文|首席人物觀 劉意默
編輯|江 岳
11月18日，開(kāi)發(fā)出Chat GPT的Open AI首次宣布其創(chuàng)始人Sam Altman將要離開(kāi)時(shí)，X（原推特）上的一條推文令人印象深刻。
“這是二十年后OpenAI請(qǐng)回Sam Altman的樣子?！蓖莆南屡淞艘粡垎滩妓沟恼掌?。
科技界總是呼喚英雄和傳奇的，而硅谷又是這些人物和故事的高發(fā)地。硅谷的上一個(gè)傳奇人物－－創(chuàng)造出iPhone等產(chǎn)品的喬布斯已經(jīng)去世超過(guò)12年了，Sam Altman和他的Chat GPT已經(jīng)被許多人視為下一個(gè)喬布斯和蘋(píng)果。
巧的是，喬布斯也曾被自己創(chuàng)辦的公司逐出管理層。甚至，連“回歸”的故事走向都隱約相似。今天，Sam Altman 將重新回歸 OpenAI 擔(dān)任 CEO。同時(shí)，此前一同離職的 OpenAI 聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁 Greg Brockman 也將回歸。
如果說(shuō)退學(xué)是硅谷許多傳奇經(jīng)歷過(guò)的一個(gè)傳統(tǒng)，那被離職與回歸可能是硅谷正在發(fā)生的下一個(gè)傳統(tǒng)。
而對(duì)于Altman來(lái)說(shuō)，無(wú)論他被期待成為喬布斯或奧本海默，前路都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。
01 憂(yōu)郁的硅谷神童
2016年的一個(gè)周六，剛過(guò)而立之年的Altman蜷縮在沙發(fā)上，用膝蓋抵住下巴，說(shuō)道：“我記得 1997 年DeepBlue（IBM開(kāi)發(fā)的超級(jí)計(jì)算機(jī)）擊敗加里·卡斯帕羅夫時(shí)我在想，為什么還會(huì)有人關(guān)心國(guó)際象棋？現(xiàn)在我對(duì)人類(lèi)輸給 DeepMind 開(kāi)發(fā)的 AlphaGo 感到非常難過(guò)，”他指的是AlphaGo擊敗李世石的經(jīng)典一戰(zhàn)。
“我是人類(lèi)陣營(yíng)的一員。我不知道如何合理解釋我的悲傷，也許是因?yàn)橄啾热斯ぶ悄?，人?lèi)擅長(zhǎng)的事情越來(lái)越少了?！?過(guò)了一會(huì)兒，他補(bǔ)充道，“ ‘憂(yōu)郁’(melancholy)這個(gè)詞比‘悲傷’(sad)更好?！?/p>
Altman說(shuō)，“大多數(shù)人都希望被接受，所以他們不會(huì)冒險(xiǎn)讓他們看起來(lái)瘋狂?！?R. Kikuo Johnson 的插圖
這位擁有大量槍支和黃金的世界末日準(zhǔn)備者，出生于1985年，8歲學(xué)會(huì)編程，被稱(chēng)為硅谷神童。他稱(chēng)自己的人生分為“有電腦之前和有電腦之后”，像是硅谷的某種傳統(tǒng)，Altman只在斯坦福大學(xué)讀了兩年就選擇了輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。Altman2016年就已經(jīng)成為硅谷知名創(chuàng)投公司Y Combinator （以下簡(jiǎn)稱(chēng)YC）的總裁，YC被譽(yù)為“硅谷的創(chuàng)新企業(yè)制造機(jī)”，并被《福布斯》評(píng)為“最有價(jià)值孵化器”，知名的Airbnb就出自YC投資之手。
面對(duì)《紐約客》雜志的采訪(fǎng)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)功成名就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的Altman并沒(méi)有掩飾自己對(duì)于人工智能未來(lái)的“憂(yōu)傷”，這也是極少幾次Altman向媒體表露情感的時(shí)刻。觀察Altman近年來(lái)的報(bào)道，不難發(fā)現(xiàn)，他已經(jīng)學(xué)會(huì)了越來(lái)越多的“外交辭令”來(lái)應(yīng)付記者。
Altma上一次悲傷，是在剛接手YC時(shí)。Altman接受采訪(fǎng)，記者問(wèn)他接受YC會(huì)不會(huì)害怕，“畢竟你這么年輕（當(dāng)時(shí)Altman僅有28歲），不僅要開(kāi)YC這艘大船，還要指引這么多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向?！?/p>
Altman的回答是：“很奇怪，我一點(diǎn)也不感到害怕，而是有點(diǎn)悲傷。我花了好一段時(shí)間才說(shuō)服自己接下這個(gè)工作，因?yàn)槲疫€想開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目。我想證明自己?！盰C的確不是一個(gè)好的證明自己的平臺(tái)，他說(shuō)：“在當(dāng)時(shí)那個(gè)環(huán)境，隨便一個(gè)白癡來(lái)經(jīng)營(yíng) YC 都能讓它很成功?！?/p>
無(wú)論憂(yōu)傷或悲傷，都沒(méi)有持續(xù)很久，因?yàn)锳ltman消除自己憂(yōu)傷的方式是把未來(lái)掌控在自己手中——?jiǎng)?chuàng)辦OpenAI，進(jìn)軍人工智能。
02 禍起蕭墻
2015年，Altman和馬斯克等人聯(lián)合創(chuàng)辦了OpenAI，這個(gè)項(xiàng)目得到了里德·霍夫曼等億萬(wàn)富翁和科技名人的支持，他們集體承諾提供10億美元資金，該項(xiàng)目也吸引了一些頂尖人才離開(kāi)大型科技公司和學(xué)術(shù)界加入進(jìn)來(lái)。
OpenAI吸引這些人的理念是，在壞人創(chuàng)造出壞的AI之前，好人制造出好的AI并占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，為人類(lèi)謀取最大利益。這是Altman和馬斯克的共同愿景（也可能是二人為數(shù)不多的共識(shí)）——但也成了二人后來(lái)分道揚(yáng)鑣的伏筆。
Altman逐漸把更多精力投入到OpenAI上，直到后來(lái)辭去YC的總裁職務(wù)，全情投入到AI的研發(fā)計(jì)劃上。這個(gè)愛(ài)穿工裝短褲的男人似乎有著異常的工作熱情，這讓他即使是在崇尚生產(chǎn)力的硅谷也是一個(gè)異類(lèi)?！都~約客》評(píng)價(jià)為“他像綁著定時(shí)炸彈一樣忙著處理電子郵件和會(huì)議，他不眨一眼的目光讓同事們加快速度?！币?yàn)樗J(rèn)為回復(fù)郵件的速度是“偉大創(chuàng)始人和平庸創(chuàng)始人之間最顯著的差別。”
最初的OpenAI是一個(gè)非營(yíng)利組織，以開(kāi)放、透明、開(kāi)源著稱(chēng)，這是OpenAI理想主義最濃的時(shí)刻，也是充滿(mǎn)最多挑戰(zhàn)的時(shí)刻。Altman將早期人工智能研究與教導(dǎo)人類(lèi)嬰兒進(jìn)行了比較。2016 年，當(dāng) OpenAI 剛剛起步時(shí)，他告訴《紐約客》：“他們需要數(shù)年時(shí)間才能學(xué)習(xí)到有趣的東西?！?“如果人工智能研究人員正在開(kāi)發(fā)一種算法，并且偶然發(fā)現(xiàn)了針對(duì)人類(lèi)嬰兒的算法，他們會(huì)覺(jué)得無(wú)聊，認(rèn)為它不起作用，然后將其關(guān)閉?！?/p>
OpenAI 的最初幾年很艱難，部分原因是大家都不知道自己選擇的開(kāi)發(fā)方向是否是正確的，他們不知道自己在訓(xùn)練一個(gè)嬰兒還是在追求“極其昂貴的死胡同”。
前景的不確定性，引起了作為合伙人的馬斯克的不滿(mǎn)。2018年初，馬斯克告訴Altman，他認(rèn)為該OpenAI的進(jìn)展已經(jīng)嚴(yán)重落后于谷歌。
對(duì)此，馬斯克提出了一個(gè)可能的解決方案：他希望控制OpenAI親自運(yùn)營(yíng)——就像后來(lái)的推特一樣。Altman 和 OpenAI 的其他創(chuàng)始人拒絕了馬斯克的提議，于是在2018年2月20日，馬斯克帶著自己的投資計(jì)劃離開(kāi)了。
圖：2016年，Sam Altman在特斯拉加州弗里蒙特工廠(chǎng)采訪(fǎng)馬斯克
根據(jù)Semafor的報(bào)道，這場(chǎng)風(fēng)波不只是路線(xiàn)之爭(zhēng)，雙方也有利益沖突——特斯拉正在努力跟上其 Model 3 轎車(chē)的生產(chǎn)目標(biāo)，這需要分走馬斯克一部分精力，更重要的是，正在開(kāi)發(fā)自己的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的特斯拉將與 OpenAI 爭(zhēng)奪人才，此前，特斯拉已經(jīng)挖走了OpenAI 最優(yōu)秀的人才之一安德烈·卡帕蒂 (Andrej Karpathy)，他成為特斯拉自動(dòng)駕駛項(xiàng)目的架構(gòu)師。
借用王興的一句話(huà)，“和小真理相對(duì)的當(dāng)然是謬誤，可是和偉大的真理相對(duì)的仍然是偉大的真理”，物理學(xué)家波爾的這個(gè)說(shuō)法不但適用于量子力學(xué)和愛(ài)因斯坦的論戰(zhàn)，也一樣適用于馬斯克與Sam的分歧。如果當(dāng)初出走的是Sam，我們現(xiàn)在見(jiàn)到的就是另一個(gè)光景的OpenAI。
很難說(shuō)這場(chǎng)斗爭(zhēng)的結(jié)果是誰(shuí)贏了或誰(shuí)輸了，但馬斯克的出走的確使OpenAI被迫開(kāi)始變革——馬斯克走后，OpenAI無(wú)力支付其在超級(jí)計(jì)算機(jī)上訓(xùn)練AI模型相關(guān)的天文費(fèi)用。
理想主義的OpenAI需要改變了。
03 理想主義的消退？
“我們要使用資本主義的好處，但不是全部，所以我們需要這種奇怪的中間體?！?/p>
一天晚上，Altman的弟弟杰克看著書(shū)架上一款名為《武士》的棋盤(pán)游戲，對(duì)Altman開(kāi)始回憶童年：“當(dāng)我們還是孩子的時(shí)候，山姆贏得了每一場(chǎng)《武士》游戲，因?yàn)樗偸切Q(chēng)自己是武士領(lǐng)袖：‘我必須贏，我負(fù)責(zé)一切?！瘪R斯克走后，Altman又到了要負(fù)責(zé)一切來(lái)贏得這場(chǎng)游戲的時(shí)刻。
2019年3月11日，OpenAI 宣布將創(chuàng)建一個(gè)營(yíng)利性實(shí)體，以便籌集足夠的資金來(lái)支付追求最雄心勃勃的AI模型所需的計(jì)算能力。該公司當(dāng)時(shí)寫(xiě)道：“我們希望提高籌集資金的能力，同時(shí)仍然履行我們的使命。” 這一舉措使得OpenAI 從一家非營(yíng)利公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患摇袄麧?rùn)有限”的公司（'capped-profit' company）。
圖：2019年3月11日，OpenAI 宣布創(chuàng)建營(yíng)利性實(shí)體的公告
令人驚訝的是，Altman 決定不在新的盈利性公司中持有股權(quán)。
“最成功的創(chuàng)始人并不是為了創(chuàng)建公司。他們的使命是創(chuàng)造一種更接近宗教的東西，而在某些時(shí)候，成立一家公司竟然是最簡(jiǎn)單的方法?！盇ltman告訴人們，該項(xiàng)目并不是為了賺錢(qián)。避開(kāi)任何所有權(quán)利益將有助于他與最初的使命保持一致。媒體Semafor對(duì)此評(píng)價(jià)道：“Altman不會(huì)在他的新創(chuàng)業(yè)公司中賺到任何錢(qián)，但他為自己贏得了歷史上的一席之地?！?/p>
而實(shí)現(xiàn)使命的路徑，二戰(zhàn)時(shí)可能是發(fā)明出核武器，對(duì)于現(xiàn)在的Altman來(lái)說(shuō)，可能就是ChatGPT4、5、6、7、8。
不過(guò)，實(shí)現(xiàn)使命的第一步就是，找錢(qián)。
2019年宣布轉(zhuǎn)向不久以后，Altman飛到西雅圖會(huì)見(jiàn)了微軟CEO Satya Nadella，并向他展示了OpenAI的AI模型，隨后微軟向OpenAI投資了10億美元，據(jù)報(bào)道此后又投資了120億美元。
微軟不僅提供了資金，還可以提供基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)業(yè)知識(shí)。微軟與OpenAI共同構(gòu)建了一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)來(lái)訓(xùn)練大模型，最終創(chuàng)建了 ChatGPT 和圖像生成器 DALL-E。最新的語(yǔ)言模型 GPT-4 擁有1萬(wàn)億個(gè)參數(shù)－－獲得微軟投資后，語(yǔ)言模型是OpenAI更加專(zhuān)注研發(fā)的領(lǐng)域。
一切似乎都在向著好的方向轉(zhuǎn)變，唯一被忽視的可能是“盈利有限”公司的盈利問(wèn)題。在2019年的 StrictlyVC 活動(dòng)上，Altman 被問(wèn)及 OpenAI 計(jì)劃如何盈利，他說(shuō)“誠(chéng)實(shí)的答案是我們不知道”。OpenAI“從未獲得任何收入”，并且“目前沒(méi)有收入計(jì)劃”。他當(dāng)時(shí)說(shuō)道。
但好在微軟并沒(méi)有在盈利上給OpenAI許多壓力，這也使得Altman不止一次盛贊與微軟的合作關(guān)系，“微軟對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)了不起的合作伙伴，我認(rèn)為就像許多偉大的合作伙伴或關(guān)系一樣，我們只是在擴(kuò)大對(duì)彼此的投資，這很好。關(guān)于盈利壓力，我覺(jué)得微軟在這種規(guī)模的公司中是獨(dú)一無(wú)二的，他們理解為什么我們需要設(shè)置某些條款（保證AI的發(fā)展）?！?/p>
而對(duì)于微軟CEO Satya Nadella，Altman就更不吝美言：
“從我對(duì)Satya的觀察，他既是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者（great leader），也是偉大的管理者(great manager)，超級(jí)有遠(yuǎn)見(jiàn)(super visionary)，真的，讓人們感到興奮，他能做出長(zhǎng)周期(long duration)且正確的決定，而且他是一位超級(jí)高效(effective)和親力親為(hands-on)的高管，這種情況相當(dāng)罕見(jiàn)……我是Satya的忠實(shí)粉絲(I'm a big Satya fan)?！?/p>
近日的OpenAI掌門(mén)危機(jī)中，Altman和微軟的親密關(guān)系也印證了這些所言非虛。
圖：微軟CEO Satya Nadella和Altman
這是一個(gè)聽(tīng)上去看上去都很美的雙贏故事，但另一方面，有人認(rèn)為這只不過(guò)是另一個(gè)飲下惡魔之血然后背叛理想主義的故事。在OpenAI宣布轉(zhuǎn)向“利潤(rùn)有限”公司時(shí)，已經(jīng)離開(kāi)董事會(huì)的馬斯克就將這一舉措嘲諷為“把雨林保護(hù)組織轉(zhuǎn)變?yōu)槟静墓尽薄?/p>
一些事實(shí)似乎也能印證這一觀點(diǎn)。
自從Altman接任CEO后，Open AI淡化了其非營(yíng)利組織的身份，不再非常開(kāi)放和透明，不再公開(kāi)其訓(xùn)練數(shù)據(jù)和源代碼，不再讓其他人有可能對(duì)其技術(shù)進(jìn)行分析和改進(jìn)。
在Altman今年的全球公關(guān)之旅的慕尼黑站，Altman詢(xún)問(wèn)觀眾他們是否希望后續(xù)的ChatGPT－5發(fā)布后將其開(kāi)源。觀眾給予了肯定的回答，隨后Altman說(shuō)：“哇，我們肯定不會(huì)這么做，但知道這一點(diǎn)很有意思?！保╓hoa, we’re definitely not going to do that, but that’s interesting to know.）
關(guān)于OpenAI的理想主義褪色，Altman有他自己的理由，而這也是他被和“原子彈之父”奧本海默相提并論的最主要原因。
04 矛盾的死神
“現(xiàn)在我成了死神，世界的毀滅者?！?/p>
這句出自印度史詩(shī)《薄伽梵譚》的臺(tái)詞，在電影《奧本海默》中出現(xiàn)了兩次，其中一次用于展示完成三位一體實(shí)驗(yàn)后奧本海默的復(fù)雜心情。
2022年11月30日，OpenAI發(fā)布ChatGPT，五天內(nèi)用戶(hù)破百萬(wàn)，兩個(gè)月內(nèi)吸引了一億用戶(hù)使用，成為硅谷的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)然并不完美，但Altman希望世界在迎來(lái)更先進(jìn)的AI之前提前適應(yīng)AI的存在。他做到了，ChatGPT似乎成了這個(gè)世紀(jì)的三位一體實(shí)驗(yàn)，制造了一個(gè)讓全世界都看到的蘑菇云。
Altman對(duì)自己領(lǐng)銜的發(fā)明某種程度上也抱有一種復(fù)雜和矛盾的態(tài)度。他說(shuō)：“我有三個(gè)會(huì)一直重復(fù)的噩夢(mèng)，第一個(gè)是忘記去考試，第二個(gè)是創(chuàng)辦公司失敗，第三個(gè)就是現(xiàn)在會(huì)夢(mèng)到的：如果我們錯(cuò)了呢？”這心態(tài)像極了實(shí)驗(yàn)前奧本海默對(duì)核武器可控性的擔(dān)憂(yōu)。
也有直接證據(jù)顯示Altman把自己與奧本海默對(duì)標(biāo)。
在接受采訪(fǎng)時(shí)，他向《紐約時(shí)報(bào)》的記者轉(zhuǎn)述過(guò)奧本海默的話(huà)：“技術(shù)的出現(xiàn)是因?yàn)樗强赡艿?。”而且在今年的全球公關(guān)之旅中，Altman主張針對(duì)AI 的發(fā)展建立一個(gè)以國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)為模本的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，因?yàn)锳I的發(fā)展已經(jīng)涉及到經(jīng)濟(jì)不平等、人權(quán)、選舉等方面。
這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)偉大的構(gòu)想，就像國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)一樣偉大和意義深刻，但批評(píng)者認(rèn)為Altman應(yīng)該把如此復(fù)雜和宏大的問(wèn)題細(xì)化并解決，而不是把一個(gè)很模糊的問(wèn)題拋給公眾然后接受膜拜。而且即使是面對(duì)監(jiān)管，Altman的前后態(tài)度也并不總是統(tǒng)一的，Altman在倫敦告訴記者，他對(duì)歐盟擬議的人工智能法案感到擔(dān)憂(yōu)，而該法案的重點(diǎn)是監(jiān)管人工智能并保護(hù)歐洲人免受人工智能風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于Altman對(duì)監(jiān)管的訴求的另一個(gè)批評(píng)來(lái)自《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的一篇文章提出，Altman對(duì)擴(kuò)大AI監(jiān)管的呼吁，可能包含了私心，即通過(guò)監(jiān)管提升新玩家的準(zhǔn)入門(mén)檻。根據(jù)投資 OpenAI 的風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Andreessen Horowitz 的一項(xiàng)研究，盡管截至2023年9月有所下降，ChatGPT仍占據(jù)前50名生成式AI網(wǎng)站60%的流量。監(jiān)管的到來(lái)顯然會(huì)維護(hù)OpenAI的先發(fā)優(yōu)勢(shì)地位。
ChatGPT發(fā)布后，馬斯克依舊保持了他的不滿(mǎn)，2月17日，他在推特上寫(xiě)道：“OpenAI 是作為一家開(kāi)源（這就是為什么我將其命名為“Open”AI）、非盈利公司而創(chuàng)建的，目的是作為谷歌的制衡，但現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個(gè)閉源、最大程度的限制——由微軟實(shí)際控制的盈利公司?！?/p>
OpenAI并沒(méi)有直接回應(yīng)過(guò)馬斯克，但Altman曾經(jīng)四兩撥千斤地談過(guò)馬斯克——這個(gè)曾經(jīng)的同事與現(xiàn)在的尷尬網(wǎng)友：
“我們都希望實(shí)現(xiàn)有人工智能比沒(méi)有人工智能更好的世界。但對(duì)于AGI的安全關(guān)切導(dǎo)致了馬斯克在推特上對(duì)OpenAI 的攻擊。我希望馬斯克能看到我們有多努力。在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，馬斯克是我的英雄，盡管他在推特上是個(gè)混蛋（Altman使用了jerk這個(gè)詞）……他以重要的方式推動(dòng)了世界前進(jìn)，作為一個(gè)世界公民，我對(duì)此非常感激。除了在推特上是個(gè)混蛋，在很多情況下，他是一個(gè)非常有趣和溫暖的人?！?/p>
隨著與媒體的接觸增多，Altman逐漸習(xí)得了更多體面的公共表達(dá)的方法，曾經(jīng)在父親的葬禮上，由于情感表達(dá)能力的孱弱，Altman被排在了最后發(fā)言，而且只有五分鐘。而后來(lái)，Altman甚至學(xué)會(huì)開(kāi)起了玩笑。
在一起度過(guò)了漫長(zhǎng)的幾天后，當(dāng)《紐約客》記者提到Altman似乎從未去過(guò)廁所時(shí)，他說(shuō)：“我會(huì)更頻繁地練習(xí)去洗手間，這樣你們?nèi)祟?lèi)就不會(huì)意識(shí)到我是人工智能。”
這倒也并不奇怪。
適應(yīng)與生存，一直是Altman重視的課題。體現(xiàn)在關(guān)于人類(lèi)命運(yùn)的思考上，他曾經(jīng)與初創(chuàng)公司Shypmate創(chuàng)始人聊到，自己已經(jīng)為生存做好準(zhǔn)備。在他看來(lái)，威脅人類(lèi)生存的，要么是致命的合成病毒，要么是人工智能攻擊人類(lèi)，要么是核戰(zhàn)爭(zhēng)。
對(duì)生存還會(huì)落到一些具體的生活細(xì)節(jié)之中。比如，當(dāng)他頭痛時(shí)，會(huì)在谷歌上搜索，看到各種嚴(yán)重的病癥，此時(shí)，他的媽媽?zhuān)晃黄つw科醫(yī)生，就需要向他保證，他并沒(méi)有患腦膜炎或者淋巴瘤。只是壓力大而已。區(qū)別于喬布斯式的古怪養(yǎng)生方式，Altman選擇的嘗試健康飲食、鍛煉、睡眠充足以及服用二甲雙胍，似乎是更容易被大眾接受的對(duì)抗衰老和死亡的生活方式。
人類(lèi)與人工智能的過(guò)多連接，也是令他憂(yōu)慮的內(nèi)容——這并非孤例，《her》《西部世界》都是類(lèi)似憂(yōu)慮的影視化體現(xiàn)。
Altman曾在接受采訪(fǎng)時(shí)明確表示，人類(lèi)不應(yīng)該嘗試與人工智能成為朋友，甚至比真實(shí)的人類(lèi)朋友更親密。
他還擔(dān)心，如果人工智能代替人類(lèi)進(jìn)行了最困難的思考，最終，人類(lèi)可能會(huì)成為消費(fèi)機(jī)器，就像《機(jī)器人總動(dòng)員》里被精心照顧的人類(lèi)寵物一樣。在他看來(lái)，人類(lèi)快樂(lè)和滿(mǎn)足感的需要來(lái)源，應(yīng)該是保持不變的：基本的生物刺激、家庭生活、開(kāi)玩笑、創(chuàng)造東西。
從根本上看，他屬于碳基生物，即使他可能推開(kāi)了一扇通往新世界的大門(mén)，但某種程度上，他依然是舊世界的最忠實(shí)的捍衛(wèi)者。這也就解釋了此次Open AI“宮斗戲”中的種種劇情：Altman被董事會(huì)解除職務(wù)之后，迅速加入微軟；幾天后，超過(guò)700名員工聯(lián)名逼供，要求恢復(fù)Altman職務(wù)。
最新消息顯示，經(jīng)過(guò)幾天的多方博弈，Sam Altman 將重新回歸 OpenAI 擔(dān)任 CEO。同時(shí)，此前一同離職的 OpenAI 聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁 Greg Brockman 也將回歸，他表示今晚就重新開(kāi)始編程了。
如果這場(chǎng)爭(zhēng)斗的第一天是“斯坦福的輟學(xué)生被逐出OpenAI?！?/p>
那么今天的主題就是：“CEO Altman將于今日抵達(dá)自己忠實(shí)的OpenAI?！?/p>
參考資料：
1.Lex Fridman. (2023). Sam Altman: OpenAI CEO on GPT-4, ChatGPT, and the Future of AI | Lex Fridman Podcast. Youtube
2.Reed Albergotti. (2023). The secret history of Elon Musk, Sam Altman, and OpenAI. Semafor.
3.Britney Nguyen and Jordan Hart. (2023). Meet Sam Altman, the ex-OpenAI CEO who learned to code at 8 and is a doomsday prepper with a stash of guns and gold. Business Insider.
4.(2023). Could OpenAI be the next tech giant? The Economist.
5.Ross Andersen. (2023). Does Sam Altman Konw What He's Creating? The Atlantic.
6.Tad Friend. (2016). Sam Altman's Manifest Destiny. The New Yorker.
7.Elizabeth Weil. (2023). Sam Altman Is the Oppenheimer of Our Age. New York Magzine.
8.張修修的不正常人生. (2023). OpenAI CEO Sam Altman：技術(shù)狂人和他的AI烏托邦. 阿爾法工場(chǎng)研究院