名的美國管理學(xué)教授斯蒂芬·P·羅賓斯關(guān)于“效果”與“效率”的理論再度被關(guān)注。

羅賓斯指出,管理者一般都很關(guān)心資源的使用效率,即用一定的投入獲得最大的產(chǎn)出,或用最小的投入獲得一定的產(chǎn)出。

但僅有效率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,管理者還要關(guān)注效果,要通過工作任務(wù)的完成幫組織達(dá)到既定目標(biāo)。

簡而言之,效率關(guān)注的是做事的手段,而效果關(guān)注的是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

聚焦到巨頭們棄子的核心目的,離不開讓商業(yè)更有效果。

以聯(lián)合利華為例,成立97年來,它不斷拓展企業(yè)邊界,讓自己的觸角高效地伸到各細(xì)分市場,在此種規(guī)模效應(yīng)下,它保持了相對穩(wěn)定的資本價(jià)值。

但在艱難的環(huán)境下,規(guī)模大不一定是好事,反而為公司帶來業(yè)務(wù)分散的脆弱性。2023,新CEO司馬翰上任后,將工作重點(diǎn)放在應(yīng)對通脹,精簡業(yè)務(wù)?!奥?lián)合利華的首要任務(wù),是在簡化運(yùn)營模式的支持下,利用核心優(yōu)勢來提高業(yè)績和競爭力,最終變得更聚焦、更敏銳?!?/p>

為讓集團(tuán)更專注主營業(yè)務(wù),此次聯(lián)合利華“拋棄”的品牌,皆是隸屬于其他部門的中小品牌。即使Ponds是曾名噪一時的品牌,但早在2014年,它已被指走向沒落。

聚焦核心業(yè)務(wù)的增長,是聯(lián)合利華這個弈者從全局思考踏出的一步。

花王的棄子同樣如是。9月,《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道稱,花王希望重組或出售約10個化妝品品牌,花王高級執(zhí)行官Yosuke Maezawa表示:“我們認(rèn)為出售某些化妝品品牌是一種選擇?!?/p>

在業(yè)績承壓期, “斷腕”精簡業(yè)務(wù)自然成為了花王們戰(zhàn)略布局的一大方向。

02 無差異性大眾品牌煙華散盡

確定戰(zhàn)略,迭代戰(zhàn)術(shù)。大方向上明確追求效果、聚焦業(yè)務(wù)后,巨頭們?nèi)绾尉唧w選擇要舍棄的品牌?

其一,最先揮刀無顯著特點(diǎn)的大眾品牌。

新生代財(cái)經(jīng)作家沈帥波曾指出,未來女性消費(fèi)市場最重要的兩個關(guān)鍵詞是自由和不被定義。換而言之,更強(qiáng)個性、更具差異化特點(diǎn)的品牌會更受歡迎。

“相對無差別化大眾品牌,巨頭們更愿意集中精力去收割細(xì)分市場,做到領(lǐng)域王者?!睒I(yè)內(nèi)資深人士告訴《化妝品觀察》。

此外,從資本角度,凈利潤是投資非??粗氐闹笜?biāo)之一?!按蟊娛袌鲆呀?jīng)是一片紅海,再一味去搞低價(jià),利潤也保不住,不如發(fā)力更有利潤的產(chǎn)品?!彼硎?,有的企業(yè)會押注高端市場,并不一定是依靠高端線尋求新的增長,而是高端線產(chǎn)品更能保住利潤,讓企業(yè)有足夠的子彈去打仗。

簡而言之,在如今的美妝賽道,保利潤、打差異化是企業(yè)們的優(yōu)先之選。

其二,相比天然有機(jī),更愛功效至上。

天然有機(jī)是近幾年行業(yè)的一大熱點(diǎn)。2018年,美國研究公司 Grand View Research曾發(fā)表相關(guān)數(shù)據(jù),未來7年間全球有機(jī)個人護(hù)理市場將以9.5%的年均復(fù)合增長率持續(xù)成長,到2025年全球有機(jī)個人護(hù)理市場規(guī)模將擴(kuò)大至251億美元。

那一年,歐萊雅、寶潔相繼收購了一批天然有機(jī)品牌。但從歐萊雅動作來看,內(nèi)心即使偏好天然有機(jī),但行動上也不得不將相應(yīng)品牌當(dāng)做棄子。

在出售Sanoflore時,歐萊雅在一份聲明中表示:“集團(tuán)的戰(zhàn)略是收購的同時也出售一些品牌,以保持強(qiáng)大的品牌組合及其互補(bǔ)性,確保集團(tuán)的長期蓬勃發(fā)展,歐萊雅皮膚科學(xué)美容事業(yè)部(Sanoflore所在部門)的成功是基于聚焦在醫(yī)療保健專業(yè)領(lǐng)域,在這種情況下,該部門決定將重點(diǎn)放在其品牌組合中的皮膚學(xué)品牌上?!?/p>

此外,從市場表現(xiàn)來看,Sanoflore已是價(jià)值不高的殘子。據(jù)歐萊雅集團(tuán)2022年財(cái)報(bào),歐萊雅集團(tuán)旗下皮膚科學(xué)美容部的銷售總額高達(dá)51.25億歐元,同比增長30.6%。然而,Sanoflore品牌的年銷售額不足千萬歐元。

“天然有機(jī)的定位并不能直接促使消費(fèi)者下單,并且這類品牌一般在法、德國銷量較高?!睆V州一美妝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,此時歐萊雅選擇加碼皮膚醫(yī)學(xué),會幫助它在更高維度擺脫競爭對手的“射程”。

03 巨頭開打新排位賽

戰(zhàn)略調(diào)整背后,最終是爭奪市場的比拼。

過去三年,以業(yè)績表現(xiàn)來看,巨頭們的排位正在發(fā)生新變化:LG生活健康、花王先后跌出前十;拜爾斯道夫、LVMH位次接連上升;資生堂、Natura&Co.排名波動起伏。

與此同時,各巨頭業(yè)績間的差距越來越大。歐萊雅以一騎絕塵之勢甩開聯(lián)合利華、雅詩蘭黛,且與雅詩蘭黛業(yè)績差距拉開三倍,巨頭們之間也呈現(xiàn)著“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者消亡”的格局。

HBG品牌增長研究院院長麥青指出,只有真正在企業(yè)中建立體系化的品牌運(yùn)作邏輯,才有可能穿越周期,對抗階段性的問題,“否則經(jīng)不起風(fēng)吹草動,自己就先崩塌了?!?/p>

上述資深人士也表示,在變化的時代面前,老手們?nèi)舨荒艽蚱谱约海銜г怪八廊ァ?,“保持警覺、注意叢林中的危險(xiǎn)氣息,然后以更快的速度向開闊的草原奔跑也是巨頭們的應(yīng)有之舉?!?/p>

其實(shí),從如歐萊雅的動作來看,它正是保持著極強(qiáng)的敏銳度,讓自己行駛在正確的航道上。

顯著的一點(diǎn)便是因時而變,在不同時期,依據(jù)不同市場特點(diǎn),它持續(xù)更迭發(fā)力重點(diǎn):

在渠道為王的時代,它借如小護(hù)士的渠道能力,將旗下品牌延伸到中國的大街小巷;在注重營銷的時代,它又開始培養(yǎng)和滲透中高端品牌,當(dāng)大眾市場染紅,蘭蔻等品牌讓它完成新的躍升;在功效時代,它加碼數(shù)字化,將自己定位科技公司,科技營銷讓它輕松躺賺;在文化藝術(shù)時代到來前,它又將充滿創(chuàng)新活力的品牌如Aesop收入囊中,在新的節(jié)點(diǎn),觸達(dá)新一代的消費(fèi)者。

如俄國詩人勃留索夫所說,如果可能,那就走在時代的前面;如果不能,那就同時代一起前進(jìn),但是決不要落在時代的后面。

國際巨頭們的排位賽,還將繼續(xù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

歐萊雅

3.9k
  • 對話蘭珍珍:在內(nèi)耗中找到自我,這就是生活
  • 美即品牌關(guān)閉線上渠道

評論

暫無評論哦,快來評價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

今年,25個美妝品牌成了巨頭“棄子”

以一城一池的失,換取總的勝利。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|化妝品觀察

在圍棋世界里,有一個訣竅叫做“棄子爭先”:

棄子,即主動放棄一些意義不大、或很難處理的殘子;爭先,指爭得先手之利,意為“舍棄殘子不取,爭得先手他投”。在《棋經(jīng)》里,也有“寧失數(shù)子不失一先”的說法。

在今年美妝巨頭的戰(zhàn)略部署上,這種關(guān)于舍與得、先與后、部分與整體思考的棄子戰(zhàn)術(shù)正愈演愈烈:

11月,巴西美妝巨頭Natura&Co.將The Body Shop出售給國際私募股權(quán)集團(tuán)Aurelius。此前,Natura&Co.花了78.9億元從歐萊雅手中買入該品牌。

10月,歐萊雅正式將有機(jī)美妝品牌Sanoflore出售給法國投資基金Ekkio Capital。

9月,路透社報(bào)道,聯(lián)合利華計(jì)劃打包出售旗下包括旁氏在內(nèi)的13個美妝個護(hù)品牌。

行業(yè)巨擘們,正企圖以一城一池的失,換取總的勝利。

它們究竟在關(guān)注什么?它們的品牌戰(zhàn)略又有哪些轉(zhuǎn)向?

01 BANI巴尼時代的棄子

如果要用一個詞來形容2023年巨頭們的棄子動作,可能沒有比“出乎意料”更合適。

對比2022年僅資生堂出售ZA、泊美,今年,聯(lián)合利華 “大甩賣”,欲出售13個美妝品牌;花王官宣希望重組或出售10個美妝品牌;其間,寶潔甚至被傳出想出售沙宣中國業(yè)務(wù)。

棄子數(shù)增加20多倍背后,一些趨勢正在涌動,其中最顯著的是巨頭們戰(zhàn)略上正從追求效率到效果,從多元化撒網(wǎng)到專業(yè)化聚焦。

今年年初,在歐萊雅2023發(fā)展戰(zhàn)略年度溝通會現(xiàn)場,歐萊雅北亞總裁及中國首席執(zhí)行官費(fèi)博瑞分享了歐萊雅集團(tuán)對市場環(huán)境的看法:

當(dāng)今世界已經(jīng)從VUCA(Volatile不穩(wěn)定、Uncertain不確定、Complex復(fù)雜、Ambiguous模糊)的時代,完成了向BANI——(Brittle脆弱易碎、Anxious焦慮不安、Nonlinear不可預(yù)測、Incomprehensive不全面)時代的更迭。

2023,市場的主題是應(yīng)對“BANI”時代。

這一解讀引申出行業(yè)內(nèi)外對BANI的眾多解讀。其中,與德魯克齊名的美國管理學(xué)教授斯蒂芬·P·羅賓斯關(guān)于“效果”與“效率”的理論再度被關(guān)注。

羅賓斯指出,管理者一般都很關(guān)心資源的使用效率,即用一定的投入獲得最大的產(chǎn)出,或用最小的投入獲得一定的產(chǎn)出。

但僅有效率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,管理者還要關(guān)注效果,要通過工作任務(wù)的完成幫組織達(dá)到既定目標(biāo)。

簡而言之,效率關(guān)注的是做事的手段,而效果關(guān)注的是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

聚焦到巨頭們棄子的核心目的,離不開讓商業(yè)更有效果。

以聯(lián)合利華為例,成立97年來,它不斷拓展企業(yè)邊界,讓自己的觸角高效地伸到各細(xì)分市場,在此種規(guī)模效應(yīng)下,它保持了相對穩(wěn)定的資本價(jià)值。

但在艱難的環(huán)境下,規(guī)模大不一定是好事,反而為公司帶來業(yè)務(wù)分散的脆弱性。2023,新CEO司馬翰上任后,將工作重點(diǎn)放在應(yīng)對通脹,精簡業(yè)務(wù)?!奥?lián)合利華的首要任務(wù),是在簡化運(yùn)營模式的支持下,利用核心優(yōu)勢來提高業(yè)績和競爭力,最終變得更聚焦、更敏銳?!?/p>

為讓集團(tuán)更專注主營業(yè)務(wù),此次聯(lián)合利華“拋棄”的品牌,皆是隸屬于其他部門的中小品牌。即使Ponds是曾名噪一時的品牌,但早在2014年,它已被指走向沒落。

聚焦核心業(yè)務(wù)的增長,是聯(lián)合利華這個弈者從全局思考踏出的一步。

花王的棄子同樣如是。9月,《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道稱,花王希望重組或出售約10個化妝品品牌,花王高級執(zhí)行官Yosuke Maezawa表示:“我們認(rèn)為出售某些化妝品品牌是一種選擇?!?/p>

在業(yè)績承壓期, “斷腕”精簡業(yè)務(wù)自然成為了花王們戰(zhàn)略布局的一大方向。

02 無差異性大眾品牌煙華散盡

確定戰(zhàn)略,迭代戰(zhàn)術(shù)。大方向上明確追求效果、聚焦業(yè)務(wù)后,巨頭們?nèi)绾尉唧w選擇要舍棄的品牌?

其一,最先揮刀無顯著特點(diǎn)的大眾品牌。

新生代財(cái)經(jīng)作家沈帥波曾指出,未來女性消費(fèi)市場最重要的兩個關(guān)鍵詞是自由和不被定義。換而言之,更強(qiáng)個性、更具差異化特點(diǎn)的品牌會更受歡迎。

“相對無差別化大眾品牌,巨頭們更愿意集中精力去收割細(xì)分市場,做到領(lǐng)域王者?!睒I(yè)內(nèi)資深人士告訴《化妝品觀察》。

此外,從資本角度,凈利潤是投資非??粗氐闹笜?biāo)之一?!按蟊娛袌鲆呀?jīng)是一片紅海,再一味去搞低價(jià),利潤也保不住,不如發(fā)力更有利潤的產(chǎn)品?!彼硎?,有的企業(yè)會押注高端市場,并不一定是依靠高端線尋求新的增長,而是高端線產(chǎn)品更能保住利潤,讓企業(yè)有足夠的子彈去打仗。

簡而言之,在如今的美妝賽道,保利潤、打差異化是企業(yè)們的優(yōu)先之選。

其二,相比天然有機(jī),更愛功效至上。

天然有機(jī)是近幾年行業(yè)的一大熱點(diǎn)。2018年,美國研究公司 Grand View Research曾發(fā)表相關(guān)數(shù)據(jù),未來7年間全球有機(jī)個人護(hù)理市場將以9.5%的年均復(fù)合增長率持續(xù)成長,到2025年全球有機(jī)個人護(hù)理市場規(guī)模將擴(kuò)大至251億美元。

那一年,歐萊雅、寶潔相繼收購了一批天然有機(jī)品牌。但從歐萊雅動作來看,內(nèi)心即使偏好天然有機(jī),但行動上也不得不將相應(yīng)品牌當(dāng)做棄子。

在出售Sanoflore時,歐萊雅在一份聲明中表示:“集團(tuán)的戰(zhàn)略是收購的同時也出售一些品牌,以保持強(qiáng)大的品牌組合及其互補(bǔ)性,確保集團(tuán)的長期蓬勃發(fā)展,歐萊雅皮膚科學(xué)美容事業(yè)部(Sanoflore所在部門)的成功是基于聚焦在醫(yī)療保健專業(yè)領(lǐng)域,在這種情況下,該部門決定將重點(diǎn)放在其品牌組合中的皮膚學(xué)品牌上。”

此外,從市場表現(xiàn)來看,Sanoflore已是價(jià)值不高的殘子。據(jù)歐萊雅集團(tuán)2022年財(cái)報(bào),歐萊雅集團(tuán)旗下皮膚科學(xué)美容部的銷售總額高達(dá)51.25億歐元,同比增長30.6%。然而,Sanoflore品牌的年銷售額不足千萬歐元。

“天然有機(jī)的定位并不能直接促使消費(fèi)者下單,并且這類品牌一般在法、德國銷量較高?!睆V州一美妝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,此時歐萊雅選擇加碼皮膚醫(yī)學(xué),會幫助它在更高維度擺脫競爭對手的“射程”。

03 巨頭開打新排位賽

戰(zhàn)略調(diào)整背后,最終是爭奪市場的比拼。

過去三年,以業(yè)績表現(xiàn)來看,巨頭們的排位正在發(fā)生新變化:LG生活健康、花王先后跌出前十;拜爾斯道夫、LVMH位次接連上升;資生堂、Natura&Co.排名波動起伏。

與此同時,各巨頭業(yè)績間的差距越來越大。歐萊雅以一騎絕塵之勢甩開聯(lián)合利華、雅詩蘭黛,且與雅詩蘭黛業(yè)績差距拉開三倍,巨頭們之間也呈現(xiàn)著“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者消亡”的格局。

HBG品牌增長研究院院長麥青指出,只有真正在企業(yè)中建立體系化的品牌運(yùn)作邏輯,才有可能穿越周期,對抗階段性的問題,“否則經(jīng)不起風(fēng)吹草動,自己就先崩塌了?!?/p>

上述資深人士也表示,在變化的時代面前,老手們?nèi)舨荒艽蚱谱约?,便會抱怨著“死去”,“保持警覺、注意叢林中的危險(xiǎn)氣息,然后以更快的速度向開闊的草原奔跑也是巨頭們的應(yīng)有之舉?!?/p>

其實(shí),從如歐萊雅的動作來看,它正是保持著極強(qiáng)的敏銳度,讓自己行駛在正確的航道上。

顯著的一點(diǎn)便是因時而變,在不同時期,依據(jù)不同市場特點(diǎn),它持續(xù)更迭發(fā)力重點(diǎn):

在渠道為王的時代,它借如小護(hù)士的渠道能力,將旗下品牌延伸到中國的大街小巷;在注重營銷的時代,它又開始培養(yǎng)和滲透中高端品牌,當(dāng)大眾市場染紅,蘭蔻等品牌讓它完成新的躍升;在功效時代,它加碼數(shù)字化,將自己定位科技公司,科技營銷讓它輕松躺賺;在文化藝術(shù)時代到來前,它又將充滿創(chuàng)新活力的品牌如Aesop收入囊中,在新的節(jié)點(diǎn),觸達(dá)新一代的消費(fèi)者。

如俄國詩人勃留索夫所說,如果可能,那就走在時代的前面;如果不能,那就同時代一起前進(jìn),但是決不要落在時代的后面。

國際巨頭們的排位賽,還將繼續(xù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。