文|娛樂(lè)資本論
刊前語(yǔ)
娛樂(lè)資本論自2014年創(chuàng)立至今，即將走過(guò)十年。十年間，我們?cè)惆槲膴市袠I(yè)一路高歌，共享繁盛；也曾身處疫情寒冬，依然咬定青山，砥礪前行。2023年，文娛行業(yè)全面復(fù)蘇，娛樂(lè)資本論也在年初加入上海報(bào)業(yè)集團(tuán)界面財(cái)聯(lián)社新媒體矩陣，迎來(lái)全新征程。十年既是淬煉，又是新生，我們特推出此本【拾光·新生】——娛樂(lè)資本論十周年特刊，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)大咖與我們共同講述文娛行業(yè)的拾光沉浮與未來(lái)新生。
作者｜尖椒
2023年，電影行業(yè)加速?gòu)?fù)蘇，分眾化趨勢(shì)、短視頻沖擊、工業(yè)化進(jìn)步成為電影行業(yè)關(guān)注的主題。2023年，也是華誼選擇“斷臂”的一年。未來(lái)兩年內(nèi)，華誼將更加聚焦于影視主業(yè)，讓企業(yè)走回運(yùn)營(yíng)正軌，保證內(nèi)容和收益的穩(wěn)定性。
在觀眾代際變化、媒介形態(tài)變革的當(dāng)下，華誼仍然保持著不竭的創(chuàng)作生命力，以對(duì)現(xiàn)實(shí)題材的持續(xù)關(guān)注和原創(chuàng)IP持久的生命力繼續(xù)為市場(chǎng)輸送好內(nèi)容。
讓經(jīng)典IP歷久彌新的同時(shí)，“年輕化”成為此次對(duì)話中王中磊經(jīng)常提到的關(guān)鍵詞，華誼不僅要擁抱年輕的受眾，與田羽生導(dǎo)演合作全新的“分手”系列，也想要吸納年輕的創(chuàng)作者，與手上有優(yōu)質(zhì)劇本的新導(dǎo)演達(dá)成合作，扶持電影行業(yè)的新生力量。
作為電影行業(yè)三十年起伏的親歷者，華誼一直走在行業(yè)變革的最前端。王中磊認(rèn)為，過(guò)去十年，中國(guó)電影的票房水位已達(dá)預(yù)期，而未來(lái)十年，中國(guó)電影的目標(biāo)仍然是構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈，讓行業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
積蓄力量、排除障礙，華誼迎接新生
2024年，是華誼的而立之年。在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)到來(lái)之前，王中磊重新思考華誼未來(lái)的發(fā)展方向，將聚焦影視主業(yè)、讓企業(yè)回歸運(yùn)營(yíng)正軌作為主要目標(biāo)。作為親歷影視行業(yè)多次起伏與變革的先行者，華誼如今面臨的問(wèn)題與抉擇，也成為當(dāng)下電影行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的一個(gè)縮影。
娛樂(lè)資本論：您怎么概括華誼兄弟的2023年？ 王中磊：對(duì)我來(lái)說(shuō)，華誼的2023年主要還是圍繞兩件事。第一個(gè)是創(chuàng)作，市場(chǎng)在經(jīng)歷了過(guò)去三年后已經(jīng)開(kāi)始恢復(fù)，我們?cè)谟耙晝?nèi)容端方面還是下了很大精力。第二個(gè)是解決華誼面臨的一些問(wèn)題。這些問(wèn)題可能是行業(yè)都會(huì)面臨的，只是華誼是比較有代表性的企業(yè)。我們最早上市，經(jīng)歷了20年左右的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，感受過(guò)這個(gè)行業(yè)的紅利期，也起到過(guò)抬頭兵的作用。我們用了幾十年的時(shí)間，做完了歐美電影產(chǎn)業(yè)100年的事，有很多優(yōu)秀的東西留下來(lái)，也積淀了很多需要解決的問(wèn)題。
具體來(lái)說(shuō)，我們還是要讓企業(yè)走回運(yùn)營(yíng)的正軌，在符合企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的同時(shí)，去除原來(lái)做的很多非影視行業(yè)的一些投資。直接點(diǎn)來(lái)說(shuō)，可能要做一些“斷臂”的事情，縮減一定的市場(chǎng)規(guī)模，保證正常的運(yùn)營(yíng)流動(dòng)性、內(nèi)容穩(wěn)定性和收益穩(wěn)定性。
目前的問(wèn)題有主動(dòng)和被動(dòng)兩個(gè)原因。從2018年開(kāi)始，行業(yè)經(jīng)歷了比較大的政策調(diào)整，包括后來(lái)又有疫情影響。到了2023年，我們需要去適應(yīng)新的變化。其次是國(guó)際金融形式、資本形式的改變，這些都是被動(dòng)原因，但都要接受。主動(dòng)的部分，回顧這幾年企業(yè)的戰(zhàn)略和決策，有一些問(wèn)題考慮得不夠成熟?；谶@些情況，華誼在未來(lái)兩到三年都會(huì)更關(guān)注主業(yè)。2023年是華誼積蓄力量、排除障礙的一年。明年是華誼成立三十周年，三十而立。對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)的影視企業(yè)來(lái)說(shuō)，走過(guò)三十年很不容易，希望明年華誼可以成為一家更加成熟的企業(yè)。
娛樂(lè)資本論：過(guò)去疫情三年對(duì)華誼最大的影響和改變是什么？
王中磊：首先我覺(jué)得中國(guó)電影公司的生命力都是挺頑強(qiáng)的，還能存活下來(lái)。其次我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)，更多的是有一個(gè)時(shí)間思考，比如2023年我們要做什么。這個(gè)事情比拍電影還難，需要不斷地去解決問(wèn)題。所以2023年對(duì)華誼來(lái)說(shuō)是很重要的一年，可能我們還沒(méi)有如愿做到那么輕盈，但我們也做了很多成功的推進(jìn)。2024年是而立之年，希望華誼兄弟可以煥然一新。
電影分眾時(shí)代，華誼的變與不變
《前任4》上映后，王中磊發(fā)現(xiàn)電影分眾化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，引發(fā)他對(duì)創(chuàng)作端變革的思考：既要與短視頻做出區(qū)隔，又要更新敘事方式，符合當(dāng)下觀眾的觀影習(xí)慣變化。但不變的是，華誼始終關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材、對(duì)創(chuàng)作保持著赤誠(chéng)之心。
談及行業(yè)一直關(guān)注的電影工業(yè)化，王中磊認(rèn)為，破局之法在于學(xué)生時(shí)代的科普教育，為電影工業(yè)儲(chǔ)備科學(xué)技術(shù)人才。他也希望未來(lái)科幻類(lèi)型片的工業(yè)化發(fā)展可以反哺中小成本電影，共同助力電影科技進(jìn)步。
娛樂(lè)資本論：您覺(jué)得跟十年前相比，電影受眾的喜好有什么變化嗎？這些變化如何影響創(chuàng)作端？王中磊：影視部分還是有規(guī)律可循，消費(fèi)群體相對(duì)來(lái)說(shuō)有比較集中的年齡段。現(xiàn)在是以五年為一代，所以喜好的變化還是很大的。除了年齡、文化背景這方面，更多媒體和社交手段的產(chǎn)生對(duì)電影也會(huì)有影響。比如我們現(xiàn)在創(chuàng)作時(shí)會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題，在如今短視頻高速發(fā)展的時(shí)代，以前電影劇情片講故事的方式需要發(fā)生變化，符合受眾觀影習(xí)慣的同時(shí)又要做好與短視頻的區(qū)隔。唯一不變的還是創(chuàng)作的真誠(chéng)感，盡管你了解觀眾的變化趨勢(shì)，但如果僅僅跟隨趨勢(shì)很難成功，還是需要有一定的先進(jìn)性和引領(lǐng)性。
過(guò)去幾年電影行業(yè)積累了大量影片，在今年有所爆發(fā)。有些電影在今年放映，反而積蓄了巨大的力量。比如《孤注一擲》，如果前兩年放，社會(huì)話題度反而沒(méi)有這么高。所以我覺(jué)得電影還是得有一定的時(shí)效性。第二個(gè)變化是電影觀眾的分眾化趨勢(shì)很明顯。以前電影產(chǎn)量和類(lèi)型比較少，所以大家都在看一種電影，現(xiàn)在會(huì)有喜歡看科幻、喜劇、動(dòng)作片的不同觀眾。如果跨越了不同的類(lèi)型，電影的票房會(huì)比較好。娛樂(lè)資本論：您剛才提到短視頻，尤其是當(dāng)下短視頻帶來(lái)觀眾觀看模式和消費(fèi)心理的變化，針對(duì)這種變化，華誼應(yīng)該要做哪些調(diào)整和升級(jí)？王中磊：我覺(jué)得進(jìn)電影院的觀眾和收看短視頻內(nèi)容為主的觀眾其實(shí)是兩類(lèi)人群。重合的部分是通過(guò)短視頻了解時(shí)事、有閱讀消費(fèi)習(xí)慣的人群，這類(lèi)人群看電影的時(shí)候代入感比較強(qiáng)。但另一類(lèi)人群，電影再去迎合，他們也沒(méi)有這個(gè)時(shí)間和消費(fèi)習(xí)慣。華誼有豐富的行業(yè)資源，一方面需要去拍頭部的影片，不管是科幻片、戰(zhàn)爭(zhēng)片還是動(dòng)作片，華誼都有責(zé)任要去做。另一方面華誼也需要拍現(xiàn)實(shí)主義題材的影片，這類(lèi)影片我覺(jué)得包羅萬(wàn)象，不見(jiàn)得都是苦的，也可以是喜劇題材、愛(ài)情題材。比如我們明年初要發(fā)的一部電影《屋頂足球》，是現(xiàn)實(shí)題材，但又很魔幻，它講普通人的故事，但是又特別陽(yáng)光。第三個(gè)我覺(jué)得還是要關(guān)注未來(lái)科技與電影的結(jié)合。就像錢(qián)塘江大潮一樣，你知道潮水一定要來(lái)，來(lái)之前是很平靜的，你不知道它什么時(shí)候到，但是創(chuàng)作端、市場(chǎng)端都會(huì)因此發(fā)生變化，這是我會(huì)比較關(guān)注的事情。
娛樂(lè)資本論：談到科學(xué)技術(shù)，您覺(jué)得中國(guó)電影工業(yè)化在過(guò)去十年最大的突破是什么？王中磊：工業(yè)化這個(gè)話題很有意思，之前各種電影節(jié)和論壇上經(jīng)常談到。前段時(shí)間我們作為影視行業(yè)代表與全國(guó)政協(xié)副主席交流，他談到科技這個(gè)概念如果沒(méi)有在學(xué)生時(shí)代普及的話，之后的科技運(yùn)用也會(huì)很難。在影視行業(yè)，其實(shí)我們大多數(shù)從業(yè)者不是科學(xué)家或科技人士，但國(guó)外有很多人本身是跨界在做電影，他們往往會(huì)跑出來(lái)一兩個(gè)在科技和影視創(chuàng)作中領(lǐng)先的人。比如盧卡斯在電影工業(yè)革命后找到了一種拍科幻片的方式，后來(lái)又有工業(yè)光魔開(kāi)始做特效。另外他們大量研究宇宙論，因?yàn)樗麄儚男【褪艿娇破战逃?，?duì)這方面有興趣。但目前中國(guó)電影在科技方面的發(fā)展，我個(gè)人覺(jué)得還是自發(fā)帶動(dòng)的，比如郭帆導(dǎo)演拍的《流浪地球》就是一個(gè)非常突出的案例。
就我和行業(yè)其它幾位老板的交流看來(lái)，目前工業(yè)化程度高的電影制作還沒(méi)有解決時(shí)間性的問(wèn)題，一部電影還是需要兩三年的時(shí)間。雖然大家對(duì)外都說(shuō)要用科技提高工業(yè)化水平，但其實(shí)目前電影工業(yè)化部分的含量沒(méi)有那么大。一些特殊類(lèi)型是需要的，但是其它類(lèi)型更多還是在劇本創(chuàng)作的打磨上。
特殊類(lèi)型的電影比如科幻電影，這部分硬仗已經(jīng)有年輕的導(dǎo)演開(kāi)始打了，我覺(jué)得非常好。他們一旦解決了電影工業(yè)化的問(wèn)題，其實(shí)可以反哺到我剛剛說(shuō)的另一種類(lèi)型，一些小成本的電影，這是一種降維打擊。比如我們今年正在籌劃的《犀?？癖荚诠臉谴蠼值囊雇怼?，里面有大量的特效，但又是一個(gè)很小巧的故事，成本不能過(guò)高，如果可以反哺到這種類(lèi)型上，可能對(duì)整體的電影科技發(fā)展都有幫助。
娛樂(lè)資本論：那華誼在這個(gè)階段選擇的路徑是哪一條呢？王中磊：我覺(jué)得這兩條路都要走。硬仗的部分可能比較適合郭帆這樣的獨(dú)立制片公司，我們會(huì)參與這部分，但是我們也要有自己的路，中小成本的項(xiàng)目華誼也會(huì)有一定數(shù)量的儲(chǔ)備。
娛樂(lè)資本論：對(duì)華誼來(lái)說(shuō)，在硬科技的部分，最需要解決的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？王中磊：關(guān)鍵點(diǎn)是需要有科學(xué)家一樣的人才。其實(shí)不光是影視行業(yè)，很多大企業(yè)在研發(fā)方面的資金都不是很多，這個(gè)其實(shí)是有問(wèn)題的。在和全國(guó)政協(xié)副主席交流的過(guò)程中，我們也提出，希望能協(xié)調(diào)一些國(guó)家類(lèi)的科研機(jī)構(gòu)或者設(shè)立實(shí)驗(yàn)室，給影視行業(yè)一些幫助。特別是去創(chuàng)作和拍攝一些偏低齡的電影，這對(duì)于科普會(huì)有很大的幫助，也會(huì)對(duì)之后科技發(fā)展與提高有所幫助。
娛樂(lè)資本論：《前任》《非誠(chéng)勿擾》系列IP都超過(guò)十年，在您看來(lái)，這些IP能長(zhǎng)時(shí)間保持活力的秘訣是什么？王中磊：我覺(jué)得還是情感鏈接到位。比如《前任》系列其實(shí)是一個(gè)有感而發(fā)的作品，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)年齡大概不到30歲，正好處在情感從熱烈轉(zhuǎn)向成熟的轉(zhuǎn)折期。第一部電影獲得成功之后，我們就準(zhǔn)備做成系列。背后的創(chuàng)作者也在成長(zhǎng)，我們用十年時(shí)間拍成四部電影，更像是一個(gè)記錄的載體。到了《前任4》的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)和之前《前任1》有一個(gè)很大的區(qū)別，就是分眾化。很多到這個(gè)歲數(shù)的人能理解孟云在婚姻面前的躊躇，但是一些年輕觀眾還不能理解。
《非誠(chéng)勿擾》是因?yàn)闀r(shí)間比較久了，距離第一部已經(jīng)16年，它是因?yàn)榻?jīng)典而存在。一部電影中經(jīng)典的人物形象、對(duì)話、情節(jié)和音樂(lè)會(huì)讓你記住這部電影。我們一直希望拍第三部，但是很難讓年輕觀眾去看葛大爺談戀愛(ài)。所以這次《非誠(chéng)勿擾3》是小剛導(dǎo)演一次致敬經(jīng)典的大膽實(shí)驗(yàn)，它不是愛(ài)情片，但是它展示了一種未來(lái)的生活，當(dāng)科技已經(jīng)融入生活之后我們?cè)撊绾稳ッ鎸?duì)愛(ài)這個(gè)詞。
最近我們也開(kāi)始跟田羽生做一個(gè)新的分手系列。第一部叫做《分手清單》，是更年輕化的系列，我們還是想講好年輕人的故事，這是我們?cè)趷?ài)情系列電影上的一些嘗試。
娛樂(lè)資本論：《分手》系列與之前《前任》系列的區(qū)別在哪？王中磊：前任系列還屬于英年早婚的階段，因?yàn)槭怯涗浭降模麄儸F(xiàn)在還很難有新的選題。而分手系列我們希望更加年輕化一點(diǎn)，從女性角度去呈現(xiàn)現(xiàn)代年輕人的情感觀。在表現(xiàn)手法上也與前任系列做出區(qū)隔。在前任系列電影中，生活狀態(tài)是隱在背后的，好像這幫人每天都只在談戀愛(ài)，因?yàn)槲覀兿爰兇獾爻尸F(xiàn)愛(ài)情這件事。而分手系列我們希望現(xiàn)實(shí)色彩多一點(diǎn)，包羅更多的東西。
擁抱創(chuàng)新，做行業(yè)革新的先行者
華誼一直是電影行業(yè)革新的領(lǐng)軍者。今年行業(yè)熱議的分線發(fā)行，華誼再次走在行業(yè)前列，嘗試跑出適合當(dāng)下市場(chǎng)的發(fā)行模式。展望行業(yè)未來(lái)發(fā)展，王中磊認(rèn)為，電影產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展仍然是未來(lái)十年的目標(biāo)。
娛樂(lè)資本論：您在年初的內(nèi)部信中說(shuō)華誼要擁抱創(chuàng)新、以變應(yīng)變。您覺(jué)得華誼在2023年最大的創(chuàng)新是什么？王中磊：我覺(jué)得是年輕化，這個(gè)很重要。不光是題材上的年輕化，也要擁抱年輕的創(chuàng)作人員?；仡櫸疫M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，其實(shí)都是和年輕人合作，雖然他們現(xiàn)在成了大師，但我們是從他們的年輕時(shí)段開(kāi)始合作，所以我現(xiàn)在特別想跟新涌現(xiàn)出來(lái)的年輕導(dǎo)演合作。
娛樂(lè)資本論：有什么機(jī)制可以保證華誼尋找或挖掘到年輕的導(dǎo)演呢？王中磊：我希望年輕導(dǎo)演可以帶著劇本敲我的門(mén)，先是劇本打動(dòng)我，我再去扶持。而不是我找一群年輕導(dǎo)演，給你們每人一個(gè)題目，你們?nèi)?xiě)劇本。當(dāng)年的陸川、田羽生、程耳、管虎，他們其實(shí)都是拿了一個(gè)劇本給我，說(shuō)特想拍這個(gè)。當(dāng)然也有一些年輕導(dǎo)演來(lái)找我，但是沒(méi)拍成功，我覺(jué)得很可惜，并不代表他不行。有時(shí)候我覺(jué)得這方面我也不夠主動(dòng)，對(duì)于失敗了的年輕導(dǎo)演，其實(shí)可以二次關(guān)懷。往往有時(shí)候他們也會(huì)羞怯，會(huì)覺(jué)得沒(méi)有幫老板掙到錢(qián)，或者是拍得不夠好。所以我覺(jué)得未來(lái)跟這些年輕導(dǎo)演的合作，最好是你看好他，就扶持他兩三部，不斷地去拍。
娛樂(lè)資本論：您在今年的金雞論壇上提到華誼的下一部大片會(huì)分線發(fā)行，分線發(fā)行對(duì)未來(lái)電影市場(chǎng)會(huì)有哪些改變？王中磊：分線發(fā)行不是一個(gè)新鮮的東西，在疫情前，大家就一直在聊這個(gè)事。首先它是成熟市場(chǎng)存在的一種發(fā)行方式，是電影院和內(nèi)容供應(yīng)端進(jìn)行鏈接的一種最好的方式?，F(xiàn)在中國(guó)是全球第一大放映市場(chǎng)，我們的電影院和銀幕數(shù)都是全球第一，但是我們每一年排播的電影才三百多部。相對(duì)應(yīng)的，美國(guó)市場(chǎng)每年可以放映500部，香港只有100多塊銀幕，但每年可以放映近500部。分線發(fā)行可以讓更多觀眾看到更多不同類(lèi)型的電影，但實(shí)行難度也很大。每一次變革都要經(jīng)歷一個(gè)很難理解和接受的過(guò)程，我認(rèn)為現(xiàn)在發(fā)行方和放映的電影院都不知道該如何做。以往統(tǒng)一發(fā)行是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事，哪一部電影想看指數(shù)高，就多排片。到重要檔期時(shí)，排片費(fèi)高一點(diǎn)，影院躺著掙錢(qián)。但現(xiàn)在電影院的空座率太高了，因?yàn)楝F(xiàn)在電影院影片的雷同性，大家競(jìng)爭(zhēng)的都是地理位置、服務(wù)這些硬件，而不是競(jìng)爭(zhēng)軟件，所以電影院之間應(yīng)該有所區(qū)隔。
現(xiàn)在電影都是一個(gè)月的密鑰，有人聽(tīng)到某部電影的時(shí)候已經(jīng)下了，因?yàn)樵谕粰n期可能另一部電影占了40%排片，它只占3%，但是分線發(fā)行后，它可能會(huì)有放映空間，可以一輪、二輪、三輪放映，不同輪次放映的時(shí)候大家的分賬比例和電影票價(jià)也可能發(fā)生變化。分線發(fā)行另外一個(gè)好處是供應(yīng)側(cè)更加豐富。像頭部電影公司，每年出品四五部電影，不是我們不想拍多，是拍多了沒(méi)有放映空間，每年只有那么幾個(gè)檔期。分線發(fā)行也能讓電影創(chuàng)作多元化，讓放映端的影院有所區(qū)隔，滿足不同年齡段的觀眾。比如對(duì)于四五十歲的觀眾，電影院沒(méi)有他們想看的電影類(lèi)型，因?yàn)榛径际敲嫦?0-40歲觀眾的電影。在他們時(shí)間寬裕的上午時(shí)段，電影院也可以提供多元的服務(wù)。
娛樂(lè)資本論：華誼也有自己的院線，分線發(fā)行對(duì)院線最大的挑戰(zhàn)是什么？ 王中磊：主要還是管理上需要精細(xì)化，因?yàn)樵壕€需要去和片方談判。另外，目前院線一半多規(guī)模都不大，其中還有一大半是各地國(guó)有發(fā)行放映公司改名為院線，這部分可能會(huì)受到一定影響。分線發(fā)行最大的動(dòng)蕩可能是院線的并購(gòu)，形成強(qiáng)有力的幾條院線跟片方談合作。分線發(fā)行的時(shí)候，發(fā)行公司需要面對(duì)四五十條院線去談判，這個(gè)不太現(xiàn)實(shí)。
電影行業(yè)每一次大的改革都是由一些頭部、有影響力的電影帶動(dòng)的。比如中國(guó)電影分賬比例的調(diào)整目前還停留在《滿城盡帶黃金甲》時(shí)期的43：57，而且43%是最高點(diǎn)，只有中大型的電影片方可以拿到43%。我也希望分線發(fā)行能有一部特別大的影片能與院線談判，跑出來(lái)一種新的方式?，F(xiàn)在小的文藝片分線放映只是為了爭(zhēng)取一些放映空間，還沒(méi)有到真正的分線發(fā)行。
娛樂(lè)資本論：您還記得十年前您對(duì)電影行業(yè)的預(yù)期嗎？現(xiàn)在回看，您覺(jué)得當(dāng)時(shí)哪些預(yù)期是合理的，哪些預(yù)期可能跟現(xiàn)實(shí)不太符？王中磊：我記得十年前電影產(chǎn)量比較低，票房數(shù)字也不是特別高，兩三億就快拿票房冠軍了，我當(dāng)時(shí)對(duì)電影市場(chǎng)有較高的預(yù)期，單一市場(chǎng)也能出現(xiàn)票房高的電影?，F(xiàn)在我們的票房冠軍就是四五十億，這一點(diǎn)是達(dá)到預(yù)期的。
另外沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的是產(chǎn)業(yè)鏈的部分，我們到現(xiàn)在還是過(guò)度依賴(lài)于影院回收。除了影院端的高速發(fā)展、優(yōu)秀影片的票房?jī)r(jià)值、整體市場(chǎng)的規(guī)模，電影作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈跟價(jià)值化沒(méi)有被體現(xiàn)?；旧犀F(xiàn)在的電影都還是85%依賴(lài)票房，靠影院回收來(lái)做整個(gè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。
產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是未來(lái)十年我的新預(yù)期，不跑出來(lái)中國(guó)電影沒(méi)有發(fā)展。雖然華誼先跑，做線下樂(lè)園和文旅的結(jié)合，也造成我們阻力非常大。但不嘗試怎么往下做呢？另外IP衍生品，首先IP不夠強(qiáng)大，因?yàn)槠占叭巳翰粔蚨?，IP的延續(xù)性也不夠強(qiáng)，IP和其他東西連結(jié)的這條產(chǎn)業(yè)鏈光靠電影公司的人來(lái)做成也是很難的事。未來(lái)電影產(chǎn)業(yè)鏈跑出來(lái)，才能讓電影這個(gè)行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。