文|華爾街科技眼 侯煜
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接近業(yè)績發(fā)布期,京東集團(tuán)就有高管瑟瑟發(fā)抖。創(chuàng)始人劉強(qiáng)東會選擇在重要的業(yè)績發(fā)布節(jié)點(diǎn),宣布關(guān)鍵的人事任免。
今年5月份,京東集團(tuán)(NASDAQ : JD; HKSE : 9618)發(fā)布第一季度業(yè)績,當(dāng)時公司營收增速僅為 1.4%,京東集團(tuán)宣布CEO徐雷退休。
11月15日,京東集團(tuán)三季度財報發(fā)布,報告期內(nèi)公司總營收為2477億元人民幣,同比微增1.7%。營收占比超過85%的零售業(yè)務(wù)營收規(guī)模與二季度基本持平。
與此同時,京東集團(tuán)宣布,CEO許冉將兼任京東零售CEO,京東零售原CEO辛利軍另有任用。
業(yè)績不佳,則業(yè)務(wù)主管下課,已經(jīng)成為京東集團(tuán)心照不宣的高層任免規(guī)則。近年來,伴隨著拼多多的崛起,主打“正品保證、品質(zhì)服務(wù)”的京東集團(tuán)增速開始放緩,劉強(qiáng)東不斷起用新人,希望借此重新激發(fā)增長活力。
第三季度,除了零售業(yè)務(wù),京東集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊中的創(chuàng)新業(yè)務(wù)(New Business)板塊更是重災(zāi)區(qū),營收規(guī)模同比大降24%。創(chuàng)新業(yè)務(wù)包括京喜、京東產(chǎn)發(fā)、京東國際三大事業(yè)。
《華爾街科技眼》獨(dú)家獲悉,京東集團(tuán)副總裁 、京東零售京喜業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人蘇里已于2023年雙11前離職。
老采銷辛利軍悲情謝幕
京東公告發(fā)布后,不禁令人回憶起2023年雙11的媒體開放日的一幕。當(dāng)天,辛利軍最后一次以京東零售CEO身份面對媒體。辛利軍以往愛穿白、湖藍(lán)襯衫,此次他在襯衫之外還套了一件印有“京東采銷”的紅色馬甲。和以往思路清晰、言辭精煉地向記者介紹業(yè)務(wù)邏輯不同,此次辛利軍罕見地回憶起十多年前在京東做采銷的經(jīng)歷。(詳情見:家電零售渠道十年記:從“賣家電不如賣白菜”起步)
京東零售集團(tuán)CEO辛利軍(圖源:京東黑板報)
發(fā)言風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,讓媒體略感意外?,F(xiàn)在來看,辛利軍當(dāng)時已經(jīng)知曉了自己的命運(yùn)。
資料顯示,2012年10月辛利軍入職京東,曾歷任京東商城開放平臺部總經(jīng)理、京東商城居家生活事業(yè)部總裁、京東商城生活服務(wù)事業(yè)群總裁。
辛利軍行事低調(diào),在帶領(lǐng)京東健康上市后,才開始被媒體廣泛關(guān)注。
2019年7月,辛利軍成為京東健康(06618.HK)CEO。次年12月,京東健康正式在港交所掛牌上市,成為當(dāng)時市值最高的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司,比阿里健康還高200多億港元。業(yè)績發(fā)布當(dāng)日宣布換帥的用意不言自明,作為一號位負(fù)責(zé)人,辛利軍要為京東零售業(yè)務(wù)疲軟的表現(xiàn)買單。京東零售內(nèi)部人士介紹,實(shí)際上,在今年5月,徐雷離職時,零售集團(tuán)就不時傳出“老辛可能要被換”的消息,不過當(dāng)時誰也沒太當(dāng)回事。
不懂下沉,需要換人
實(shí)際上,如果單看GMV(網(wǎng)站的成交金額),京東目前的增速仍然高于國內(nèi)零售行業(yè)的平均水平。不過,相對于GMV,營收顯然是更加真實(shí)的業(yè)績表現(xiàn)指標(biāo)。京東零售本季度營收僅有0.1%的增幅,怎么看都說不過去。
可能讓劉強(qiáng)東更不滿意的是辛利軍對下沉市場和低價戰(zhàn)略的思考和布局。京東集團(tuán)前任CEO徐雷和辛利軍與劉強(qiáng)東在下沉市場上的意見并不統(tǒng)一, 劉強(qiáng)東主張大力發(fā)展下沉市場;徐、辛保持戰(zhàn)略統(tǒng)一,主張放棄下沉,集中火力服務(wù)好一二線城市同城零售的用戶。
實(shí)際上,堅持消費(fèi)升級,主打高端市場的零售行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人并不少。2018年,時任阿里集團(tuán)董事會主席兼CEO的張勇在接受媒體采訪時也堅持認(rèn)為“整個消費(fèi)在往上走”。(詳情見:張勇退位:“風(fēng)高浪急”的零售業(yè),不需要“和平CEO”)
但令這些職業(yè)經(jīng)理人始料未及的是,過去兩年經(jīng)濟(jì)疲軟,消費(fèi)降級成為大趨勢,對價格越發(fā)敏感的消費(fèi)者被“五環(huán)外”的拼多多所吸引。(詳情見:消費(fèi)者艱難躺窮,拼多多業(yè)績翻紅)
低價曾經(jīng)是劉強(qiáng)東的進(jìn)攻手段,劉強(qiáng)東憑借成本、效率、體驗,將老牌連鎖渠道商國美、蘇寧挑落馬下。但如今,低價卻成了他的防御手段,這使得劉強(qiáng)東極為被動。
沒有做好下沉市場、未提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局,一把手需要為此買單。2023年6月,職業(yè)經(jīng)理人張勇謝幕,當(dāng)時也有觀點(diǎn)認(rèn)為,張的離職也與天貓的業(yè)務(wù)表現(xiàn)有直接關(guān)系。
劉強(qiáng)東對于高管“膨脹”、不重視低價優(yōu)勢,批評得頻次高且非常直接。在去年11月20日的京東經(jīng)營管理培訓(xùn)會上,劉強(qiáng)東絲毫不留情面地指出,“談花里胡哨的故事太多,但談成本、效率、體驗太少,如果對如此核心的戰(zhàn)略都把握不夠,那將很難帶領(lǐng)團(tuán)隊長遠(yuǎn)走下去”。
下沉市場有京喜無驚喜?
劉強(qiáng)東瞄準(zhǔn)下沉市場,那下沉市場是不是京東的解藥?從京喜的經(jīng)歷來看,未必!
京東的下沉戰(zhàn)略起步并不晚, 2018年,拼多多憑借強(qiáng)勢營銷與好友“砍一刀”出圈時,京東就提出了“618拼購”概念。2019年9月上線的京喜打響了京東進(jìn)軍下沉市場的第一槍。2020年,京東專門組建了面向下沉市場的戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)京喜事業(yè)群,包括京喜電商App、京喜拼拼、京喜便利店、京喜通、京喜達(dá)等具體的線下業(yè)務(wù)內(nèi)容。
京喜拼拼是社區(qū)購物平臺,主打次日達(dá)等服務(wù)。根據(jù)此前的京東官方介紹,京喜聚焦的是7億下沉用戶需求,商品主打優(yōu)質(zhì)低價。
2021年元旦,由劉強(qiáng)東親自帶隊的京喜拼拼正式上線,劉強(qiáng)東希望靠著撒幣式巨額補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)京喜拼拼的擴(kuò)張。公開報道稱,劉強(qiáng)東曾拿出 2000 萬元獎勵搶占任意一個地區(qū)市場份額第一的團(tuán)隊。
但社區(qū)團(tuán)購的競爭難度要遠(yuǎn)超預(yù)期,京東集團(tuán)財報顯示,從2020年到2022年三年間,京東新業(yè)務(wù)(New Business)虧損額高達(dá)200.78億,京喜則是虧損重災(zāi)區(qū)。
3年燒掉200億元,但沒有任何明顯的業(yè)務(wù)進(jìn)展。今年8月末,京喜蘇里仍然在率隊調(diào)研珠寶市場。但在雙11前,京喜業(yè)務(wù)基本已經(jīng)被裁撤,蘇里作為最后的負(fù)責(zé)人,為京喜業(yè)務(wù)謝幕。
財務(wù)高管扛起業(yè)務(wù)大旗
那換掉戰(zhàn)績不好的高管,任用無業(yè)務(wù)經(jīng)驗的財務(wù)背景高管,是不是一步險棋?
實(shí)際上,長期以來對于財務(wù)背景的高管是否能承擔(dān)業(yè)務(wù)管理職能,商界一直有不同見地。
2019年末,聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長柳傳志宣布退休,接棒人為公司首席財務(wù)官寧旻,當(dāng)時業(yè)界嘩然。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也曾說,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。理由是,財務(wù)官當(dāng)CEO的問題在于,財務(wù)官的職責(zé)是檢查、控制風(fēng)險,所以財務(wù)官一定不是risk taker,還能扮演好risk mitigator的角色。但財務(wù)官出身的CEO可能會完全被當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)所左右,缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
許冉是財務(wù)高管中的佼佼者。她曾在普華永道工作近20年,2018年7月,從普華永道轉(zhuǎn)投京東的許冉,第一份工作正是京東零售CFO。在這一崗位,她效力了將近22個月。
在2020--2023年擔(dān)任京東集團(tuán)CFO期間,許冉先后完成了達(dá)達(dá)、德邦、中國物流地產(chǎn)等上市公司的并購,京東科技的業(yè)務(wù)重組,完善京東集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局,主導(dǎo)了京東集團(tuán)在香港的二次上市,京東健康、京東物流和京東倉儲設(shè)施的拆分上市,京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)的一級市場融資等交易。在這3年時間里,許冉在投融資領(lǐng)域的出色表現(xiàn)讓她獲得了劉強(qiáng)東的器重。(詳情見:零售大模型“干中學(xué)”,攀爬數(shù)字化珠峰)
據(jù)虎嗅報道稱,許冉降本增效和主人翁意識更讓劉強(qiáng)東刮目相看,她曾拿著賬目去找劉強(qiáng)東指出有幾十個可以“省錢”的地方,其中有多個“省錢妙策”讓劉強(qiáng)東意想不到。
京東集團(tuán)CEO許冉(圖源:京東黑板報)
據(jù)京東零售內(nèi)部人士介紹,辛利軍是零售體系中最后一個采銷出身的業(yè)務(wù)老板。自此京東核心高管中,財務(wù)背景的高管的占比上升。除了許冉,京東集團(tuán)家電家居業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李帥也是財務(wù)出身。零售在京東集團(tuán)營收占比超過85%,而京東家電在商品零售(product sales)中的占比接近60%(59.6%),是最的核心業(yè)務(wù)。許冉+李帥的組合,像是給京東最核心業(yè)務(wù)加了財務(wù)雙保險。
京東零售-家電家居業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李帥(圖源:AWE官微)
控制成本的確是京東目前亟待解決的關(guān)鍵問題,但財務(wù)背景的高管掌權(quán)之后,京東在業(yè)務(wù)發(fā)展上的靈活性可能會受到影響。
不過京東零售內(nèi)部人士透露,現(xiàn)在的人事安排只是過渡。春節(jié)后,京東集團(tuán)內(nèi)部可能會啟動新的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整。京東零售集團(tuán)將更加扁平化,重回事業(yè)部制,家電、3C等事業(yè)部的業(yè)務(wù)一把手還會直接匯報給許冉,但事業(yè)部的自主權(quán)更強(qiáng)。不過目前針對此傳聞,還未有進(jìn)一步的確認(rèn)信息。
要“立”也要“破”
雖然身后站著劉強(qiáng)東,但身兼兩大要職,許冉的戰(zhàn)略抉擇對于京東的重要性不言而喻。
對許冉而言,除了增加業(yè)務(wù)視角,更重要的是既要“立”也要“破”,立指的是穩(wěn)固壓艙石,破則是帶領(lǐng)京東走出目前的混亂,恢復(fù)戰(zhàn)略定力。
從第三季度財務(wù)基本面來看,京東優(yōu)勢板塊家電業(yè)務(wù)的營收占比仍然能營高達(dá)49.3%。
而在三季度,服務(wù)的營收也非常亮眼,服務(wù)收入524億元,在整體收入中占比首次突破20%,達(dá)到21.2%。
從目前來看,只要京東家電的業(yè)務(wù)能堅挺,服務(wù)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,七成業(yè)務(wù)的基本盤是穩(wěn)的。
京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢在零售行業(yè)不必贅述。盡管,京東的這些特色,在對抗拼多多的斗爭當(dāng)中成了負(fù)累,讓他們難以擁有靈活的身段,但對核心業(yè)務(wù)而言,供應(yīng)鏈依然是京東的護(hù)城河。
內(nèi)部人士告訴《華爾街科技眼》,對于帶電(家電、3C)業(yè)務(wù),京東有很強(qiáng)的控貨能力,多數(shù)主流家電品牌將品牌作為第一渠道。財報顯示,京東Q3季度的庫存周轉(zhuǎn)時間僅為30.8天,這是一個明顯的零售能力亮點(diǎn)。和拼多多、天貓等平臺企業(yè)相比,供應(yīng)商企業(yè)不必花費(fèi)心力自建團(tuán)隊,自行打通從產(chǎn)到銷的環(huán)節(jié)。
家電業(yè)務(wù)目前的營收占比仍然非常強(qiáng)勢,但值得注意的是,今年雙11,為了獲取“最低價”標(biāo)簽,京東家電采銷不惜手撕供應(yīng)商借勢。盡管此次營銷更像是戰(zhàn)術(shù)犯規(guī),但縱觀行業(yè)發(fā)展史不難看出,家電供應(yīng)商是零售行業(yè)的基石,渠道的衰敗都是從零供矛盾開始。若將與供應(yīng)商齟齬作為引流手段,實(shí)為飲鴆止渴。
找回久違的戰(zhàn)略定力
從去年雙11開始,京東的戰(zhàn)略調(diào)整和人事任命令人眼花繚亂。實(shí)際上,對于京東而言,目前最緊要就是要恢復(fù)戰(zhàn)略定力,盲目跟風(fēng)的防御性戰(zhàn)略必須叫停。
首先是百億補(bǔ)貼。京喜折戟沉沙之后,京東的百億補(bǔ)貼直到今年3月份才姍姍來遲。實(shí)際上,百億補(bǔ)貼和京喜的底層問題是一樣的——需要靠補(bǔ)貼培養(yǎng)市場。(獨(dú)家:一號店負(fù)責(zé)人戴翼虎掛帥京東百億補(bǔ)貼項目)
一邊要開源節(jié)流控制成本,一邊又要花真金白銀去補(bǔ)貼用戶,本身這場仗并不好打。此外,長遠(yuǎn)來看,也不具有可持續(xù)性。
看京東的價格戰(zhàn)能否持續(xù),要看一組數(shù)字,按照過往的采銷經(jīng)驗,京東具有集中采購優(yōu)勢,也有了長期打價格戰(zhàn)的底氣。以一臺小米手機(jī)為例,京東拿到的供貨價是1600元,競爭對手拿到的則是2000元,這就意味著若是京東發(fā)起價格戰(zhàn),會有400元的騰挪余量。京東的自營模式存在著諸多優(yōu)勢,在消費(fèi)升級的背景下,京東依靠強(qiáng)大的自營和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)的配送,獲得了高收入人群的青睞。(詳情見:京東、李佳琦、海氏的三角戰(zhàn),誰炒作?誰違法?)
但在實(shí)際執(zhí)行層面,并不像計算出來的那么簡單。自營以保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)為前提,也就意味著倉儲、物流、配送、入倉環(huán)節(jié)會有巨大的成本消耗,京東只有保證供應(yīng)鏈條消耗低于400元,才能有長期執(zhí)行百億補(bǔ)貼的底氣。拼多多是百億補(bǔ)貼策略的最先發(fā)起者。拼多多的供應(yīng)鏈能力自然無法與京東同日而語,但拼多多是采用集約化的供應(yīng)鏈從品牌直接到用戶,這就節(jié)省了倉儲、物流、配送、入倉、物損等成本。京東的優(yōu)勢在供應(yīng)鏈,成本也被供應(yīng)鏈消耗。(詳情見:雙11戰(zhàn)幕未開京東先遭背刺,“低價現(xiàn)貨”牌承接百補(bǔ)余熱)
在消費(fèi)降級的背景下,既要體現(xiàn)集采優(yōu)勢,又要減少供應(yīng)鏈消耗,可行嗎?通過上述數(shù)字展示可以得知,京東用補(bǔ)貼獲得低價優(yōu)勢,降維打拼多多,還能實(shí)現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)邏輯行不通。
逆向思考下,這如同拼多多要與京東PK供應(yīng)鏈優(yōu)勢,拼多多既不建自有供應(yīng)鏈,又想實(shí)現(xiàn)自營產(chǎn)品穩(wěn)定性、服務(wù)優(yōu)勢,也是根本不可能的。(詳情見:冒頭即被炸:拼多多自營體系難成形)
說到底,京東與拼多多的基因有根本的差異,把拼多多作為競對,就是戰(zhàn)略上的重大失誤。
百億補(bǔ)貼不能對業(yè)務(wù)有直接刺激,從二季度家電業(yè)務(wù)的零增長就可見一斑。
戰(zhàn)略方面的重大失誤還包括“打通自營與POP店”。京東的店鋪有三種:第一種“自營”,由京東進(jìn)行商品的采購、倉儲和銷售;第二種是POP(Platform Open Plan)店鋪,即第三方商家,京東從中收取抽成。其中,POP店鋪又包括了大品牌的“官方旗艦店”,與天貓類似,由品牌自身運(yùn)營。更多的還是中小規(guī)模商家、個體戶在京東開店,更類似于淘寶店鋪,有更大限度的自主經(jīng)營權(quán)。
在打響與京東的價格戰(zhàn)后,劉強(qiáng)東首先想到了通過扶持POP店鋪來實(shí)現(xiàn)自己的低價策略,如果第三方商家做到了最低價,就可以在一定程度上建立京東生態(tài)整體低價的心智。
2023年整年,京東對POP的扶持政策持續(xù)不斷。京東數(shù)據(jù)顯示,今年二季度京東新增商家數(shù)量同比增長了417%,第三方商家總數(shù)量同比去年增長超過一倍。
但與淘天集團(tuán)不同的是,淘天屬于平臺類企業(yè),京東的大頭則是自營,對POP的扶持,勢必會產(chǎn)生同平臺競爭,從POP獲得的抽成遠(yuǎn)不及自營業(yè)務(wù)的獲利,還會因POP的品控問題影響“正品行貨”的口碑。
據(jù)虎嗅報道稱,許冉的性格溫和,長期被視為京東高管中的“潤滑劑型人才”,善于讓京東內(nèi)部“跟著老劉打天下的老兄弟們”達(dá)成共識并協(xié)同。對于擁有溝通能力長板的許冉來說,可能除了奉命唯謹(jǐn),在前臺扮演好兩大要職,還要引導(dǎo)劉強(qiáng)東“Slow down, calm down!”
林林總總,京東雙料CEO——難度系數(shù)拉滿!