文丨螺旋實(shí)驗(yàn)室 牧歌
編輯丨堅(jiān)果
多年之后，王自如一定會后悔接受了這次采訪，正如后悔當(dāng)年和羅永浩面對面公開辯論一樣。
和老羅的那次辯論，等于是以王自如自身的窘迫襯托了老羅的犀利形象。而這一次的采訪，主持人的提問幾乎是零殺傷力，但奈何王自如太過于夸張的表達(dá)欲，愣是憑一己之力進(jìn)一步拉低了個人形象。
《新周刊》甚至撰文發(fā)問：（王自如）是本來就向往去成熟的體制里做一人之下的高層，還是在創(chuàng)業(yè)過程里慢慢被種種不可抗力折磨，變得畏懼前進(jìn)和變化？
數(shù)碼圈內(nèi)的另一位大佬傅盛，也直接在朋友圈點(diǎn)名怒懟王自如，用詞之激烈堪比潑婦罵街。
用王自如自己的話來說：他這兩年不太關(guān)注別人的評價，因?yàn)樵诟窳Φ拿總€人都終究有一天會離開這個企業(yè)。
但是對于很多一頭扎進(jìn)大廠的網(wǎng)紅來說，離開的時候往往最是失意，在王自如之前，已經(jīng)有不少前車之鑒。
1、自媒體搞不定大廠業(yè)務(wù)
2016年年底，25歲的李靖加入百度，成為百度歷史上最年輕的副總裁。而在加入百度之前，他和王自如一樣，都是自媒體賽道的佼佼者。
有所不同的是，王自如做的是數(shù)碼評測博主，而李靖則是知名微信公眾號“李叫獸”的作者，他曾創(chuàng)作出《月薪3000和月薪30000文案人的區(qū)別》、《X型文案和Y型文案》等多篇爆款文章，并在廣告文案圈內(nèi)引發(fā)熱議。
2016年，李靖創(chuàng)辦的北京受教信息科技有限公司被百度全資收購，其本人也攜團(tuán)隊(duì)成員加入百度任職，負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意部的工作。
彼時正值百度想要大力發(fā)展信息流業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，選擇讓年輕的李靖加入并擔(dān)任要職，實(shí)際上也是看中了其在廣告創(chuàng)意領(lǐng)域的突出表現(xiàn)。李靖曾在其個人公眾號上發(fā)起14天改變計(jì)劃，其中一個主題就是“用一套方法提高信息流廣告的點(diǎn)擊率”。
李靖的這套知識付費(fèi)項(xiàng)目當(dāng)時在廣告圈內(nèi)轟動一時，人均收費(fèi)999元的情況下，2000個培訓(xùn)名額被迅速搶光。
但百度可能有些失策的是，李靖和其團(tuán)隊(duì)雖然有成熟的思維框架體系，但卻缺乏寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。加上畢業(yè)之后就獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，缺乏大規(guī)模協(xié)同的職場經(jīng)歷，這些都有可能使得其在進(jìn)入大公司之后產(chǎn)生水土不服的情況，即便真的能力尚可，也難以完全施展出來。
2018年四月，在加入百度僅僅在一年半之后，李靖便在朋友圈發(fā)文宣布，“因個人發(fā)展原因，已經(jīng)辭去在百度的工作，準(zhǔn)備開始新的方向?！?/p>
據(jù)界面新聞的報(bào)道，李靖在百度任職期間，其負(fù)責(zé)的廣告創(chuàng)意部門整體績效被判定為差，所以遭到了改組裁撤。
此外，李靖本人的業(yè)績、管理甚至為人處世方式都曾遭到百度上下的質(zhì)疑。比如李靖團(tuán)隊(duì)在業(yè)績目標(biāo)沒能完成的情況下，做出的應(yīng)對方案竟然是更改計(jì)算口徑，使得原本沒有達(dá)標(biāo)的KPI達(dá)標(biāo)了。
從李靖短暫的百度生涯來看，外界普遍認(rèn)為其敗北的原因還在于太過年輕，尤其缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，盡管之前在營銷、文案、創(chuàng)意等方面有過深入研究，但作為學(xué)院派，李靖畢竟沒有從0-1參與過大項(xiàng)目，上手直接就接下了百度的廣告創(chuàng)意部門，其個人的能力模型與實(shí)際的業(yè)務(wù)體量可能并不匹配。
而且當(dāng)年信息流廣告也是百度內(nèi)部被重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)線，短期內(nèi)拿不到結(jié)果，就意味著要被快速迭代和替換掉。
2、光討好老板也沒用
相比較短暫擔(dān)任百度副總裁的李叫獸，另一位音樂圈網(wǎng)紅高曉松，在阿里則一待就是七年，中間還曾擔(dān)任過阿里音樂的董事長以及阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席，但是回看高曉松的阿里生涯，仍未能逃脫高開低走的命運(yùn)。
2015年7月，阿里巴巴宣布成立阿里音樂集團(tuán)，高曉松作為外部引進(jìn)人才加盟阿里音樂并出任董事長。
和李靖學(xué)院派的路線不同，高曉松在音樂圈里有著多年的一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從作詞作曲到歌手制作人都做了個遍，而且在加入阿里之前，他還曾經(jīng)在恒大音樂擔(dān)任過董事和總監(jiān)的職位，并成功幫助恒大音樂實(shí)現(xiàn)了盈利。
可以說，從專業(yè)能力和管理能力上來看，高曉松都應(yīng)該在阿里有著廣闊的用武之地。而且高曉松和馬云也私交甚篤，當(dāng)年在一些公開場合，高曉松也對馬云表達(dá)過“王自如式”的追捧。
比如馬云和王菲合唱的《風(fēng)清揚(yáng)》，就是由高曉松親自作詞作曲，當(dāng)時馬云還總是嫌錄制的時候王菲的聲音比自己大，結(jié)果高曉松解釋稱：“你倆聲音其實(shí)一樣大，但王菲的聲音更有感染力，這是老天爺賞飯吃，就和你演講、看人能力一樣?！?/p>
此外，高曉松對于阿里公司的互聯(lián)網(wǎng)文化也高度贊揚(yáng)，他曾稱馬云是一個非常有能量密度的人，和他一起開會非常有意思，不會浪費(fèi)時間，不像之前在文娛圈，大家閑聊五個小時也沒聊出啥正事。
不過即便是哄好了大老板，高曉松在阿里的那幾年也難言成功。
高曉松上任阿里音樂董事長之時，手上握著蝦米音樂和天天動聽兩大王牌應(yīng)用，這兩款產(chǎn)品共占有21.9%的市場份額，位居行業(yè)之首。
但是在高曉松入主之后，其上線了新的音樂產(chǎn)業(yè)品牌“阿里星球”，原有的兩大基石產(chǎn)品遭到了邊緣化。
但“阿里星球”在運(yùn)營半年之后即停止更新，原有的數(shù)字音樂產(chǎn)品也就此一落千丈，這也使得很多阿里音樂的老用戶對于高曉松頗有微詞。
在玩砸了阿里音樂之后，高曉松又掛了一個阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席的虛職，但實(shí)際工作內(nèi)容基本上也就是通過其個人社交賬號的影響力，幫助阿里做一些公關(guān)宣傳的工作。
直到后來高曉松過往不當(dāng)言論被扒出，其在社交媒體上的大V形象也轟然倒塌，此后高曉松陸續(xù)從阿里相關(guān)公司退出，以一種較為尷尬的方式與阿里斷開了聯(lián)系。
3、網(wǎng)紅能為大廠帶去什么
回到王自如如今供職的格力公司，一個最經(jīng)常被討論的案例就是昔日的“董明珠接班人”孟雨童。
“董明珠接班人”這個稱號不是自媒體們跟風(fēng)起的，而是董小姐自己冠名的，在2021年的中國制造業(yè)領(lǐng)袖峰會上，董明珠在舞臺上當(dāng)眾表示，要把孟羽童培養(yǎng)成下一個自己。
兩人的緣分起源于《初入職場的我們》，在這檔綜藝節(jié)目中，孟羽童憑借優(yōu)異表現(xiàn)獲轉(zhuǎn)正名額，并得到擔(dān)任嘉賓的董明珠的賞識，最終得以入職格力，成為了董明珠的秘書。
不過孟羽童和格力的蜜月期也并沒有持續(xù)多久，今年年初，孟羽童從董明珠秘書的崗位上被調(diào)職去了格力的視頻部門，此后便一直傳出孟羽童將從格力離職的消息。
今年5月11日稱，孟羽童發(fā)布視頻稱自己已經(jīng)從格力電器離開，未來將會繼續(xù)讀書，申請研究生。
而從董明珠近期的采訪視頻來看，孟羽童和格力可能并不能算是“和平分手”，董明珠本人對于孟羽童人在格力卻到外面做廣告的做法頗有不忿。此外，董明珠還認(rèn)為孟羽童不能跟王自如相提并論，“對人生的認(rèn)知不在一個層面”。
這里需要提到的是，在接私活這點(diǎn)上，王自如就要比孟羽童做得更加體面，雖然已經(jīng)是業(yè)內(nèi)成名已久的自媒體博主，但是在加入格力之后，王自如的個人賬號就再也沒有更新過。
不過從根本上來看，孟羽童沒能在格力繼續(xù)走下去，可能還是因?yàn)閭€人的工作成果沒有達(dá)到董明珠的預(yù)期。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國強(qiáng)曾發(fā)視頻直言不諱地表示，董明珠簽下孟羽童是為了進(jìn)軍直播帶貨，從自己孵化網(wǎng)紅開始。
而從孟羽童剛進(jìn)入格力的發(fā)展軌跡來看，她確實(shí)更多的工作內(nèi)容都是放在了直播帶貨上，但無奈可能是缺乏這一塊的天賦，孟羽童的首秀直播也僅僅取得了62萬元的銷售額。
對于格力這樣的大公司而言，基本都是依靠體系化運(yùn)作，非技術(shù)性工種的可替代性極強(qiáng)，而作為一個網(wǎng)紅入職公司，如果不能帶來較大的增量，那對于公司來說，可能就要承擔(dān)被過度關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。
王自如過去兩年能在格力安穩(wěn)度日，很大程度上就是因?yàn)橐恢痹诒３值驼{(diào)，但是這回的采訪又將其置于大量的關(guān)注之下，進(jìn)而會引發(fā)更多關(guān)于董明珠本人甚至是格力企業(yè)文化的質(zhì)疑。
如果王自如個人的工作成果不能夠抵消這些可能帶來的輿論壓力，那么站在公司的角度，就需要開始衡量是否還值得留下這么一個員工。
到那個時候，即便真的是口含明珠，可能也難以進(jìn)退自如了。