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產(chǎn)品經(jīng)理們迎來(lái)“命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)”

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產(chǎn)品經(jīng)理們迎來(lái)“命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)”

走入窘境。

文|化妝品觀察

凜冬已至,而化妝品行業(yè)的寒意,產(chǎn)品經(jīng)理早已有了切身體會(huì)。

日前,資深研發(fā)工程師瑞可在其創(chuàng)辦的真魅博客上感嘆,“配方工程師,產(chǎn)品經(jīng)理的失業(yè)潮,要來(lái)了?!?/p>

早在年初,阿芙精油創(chuàng)始人雕爺就斷言,“‘產(chǎn)品經(jīng)理’將死,‘主理人’才是未來(lái)”。

如今再看,一語(yǔ)成讖。失業(yè)、降薪等職場(chǎng)困境帶來(lái)的焦慮、迷茫,正在產(chǎn)品經(jīng)理群體中蔓延。

這是產(chǎn)品經(jīng)理最壞的年代。消費(fèi)疲軟、供需失衡,整個(gè)行業(yè)開始“大洗牌”,實(shí)力不濟(jì)或沒能跟上行業(yè)節(jié)奏的產(chǎn)品經(jīng)理,在行業(yè)洪流的沖擊下,黯然出局。

這也是產(chǎn)品經(jīng)理最好的年代。在馬太效應(yīng)加劇、同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)呼喚創(chuàng)新的今天,產(chǎn)品經(jīng)理這一角色對(duì)于品牌前途和命運(yùn)的關(guān)鍵作用日益顯現(xiàn)。一定程度上,可以說(shuō)“得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下”。

毋庸置疑,過(guò)剩時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理,在化妝品產(chǎn)業(yè)巨輪滾滾前進(jìn)之時(shí),也迎來(lái)了命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

01 產(chǎn)品經(jīng)理開始“瑟瑟發(fā)抖”

“這一次的寒意,讓化妝品行業(yè)有過(guò)高光時(shí)刻的產(chǎn)品經(jīng)理們,配方工程師們,也開始瑟瑟發(fā)抖”。

在瑞可看來(lái),所謂的“高光時(shí)刻”,也就在幾年前,特別是2018年,資本青睞,新銳品牌層出不窮,那一年也是產(chǎn)品經(jīng)理、工程師跳槽的黃金年代,跳個(gè)槽工資就漲一大截,出去面試只需一次就能拿到offer,“當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)都在搶人才和保人才”。

轉(zhuǎn)眼間,新銳品牌后勁不足,整個(gè)行業(yè)陷入極度內(nèi)卷不掙錢的狀態(tài),產(chǎn)品經(jīng)理、工程師5年經(jīng)驗(yàn)就敢要50萬(wàn)年薪的時(shí)代,已經(jīng)一去不復(fù)返,取而代之的則是擔(dān)心會(huì)不會(huì)被優(yōu)化掉。

工程師群體的現(xiàn)狀,我們已寫文解剖(詳情見《產(chǎn)業(yè)升級(jí)遺殤:工程師失業(yè)潮起》),這一次,我們將目光瞄向了“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)群體。

何為產(chǎn)品經(jīng)理?

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很難被定義的角色,細(xì)化到美妝領(lǐng)域,他是用戶、企業(yè)和市場(chǎng)三者之間的協(xié)調(diào)者和統(tǒng)籌者,是消費(fèi)者皮膚需求解決方案的策劃者和管理者,需要基于市場(chǎng)趨勢(shì)與用戶需求,通過(guò)整合現(xiàn)有技術(shù)和資源,提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

如今,作為產(chǎn)品“操盤手”的產(chǎn)品經(jīng)理,正面臨艱難的處境。

“很多公司都在裁員,工資沒降就不錯(cuò)了,經(jīng)濟(jì)不好人的流動(dòng)就少很多?!薄吧习肽隂]活干,我們不少客戶都在裁員,就差解散公司了”……不少產(chǎn)品經(jīng)理在《化妝品觀察》采訪中如是反饋。

李工是一位在化妝品行業(yè)摸爬滾打十余年的資深產(chǎn)品經(jīng)理,初識(shí)那會(huì),他還在埋頭研究薇諾娜、谷雨的開品邏輯,對(duì)于功效護(hù)膚品的開發(fā)侃侃而談,致力于打造一款“出圈”的功效護(hù)膚品;

張工自畢業(yè)就進(jìn)入廣州一家化妝品企業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā),一路走來(lái),從開發(fā)專員、開發(fā)主管干到產(chǎn)品經(jīng)理,再到產(chǎn)品總監(jiān),年薪已近50萬(wàn)。

但一夕之間,水溫驟降,他們?cè)谶@一年相繼失去工作。

而今,李工已轉(zhuǎn)行做美妝AI智能營(yíng)銷小程序開發(fā)服務(wù),“頭部品牌就那么幾個(gè),好的(企業(yè))夠不著,一般的又與預(yù)期不匹配,換個(gè)賽道試試”。

“工作變得難找?!边@是張工近半年來(lái)最大的感觸,招聘要求提高,薪資卻低得“令人發(fā)笑”。屢次求職遇挫后,他干脆給自己放了一個(gè)長(zhǎng)假,回老家過(guò)年,“明年開春再看”。

事實(shí)上,近兩年失業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理不在少數(shù),無(wú)論李工還是張工,只是這個(gè)群體的一個(gè)縮影。

02 新一輪“淘汰賽”打響

從宏觀來(lái)看,市場(chǎng)大盤增速放緩、資本冷卻,整個(gè)化妝品行業(yè)都打響“淘汰賽”,無(wú)論是縱橫多年的老工廠,還是紅極一時(shí)的品牌,都難逃被洗牌的命運(yùn)。

據(jù)企查查數(shù)據(jù),2023年1-10月化妝品相關(guān)企業(yè)累計(jì)新增注冊(cè)463.48萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)48.66%;累計(jì)注銷吊銷143.25萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)87.05%。不難看出,企業(yè)注銷吊銷增速,是新增注冊(cè)增速的近2倍。

觸目驚心的數(shù)據(jù)背后,還有更多的企業(yè),為了熬下去,只能斷臂求生,降本增效,裁員茍活。

一位資深產(chǎn)品經(jīng)理坦言,企業(yè)在不景氣時(shí),會(huì)優(yōu)先裁掉一些薪資高的資深產(chǎn)品經(jīng)理,“很多老板認(rèn)為,先要保證品牌能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保留一兩個(gè)薪資低的產(chǎn)品專員就行”。

廣州某企業(yè)負(fù)責(zé)人亦直言,相比研發(fā)部和銷售部,產(chǎn)品部比較弱勢(shì),“公司要裁員,首當(dāng)其沖是產(chǎn)品部”。

從微觀來(lái)說(shuō),化妝品行業(yè)已不再是“草莽亂長(zhǎng)”的年代,“合規(guī)”兩個(gè)字已被擺上了史無(wú)前例的重要位置,隨著新規(guī)漸次落地,開品周期長(zhǎng)、成本高使得企業(yè)開品更為謹(jǐn)慎。

尤其是新銳品牌,失去資本“供血”后,面臨融資難、開品難、創(chuàng)新難的“三難”境遇,產(chǎn)品經(jīng)理面臨僧多粥少的局面。

“除了安評(píng)人員,整個(gè)行業(yè)都人才過(guò)剩。”有業(yè)內(nèi)人士表示,頭部品牌就那么幾個(gè),選擇性少,導(dǎo)致崗位競(jìng)爭(zhēng)相較以往更為激烈。

如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)巨變加劇了產(chǎn)品經(jīng)理群體的優(yōu)勝劣汰,那么,企業(yè)內(nèi)卷則加速了傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的離場(chǎng),“傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的冬天到了。”

在資深產(chǎn)品經(jīng)理郭曉峰看來(lái),中國(guó)美妝產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷了三個(gè)階段:

2015年之前,可稱為啟蒙階段,產(chǎn)品經(jīng)理崗位在國(guó)外誕生較早,但國(guó)內(nèi)在2015年之前采用產(chǎn)品經(jīng)理制度的企業(yè)相對(duì)比較少。

2016-2020年這5年,可稱為爆發(fā)期,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品經(jīng)理崗位的重要性,加上這階段資本大量涌入,新銳品牌大量涌現(xiàn),產(chǎn)品經(jīng)理崗位可謂雨后春筍般爆發(fā)式增長(zhǎng),“噴涌的市場(chǎng)需求導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理層出,但能力水平參差不齊”。

2021年以后,新規(guī)趨嚴(yán),資本謹(jǐn)慎,科技內(nèi)卷,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出新的要求,“行業(yè)目前正處于擠泡沫的過(guò)程,跟不上行業(yè)發(fā)展步伐的傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理,正面臨被淘汰的窘境”。

由此可見,每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷和面臨的問(wèn)題各不相同,但從歷史的眼光來(lái)看,他們都曾經(jīng)抓住過(guò)風(fēng)口,享受了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利,但卻未能不斷汲取新知識(shí)和新技能以提高自己的職業(yè)價(jià)值,最終被時(shí)代所拋棄。

03 “打鐵還需自身硬”

展望2024年,國(guó)貨美妝崛起是大勢(shì)所趨,老牌國(guó)貨打贏翻身仗,開始有能力、有實(shí)力、有底氣與國(guó)際大牌分庭抗禮;新銳國(guó)貨也憋著一口氣,加碼研發(fā)、拓寬品牌矩陣,欲再次站上耀眼的C位。國(guó)貨美妝自信空前高漲,國(guó)貨美妝進(jìn)入了一個(gè)前所未有的“黃金時(shí)代”。

這意味著,“產(chǎn)品經(jīng)理”這一角色比任何時(shí)候都更加重要,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

擺正心態(tài),是第一步。

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的靈魂人物,但在行業(yè)代際更迭和人才供過(guò)于求的雙重夾擊下,產(chǎn)品經(jīng)理在角色認(rèn)知上出現(xiàn)了偏差,導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理不僅處于無(wú)效的自我內(nèi)耗,而且對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不知所措的迷茫感。

一位不愿具名的行業(yè)人士舉例,工作3-5年的產(chǎn)品經(jīng)理和5-10年的產(chǎn)品經(jīng)理,區(qū)別并不大,但這兩個(gè)群體對(duì)薪資待遇的要求差異非常大,“有的人認(rèn)為我有10年工作經(jīng)驗(yàn),薪酬就得30萬(wàn),眼高手低”。

在他看來(lái),產(chǎn)品經(jīng)理只是產(chǎn)品參與者之一,“不要把自己定位太高,如今經(jīng)濟(jì)下行,工作難找,要擺正自己的心態(tài)”。

一位品牌負(fù)責(zé)人則透露,產(chǎn)品經(jīng)理圈也有鄙視鏈,“出來(lái)混,有頭部品牌的光環(huán)固然好,但若能放低身段助力一個(gè)品牌從0到1,也是個(gè)不錯(cuò)的選擇”。

提高專業(yè)能力,是關(guān)鍵一步。

行業(yè)大潮迭起,面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng),產(chǎn)品經(jīng)理需要與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整學(xué)習(xí)去適應(yīng)新的變化,才不會(huì)被社會(huì)的進(jìn)步所淘汰。

上述資深產(chǎn)品經(jīng)理指出,行業(yè)經(jīng)歷了微商、電商、直播時(shí)代,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來(lái)越高,要學(xué)的知識(shí)技能越來(lái)越多,“譬如,要懂各種原料的功效作用機(jī)理等,還要懂得如何結(jié)合AI輔助開發(fā)產(chǎn)品”。

郭曉峰進(jìn)一步補(bǔ)充,當(dāng)下產(chǎn)品經(jīng)理的任職門檻提高,不局限于營(yíng)銷能力,技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備、供應(yīng)鏈管理水平、法規(guī)的認(rèn)知,甚至審美能力,都是產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力的重要板塊。

他總結(jié)道,產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要實(shí)現(xiàn)從單一知識(shí)儲(chǔ)備向多元知識(shí)儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變,還需具備在有限的資源時(shí)代運(yùn)籌帷幄降本增效的能力,以及在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中破局的能力,“這就考驗(yàn),產(chǎn)品經(jīng)理是否具備避免擁擠低效的競(jìng)爭(zhēng),帶領(lǐng)品牌升維至更高或者更新領(lǐng)域的能力”。

不過(guò),在雕爺看來(lái),產(chǎn)品要突破“同質(zhì)化詛咒”,單靠產(chǎn)品經(jīng)理不行,“因?yàn)樵?9%的企業(yè)中,產(chǎn)品經(jīng)理約等于受氣小媳婦,各個(gè)部門老大都可以來(lái)干擾”。

所以,第三步,就是向“主理人”靠攏。

雕爺解釋,主理人與產(chǎn)品經(jīng)理最大的區(qū)別,本質(zhì)上是將產(chǎn)品打造成自己的“人格外化”,且絕不輕易妥協(xié),“只有主理人,才能‘從一而終’,不被打擾,做出看起來(lái)就有誠(chéng)意、有潔癖的產(chǎn)品”。

他斷言,在中國(guó),至少在消費(fèi)品領(lǐng)域內(nèi),產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的產(chǎn)品,將完全不是主理人品牌的對(duì)手。

化妝品領(lǐng)域是一場(chǎng)馬拉松,流量永遠(yuǎn)越來(lái)越貴,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)消滅不光,如果能“設(shè)計(jì)和銷售出色且獨(dú)特到?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品”,或許是唯一一條“越走越寬”的道路。

毫無(wú)疑問(wèn),化妝品行業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新周期,創(chuàng)新時(shí)代呼喚勇于創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理們只有保持更加積極的心態(tài)并勇立時(shí)代潮頭,方能熬過(guò)行業(yè)寒冬。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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產(chǎn)品經(jīng)理們迎來(lái)“命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)”

走入窘境。

文|化妝品觀察

凜冬已至,而化妝品行業(yè)的寒意,產(chǎn)品經(jīng)理早已有了切身體會(huì)。

日前,資深研發(fā)工程師瑞可在其創(chuàng)辦的真魅博客上感嘆,“配方工程師,產(chǎn)品經(jīng)理的失業(yè)潮,要來(lái)了。”

早在年初,阿芙精油創(chuàng)始人雕爺就斷言,“‘產(chǎn)品經(jīng)理’將死,‘主理人’才是未來(lái)”。

如今再看,一語(yǔ)成讖。失業(yè)、降薪等職場(chǎng)困境帶來(lái)的焦慮、迷茫,正在產(chǎn)品經(jīng)理群體中蔓延。

這是產(chǎn)品經(jīng)理最壞的年代。消費(fèi)疲軟、供需失衡,整個(gè)行業(yè)開始“大洗牌”,實(shí)力不濟(jì)或沒能跟上行業(yè)節(jié)奏的產(chǎn)品經(jīng)理,在行業(yè)洪流的沖擊下,黯然出局。

這也是產(chǎn)品經(jīng)理最好的年代。在馬太效應(yīng)加劇、同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)呼喚創(chuàng)新的今天,產(chǎn)品經(jīng)理這一角色對(duì)于品牌前途和命運(yùn)的關(guān)鍵作用日益顯現(xiàn)。一定程度上,可以說(shuō)“得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下”。

毋庸置疑,過(guò)剩時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理,在化妝品產(chǎn)業(yè)巨輪滾滾前進(jìn)之時(shí),也迎來(lái)了命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

01 產(chǎn)品經(jīng)理開始“瑟瑟發(fā)抖”

“這一次的寒意,讓化妝品行業(yè)有過(guò)高光時(shí)刻的產(chǎn)品經(jīng)理們,配方工程師們,也開始瑟瑟發(fā)抖”。

在瑞可看來(lái),所謂的“高光時(shí)刻”,也就在幾年前,特別是2018年,資本青睞,新銳品牌層出不窮,那一年也是產(chǎn)品經(jīng)理、工程師跳槽的黃金年代,跳個(gè)槽工資就漲一大截,出去面試只需一次就能拿到offer,“當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)都在搶人才和保人才”。

轉(zhuǎn)眼間,新銳品牌后勁不足,整個(gè)行業(yè)陷入極度內(nèi)卷不掙錢的狀態(tài),產(chǎn)品經(jīng)理、工程師5年經(jīng)驗(yàn)就敢要50萬(wàn)年薪的時(shí)代,已經(jīng)一去不復(fù)返,取而代之的則是擔(dān)心會(huì)不會(huì)被優(yōu)化掉。

工程師群體的現(xiàn)狀,我們已寫文解剖(詳情見《產(chǎn)業(yè)升級(jí)遺殤:工程師失業(yè)潮起》),這一次,我們將目光瞄向了“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)群體。

何為產(chǎn)品經(jīng)理?

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很難被定義的角色,細(xì)化到美妝領(lǐng)域,他是用戶、企業(yè)和市場(chǎng)三者之間的協(xié)調(diào)者和統(tǒng)籌者,是消費(fèi)者皮膚需求解決方案的策劃者和管理者,需要基于市場(chǎng)趨勢(shì)與用戶需求,通過(guò)整合現(xiàn)有技術(shù)和資源,提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

如今,作為產(chǎn)品“操盤手”的產(chǎn)品經(jīng)理,正面臨艱難的處境。

“很多公司都在裁員,工資沒降就不錯(cuò)了,經(jīng)濟(jì)不好人的流動(dòng)就少很多?!薄吧习肽隂]活干,我們不少客戶都在裁員,就差解散公司了”……不少產(chǎn)品經(jīng)理在《化妝品觀察》采訪中如是反饋。

李工是一位在化妝品行業(yè)摸爬滾打十余年的資深產(chǎn)品經(jīng)理,初識(shí)那會(huì),他還在埋頭研究薇諾娜、谷雨的開品邏輯,對(duì)于功效護(hù)膚品的開發(fā)侃侃而談,致力于打造一款“出圈”的功效護(hù)膚品;

張工自畢業(yè)就進(jìn)入廣州一家化妝品企業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā),一路走來(lái),從開發(fā)專員、開發(fā)主管干到產(chǎn)品經(jīng)理,再到產(chǎn)品總監(jiān),年薪已近50萬(wàn)。

但一夕之間,水溫驟降,他們?cè)谶@一年相繼失去工作。

而今,李工已轉(zhuǎn)行做美妝AI智能營(yíng)銷小程序開發(fā)服務(wù),“頭部品牌就那么幾個(gè),好的(企業(yè))夠不著,一般的又與預(yù)期不匹配,換個(gè)賽道試試”。

“工作變得難找。”這是張工近半年來(lái)最大的感觸,招聘要求提高,薪資卻低得“令人發(fā)笑”。屢次求職遇挫后,他干脆給自己放了一個(gè)長(zhǎng)假,回老家過(guò)年,“明年開春再看”。

事實(shí)上,近兩年失業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理不在少數(shù),無(wú)論李工還是張工,只是這個(gè)群體的一個(gè)縮影。

02 新一輪“淘汰賽”打響

從宏觀來(lái)看,市場(chǎng)大盤增速放緩、資本冷卻,整個(gè)化妝品行業(yè)都打響“淘汰賽”,無(wú)論是縱橫多年的老工廠,還是紅極一時(shí)的品牌,都難逃被洗牌的命運(yùn)。

據(jù)企查查數(shù)據(jù),2023年1-10月化妝品相關(guān)企業(yè)累計(jì)新增注冊(cè)463.48萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)48.66%;累計(jì)注銷吊銷143.25萬(wàn)家,同比增長(zhǎng)87.05%。不難看出,企業(yè)注銷吊銷增速,是新增注冊(cè)增速的近2倍。

觸目驚心的數(shù)據(jù)背后,還有更多的企業(yè),為了熬下去,只能斷臂求生,降本增效,裁員茍活。

一位資深產(chǎn)品經(jīng)理坦言,企業(yè)在不景氣時(shí),會(huì)優(yōu)先裁掉一些薪資高的資深產(chǎn)品經(jīng)理,“很多老板認(rèn)為,先要保證品牌能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保留一兩個(gè)薪資低的產(chǎn)品專員就行”。

廣州某企業(yè)負(fù)責(zé)人亦直言,相比研發(fā)部和銷售部,產(chǎn)品部比較弱勢(shì),“公司要裁員,首當(dāng)其沖是產(chǎn)品部”。

從微觀來(lái)說(shuō),化妝品行業(yè)已不再是“草莽亂長(zhǎng)”的年代,“合規(guī)”兩個(gè)字已被擺上了史無(wú)前例的重要位置,隨著新規(guī)漸次落地,開品周期長(zhǎng)、成本高使得企業(yè)開品更為謹(jǐn)慎。

尤其是新銳品牌,失去資本“供血”后,面臨融資難、開品難、創(chuàng)新難的“三難”境遇,產(chǎn)品經(jīng)理面臨僧多粥少的局面。

“除了安評(píng)人員,整個(gè)行業(yè)都人才過(guò)剩?!庇袠I(yè)內(nèi)人士表示,頭部品牌就那么幾個(gè),選擇性少,導(dǎo)致崗位競(jìng)爭(zhēng)相較以往更為激烈。

如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)巨變加劇了產(chǎn)品經(jīng)理群體的優(yōu)勝劣汰,那么,企業(yè)內(nèi)卷則加速了傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的離場(chǎng),“傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的冬天到了?!?/p>

在資深產(chǎn)品經(jīng)理郭曉峰看來(lái),中國(guó)美妝產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷了三個(gè)階段:

2015年之前,可稱為啟蒙階段,產(chǎn)品經(jīng)理崗位在國(guó)外誕生較早,但國(guó)內(nèi)在2015年之前采用產(chǎn)品經(jīng)理制度的企業(yè)相對(duì)比較少。

2016-2020年這5年,可稱為爆發(fā)期,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)品經(jīng)理崗位的重要性,加上這階段資本大量涌入,新銳品牌大量涌現(xiàn),產(chǎn)品經(jīng)理崗位可謂雨后春筍般爆發(fā)式增長(zhǎng),“噴涌的市場(chǎng)需求導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理層出,但能力水平參差不齊”。

2021年以后,新規(guī)趨嚴(yán),資本謹(jǐn)慎,科技內(nèi)卷,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出新的要求,“行業(yè)目前正處于擠泡沫的過(guò)程,跟不上行業(yè)發(fā)展步伐的傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理,正面臨被淘汰的窘境”。

由此可見,每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷和面臨的問(wèn)題各不相同,但從歷史的眼光來(lái)看,他們都曾經(jīng)抓住過(guò)風(fēng)口,享受了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利,但卻未能不斷汲取新知識(shí)和新技能以提高自己的職業(yè)價(jià)值,最終被時(shí)代所拋棄。

03 “打鐵還需自身硬”

展望2024年,國(guó)貨美妝崛起是大勢(shì)所趨,老牌國(guó)貨打贏翻身仗,開始有能力、有實(shí)力、有底氣與國(guó)際大牌分庭抗禮;新銳國(guó)貨也憋著一口氣,加碼研發(fā)、拓寬品牌矩陣,欲再次站上耀眼的C位。國(guó)貨美妝自信空前高漲,國(guó)貨美妝進(jìn)入了一個(gè)前所未有的“黃金時(shí)代”。

這意味著,“產(chǎn)品經(jīng)理”這一角色比任何時(shí)候都更加重要,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

擺正心態(tài),是第一步。

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的靈魂人物,但在行業(yè)代際更迭和人才供過(guò)于求的雙重夾擊下,產(chǎn)品經(jīng)理在角色認(rèn)知上出現(xiàn)了偏差,導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理不僅處于無(wú)效的自我內(nèi)耗,而且對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不知所措的迷茫感。

一位不愿具名的行業(yè)人士舉例,工作3-5年的產(chǎn)品經(jīng)理和5-10年的產(chǎn)品經(jīng)理,區(qū)別并不大,但這兩個(gè)群體對(duì)薪資待遇的要求差異非常大,“有的人認(rèn)為我有10年工作經(jīng)驗(yàn),薪酬就得30萬(wàn),眼高手低”。

在他看來(lái),產(chǎn)品經(jīng)理只是產(chǎn)品參與者之一,“不要把自己定位太高,如今經(jīng)濟(jì)下行,工作難找,要擺正自己的心態(tài)”。

一位品牌負(fù)責(zé)人則透露,產(chǎn)品經(jīng)理圈也有鄙視鏈,“出來(lái)混,有頭部品牌的光環(huán)固然好,但若能放低身段助力一個(gè)品牌從0到1,也是個(gè)不錯(cuò)的選擇”。

提高專業(yè)能力,是關(guān)鍵一步。

行業(yè)大潮迭起,面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng),產(chǎn)品經(jīng)理需要與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整學(xué)習(xí)去適應(yīng)新的變化,才不會(huì)被社會(huì)的進(jìn)步所淘汰。

上述資深產(chǎn)品經(jīng)理指出,行業(yè)經(jīng)歷了微商、電商、直播時(shí)代,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來(lái)越高,要學(xué)的知識(shí)技能越來(lái)越多,“譬如,要懂各種原料的功效作用機(jī)理等,還要懂得如何結(jié)合AI輔助開發(fā)產(chǎn)品”。

郭曉峰進(jìn)一步補(bǔ)充,當(dāng)下產(chǎn)品經(jīng)理的任職門檻提高,不局限于營(yíng)銷能力,技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備、供應(yīng)鏈管理水平、法規(guī)的認(rèn)知,甚至審美能力,都是產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力的重要板塊。

他總結(jié)道,產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要實(shí)現(xiàn)從單一知識(shí)儲(chǔ)備向多元知識(shí)儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變,還需具備在有限的資源時(shí)代運(yùn)籌帷幄降本增效的能力,以及在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中破局的能力,“這就考驗(yàn),產(chǎn)品經(jīng)理是否具備避免擁擠低效的競(jìng)爭(zhēng),帶領(lǐng)品牌升維至更高或者更新領(lǐng)域的能力”。

不過(guò),在雕爺看來(lái),產(chǎn)品要突破“同質(zhì)化詛咒”,單靠產(chǎn)品經(jīng)理不行,“因?yàn)樵?9%的企業(yè)中,產(chǎn)品經(jīng)理約等于受氣小媳婦,各個(gè)部門老大都可以來(lái)干擾”。

所以,第三步,就是向“主理人”靠攏。

雕爺解釋,主理人與產(chǎn)品經(jīng)理最大的區(qū)別,本質(zhì)上是將產(chǎn)品打造成自己的“人格外化”,且絕不輕易妥協(xié),“只有主理人,才能‘從一而終’,不被打擾,做出看起來(lái)就有誠(chéng)意、有潔癖的產(chǎn)品”。

他斷言,在中國(guó),至少在消費(fèi)品領(lǐng)域內(nèi),產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)的產(chǎn)品,將完全不是主理人品牌的對(duì)手。

化妝品領(lǐng)域是一場(chǎng)馬拉松,流量永遠(yuǎn)越來(lái)越貴,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)消滅不光,如果能“設(shè)計(jì)和銷售出色且獨(dú)特到?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品”,或許是唯一一條“越走越寬”的道路。

毫無(wú)疑問(wèn),化妝品行業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新周期,創(chuàng)新時(shí)代呼喚勇于創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理們只有保持更加積極的心態(tài)并勇立時(shí)代潮頭,方能熬過(guò)行業(yè)寒冬。

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