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買手電商,小紅書的“新解藥”?

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買手電商,小紅書的“新解藥”?

小紅書的新電商之路。

攝影:界面新聞 范劍磊

文伯虎財經(jīng)  靈靈

 

音有興趣電商,快手有信任電商,小紅書也有買手電商了。

小紅書披露的數(shù)據(jù)顯示,截至11月3日,參與小紅書電商雙11的商家數(shù)量是去年的3.7倍。

首次全面發(fā)力雙11,小紅書看樣子是有備而來的。

01、小紅書跑出“買手電商”

8月底,小紅書提出買手制電商。小紅書COO柯南在link電商伙伴周喊出“買手時代已來”,并透露,小紅書每天有求購意圖的用戶數(shù)近4000萬人,求鏈接、求購買等相關(guān)的評論近300萬條。

柯南表示,小紅書買手、主理人等個體已經(jīng)成為小紅書電商的關(guān)鍵角色,是商品和用戶之間的連接者。他們具備專業(yè)知識和深刻理解用戶需求的能力,能夠更好地傳遞商品價值,與用戶建立信任關(guān)系,并持續(xù)為用戶提供服務(wù)。

言下之意,小紅書的主播,并非傳統(tǒng)的帶貨主播,而是小紅書電商生態(tài)下的優(yōu)質(zhì)買手。章小蕙和董潔、伊能靜,十分契合平臺提出的“買手電商”主張,某種程度上是小紅書力推出來的“買手樣板”。

從董潔的生活主理人,到章小蕙的玫瑰盒子,再到伊能靜的一個人的房間,小紅書終于發(fā)現(xiàn)自己的定位。

章小蕙稱呼直播間的用戶為“玫瑰讀者”,喊自己的團隊為“玫瑰編輯部”,直播間也被賦予了新的定義“玫瑰夢想櫥窗”。

伊能靜在直播間里讀書講故事。有人看完伊能靜的直播,感嘆道,“這個住在伊能靜身體里的靈魂,她很少畏懼,去展露自己的光芒和才華。雖然經(jīng)歷許多風(fēng)雨,但她也在苦難里拿到了禮物?!?/p>

章小蕙、董潔、伊能靜這類明星主播,本身有著較高知名度、人生閱歷豐富。她們吸引的用戶大多是有一定消費能力,對生活品質(zhì)有追求的女性,符合小紅書的主流用戶畫像。根據(jù)熱浪數(shù)據(jù),章小蕙的女性粉絲占比高達97.1%,72.1%的粉絲年齡集中在25-44歲。

10月15日晚上6點到次日凌晨1點,章小蕙第二次在小紅書開播,直播間銷售額破億,成為小紅書上第一個破億的直播間。

這也被視為,小紅書買手電商正式打響第一炮。

02、買手電商,小紅書的“新解藥”?

小紅書想做電商的心,路人皆知。

作為內(nèi)容平臺,小紅書聚集了大量高凈值用戶,嘗試電商許久,卻始終無法形成內(nèi)容與電商的閉環(huán),面臨著給其他電商平臺引流、做嫁衣的尷尬處境。

2014年,小紅書上線自營電商平臺福利社,發(fā)展跨境零售電商業(yè)務(wù)。但在供應(yīng)商、物流、渠道等方面有短板,并且存在用戶反映無法保證真假、售后服務(wù)差等問題。

2022年初,小紅書上線自營電商平臺“小綠洲”,主打戶外運動和露營產(chǎn)品。“小綠洲”的到來并沒有扭轉(zhuǎn)小紅書電商的命運。上線一年后,“小綠洲”僅有八件商品累計銷售量破千,銷量最高的兩款商品價格都不超過200元。

今年9月,小紅書自營電商平臺福利社和“小綠洲”均發(fā)布了告別信,于10月份雙雙退場。舊的探索之路告一段落,新的剛剛開始。

今年早些時候,董潔、章小蕙在小紅書上的直播,受到了諸多用戶的關(guān)注,并成功破圈。某種程度上,這些動作可以視為買手電商的孵化器。

買手電商推出后,也受到了行業(yè)的諸多認可。對于小紅書的買手電商模式,一位廣告公司創(chuàng)業(yè)者表示,“沒想到直播帶貨坐著火箭發(fā)展到現(xiàn)在,還有這樣以退為進、以慢快打的路數(shù)?!?/p>

從董潔到章小蕙,再到伊能靜,小紅書現(xiàn)在在努力構(gòu)建的買手電商生態(tài)已經(jīng)非常明顯了。

消費者不再接收聒噪的直播叫賣、品牌不再瘋狂破價、主播也會因自己獨特的定位打造護城河,這對于不管哪一方而言,都是很好的發(fā)展模式。

尤其是今年雙11,幾乎沒有一個平臺不在卷低價,關(guān)于低價的爭議聲此起彼伏,但平臺、品牌、主播仍然在瘋狂“all in”。

而買手電商,基于小紅書的自身定位,開辟新的電商路徑,不失為行業(yè)里一股清流。當(dāng)買手的生活方式與理念被用戶認可,即使是高客單價的產(chǎn)品,用戶也會下單。在小紅書的平臺調(diào)性與主播定位下,高客單價、強調(diào)品質(zhì)的發(fā)展路徑,幫助小紅書避開了低價競爭。

根據(jù)統(tǒng)計,章小蕙直播間平均客單價高達1695元,董潔直播間的多數(shù)商品單價都達上千元。

小紅書在小眾、時尚、品質(zhì)路線中,走出了平臺的新方向。

不過,小紅書買手電商仍在“試練期”,前路漫漫,待黎明到來。

03、買手電商,難在“買手”

眼下小紅書頭部主播的規(guī)模,相比其他平臺主播,仍然是小巫見大巫。

在小紅書,單場直播GMV能突破千萬的買手屈指可數(shù),頭部主播也尚未成長為真正的“頭部”。今年1月,董潔開啟在小紅書的直播之路。首場GMV超300萬,第二場超3000萬,第三場為6000萬。10月,章小蕙最好的成績是成為小紅書首個破億直播間。

對比之下,李佳琦雙十一首日賣出95億。再以抖音為例,主播單場直播創(chuàng)下幾億GMV的案例并不少,GMV突破千萬的主播也很多。

伯虎財經(jīng)發(fā)現(xiàn),章小蕙、董潔、伊能靜雖然已經(jīng)成為小紅書買手電商的“模范”,但直播的次數(shù)很少。近3個月里,章小蕙僅開播了一場,董潔開播三場,伊能靜開播兩場。按照這樣的開播節(jié)奏,要撐起小紅書的頭部主播大旗,為小紅書買手電商搖旗吶喊,恐怕有些吃力。

 

此同時,買手電商對人的依賴性頗為重。章小蕙、董潔、伊能靜的直播出圈案例,均凸顯著人在其中的重要性,并且這一要素難以復(fù)制。

這幾位主播都是成名已久、有著一定知名度和流量的明星,擁有豐富的社會經(jīng)驗和人生閱歷,且能夠持續(xù)輸出價值觀、人生經(jīng)驗,對審美、生活品質(zhì)有著一定的追求。

這樣的人設(shè)并不容易打造,對于普通人而言,有著極高的門檻。

按照小紅書的說法,買手大部分來自于社區(qū)的創(chuàng)作者。他們并非是明星、網(wǎng)紅,大多是在小紅書處于中腰部位置的博主。

但目前為止,不帶有明星、網(wǎng)紅身份且強勢出圈的小紅書“買手”,幾乎沒有。某種程度上,或也說明個中難度。

退一步而言,這可能也是小紅書買手電商的機會和空間所在。有網(wǎng)友提到,“伊能靜的直播間給會講故事的買手打了個樣?!?/p>

章小蕙、董潔、伊能靜等明星的出圈,讓人看到,個性鮮明的主播能夠通過內(nèi)容輸出,一步步鞏固“買手標(biāo)簽”。這種趨勢,有利于引導(dǎo)更多中腰部創(chuàng)作者加速破圈。

眼下,買手電商還在試練階段,這或許會是小紅書在電商賽道上的重要一役。

*伯虎財經(jīng)(bohuFN)

 

參考資料:

1、TopKlout克勞銳:小紅書的“買手”電商,遠水難解近渴

2、連線Insight:這屆雙十一,小紅書“買手電商”模式迎來試練期

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

小紅書

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  • 小紅書在上海成立新公司,注冊資本1980萬
  • 2024年上半年小紅書中小商家數(shù)同比增長379%

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小紅書的新電商之路。

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文伯虎財經(jīng)  靈靈

 

音有興趣電商,快手有信任電商,小紅書也有買手電商了。

小紅書披露的數(shù)據(jù)顯示,截至11月3日,參與小紅書電商雙11的商家數(shù)量是去年的3.7倍。

首次全面發(fā)力雙11,小紅書看樣子是有備而來的。

01、小紅書跑出“買手電商”

8月底,小紅書提出買手制電商。小紅書COO柯南在link電商伙伴周喊出“買手時代已來”,并透露,小紅書每天有求購意圖的用戶數(shù)近4000萬人,求鏈接、求購買等相關(guān)的評論近300萬條。

柯南表示,小紅書買手、主理人等個體已經(jīng)成為小紅書電商的關(guān)鍵角色,是商品和用戶之間的連接者。他們具備專業(yè)知識和深刻理解用戶需求的能力,能夠更好地傳遞商品價值,與用戶建立信任關(guān)系,并持續(xù)為用戶提供服務(wù)。

言下之意,小紅書的主播,并非傳統(tǒng)的帶貨主播,而是小紅書電商生態(tài)下的優(yōu)質(zhì)買手。章小蕙和董潔、伊能靜,十分契合平臺提出的“買手電商”主張,某種程度上是小紅書力推出來的“買手樣板”。

從董潔的生活主理人,到章小蕙的玫瑰盒子,再到伊能靜的一個人的房間,小紅書終于發(fā)現(xiàn)自己的定位。

章小蕙稱呼直播間的用戶為“玫瑰讀者”,喊自己的團隊為“玫瑰編輯部”,直播間也被賦予了新的定義“玫瑰夢想櫥窗”。

伊能靜在直播間里讀書講故事。有人看完伊能靜的直播,感嘆道,“這個住在伊能靜身體里的靈魂,她很少畏懼,去展露自己的光芒和才華。雖然經(jīng)歷許多風(fēng)雨,但她也在苦難里拿到了禮物?!?/p>

章小蕙、董潔、伊能靜這類明星主播,本身有著較高知名度、人生閱歷豐富。她們吸引的用戶大多是有一定消費能力,對生活品質(zhì)有追求的女性,符合小紅書的主流用戶畫像。根據(jù)熱浪數(shù)據(jù),章小蕙的女性粉絲占比高達97.1%,72.1%的粉絲年齡集中在25-44歲。

10月15日晚上6點到次日凌晨1點,章小蕙第二次在小紅書開播,直播間銷售額破億,成為小紅書上第一個破億的直播間。

這也被視為,小紅書買手電商正式打響第一炮。

02、買手電商,小紅書的“新解藥”?

小紅書想做電商的心,路人皆知。

作為內(nèi)容平臺,小紅書聚集了大量高凈值用戶,嘗試電商許久,卻始終無法形成內(nèi)容與電商的閉環(huán),面臨著給其他電商平臺引流、做嫁衣的尷尬處境。

2014年,小紅書上線自營電商平臺福利社,發(fā)展跨境零售電商業(yè)務(wù)。但在供應(yīng)商、物流、渠道等方面有短板,并且存在用戶反映無法保證真假、售后服務(wù)差等問題。

2022年初,小紅書上線自營電商平臺“小綠洲”,主打戶外運動和露營產(chǎn)品?!靶【G洲”的到來并沒有扭轉(zhuǎn)小紅書電商的命運。上線一年后,“小綠洲”僅有八件商品累計銷售量破千,銷量最高的兩款商品價格都不超過200元。

今年9月,小紅書自營電商平臺福利社和“小綠洲”均發(fā)布了告別信,于10月份雙雙退場。舊的探索之路告一段落,新的剛剛開始。

今年早些時候,董潔、章小蕙在小紅書上的直播,受到了諸多用戶的關(guān)注,并成功破圈。某種程度上,這些動作可以視為買手電商的孵化器。

買手電商推出后,也受到了行業(yè)的諸多認可。對于小紅書的買手電商模式,一位廣告公司創(chuàng)業(yè)者表示,“沒想到直播帶貨坐著火箭發(fā)展到現(xiàn)在,還有這樣以退為進、以慢快打的路數(shù)。”

從董潔到章小蕙,再到伊能靜,小紅書現(xiàn)在在努力構(gòu)建的買手電商生態(tài)已經(jīng)非常明顯了。

消費者不再接收聒噪的直播叫賣、品牌不再瘋狂破價、主播也會因自己獨特的定位打造護城河,這對于不管哪一方而言,都是很好的發(fā)展模式。

尤其是今年雙11,幾乎沒有一個平臺不在卷低價,關(guān)于低價的爭議聲此起彼伏,但平臺、品牌、主播仍然在瘋狂“all in”。

而買手電商,基于小紅書的自身定位,開辟新的電商路徑,不失為行業(yè)里一股清流。當(dāng)買手的生活方式與理念被用戶認可,即使是高客單價的產(chǎn)品,用戶也會下單。在小紅書的平臺調(diào)性與主播定位下,高客單價、強調(diào)品質(zhì)的發(fā)展路徑,幫助小紅書避開了低價競爭。

根據(jù)統(tǒng)計,章小蕙直播間平均客單價高達1695元,董潔直播間的多數(shù)商品單價都達上千元。

小紅書在小眾、時尚、品質(zhì)路線中,走出了平臺的新方向。

不過,小紅書買手電商仍在“試練期”,前路漫漫,待黎明到來。

03、買手電商,難在“買手”

眼下小紅書頭部主播的規(guī)模,相比其他平臺主播,仍然是小巫見大巫。

在小紅書,單場直播GMV能突破千萬的買手屈指可數(shù),頭部主播也尚未成長為真正的“頭部”。今年1月,董潔開啟在小紅書的直播之路。首場GMV超300萬,第二場超3000萬,第三場為6000萬。10月,章小蕙最好的成績是成為小紅書首個破億直播間。

對比之下,李佳琦雙十一首日賣出95億。再以抖音為例,主播單場直播創(chuàng)下幾億GMV的案例并不少,GMV突破千萬的主播也很多。

伯虎財經(jīng)發(fā)現(xiàn),章小蕙、董潔、伊能靜雖然已經(jīng)成為小紅書買手電商的“模范”,但直播的次數(shù)很少。近3個月里,章小蕙僅開播了一場,董潔開播三場,伊能靜開播兩場。按照這樣的開播節(jié)奏,要撐起小紅書的頭部主播大旗,為小紅書買手電商搖旗吶喊,恐怕有些吃力。

 

此同時,買手電商對人的依賴性頗為重。章小蕙、董潔、伊能靜的直播出圈案例,均凸顯著人在其中的重要性,并且這一要素難以復(fù)制。

這幾位主播都是成名已久、有著一定知名度和流量的明星,擁有豐富的社會經(jīng)驗和人生閱歷,且能夠持續(xù)輸出價值觀、人生經(jīng)驗,對審美、生活品質(zhì)有著一定的追求。

這樣的人設(shè)并不容易打造,對于普通人而言,有著極高的門檻。

按照小紅書的說法,買手大部分來自于社區(qū)的創(chuàng)作者。他們并非是明星、網(wǎng)紅,大多是在小紅書處于中腰部位置的博主。

但目前為止,不帶有明星、網(wǎng)紅身份且強勢出圈的小紅書“買手”,幾乎沒有。某種程度上,或也說明個中難度。

退一步而言,這可能也是小紅書買手電商的機會和空間所在。有網(wǎng)友提到,“伊能靜的直播間給會講故事的買手打了個樣。”

章小蕙、董潔、伊能靜等明星的出圈,讓人看到,個性鮮明的主播能夠通過內(nèi)容輸出,一步步鞏固“買手標(biāo)簽”。這種趨勢,有利于引導(dǎo)更多中腰部創(chuàng)作者加速破圈。

眼下,買手電商還在試練階段,這或許會是小紅書在電商賽道上的重要一役。

*伯虎財經(jīng)(bohuFN)

 

參考資料:

1、TopKlout克勞銳:小紅書的“買手”電商,遠水難解近渴

2、連線Insight:這屆雙十一,小紅書“買手電商”模式迎來試練期

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。