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紅極一時的自熱火鍋,現(xiàn)在怎么樣了?

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紅極一時的自熱火鍋,現(xiàn)在怎么樣了?

前方是深淵還是出口?

文|數(shù)見消費(fèi)  

2020年疫情原因,許多無法外出的人們開始選擇嘗試各種方便食品。新一代方便食品——自熱火鍋乘勢躥紅。

2020年1-5月中國方便食品消費(fèi)增長1.5倍,其中2月份的增幅高達(dá)21.3倍。短短幾年時間,市面上自熱火鍋品牌指數(shù)增長。但時至今日,自熱火鍋的熱度正逐漸下降,口碑也不復(fù)從前,曾站在風(fēng)口的企業(yè)們正面臨巨大的困境與抉擇。

降溫的市場

2021年中國自熱火鍋市場規(guī)模為103.7億元,2022年市場規(guī)模預(yù)計達(dá)到120.6億元,增長率16.3%。相較于前幾年,2020年后增速放緩。據(jù)預(yù)測今年市場規(guī)模將達(dá)到148.9億元,增速23.47%,但近年市場增速放緩已是大勢所趨。

大量滯銷的自熱火鍋出現(xiàn)在折扣零售店里,降價處理。不僅如此,在常規(guī)的商超渠道,生產(chǎn)日期嶄新的商品上架第一天也加入大促。甚至在電商平臺,部分品牌的自熱火鍋價格已經(jīng)降到9.9元,大多品牌也常年打折促銷,價格在10元出頭居多。

可能唯一能夠“正價”賣出自熱火鍋的零售渠道,只有便利店了。如果行業(yè)真的已經(jīng)“壓貨爆倉”到極致,“價盤賣穿”后,將走投無路。

品牌現(xiàn)狀

前兩年風(fēng)頭無量的自熱火鍋品牌如今正面臨前所未有的困境。

數(shù)據(jù)顯示,自嗨鍋2019年、2020年、2021年的營業(yè)收入分別為近8億元、9.58億、9.92億元,2022年?duì)I業(yè)收入8.2億元,下滑近20%;頤海國際方便速食產(chǎn)品2020-2022年產(chǎn)品銷量為15.4億、17.3億,18.7億,雖仍維持增長,但增長率已經(jīng)下滑至9.8%。莫小仙2020年?duì)I收4億元,到去年超過10億元。但疫情解封后,堂食與外賣皆方便,速食品牌亮眼的成績或?qū)⒊蔀檫^去式。

在各大電商平臺的購物節(jié)上,這些品牌也幾乎不再向外發(fā)布戰(zhàn)報。

對比2022年雙11與2023年雙11活動期間各大自熱火鍋在抖音平臺上的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品以自熱火鍋產(chǎn)品為主的品牌增長率幾乎都在下降,例如渝心品牌去年雙11期間銷量預(yù)估達(dá)25萬份,今年僅售出2.5萬份,同比下降90%;自嗨鍋銷量同比下降50%;而少數(shù)正增長的品牌例如海底撈與莫小仙帶貨的商品中,自熱火鍋的比重并不高。

過氣原因

自熱火鍋過氣并不是毫無道理的,隨著消費(fèi)者的新鮮勁過去,產(chǎn)品本身的諸多問題暴露,至今沒有得到解決與優(yōu)化。

[價格高]曾是消費(fèi)者在意的因素之一,但顯然,如今降價的自熱火鍋們還存在其他更為致命的問題。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國自熱火鍋體驗(yàn)度差原因最重的為食材不新鮮,占比44%,占比第二的原因?yàn)楦杏X不健康,占比42.1%,占比第三的為有安全隱患,占比38.3%,味道不好占比35.6%,沒有火鍋味道占比28.4%。這些因素制約著自熱火鍋產(chǎn)品的發(fā)展之路。

自熱火鍋號稱在家“方便版”火鍋,消費(fèi)者難免會將其與火鍋店的食用體驗(yàn)做比較,相較于其他速食產(chǎn)品,要求自然高一些。同時,自熱火鍋的食品添加劑含量與熱量高,無法避免的重油重鹽也讓注重飲食健康的消費(fèi)者望而卻步。在近幾年健康飲食的風(fēng)潮下,對產(chǎn)品產(chǎn)生“不健康”的認(rèn)知,勢必會阻礙自熱火鍋的發(fā)展。

品牌自救之路

面對殘酷的市場局面與被淘汰的危機(jī),品牌們不得不采取措施自救。

如自嗨鍋公司在原有的品牌之外,推出四大新品牌,試圖打造品牌矩陣。與此同時,大舉進(jìn)軍上游供應(yīng)鏈。2021年,自嗨鍋聯(lián)合政府投資20億元,建立了15個工廠,實(shí)現(xiàn)預(yù)制菜、主食材到產(chǎn)品組裝的全自建。還通過供應(yīng)商合作+地推團(tuán)隊(duì)的方式,面向線下渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售測試,但市場反饋的結(jié)果并不盡人意。最后,自嗨鍋再今年不得不走向被收購的道路。

而莫小仙則是瞄準(zhǔn)了下沉市場,選擇高性價比的產(chǎn)品,迎合縣城年輕人的消費(fèi)升級趨勢,做零脂肪、零添加的泡面,將其賣到農(nóng)村的超市、小店。通過下沉市場的深耕細(xì)作來獲取豐厚的市場增量,這是莫小仙的自救之路。

自熱火鍋如何突破目前的困境,還需在產(chǎn)品品質(zhì)、口味,性價比等方面多下功夫。否則,自熱火鍋有朝一日也將步入流量耗盡,前途黯淡的深淵中。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

海底撈

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紅極一時的自熱火鍋,現(xiàn)在怎么樣了?

前方是深淵還是出口?

文|數(shù)見消費(fèi)  

2020年疫情原因,許多無法外出的人們開始選擇嘗試各種方便食品。新一代方便食品——自熱火鍋乘勢躥紅。

2020年1-5月中國方便食品消費(fèi)增長1.5倍,其中2月份的增幅高達(dá)21.3倍。短短幾年時間,市面上自熱火鍋品牌指數(shù)增長。但時至今日,自熱火鍋的熱度正逐漸下降,口碑也不復(fù)從前,曾站在風(fēng)口的企業(yè)們正面臨巨大的困境與抉擇。

降溫的市場

2021年中國自熱火鍋市場規(guī)模為103.7億元,2022年市場規(guī)模預(yù)計達(dá)到120.6億元,增長率16.3%。相較于前幾年,2020年后增速放緩。據(jù)預(yù)測今年市場規(guī)模將達(dá)到148.9億元,增速23.47%,但近年市場增速放緩已是大勢所趨。

大量滯銷的自熱火鍋出現(xiàn)在折扣零售店里,降價處理。不僅如此,在常規(guī)的商超渠道,生產(chǎn)日期嶄新的商品上架第一天也加入大促。甚至在電商平臺,部分品牌的自熱火鍋價格已經(jīng)降到9.9元,大多品牌也常年打折促銷,價格在10元出頭居多。

可能唯一能夠“正價”賣出自熱火鍋的零售渠道,只有便利店了。如果行業(yè)真的已經(jīng)“壓貨爆倉”到極致,“價盤賣穿”后,將走投無路。

品牌現(xiàn)狀

前兩年風(fēng)頭無量的自熱火鍋品牌如今正面臨前所未有的困境。

數(shù)據(jù)顯示,自嗨鍋2019年、2020年、2021年的營業(yè)收入分別為近8億元、9.58億、9.92億元,2022年?duì)I業(yè)收入8.2億元,下滑近20%;頤海國際方便速食產(chǎn)品2020-2022年產(chǎn)品銷量為15.4億、17.3億,18.7億,雖仍維持增長,但增長率已經(jīng)下滑至9.8%。莫小仙2020年?duì)I收4億元,到去年超過10億元。但疫情解封后,堂食與外賣皆方便,速食品牌亮眼的成績或?qū)⒊蔀檫^去式。

在各大電商平臺的購物節(jié)上,這些品牌也幾乎不再向外發(fā)布戰(zhàn)報。

對比2022年雙11與2023年雙11活動期間各大自熱火鍋在抖音平臺上的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品以自熱火鍋產(chǎn)品為主的品牌增長率幾乎都在下降,例如渝心品牌去年雙11期間銷量預(yù)估達(dá)25萬份,今年僅售出2.5萬份,同比下降90%;自嗨鍋銷量同比下降50%;而少數(shù)正增長的品牌例如海底撈與莫小仙帶貨的商品中,自熱火鍋的比重并不高。

過氣原因

自熱火鍋過氣并不是毫無道理的,隨著消費(fèi)者的新鮮勁過去,產(chǎn)品本身的諸多問題暴露,至今沒有得到解決與優(yōu)化。

[價格高]曾是消費(fèi)者在意的因素之一,但顯然,如今降價的自熱火鍋們還存在其他更為致命的問題。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,中國自熱火鍋體驗(yàn)度差原因最重的為食材不新鮮,占比44%,占比第二的原因?yàn)楦杏X不健康,占比42.1%,占比第三的為有安全隱患,占比38.3%,味道不好占比35.6%,沒有火鍋味道占比28.4%。這些因素制約著自熱火鍋產(chǎn)品的發(fā)展之路。

自熱火鍋號稱在家“方便版”火鍋,消費(fèi)者難免會將其與火鍋店的食用體驗(yàn)做比較,相較于其他速食產(chǎn)品,要求自然高一些。同時,自熱火鍋的食品添加劑含量與熱量高,無法避免的重油重鹽也讓注重飲食健康的消費(fèi)者望而卻步。在近幾年健康飲食的風(fēng)潮下,對產(chǎn)品產(chǎn)生“不健康”的認(rèn)知,勢必會阻礙自熱火鍋的發(fā)展。

品牌自救之路

面對殘酷的市場局面與被淘汰的危機(jī),品牌們不得不采取措施自救。

如自嗨鍋公司在原有的品牌之外,推出四大新品牌,試圖打造品牌矩陣。與此同時,大舉進(jìn)軍上游供應(yīng)鏈。2021年,自嗨鍋聯(lián)合政府投資20億元,建立了15個工廠,實(shí)現(xiàn)預(yù)制菜、主食材到產(chǎn)品組裝的全自建。還通過供應(yīng)商合作+地推團(tuán)隊(duì)的方式,面向線下渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售測試,但市場反饋的結(jié)果并不盡人意。最后,自嗨鍋再今年不得不走向被收購的道路。

而莫小仙則是瞄準(zhǔn)了下沉市場,選擇高性價比的產(chǎn)品,迎合縣城年輕人的消費(fèi)升級趨勢,做零脂肪、零添加的泡面,將其賣到農(nóng)村的超市、小店。通過下沉市場的深耕細(xì)作來獲取豐厚的市場增量,這是莫小仙的自救之路。

自熱火鍋如何突破目前的困境,還需在產(chǎn)品品質(zhì)、口味,性價比等方面多下功夫。否則,自熱火鍋有朝一日也將步入流量耗盡,前途黯淡的深淵中。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。