文|眸娛?
短劇成為劇集市場的新風(fēng)口之后，香港導(dǎo)演也要來分一杯羹了。
香港知名導(dǎo)演王晶在橫店舉行了新劇開機(jī)儀式，打造過無數(shù)經(jīng)典港片的他正式進(jìn)軍短劇市場，帶領(lǐng)香港的團(tuán)隊(duì)拍攝短劇《億萬傻王子》，港劇朝著短劇進(jìn)化，這是大眾和市場都沒有想到的。
事實(shí)上，隨著香港娛樂圈式微，影響力逐漸減弱，港劇也一直在尋求新的發(fā)展，無論是王晶拍短劇，還是最近在優(yōu)酷熱播的《新聞女王》，都能看到港劇在內(nèi)容和制作模式上做出的調(diào)整，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了融合內(nèi)地風(fēng)味的“新港劇”。
但問題在于，“新港劇”還能夠逐漸衰落的傳統(tǒng)港劇市場嗎？
01 短劇能拯救港劇嗎？
從進(jìn)軍短劇市場這一舉措來看，王晶不僅是一個(gè)成功的導(dǎo)演，更是一個(gè)成熟的商人，以市場為導(dǎo)向來推動港劇的進(jìn)化，同時(shí)也兼顧到了港劇自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，從港劇到短劇，走出這一步并不難。
港劇和短劇雖然看似八竿子打不著，但二者在制作上卻有相似之處。
微短劇在制作上的特點(diǎn)是周期短、節(jié)奏快，基本上一集一個(gè)轉(zhuǎn)折沖突，這是微短劇最吸引人的爽點(diǎn)，也是區(qū)別于劇集市場上傳統(tǒng)長劇的優(yōu)勢所在。
而節(jié)奏快、戲劇沖突激烈同樣是傳統(tǒng)港劇的優(yōu)勢，早期港劇就是憑借著絲毫沒有注水的快節(jié)奏劇情俘獲內(nèi)地觀眾的心，香港導(dǎo)演早就熟悉了這種節(jié)奏，拍攝短劇應(yīng)該也是輕車熟路，不在話下。
除了擁有短劇在制作上的優(yōu)勢之外，香港導(dǎo)演和演員自帶的關(guān)注度、港娛成熟的影視制作團(tuán)隊(duì)，都是目前內(nèi)地的短劇所缺乏的，這也是推動短劇精品化的助力。
比如剛剛開機(jī)的《億萬傻王子》，“王晶下場拍短劇”本身就足夠有話題度，他還帶上了導(dǎo)演張敏和演員“石榴姐”苑瓊丹，關(guān)注度自然就有了。
同樣，王晶帶領(lǐng)的香港制作團(tuán)隊(duì)也是短劇拍攝中的一大亮點(diǎn)，他和導(dǎo)演張敏是合作了十幾部作品的黃金搭檔，和苑瓊丹更是合作過近40次，默契且成熟的團(tuán)隊(duì)是短劇制作的一大保障。
經(jīng)歷過高度市場化的港劇拍攝，香港影視團(tuán)隊(duì)在短劇制作領(lǐng)域具備天然的優(yōu)勢，觀眾和市場絲毫不懷疑王晶的影視制作經(jīng)驗(yàn)，但卻會質(zhì)疑王晶為何要“自甘墮落”拍短劇。
事實(shí)上，對于逐漸沒落的港劇來說，短劇擁有的制作周期短和回款周期短的優(yōu)勢，能夠在短時(shí)間內(nèi)收回成本，并且收獲不錯的效益和熱度，確實(shí)能夠在短期內(nèi)帶動港劇的回暖。
但同樣，觀眾和市場的擔(dān)心也不無道理，短劇市場混亂、內(nèi)容質(zhì)量不佳，在大眾認(rèn)知中就是一個(gè)“快消品”，這和港劇“精品佳作”的口碑是截然相反的，在一定程度上會影響港劇積累了幾十年的口碑，從長遠(yuǎn)來看不利于港劇口碑的延續(xù)。
雖然港劇已經(jīng)邁出了走向短劇的這一步，即將迎來嶄新的蛻變，但短劇的優(yōu)勢和劣勢都非常明顯，隨著二者的融合，會形成何種模式的“新港劇”仍然一個(gè)謎題，能否成功拯救傳統(tǒng)港劇市場也尚未可知。
02 新港?。骸皟?nèi)地平臺+香港主創(chuàng)”
事實(shí)上，港劇為了重回黃金時(shí)代做出了非常多努力。
經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展演變，港劇已經(jīng)形成了非常成熟的制作模式，并積累了相當(dāng)不錯的口碑，甚至一度影響了內(nèi)地的劇集市場，但同時(shí)也不可否認(rèn)，隨著藝人的流失、影響力的減弱，港劇確實(shí)急需新的活力還喚醒這個(gè)曾經(jīng)的“東方好萊塢”。
2014年是TVB由盛轉(zhuǎn)衰的開端，從這一年起，TVB的盈利開始下滑，到了2017年，TVB全年盈利只剩下了2.55億港元，相比于2014年減少了近12億港元，從此之后下滑的趨勢就止不住了，2018年到2022年這五年間，TVB累計(jì)虧損了22億港元。
面對連年虧損的情況，TVB開始尋求和內(nèi)地平臺的合作，為港劇開拓內(nèi)地市場，拯救逐漸衰落的港劇市場。
2013年，TVB和優(yōu)酷土豆集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，但當(dāng)時(shí)雙方僅停留在版權(quán)合作階段，TVB為優(yōu)酷土豆提供港劇的獨(dú)家新媒體版權(quán)，此后的兩年間，優(yōu)酷站內(nèi)TVB劇集的播放量都超過了100億，雖然港劇在內(nèi)地的影響力依然存在，但卻止不住TVB盈利下滑的趨勢。
隨著內(nèi)地劇集市場的騰飛，港劇開始尋求和內(nèi)地的深入合作，2016年，TVB和愛奇藝簽訂了長期深度戰(zhàn)略合作協(xié)議，港劇市場和內(nèi)地市場的合作進(jìn)入了內(nèi)容制作的階段。
自此開始，港劇從輸入內(nèi)地變成了和內(nèi)地合作拍攝劇集，TVB和愛奇藝合作網(wǎng)劇《無間道》《盲俠大律師》，和騰訊合拍《宮心計(jì)2》《使徒行者2》，和優(yōu)酷合拍了《白色強(qiáng)人2》等。
這一時(shí)期，港劇和內(nèi)地多家視頻平臺達(dá)成了合作，港劇和內(nèi)地劇集開始融合，具有內(nèi)地風(fēng)味的“新港劇”逐漸成形。
順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展，TVB逐漸意識到港劇市場規(guī)模和內(nèi)地劇集市場規(guī)模的差距，港劇開始不再局限于香港，到了2021年前后，大批港星開始北上，在內(nèi)地劇集、綜藝中頻繁刷臉，也將港劇成熟的制作模式引進(jìn)了內(nèi)地。
港劇的內(nèi)容和制作模式都越來越側(cè)重于內(nèi)地，內(nèi)容上出現(xiàn)了反映香港人在內(nèi)地生活的劇集《香港人在北京》，制作模式也隨著內(nèi)地市場的潮流而出現(xiàn)了短劇。
隨著港劇和內(nèi)地市場的融合逐漸深入，港劇迎來了蛻變和重生，以“內(nèi)地平臺+香港主創(chuàng)”為主要合作模式的“新港劇”已經(jīng)逐漸占領(lǐng)了市場。
03 “新港劇”救不了港劇市場
在和內(nèi)地劇集的融合中，“新港劇”并沒有舍棄自身的獨(dú)特優(yōu)勢——港味，近幾年的港劇中依然能夠看到香港本土的城市風(fēng)貌和人文特色，故事劇情也依舊保留了傳統(tǒng)港劇快節(jié)奏、多反轉(zhuǎn)的特色。
但與此同時(shí)，“新港劇”在保留港味的基礎(chǔ)上有了更多的創(chuàng)新和改變。
首先是制作規(guī)模的擴(kuò)大，早年的港劇主要局限在香港，拍攝場地和規(guī)模都有限，隨著和內(nèi)地合作的展開，“新港劇”拍攝場地和預(yù)算都有了明顯的提高，視覺效果和制作都更加精良。
其次是形式上更加多元化，最顯著的變化就是王晶帶領(lǐng)著香港導(dǎo)演和演員一起拍短劇，而在此之前，TVB也已經(jīng)推出了總共只有12集的電視劇《香港愛情故事》，“新港劇”也朝著小而美進(jìn)化。
雜糅內(nèi)地劇集的風(fēng)格和模式形成的“新港劇”為港劇市場帶來了新的活力，而回到最終的目的上來，“新港劇”能否帶動港劇市場回暖呢？
根據(jù)TVB2022年度報(bào)告顯示，2022年TVB集團(tuán)收入為35.86億元，比前一年增長了6.87億元，漲幅達(dá)到24%，而TVB在內(nèi)地的業(yè)務(wù)收入漲幅達(dá)到5%，“新港劇”在某種意義上確實(shí)拯救了香港劇集市場。
但到了2023年，TVB又出現(xiàn)了業(yè)績虧損現(xiàn)象，集團(tuán)發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)2023年上半年的EBITDA虧損為1.8億港到1.9億港元之間。
和內(nèi)地的合作確實(shí)讓港劇市場在短期內(nèi)有所回暖，但港劇市場真正式微的原因是時(shí)代的紅利已經(jīng)被吃光了，一方面內(nèi)地影視行業(yè)逐漸成熟，擠壓了港劇在內(nèi)地的市場，另一方面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來意味著香港電視黃金時(shí)代的遠(yuǎn)去，港劇在內(nèi)地和香港的觀眾大量流失是不可逆的趨勢。
港劇想要重新拿回“東方好萊塢”的名號，僅僅靠內(nèi)容和制作上的調(diào)整是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，換句話說，短劇沒辦法拯救港劇，“新港劇”也沒辦法拯救港劇，因?yàn)楦蹌〉狞S金時(shí)代已經(jīng)走遠(yuǎn)了，但背靠內(nèi)地市場的“新港劇”，或許還能擁有不一樣的、更廣闊的未來。