文|娛樂資本論  葦箋

今年9月底，視效公司聚光繪影多人反映該公司欠薪欠項(xiàng)目款，這時(shí)人們才發(fā)現(xiàn)，特效行業(yè)在今年的生存環(huán)境尤為艱難。

行業(yè)頭部不少公司都遭遇經(jīng)營(yíng)困境，參與過《戰(zhàn)狼》《長(zhǎng)津湖》特效制作的非凡影界去年虧損6000多萬(wàn)，《長(zhǎng)空之王》、劇版《三體》的幕后特效公司VHQ北京分部體量大幅縮減；數(shù)字王國(guó)也將產(chǎn)能大量轉(zhuǎn)移到了印度……

更多的特效公司早在前年、去年就陸續(xù)倒下，河豚君曾經(jīng)報(bào)道過這些特效人員大量都轉(zhuǎn)行去了游戲行業(yè)，甚至引發(fā)MORE公司老板徐建的擔(dān)憂。

一位網(wǎng)大制片人告訴娛樂資本論（id：yulezibenlun），去年很難找到人做特效，上游沒項(xiàng)目，下游的特效公司倒了一大片，最后他手上的項(xiàng)目特效都延期了半年以上。

“來(lái)應(yīng)聘的人十個(gè)有九個(gè)被上家公司欠薪?！比A創(chuàng)聚彩創(chuàng)始人袁龍發(fā)現(xiàn)，“很多年前都是公司找人，不管會(huì)不會(huì)，愿意干就可以教，去年都還很難招到人，但今年市場(chǎng)上明顯已經(jīng)人才過剩?！?/p>

國(guó)外的視效公司也不好過，由于好萊塢大罷工，《奧本海默》背后的視效公司DNEG裁員、降薪，工業(yè)光魔宣布關(guān)閉新加坡工作室，超過300名雇員受影響。

今年影視行業(yè)的關(guān)鍵詞是回暖，但視效公司的春天似乎還遠(yuǎn)沒有到來(lái)。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、尾款難結(jié)，特效行業(yè)的“老大難”

特效行業(yè)的一些問題，已經(jīng)成為行業(yè)討論多年的疑難雜癥。

首先就是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

特效公司的老板張強(qiáng)舉了今年上半年的一個(gè)例子：“我們的項(xiàng)目一般是200萬(wàn)左右，當(dāng)時(shí)我們報(bào)價(jià)100萬(wàn)，已經(jīng)是破天荒的低價(jià)了，剛好能覆蓋成本，但當(dāng)時(shí)另一個(gè)團(tuán)隊(duì)能報(bào)60萬(wàn)，我真的想不通，60萬(wàn)怎么做得出來(lái)?！?/p>

從業(yè)多年的小菲也有類似經(jīng)歷，最后結(jié)果是，當(dāng)初報(bào)超低價(jià)的對(duì)家公司沒法按質(zhì)按量完成項(xiàng)目，還是交給他們公司來(lái)解決。

小菲認(rèn)為，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)一方面是由于整體影視項(xiàng)目變少，另一方面也是一些視效公司的確迫于生存壓力無(wú)法堅(jiān)守“原則”：“視效公司害怕空檔期，可能一個(gè)月甚至兩周的空檔期就會(huì)出問題，另外也想和制片人搞好關(guān)系，以保證以后還有持續(xù)的項(xiàng)目?！?/p>

華創(chuàng)聚彩主要做電影和劇集特效，袁龍發(fā)現(xiàn)，片方對(duì)劇集的特效要求沒有電影那么高，考慮到預(yù)算，即使一些公司做得差一點(diǎn)也能滿足要求，因此低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生的概率更大。

但低價(jià)帶來(lái)的可能不是源源不斷的項(xiàng)目，而是行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)與混亂。曾經(jīng)想用“低價(jià)”捆住的項(xiàng)目，最后也不一定能拿到。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)讓視效公司盈利困難，尾款拖欠又會(huì)拖垮現(xiàn)金流。

“我們東西做完了，你去要錢的時(shí)候，他會(huì)跟你說，等到上映收了錢之后，才能打錢給我們。如果片子夭折了，做后期的肯定也跟著夭折，尾款更收不回了。”袁龍說，之前的一些尾款拖欠最多能有五六年以上，“對(duì)方公司都已經(jīng)不在了?！?/p>

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與尾款拖欠是視效行業(yè)長(zhǎng)期存在的問題，而近幾年的影視寒冬又加劇了矛盾，上游沒項(xiàng)目，下游的特效行業(yè)更加難受。

張強(qiáng)透露，團(tuán)隊(duì)60人左右，基本上每年800萬(wàn)至1000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額才能維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是今年還只完成了不到一半。另外，特效行業(yè)人員流動(dòng)率高，由于在一些環(huán)節(jié)上技術(shù)相通，游戲行業(yè)可以花高薪挖人，“現(xiàn)在能留下來(lái)的基本都是合伙人或者小組長(zhǎng)了，大部分人待了一年左右就會(huì)走。這樣培訓(xùn)成本也很大，可能培訓(xùn)好了能做事情了，他說他想去做游戲了?！?/p>

最近一年由于游戲版號(hào)限制和特效公司的大量倒閉，市場(chǎng)上特效人才逐漸變多，袁龍發(fā)現(xiàn)從以往的“公司找人”變成了現(xiàn)在“人找公司”，他們也會(huì)更傾向于選擇態(tài)度和技術(shù)都更好的人。

對(duì)于未來(lái)，不少人像張強(qiáng)一樣感到迷茫：“我們對(duì)標(biāo)的是VHQ這樣的一線公司，但我們的目標(biāo)公司都已經(jīng)很難了。未來(lái)的出路討論了幾年，到現(xiàn)在還沒有一個(gè)確定的結(jié)論?！?/p>

特效“作坊”的核心困境

“特效這塊是賺不了錢的。看上去好像是很高級(jí)的工種，其實(shí)我們就是個(gè)‘工廠’?！?/p>

不少受訪者認(rèn)為，特效公司的問題是沒有核心資產(chǎn)，“我們把做三維的、做合成的、做動(dòng)畫的人集結(jié)在這里，把劇本變成產(chǎn)品，一步一步做成成片，更像是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)?！鄙踔劣腥酥毖?，“工廠都算不上，頂多算是作坊，都是靠人堆出來(lái)。”

由于流程上還遠(yuǎn)沒有達(dá)到工業(yè)化水平，出現(xiàn)了很多實(shí)際的問題。

參與某科幻電影項(xiàng)目的元元發(fā)現(xiàn)，“實(shí)際上，所有項(xiàng)目后期特效也是靠藝術(shù)家一天天熬出來(lái)，還沒能達(dá)到接近于好萊塢特效的工業(yè)化和高效的管理流程?！?/p>

一位特效公司老板告訴小娛，網(wǎng)劇項(xiàng)目的平臺(tái)議價(jià)能力強(qiáng)，介入也很深，一個(gè)項(xiàng)目有五個(gè)人在提意見，并不由導(dǎo)演說了算，“項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)，員工需要不斷加班修改，最后敲定的是你并不認(rèn)同的一個(gè)版本，而這個(gè)過程中我們走了很多彎路，損失很多人力財(cái)力?！?/p>

另外，國(guó)內(nèi)大多數(shù)特效公司使用的都是國(guó)外軟件和流程管理，這背后是我國(guó)工業(yè)軟件一直以來(lái)面臨的“卡脖子”困境。

Pixel Light Effects創(chuàng)始人張京一認(rèn)為，其中一個(gè)原因是，國(guó)內(nèi)外視效公司起步的背景與時(shí)代不同。好萊塢特效公司大多是技術(shù)出身，在本世紀(jì)初已經(jīng)擁有成熟的視效軟件與制作管理流程，完成的是影視視效行業(yè)從0到1的階段。中國(guó)早期的視效公司大多是廣告出身，在進(jìn)入視效行業(yè)時(shí)已有大量國(guó)外商業(yè)軟件可以使用，研發(fā)比重相對(duì)較低，直接學(xué)習(xí)和使用國(guó)外的軟件和流程即可。

沈戈的感受更深。他曾經(jīng)為視效行業(yè)整理了一份完整材料，找到國(guó)內(nèi)頂級(jí)影視高校的老師，希望能合作，但對(duì)方拒絕了提議，“國(guó)家級(jí)項(xiàng)目忙不過來(lái)”。在沈戈看來(lái)，視效技術(shù)的發(fā)展需要有更多教育體系的支持，“國(guó)外一流視效制作公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)很多是科學(xué)家。未來(lái)的視效技術(shù)也會(huì)與科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合。比如《阿凡達(dá)》，它推動(dòng)的是毛發(fā)、渲染、三維技術(shù)的發(fā)展?！钡珖?guó)內(nèi)還沒有這樣研發(fā)的氛圍與土壤。

另外，不少國(guó)內(nèi)視效公司傾向于使用“免費(fèi)”的國(guó)外盜版軟件，又反過來(lái)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)視效公司很難對(duì)接國(guó)際上的產(chǎn)業(yè)資源和教學(xué)資源，另一方面國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件利潤(rùn)低，隨之而來(lái)的是研發(fā)投入降低與從業(yè)人員待遇普遍偏低，然后形成工業(yè)軟件-設(shè)計(jì)公司-從業(yè)人員三者一起追不上海外發(fā)展的困局。

在具體的制作流程上，小菲也發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很少有專業(yè)的視效制片人和視效總監(jiān)，“一些視效總監(jiān)只知道催鏡頭，并不懂為什么一個(gè)視效鏡頭做得慢、做不出來(lái)?！备嗟那闆r是，視效制片人、視效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等崗位的職責(zé)都集中在視效總監(jiān)一人身上。

項(xiàng)目制也是國(guó)外視效公司流行的一種模式，可以在一定程度減輕“養(yǎng)人”的壓力，行業(yè)相關(guān)教育機(jī)構(gòu)成熟且高質(zhì)量，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合較好。但是同樣的模式目前來(lái)看在國(guó)內(nèi)還很難實(shí)現(xiàn)。張京一認(rèn)為，一是國(guó)內(nèi)特效藝術(shù)家質(zhì)量參差不齊，造成入職后培訓(xùn)成本較高。二是市場(chǎng)不穩(wěn)定，項(xiàng)目少時(shí)，薪資難以與其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)造成人才流失。

不止一位從業(yè)者向小娛提到，國(guó)內(nèi)最接近好萊塢視效制作流程的電影項(xiàng)目是《封神》。

根據(jù)剪輯師黃爍的公開分享，《封神》后期首次通過Lineup表銜接剪輯與視效的溝通，“通常來(lái)說剪輯部門或者后期公司會(huì)整理一個(gè)視效鏡頭表，里面是所有視效鏡頭的截圖、Timecode、制作要求等等，但這還不夠，《封神第一部》一共1761個(gè)視效鏡頭，每一個(gè)鏡頭都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的Lineup表，基本包含了剪輯需要告訴視效公司的一切信息?！?/p>

圖源公眾號(hào)“后期騙局”

在黃爍看來(lái)，視效鏡頭量龐大的電影需要一個(gè)專門的視效剪輯師，這個(gè)崗位的工作處理的事情密集且需要非常精確，否則會(huì)影響整體視效流程。

視效剪輯師是剪輯部門和視效部門的橋梁，需要每天和視效部門進(jìn)行信息同步，如果有鏡頭拿掉后及時(shí)同步特效公司，后者也不會(huì)做重復(fù)多余的工作。

一位特效公司的老板告訴小娛，《封神》的工業(yè)化還體現(xiàn)在，理解視效環(huán)節(jié)的成本，按約定好的單價(jià)合作，如果工作時(shí)間增加，也會(huì)按約定增加費(fèi)用，而他接觸的另一些甲方“在特效已經(jīng)做完之后還砍價(jià)，或者說要打包價(jià)?！?/p>

目前來(lái)看，勞動(dòng)密集型的視效公司始終要面臨人力成本高企的困境。核心技術(shù)缺乏、工業(yè)軟件“卡脖子”、缺乏完善的教育體系支持，特效行業(yè)從“作坊”走向真正的工業(yè)化還有很長(zhǎng)一段距離。

視效業(yè)出路何在？

今年初，AIGC的火熱一度讓特效業(yè)迎來(lái)新變革。

天工異彩相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴娛樂資本論·河豚影視檔案，現(xiàn)在AI可以用以輔助特效鏡頭分解和概念設(shè)計(jì)圖生成，“以前視效公司生成概念圖給導(dǎo)演然后再受到反饋，重新修改生成，這個(gè)過程通常需要兩至三周?，F(xiàn)在早期概念圖和場(chǎng)景圖的設(shè)計(jì)上都可以用AI快速生成，減少成本和時(shí)間，在更短時(shí)間的溝通中了解導(dǎo)演精準(zhǔn)的需求?！?/p>

該負(fù)責(zé)人也發(fā)現(xiàn)，AI目前還無(wú)法達(dá)到一些具體的細(xì)節(jié)或者導(dǎo)演想要的藝術(shù)上的追求?！氨热纭赌愫美顭ㄓⅰ分校绻胍恢Ь唧w到某個(gè)年代的鋼筆，AI還無(wú)法如此精準(zhǔn)的生成，需要人工干預(yù)?！?/p>

AI作圖 by娛樂資本論

AI作用有限，還在堅(jiān)持的特效公司也開始尋求多線發(fā)展，嘗試更多的商業(yè)模式。

張強(qiáng)所在的是網(wǎng)絡(luò)電影特效制作的頭部公司，今年市場(chǎng)行情不佳，他們也開始接一些小的院線電影、廣告和劇集的項(xiàng)目。

今年不少網(wǎng)大公司也轉(zhuǎn)型去拍短劇，但張強(qiáng)認(rèn)為，視效公司很難直接去接短劇的特效。一是短劇成本太低，花在特效上的錢就更少，無(wú)法覆蓋高額的人力成本。二是網(wǎng)大和小程序?qū)μ匦У男枨蟛煌熬拖衲阒傲?xí)慣了畫山水畫，突然讓你去畫素描、簡(jiǎn)筆畫，需要一個(gè)適應(yīng)期”因此他們另外招了一個(gè)十人左右的團(tuán)隊(duì)，大多是重新培訓(xùn)的學(xué)生，以更低的成本去承接小程序劇的業(yè)務(wù)。

袁龍的華創(chuàng)聚彩則有一半的項(xiàng)目來(lái)自日韓，一是尾款結(jié)算穩(wěn)定，二是韓國(guó)項(xiàng)目通常方向更加明確，溝通起來(lái)更加快速精準(zhǔn)，“正是因?yàn)楣居幸话腠?xiàng)目來(lái)自國(guó)外，因此目前公司還能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

大概在2019年時(shí)，袁龍逐漸意識(shí)到，在電影領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)了MOREVFX等一批頭部公司，賽道擁擠，因此決定在劇集賽道深耕，主做玄幻題材。今年《長(zhǎng)月燼明》的特效就有華創(chuàng)聚彩的參與制作，在他看來(lái)，玄幻題材的劇集特效其實(shí)與科幻電影的寫實(shí)風(fēng)格特效并不相通，前者需要更多想象力。

PixelLight同樣靠賽道優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定健康發(fā)展。張京一透露，由于3D掃描屬于特效工作流的前端，“前期掃描沒做好，后期還得需要更多時(shí)間精力去補(bǔ)回來(lái)。”因此總包方都會(huì)非常重視。

另外，由于3D掃描技術(shù)的專業(yè)性與普適性，除了影視項(xiàng)目，pixel也能接游戲或科技公司的項(xiàng)目。張京一認(rèn)為，比起有一套完整流程的影視視效公司，3D掃描這個(gè)“小而美”的工種能更適配各不同行業(yè)的項(xiàng)目，提供模塊化的服務(wù)，多樣的接口，有更多合作機(jī)會(huì)。

目前還在的堅(jiān)持的視效公司都有各自的經(jīng)驗(yàn)與心得，但大家的經(jīng)驗(yàn)不一定具備可復(fù)制性和可持續(xù)性，例如袁龍就告訴小娛，能接到韓國(guó)項(xiàng)目首先要面臨信任問題，更多還是需要人脈資源，另外韓國(guó)市場(chǎng)有限，大量涌入也會(huì)造成飽和，他們也正在面臨東南亞公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

但毫無(wú)疑問的是，視效行業(yè)正在面臨重新“洗牌”，未來(lái)視效行業(yè)的健康發(fā)展，需要從影視工業(yè)化的進(jìn)步帶動(dòng)視效行業(yè)的流程改善，需要行業(yè)對(duì)“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”堅(jiān)持原則，也需要更多商業(yè)化路徑的探索。

（應(yīng)受訪者要求，文中除袁龍、張京一、黃爍外，均為化名）