文｜新熵 樟稻
編輯丨伊頁
雙十一期間，張鷺忙碌在位于義烏的小家電庫房，眉頭從未舒展開過。手機里充斥著顧客的投訴信息，給他的電商事業(yè)蒙上一層陰霾。
電商大潮不復當年洶涌，顧客滿意度和物流效率成了關乎中小商家生存的雙重錨點，一著不慎就可能遭遇營收下滑乃至被淘汰的局面。
張鷺匆忙登陸QQ群與物流公司客服溝通協(xié)調，想要抓住這根救命稻草。但群聊信息處理的效率和時效性讓人沮喪。求助想要得到反饋，需要客服在海量的信息中尋找訂單、手動記錄問題、然后一一回應，十分耗費時間。
每年雙十一，商品訂單的飆升和運力資源的巨大需求，都會把整個電商生態(tài)系統(tǒng)推到一個新的挑戰(zhàn)面前。
這不僅僅是物流及時性的危機管理，還包括人力資源的精密調配、緊張的會議協(xié)調、復雜的商戶合作談判，以及錯綜復雜的賬目處理等多個環(huán)節(jié)的綜合考驗。
雙十一已經遠遠超越了傳統(tǒng)意義上的購物狂歡節(jié)，它變成了一場對企業(yè)內部通信和協(xié)作能力的嚴峻考驗。對于釘釘、企業(yè)微信、飛書等協(xié)同辦公平臺來說，更是一場難得的實戰(zhàn)演練。
01、被“釘企飛”盯上的雙十一
第15個雙十一里，眾多電商巨頭以低價競爭為手段，掀起一場激烈的價格戰(zhàn)。盡管新鮮感有所減退，但對于眾多品牌而言，它仍然是一年中最重要的營銷節(jié)點。同時對其整體運營效率，包括銷售策略、庫存調度和物流配送能力，提出全面檢驗。
據(jù)業(yè)內人士觀察，今年的雙十一在物流管理方面有了顯著的改進，過去常見的快遞超負荷現(xiàn)象得到了有效緩解。這得益于快遞公司的提前規(guī)劃和優(yōu)化，他們致力于在這一年度重大節(jié)點中拿出最佳表現(xiàn)。
在這場復雜的物流協(xié)調戰(zhàn)中，各種協(xié)同辦公軟件發(fā)揮了至關重要的作用，成為連接不同環(huán)節(jié)、提高效率的關鍵工具。
同屬阿里旗下的釘釘與菜鳥網(wǎng)絡，得益于內部資源整合的便利，合作推出了“五釘”系列產品，大幅提升了物流企業(yè)應對高壓狀態(tài)下的能力。
雙十一期間，快消巨頭聯(lián)合利華特別強調了其使用釘釘所獲得的積極效果。加入由菜鳥網(wǎng)絡和各商家共同使用的釘釘群組后，他們發(fā)現(xiàn)基于物流時效性的工單依賴減少了30%。
字節(jié)的飛書也在積極拓展其在物流行業(yè)中的影響。今年9月，韻達快遞宣布與飛書建立合作關系，推進其數(shù)字化轉型進程。包括極兔、貨拉拉、百世等在內的一些大型物流企業(yè)也開始使用飛書作為協(xié)同管理工具。
雙十一期間，飛書支持了韻達快遞等公司，促進了快遞行業(yè)的創(chuàng)新和變革。值得注意的是，韻達快遞此前曾是釘釘?shù)目蛻簟纱笃脚_的激烈競爭已經反映到了物流行業(yè)在數(shù)字化轉型道路上的迫切需求和挑戰(zhàn)。
除了物流效率，內部協(xié)作也是商家的難題。在這個關鍵時期，協(xié)作工具的作用尤為顯著，它們是連接團隊、提高效率的關鍵橋梁。
釘釘在電商和新零售領域的普及很早，其文檔、會議管理工具顯著提高了團隊協(xié)作、文檔處理和知識分享的效率。
釘釘幾乎深入了雙十一整個鏈條。不過，釘釘方面對此回應稱，并不存在所謂的整合多環(huán)節(jié)策略，更多其實是雙十一不同環(huán)節(jié)鏈條上的企業(yè)都在用釘釘，助力管理和業(yè)務降本提效。
實際上，飛書也在積極深化整個大促銷活動鏈條。從其官網(wǎng)幫助中心提供的電商解決方案案例來看，內容全面，幾乎涵蓋了數(shù)百個實際場景。然而，作為行業(yè)中的后起之秀，飛書需要專注于某些關鍵領域以實現(xiàn)突破。
本次雙十一期間，飛書在興起的直播電商領域占據(jù)了顯著的位置。在這個勞動密集且競爭激烈的行業(yè)中，飛書通過提高運營效率和數(shù)據(jù)分析能力，為眾多新銳直播電商客戶提供服務。尤其在信息流通和決策支持方面，緊扣追求高效率和精準營銷等痛點。
騰訊的企業(yè)微信在市場上，存在感相對較弱。但其專注于特定領域的策略也值得關注。
去年以來，企業(yè)微信不斷加強與微信生態(tài)的連接。雙11期間，微信各個模塊包括視頻號、私聊、群聊和朋友圈都被可用于傳播營銷信息。品牌商家通過微信與企業(yè)微信的緊密聯(lián)系，向用戶發(fā)送優(yōu)惠和推薦信息，形成了一個密切的鏈接關系。
不過，企業(yè)微信在雙11營銷中的角色像是一個被動參與者，這種營銷方式對用戶而言可能顯得過于頻繁和干擾。盡管企業(yè)微信為減少用戶不滿采取了一些措施，但其在私域營銷中的作用仍是雙刃劍。
相對于釘釘和飛書，在此次雙十一期間下，企微的另一個動作是強化制造業(yè)心智打造。通過增強供應鏈協(xié)作和內部管理效率來優(yōu)化業(yè)務流程。其設備巡檢和審批打卡功能在提高制造業(yè)內部事務處理效率方面發(fā)揮了重要作用。
02、成了各自的商業(yè)化節(jié)點
釘企飛各自站在關鍵的變革門檻上。
最新的阿里財報中，吳泳銘高調宣布了首批四個戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務，釘釘赫然在列。今年8月，集團已釘釘定位為獨立業(yè)務，全力加速其發(fā)展。一系列動作清晰地彰顯了阿里對釘釘未來發(fā)展的高度承諾和期望。
獨立運營會讓釘釘來到一個充滿自由與創(chuàng)新的新發(fā)展階段，但也要面臨著自主財務核算的需求，獨立承擔經營的盈利與虧損。
此前，釘釘公開了其ARR（年度經常性收入），達到了“半人馬獸”公司超過1億美元訂閱收入的標準。
飛書作為后起之秀，更迫切地要找到一條“超車”之道。
2023年2月，飛書CEO謝欣在一場內部大會上宣布，飛書的2022年ARR達到1億美元，較2021年實現(xiàn)了2.7倍的增長，與釘釘不遑多讓。
商業(yè)的洪流中，釘釘和飛書如同逆水行舟，都面臨著更加巨大的商業(yè)化挑戰(zhàn)和壓力。
中小企業(yè)成了釘釘破局的仰賴。2023年釘釘生態(tài)大會上，創(chuàng)始人無招明確表態(tài)，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，釘釘?shù)暮诵哪繕耸菙U大規(guī)模。他指出，大客戶市場難以形成規(guī)模，而服務中小企業(yè)才是互聯(lián)網(wǎng)的出發(fā)點和終極目標，強調了釘釘未來的發(fā)展方向應聚焦于中小企業(yè)市場。
這一信號標志著，釘釘自2022年起實施的大客戶戰(zhàn)略或將正式轉變，焦點將回歸至中小客戶市場。而雙十一的電商行業(yè)正好提供了一個絕佳的切入點。
從市場趨勢的角度來看，作為協(xié)同辦公領域的先驅，釘釘選擇將重點放在物流領域，是一項富有遠見的策略。雙十一是電商行業(yè)的高峰期，而物流作為電子商務生態(tài)鏈中至關重要的一環(huán)，其效率和穩(wěn)定性是決定整個購物體驗的關鍵因素。
同樣面對商業(yè)化的巨大壓力，飛書則在2023年2月末做出了關鍵舉措，悄悄調整了其收費標準。
此前，中小企業(yè)大多可以免費使用飛書，而付費版本主要由中大型企業(yè)采用。然而，新的收費規(guī)則意味著不論是中小企業(yè)還是個人用戶，若想要使用飛書的更多高級功能，都需要開始付費。
顯然，新策略對中小企業(yè)和個人用戶來說并不太友好。不過針對雙十一中的電商行業(yè)客戶，飛書的一大優(yōu)勢在于其與抖音的緊密聯(lián)系。
官方案例指出，在與飛書深度集成之前，電商運營團隊需要投入大量人力，每日手動匯總旗下達人的抖音數(shù)據(jù)、本地生活商家數(shù)據(jù)以及來自抖音及其他多平臺的信息。員工們在多個賬戶和系統(tǒng)間切換，耗時數(shù)小時進行手動統(tǒng)計和記錄，業(yè)務數(shù)據(jù)的處理效率低下，無法為業(yè)務策略決策提供及時支持。
而使用飛書之后，在數(shù)據(jù)層面實現(xiàn)了與抖音、巨量引擎、抖店等平臺的無縫對接，直播銷量、賬號粉絲增長、千川投放等關鍵數(shù)據(jù)能夠一鍵同步至表格中。這樣的整合使得數(shù)據(jù)直接與經營決策相連，極大提高了效率。
“抖音電商+飛書”的強強聯(lián)合，無疑成為了飛書的一大競爭優(yōu)勢。其他缺乏類似平臺資源的協(xié)同工具可能會因此處于不利地位。
目前釘釘、飛書都得到了各自集團層面的強力支持，這在一定程度上平衡了市場競爭局勢。
在同一時間，在商業(yè)化的征途上，一直被視為相對弱勢的企業(yè)微信也展現(xiàn)了新的活力。7月中旬，企業(yè)微信對其在線會議收費模式進行了調整。加上之前的改變，2023年短短幾個月內，企業(yè)微信已經對其收費策略進行了三次調整。
這表明，企業(yè)微信在商業(yè)化道路上正加速探索。
與釘釘和飛書相比，企業(yè)微信擁有個人微信作為引流入口，這對業(yè)務的直接推動作用不言而喻，使其更適合于強銷售驅動、需客戶管理和私域運營、依賴微信生態(tài)發(fā)展的企業(yè)。
基于這一點，可以理解為什么恰逢今年雙十一期間，企業(yè)微信通過強化制造業(yè)的心智打造。
03、寫在最后
雙十一大促已經從簡單的購物狂歡節(jié)，進化為一個全方位的數(shù)字經濟盛會。這種轉變不僅體現(xiàn)在消費者購物行為的變化上，更重要的是它揭示了整個產業(yè)鏈在數(shù)字化轉型和高效協(xié)同方面的迭代升級。
尤其是像釘釘、企業(yè)微信、飛書等協(xié)同平臺的普及和應用，不僅展示了這一趨勢，也成為促進企業(yè)文化轉型的重要工具。即從傳統(tǒng)的層級式、命令與控制的管理模式轉向更加靈活、響應迅速的組織結構。這種變化對于適應市場環(huán)境的快速變化，特別是應對像雙十一這樣的大規(guī)模促銷節(jié)點，顯得至關重要。
在這個中國數(shù)字經濟發(fā)展的一個縮影里，協(xié)同平臺的興起和普及，既是這一趨勢的產物，也是推動這一趨勢繼續(xù)發(fā)展的重要力量。
（文中人物為化名）