文|特約采訪 周恒星

編輯|李薇

11月的舊金山，為了迎接在這里舉行的亞太經(jīng)合組織第三十次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議（2023APEC會(huì)議），這座曾經(jīng)街上遍地是流浪漢的城市突然干凈了許多?！都~約時(shí)報(bào)》調(diào)侃，舊金山的空氣中彌漫著一種“青少年趕在父母回家前瘋狂清理派對(duì)現(xiàn)場”的氣氛。

在舊金山的教會(huì)區(qū)（Mission District），這個(gè)著名的嬉皮士的聚居地，坐落著一座灰色不起眼的房子，從建筑外表看不見任何標(biāo)識(shí)。路過的行人肯定不會(huì)想到，這棟建筑里正在發(fā)生一場科技革命。

這里就是OpenAI總部所在地。采訪前一天晚上，我按要求在線填寫了保密協(xié)議，并上傳了自己的頭像。采訪當(dāng)天，我按時(shí)到達(dá)這座建筑的入口，先要在入口旁邊灰色墻壁上找到一個(gè)按鈕，按下按鈕接通前臺(tái)電話，確認(rèn)接待人的姓名之后，一扇黑色的鐵門緩緩打開。

穿過鐵門，建筑內(nèi)部又是另一番天地。前臺(tái)空間很大，是硅谷流行的工業(yè)風(fēng)。正對(duì)著鐵門的是一幅巨大的壁畫，冷灰的色調(diào)和糾纏的線條，像是集成電路形成的花束，中央的花朵跟OpenAI的logo幾乎一模一樣。壁畫旁邊的木色墻爬滿了生機(jī)勃勃的藤蔓植物。前臺(tái)正對(duì)著的沙發(fā)坐著一排很明顯是等待面試的人們，正用羨慕眼光打量著從他們眼前穿過的OpenAI員工。

在前臺(tái)稍作等待，38歲的OpenAI CEO山姆·阿爾特曼(Sam Altman)抱著一臺(tái)銀色蘋果筆記本電腦出現(xiàn)在我面前。簡短寒暄后，他用自己的門卡熟練刷開旁邊一間小會(huì)議室的門。

這是阿爾特曼在2019年出任OpenAI CEO后第一次接受中國記者的采訪。在接下來45分鐘時(shí)間里，阿爾特曼非常專注，他手邊放著紙和筆，有時(shí)候快速記著什么，偶爾還會(huì)反問幾個(gè)問題。他全程沒看手機(jī)，偶爾有電話進(jìn)來他會(huì)第一時(shí)間掛斷并道歉。

雖然在一些敏感問題上，阿爾特曼還是用慣常打太極的方式敷衍過去，但表情卻是一如既往的真誠和謙遜?！拔艺J(rèn)為中國在AI領(lǐng)域會(huì)很出色，在整個(gè)人類AI探索的進(jìn)程中會(huì)是重要的一部分?！卑柼芈_門見山地說，“我非常期待看到中國創(chuàng)業(yè)者們會(huì)做出什么。”

但實(shí)際看起來并非如此。一周前，OpenAI剛剛舉辦了第一次開發(fā)者日，這讓OpenAI全球200萬開發(fā)者興奮異常，國內(nèi)媒體甚至把它稱作“AI春晚”，但在中國的開發(fā)者似乎并未受到邀請(qǐng)。

而就在開發(fā)者日幾周前，阿爾特曼還曾讓我提供一份在中國的開發(fā)者的推薦名單。對(duì)此，他再次面露真誠地道歉：“今年我們只是邁出了第一步，而且做得非常倉促。我們的場地空間很小，明年我們肯定希望能邀請(qǐng)更多人參加。”

這并不是我第一次跟阿爾特曼打交道。阿爾特曼在出任OpenAI CEO前是硅谷最著名孵化器Y Combinator（YC）的總裁，他在任時(shí)建立了YC中國，并邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇出任CEO。這讓YC在中國創(chuàng)業(yè)圈里迅速建立起了影響力。

圖為OpenAI辦公室一角。攝影：周恒星

我當(dāng)時(shí)是一名駐硅谷記者，2014年9月帶著一群中國創(chuàng)業(yè)者拜訪了YC總部，阿爾特曼出面接待。其中一名創(chuàng)業(yè)者是當(dāng)時(shí)剛剛嶄露頭角的字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴。張一鳴回國后專門寫了一篇游記，提到Y(jié)C雖然不提供場地，但會(huì)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找來業(yè)內(nèi)知名的創(chuàng)業(yè)者作為導(dǎo)師傳授經(jīng)驗(yàn)，YC對(duì)孵化企業(yè)唯一的要求就是把產(chǎn)品做好，迅速擴(kuò)大用戶規(guī)模，至于其他事情盡量不要操心，這是國內(nèi)的孵化機(jī)構(gòu)非常值得學(xué)習(xí)的一點(diǎn)。

那次拜訪后我便與阿爾特曼建立了聯(lián)系，偶爾會(huì)交流一些關(guān)于中國或者硅谷的問題。他有一種讓人感覺真誠和謙遜的氣質(zhì)。在硅谷，年少成名并不少見，但阿爾特曼一直保持著謙遜克制，這點(diǎn)讓人印象深刻。

那次拜訪幾個(gè)月后，也就是OpenAI成立的同一時(shí)期，阿爾特曼在他的個(gè)人博客上寫了一篇題為《中國》的文章。在這篇文章里，他關(guān)注的問題讓他看起來更像一個(gè)政客。文章開頭，他提到如果使用購買力平價(jià)指標(biāo)，中國經(jīng)濟(jì)在2014年已經(jīng)超越了美國。

“作為一名充滿希望的美國公民，最關(guān)鍵的問題是，一個(gè)國家是否有可能在人口少四倍的情況下保持與另一個(gè)國家一樣強(qiáng)大。美國從來都不是世界上人口最多的國家，但它一直是最大的經(jīng)濟(jì)體，美國是如何做到這一點(diǎn)的？一個(gè)重要的方法是我們要在創(chuàng)新和開發(fā)新技術(shù)方面保持卓越。上個(gè)世紀(jì)，大量重大技術(shù)進(jìn)展（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們?cè)谑澜缛丝谥兴嫉谋壤┒紒碜悦绹?。?/p>

這個(gè)新技術(shù)是什么，很快阿爾特曼就用實(shí)際行動(dòng)給出了答案。

2015年，阿爾特曼和馬斯克決定創(chuàng)辦一個(gè)非營利性的人工智能研究實(shí)驗(yàn)室，他們將其命名為“OpenAI”。這個(gè)名字是馬斯克想到的，實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)是努力對(duì)抗谷歌在這一領(lǐng)域日漸強(qiáng)大的主導(dǎo)地位，并“確保人工智能不會(huì)傷害人類”。但兩人在2018年關(guān)系破裂，據(jù)報(bào)道，馬斯克在提出執(zhí)掌OpenAI遭到拒絕后便退出了，同時(shí)也放棄了繼續(xù)為OpenAI提供資金的承諾。

就在OpenAI失去了主要資金來源陷入了困境時(shí)，在愛達(dá)荷州太陽谷舉行的技術(shù)領(lǐng)袖年會(huì)上，阿爾特曼成功說服了微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉（Satya Nadella）以及微軟首席技術(shù)官凱文·斯科特（Kevin Scott），最終達(dá)成了一項(xiàng)合作協(xié)議——微軟向OpenAI投資10億美元，雙方還在微軟的Azure云平臺(tái)上進(jìn)行了深度合作。

在那之后，阿爾特曼辭去了在YC的一切職務(wù)，擔(dān)任OpenAI的CEO，全身心投入了這家創(chuàng)業(yè)公司。在這里，他并不參與技術(shù)開發(fā)和人工智能的研究，他更多扮演的是制定戰(zhàn)略目標(biāo)、議程，將團(tuán)隊(duì)聚集在一起的角色。

馬斯克對(duì)于OpenAI和微軟的聯(lián)合非常憤怒，開始不停攻擊OpenAI和阿爾特曼。他在推特上寫道：“OpenAI是作為一家開源的非營利公司創(chuàng)建的，以制衡谷歌，但現(xiàn)在它卻已經(jīng)成為一家由微軟有效控制的利潤最大化的公司?！?/p>

馬斯克還在今年7月份宣布成立了自己的人工智能公司x.AI，并稱其目標(biāo)是“了解宇宙的真實(shí)本質(zhì)”。但很明顯，這更像是馬斯克喜歡戲劇性沖突的又一次體現(xiàn)。相比之下，阿爾特曼表現(xiàn)出了一如既往的克制。

雖然在本次采訪中，阿爾特曼說自己不是政治方面的專家，但他顯然是謙虛了。政壇一直是阿爾特曼的興趣所在，早在2017年，就有傳言說阿爾特曼有意愿競選加州州長。他對(duì)此傳言不置可否，但表達(dá)過希望看到科技圈的人競選州長。

出任OpenAI CEO之后，他開始不斷呼吁AI安全和監(jiān)管，這也給他提供了一個(gè)更大的舞臺(tái)。

今年5月，阿爾特曼出席了一場美國參議院關(guān)于AI監(jiān)管的聽證會(huì)。他在聽證會(huì)上說，“如果這項(xiàng)技術(shù)出了問題，那就可能會(huì)大錯(cuò)特錯(cuò)?！?/p>

這場聽證會(huì)頗為順利，阿爾特曼成功喚起了美國政界對(duì)于人工智能的重視。與Meta CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、TikTok CEO周受資在聽證會(huì)上遭遇的劍拔弩張相比，聽證會(huì)的氛圍堪稱一團(tuán)和氣。

阿爾特曼用他擅長的口才和溝通能力，相當(dāng)謙遜、真誠地回答了議員的每個(gè)問題。媒體注意到，會(huì)后阿爾特曼甚至像個(gè)大學(xué)生一樣，跑到主席臺(tái)前，向聽證會(huì)小組主席“虛心請(qǐng)教”了一番。而參議員們似乎接受了他的警告，相信人工智能會(huì)“對(duì)世界造成重大傷害”，并呼吁對(duì)這項(xiàng)新興技術(shù)設(shè)置一些監(jiān)管。

聽證會(huì)落幕后，阿爾特曼啟動(dòng)了他的全球之旅，他的目標(biāo)是與各國政府和公眾分享人工智能的優(yōu)勢(shì)以及適度監(jiān)管的重要性，并提議應(yīng)該成立一個(gè)類似于聯(lián)合國下屬的原子能機(jī)構(gòu)的組織來共同監(jiān)管AI。

他首先來到歐洲，會(huì)見歐洲各國領(lǐng)導(dǎo)人，長長的名單里有英國首相、法國總統(tǒng)、西班牙首相和波蘭總理。除了西裝革履會(huì)見各國政府首腦之外，他還參加了大量的公眾活動(dòng)，仿佛是一位參加競選的候選人。

當(dāng)他來到英國倫敦大學(xué)學(xué)院演講時(shí)，人們從禮堂門口排隊(duì)至街頭，綿延穿過一個(gè)城市街區(qū)。在禮堂內(nèi)，阿爾特曼受到了如搖滾明星般的熱烈歡迎。

“我對(duì)這項(xiàng)技術(shù)感到非常興奮，它可以恢復(fù)過去幾十年失去的生產(chǎn)率，不僅僅是迎頭趕上?！彼厣炅怂幕居^點(diǎn)，即世界上的兩大“限制因素”，智力成本和能源成本，如果大幅降低，那么對(duì)窮人的幫助應(yīng)該比對(duì)富人更大，“人工智能技術(shù)將提升整個(gè)世界”。

在倫敦，阿爾特曼還是那么說——監(jiān)管必須恰到好處。他期望看到的監(jiān)管模式是“介于傳統(tǒng)歐洲方式和傳統(tǒng)美國方式之間”。他警告，過度的規(guī)定可能會(huì)對(duì)小公司和開源運(yùn)動(dòng)造成傷害。

在5月那幾周里，他驚人地訪問了22個(gè)國家。但很多人注意到，阿爾特曼的全球之旅沒有安排中國。但阿爾特曼深知中國的重要性。在2015年《中國》那篇文章結(jié)尾，他非常有預(yù)見性地寫道：

“……我們要做的事情是找到與中國共存的方法。如果不出意外的話，中國和美國將在一段時(shí)間內(nèi)成為世界超級(jí)大國。世界現(xiàn)在如此相互聯(lián)系，完全獨(dú)立的政府按照不同的規(guī)則行事是行不通的。也許我們可以找到一種方法，既致力于我們真正擅長的事情，又讓政府間至少部分合作，而不是走上重復(fù)無數(shù)次的歷史道路，即雙方敵意不斷加劇直至爆發(fā)沖突?！?/p>

當(dāng)了解到新加坡是阿爾特曼環(huán)球之旅其中一站后，我給他發(fā)短信，詢問他愿不愿意跟上次一樣在新加坡見見來自中國的AI創(chuàng)業(yè)者。阿爾特曼很快回復(fù)，表示“很感興趣”，并發(fā)郵件讓他的助理安排時(shí)間。但他的助理表示很為難，因?yàn)榘柼芈谛录悠轮粫?huì)待半天時(shí)間，行程只有一個(gè)大學(xué)演講。

幾周之后，回到硅谷的阿爾特曼以遠(yuǎn)程視頻的方式參加了北京智源的人工智能大會(huì)，并發(fā)表演講，呼吁就如何管理人工智能的使用開展合作。

“中國擁有世界上最優(yōu)秀的人工智能人才?！彼麖?qiáng)調(diào)，“隨著日益強(qiáng)大的人工智能系統(tǒng)的出現(xiàn)，全球合作的重要性從未如此之高?！?/p>

7月，OpenAI宣布和谷歌、微軟共同成立 “前沿模型論壇”（Frontier Model Forum），這是一個(gè)希望確保前沿人工智能模型的安全和負(fù)責(zé)任發(fā)展的行業(yè)機(jī)構(gòu)。阿爾特曼向我透露，他在考慮邀請(qǐng)一些中國公司參加這個(gè)組織：“我們正在和騰訊和字節(jié)討論此事，其他（中國）公司也有可能?！?/p>

近期，我聯(lián)系阿爾特曼問他愿不愿意在2023APEC會(huì)議期間接受《中國企業(yè)家》的正式采訪，他答應(yīng)了。于是便有了本次采訪。

來源：采訪視頻截圖

以下是采訪實(shí)錄，部分有刪節(jié)：

AI時(shí)代中國所扮演的角色

《中國企業(yè)家》/ Pandaily:你怎么看AI時(shí)代中國將扮演的角色？

阿爾特曼：我認(rèn)為中國在AI領(lǐng)域會(huì)很出色，在整個(gè)人類AI探索的進(jìn)程中會(huì)是重要的一部分。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：那你想好怎么跟中國合作以及有具體的計(jì)劃嗎？

阿爾特曼：我認(rèn)為現(xiàn)在還太早期了。我們還沒有弄清楚如何與其他國家合作。但這絕對(duì)是我們想要做的事情。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你熟悉一些中國的AI公司嗎？

阿爾特曼：有一些公司熟悉，有一些不熟悉。今年對(duì)我來說是非常繁忙的一年，我沒有太多時(shí)間去了解（別的公司）。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你在開發(fā)者大會(huì)前讓我發(fā)你一份推薦參加大會(huì)的中國公司名單，但我后來得知名單里的公司都沒有受到邀請(qǐng)，而且據(jù)我所知今年沒有在中國的開發(fā)者受到邀請(qǐng)。

阿爾特曼：今年我們只是邁出了第一步，而且做得非常倉促。我們的場地空間很小，但明年我們肯定希望能邀請(qǐng)更多人參加。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：上次你還告訴我你想邀請(qǐng)中國公司參加前沿模型論壇，并在和騰訊和字節(jié)討論此事，能否說說現(xiàn)在進(jìn)展怎么樣了。

阿爾特曼：我并沒有親自在參與這件事情，前沿模型論壇也不是我們一家公司在運(yùn)作?？傮w上，我認(rèn)為美國在人工智能研究方面與歐洲以及中國的合作需求非常明確。我非常支持在安全和責(zé)任方面進(jìn)行合作，這顯然是一件重要的值得嘗試去做的事情。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：前段時(shí)間《奧本海默》這部電影在中國特別火，你曾經(jīng)透露你們是同一天生日？

阿爾特曼：我沒有透露過，是別人發(fā)現(xiàn)我們是同一天生日，事實(shí)也確實(shí)如此。（注：《紐約時(shí)報(bào)》記者Cade Metz記錄是他自己透露的）

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你經(jīng)常在各種場合提起奧本海默，你最欣賞他哪一方面？

阿爾特曼：我認(rèn)為他能夠做到將科學(xué)進(jìn)展和工程進(jìn)展很好結(jié)合起來，這非常重要但也非常困難。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你認(rèn)為奧本海默所處的時(shí)代和AI時(shí)代有什么相似之處嗎？

阿爾特曼：我認(rèn)為它們是相當(dāng)不同的。人們喜歡將其類比，因?yàn)樗鼈兇_實(shí)有一些相似之處。但我認(rèn)為人工智能技術(shù)和核技術(shù)實(shí)際上是非常不同的，試圖在這兩者之間過度類比是危險(xiǎn)的。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你不久前還參加在英國舉行的AI安全峰會(huì)，但你并沒有發(fā)表任何公開言論。第二天的閉門會(huì)議上都發(fā)生了什么能否給我們講講。

阿爾特曼：我參加了一些小組討論，但我沒有發(fā)表獨(dú)立演講。我同意很多被公開說出來的觀點(diǎn)。但現(xiàn)在關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。人們?nèi)菀自谶@些峰會(huì)上說一些正確的話。但現(xiàn)在我們需要看到他們是否會(huì)把言論轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你平時(shí)和馬斯克都是怎么交流的？

阿爾特曼：我們現(xiàn)在主要是通過推特私信。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你之前在YC的時(shí)候，我記得你說你去過中國很多次？

阿爾特曼：也沒有很多次，一共四五次，主要是去北京和上海。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你在YC的時(shí)候跟中國創(chuàng)業(yè)者交流還挺多的，但在OpenAI就停止了。你覺得中美兩國創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別在哪里？

阿爾特曼：人們總是問我這個(gè)問題。而我總是說，即使來自世界各地不同領(lǐng)域、不同行業(yè)，偉大創(chuàng)業(yè)者是非常相似的。他們可能專注于不同的領(lǐng)域或其他事情，但創(chuàng)造一個(gè)從無到有并真正擅長某件事所需要的精神是非常相似的?！?/p>

中國企業(yè)家》/ Pandaily：你還記得2014年那次和張一鳴的見面嗎？

阿爾特曼：當(dāng)然記得，他讓人印象深刻。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：但他那時(shí)候很害羞和安靜。

阿爾特曼：他那時(shí)候的確很害羞，但他很棒。那次之后我們又見過幾次。我記得一次是2017或者2018年在中國，在那之后我們又見過一次。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你怎么看中國正在做大模型的競爭對(duì)手，你覺得在芯片短缺和地緣政治沖突的背景下，他們還有機(jī)會(huì)嗎？

阿爾特曼：當(dāng)然！中國有很多優(yōu)秀的研究人員都在做大模型領(lǐng)域的研究，我認(rèn)為這是一項(xiàng)根本重要且有價(jià)值的科學(xué)進(jìn)步，我們將會(huì)看到全世界的人都在開發(fā)人工智能并以各種方式使用它。這是全新的事物，同時(shí)我認(rèn)為這是件好事。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你有什么話想跟中國創(chuàng)業(yè)者說嗎？

阿爾特曼：長期以來，我一直對(duì)中國創(chuàng)業(yè)者的能力、精神以及在中國建立起來的令人驚嘆的科技公司感興趣并印象深刻。我認(rèn)為我們正邁入一個(gè)新的技術(shù)平臺(tái)和人工智能革命。

構(gòu)建令人難以置信的新產(chǎn)品和服務(wù)的機(jī)會(huì)，將重新定義我們所有人如何使用計(jì)算機(jī)以及高效地完成工作。這是一個(gè)非凡的時(shí)期，我非常期待看到中國創(chuàng)業(yè)者們將會(huì)做出什么。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你還記得上次我差點(diǎn)帶了一群中國AI創(chuàng)業(yè)者在新加坡和你見面，但后來因?yàn)槟阈谐叹o張沒有成行，之后還有機(jī)會(huì)嗎？

阿爾特曼：當(dāng)然有，我想過段時(shí)間再進(jìn)行一次類似的環(huán)球旅行，但還不確定時(shí)間，這種旅行非常累人。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你最近有去中國的計(jì)劃嗎？

阿爾特曼：最近沒有，但我希望有一天能去。上一次已經(jīng)是疫情之前了。

關(guān)于OpenAI

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你覺得OpenAI最核心的競爭優(yōu)勢(shì)是什么？

阿爾特曼：我希望我們?cè)谘芯亢蛣?chuàng)新方面成為世界最好的，同時(shí)還配備制造和交付優(yōu)秀產(chǎn)品的能力。我認(rèn)為，將所有這些能力集中在一家公司內(nèi)對(duì)我們來說是一個(gè)巨大的競爭優(yōu)勢(shì)，而且我期待我們會(huì)繼續(xù)保持這種狀態(tài)。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你們會(huì)推出自己的殺手級(jí)AI應(yīng)用嗎？還是專注做好底層平臺(tái)？

阿爾特曼：ChatGPT就是這樣的應(yīng)用，我認(rèn)為它做得很好。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：比如像character.AI這樣的應(yīng)用呢？我覺得你們很容易就可以做一個(gè)類似的應(yīng)用出來。

阿爾特曼：開發(fā)者可以利用我們的GPTs來開發(fā)這類應(yīng)用，但我們不會(huì)，我們還是想成為一個(gè)平臺(tái)來賦能其他開發(fā)者。我認(rèn)為人們現(xiàn)在正在使用定制的GPTs來構(gòu)建這些令人驚嘆的聊天體驗(yàn)，這真是太棒了。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：11月30日就是ChatGPT發(fā)布一周年的日子了，回顧這段歷程，你覺得作出的最好的決定是什么？

阿爾特曼：你提醒我了，我們應(yīng)該慶祝下一周年。說到最好的決定，這很有趣，因?yàn)槲铱偸窍氲侥切┰愀獾臎Q定。但我們總是有機(jī)會(huì)去彌補(bǔ)那些糟糕的決定，在我看來就是非常好的。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：那順便也說說那些糟糕的決定吧。

阿爾特曼：我認(rèn)為一個(gè)好的決定就是我們當(dāng)時(shí)決定發(fā)布ChatGPT?，F(xiàn)在看起來很顯而易見，但當(dāng)時(shí)并不是這樣。我們不確定人們是否喜歡它。所以我認(rèn)為發(fā)布它的決定真的很好。

自那以后，我們對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)和擴(kuò)展，這都是好的決定。后來我們決定將其訂閱化而非廣告化，我認(rèn)為這也是個(gè)好主意。我們添加了一些功能使其能看能聽和生成圖像，并且大受歡迎。我認(rèn)為專注于代碼解釋器也是個(gè)好主意。

但同時(shí)也有一些壞的決定，比如在產(chǎn)品決策上經(jīng)常犯錯(cuò)。我們沒有考慮到持續(xù)擴(kuò)展規(guī)模的問題（注：在采訪結(jié)束后一個(gè)小時(shí)，OpenAI就暫停了ChatGPT Plus的注冊(cè)）；還有就是永遠(yuǎn)無法構(gòu)建足夠多的功能來滿足用戶需求。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你對(duì)ChatGPT的終極設(shè)想是什么？

阿爾特曼：我認(rèn)為這是一個(gè)非常有效的工具，可以使人們更加高效。我們已經(jīng)在一些行業(yè)中看到了這一點(diǎn)。你可以看到它幫助程序員所做的事情，真是令人驚嘆。

但我認(rèn)為我們可以將其應(yīng)用于許多其他行業(yè)。我們可以提高人們的工作效率，讓他們做更多有意義的事情，這很棒。此外，它還能幫助他們學(xué)習(xí)更多知識(shí)、獲得更多樂趣等等。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：在這次開發(fā)者日上，你們推出了GPTs，希望幫助開發(fā)者開發(fā)自己的ChatGPT，那你預(yù)計(jì)會(huì)形成頭部效應(yīng)嗎？前100的GPTs會(huì)占到所有GPTs的收入百分比是多少？

阿爾特曼：很好的問題。說實(shí)話我不知道，幾個(gè)月后再來問我吧，現(xiàn)在真的不知道。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你經(jīng)常提到規(guī)模法則，通過不斷堆算力來達(dá)到更好的產(chǎn)出，但它最后會(huì)不會(huì)遇到瓶頸？

阿爾特曼：持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模是好的。但正如我們一直說的那樣，它不會(huì)持續(xù)到最后。我們必須繼續(xù)創(chuàng)新和發(fā)明新知識(shí)。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你覺得原生的AI應(yīng)用是什么樣的？

阿爾特曼：我認(rèn)為現(xiàn)在一些最好的例子是像Github Copilot這樣的Copilot產(chǎn)品。那是一個(gè)方向，它只需插入你的工作流程中；而ChatGPT是另一個(gè)非常好的例子，它實(shí)際上就是你的交互界面。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：開發(fā)者開發(fā)自己的原生AI應(yīng)用，應(yīng)該遵循怎樣的法則？

阿爾特曼：我認(rèn)為真的值得重新考慮我們?cè)诨緦用嫔先绾问褂糜?jì)算機(jī)，就像現(xiàn)在計(jì)算機(jī)能夠理解相當(dāng)微妙的事情一樣，這正是科幻小說一直預(yù)測會(huì)發(fā)生的。但實(shí)際上，我們并沒有深思熟慮過在《星際迷航》或者《她》之外的未來世界里，我們會(huì)如何使用計(jì)算機(jī)。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你可以給開發(fā)者提供一些建議嗎？

阿爾特曼：我認(rèn)為機(jī)不可失，時(shí)不再來。讓我們回顧過去并舉個(gè)例子，然后我會(huì)說出我原本要說的話。

在智能手機(jī)推出和蘋果應(yīng)用商店上線之后，有一批公司出現(xiàn)了，在這之前是不可能存在的，比如優(yōu)步（Uber），以及Snapchat。而這些機(jī)遇非常特殊，只會(huì)在平臺(tái)轉(zhuǎn)變之后迅速涌現(xiàn)。所以那些去尋找新事物、新類型公司，并追逐它們的人將會(huì)受益匪淺。我認(rèn)為這總是非常令人興奮的事情。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：那么原生的AI硬件產(chǎn)品呢？我看你們也投資了一些硬件公司，比如1X、Humane、Rewind等等， 投資這些公司有遵循某些標(biāo)準(zhǔn)嗎？阿爾特曼：我們對(duì)弄清楚這個(gè)很感興趣，但說實(shí)話我們還不知道。我的意思是，現(xiàn)在仍然是探索模式的階段，這是一種新的基礎(chǔ)性能力，并且所有這些新事物都將成為可能。我認(rèn)為保持開放的心態(tài)并繼續(xù)探索非常重要。很多時(shí)候都是事后諸葛亮。

《中國企業(yè)家》/ Pandaily：你覺得原生AI硬件產(chǎn)品會(huì)從傳統(tǒng)的手機(jī)公司比如蘋果，還是全新的公司里被創(chuàng)造出來？

阿爾特曼：我認(rèn)為新公司和傳統(tǒng)公司都有機(jī)會(huì)。

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值班編輯：王怡潔 審校：張格格 制作：袁茂麗