文｜豹變 趙若慈
編輯 | 劉楊
「核心提示」
距離上一次組織優(yōu)化不到9個(gè)月，字節(jié)PICO再次宣布進(jìn)行大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，未來將聚焦硬件與核心技術(shù)。此前，PICO在四大主推的內(nèi)容場景上屢屢碰壁，如今轉(zhuǎn)向硬件會帶來新機(jī)會嗎？
11月7日，字節(jié)跳動(dòng)旗下虛擬現(xiàn)實(shí)品牌PICO發(fā)布內(nèi)部通知，計(jì)劃對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以更好地聚焦在硬件與核心技術(shù)的長期探索和突破上。其中，PICO移動(dòng)OS團(tuán)隊(duì)將并入字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和工程架構(gòu)中臺，以加強(qiáng)OS核心技術(shù)研發(fā)的中臺投入和統(tǒng)一管理。
組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整意味著又一輪裁員正在進(jìn)行?！侗儭吠ㄟ^PICO內(nèi)部人員了解到，11月7日開始進(jìn)入一對一談話階段，正式員工賠償為“N+1”。
PICO自研游戲一方工作室的員工告訴《豹變》：“內(nèi)容相關(guān)的所有人全軍覆沒，只留硬件崗位和基礎(chǔ)維護(hù)的崗位。”
“如果字節(jié)給了某個(gè)業(yè)務(wù)很多中臺資源支持，就代表這個(gè)業(yè)務(wù)是被看好的，但是一旦開始裁撤中臺，就說明這個(gè)業(yè)務(wù)不行了。PICO其實(shí)早就有這種征兆了，只不過一下子裁撤這么多確實(shí)是沒想到?！币晃籔ICO前員工表示。
EqualOcean曾在10月報(bào)道，字節(jié)將逐步放棄PICO業(yè)務(wù)。該報(bào)道援引相關(guān)人士的說法稱，PICO負(fù)責(zé)人近期向張一鳴匯報(bào)工作，得到的反饋是，PICO所處的硬件領(lǐng)域并不是字節(jié)擅長的，“幾年下來成績未達(dá)預(yù)期、并且看不到未來的希望”。字節(jié)當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱，消息不實(shí)，PICO在正常運(yùn)營，公司會長期投入XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）業(yè)務(wù)。
經(jīng)歷一年的動(dòng)蕩后，國內(nèi)XR市場的“領(lǐng)頭羊”PICO再次經(jīng)歷大幅調(diào)整。潮起潮落，去年大熱的虛擬現(xiàn)實(shí)，如今該去往何方？
“撤退”早有預(yù)兆
11月7日，PICO創(chuàng)始人兼CEO周宏偉在內(nèi)部發(fā)言中稱：“組織需要保持精干，聚焦在重要的工作上，我們會持續(xù)根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求來調(diào)整組織……總體思路是更好地聚焦在硬件和核心技術(shù)的長期探索和突破上，PICO在保持正常運(yùn)營的同時(shí)，會下更大的決心在長期價(jià)值點(diǎn)上加強(qiáng)投入，在其他方面短期內(nèi)縮小投入?！?/p>
周宏偉直言：“短期內(nèi)，部分團(tuán)隊(duì)的規(guī)模會有一些縮減，主要涉及到市場銷售的服務(wù)、Studios、視頻、平臺業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。”
實(shí)際上，此次縮減早有預(yù)兆，2023年一整年，字節(jié)PICO業(yè)務(wù)都處于動(dòng)蕩之中。
2月13日，PICO進(jìn)行了今年的首輪優(yōu)化。彼時(shí)PICO團(tuán)隊(duì)規(guī)模約2000人，優(yōu)化比例在15%左右，大概有300人左右受到影響，優(yōu)化崗位主要涉及北京地區(qū)的市場和運(yùn)營。
2月份的調(diào)整剛剛結(jié)束，5月份PICO又開始招兵買馬，開放的崗位包括前端、客戶端、算法、測試、系統(tǒng)優(yōu)化、硬件等研發(fā)類，以及設(shè)計(jì)、美術(shù)、市場、公關(guān)、運(yùn)營、產(chǎn)品、銷售、職能等非研發(fā)類崗。據(jù)《豹變》了解，5月份開放的崗位中，包括不少上一輪“被優(yōu)化”的崗位。
市場以為擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)釋放的是積極的信號，結(jié)果好景不長，10月中旬，PICO就曾爆出被字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)略放棄的傳聞。10月底，PICO多位核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人相繼離職和調(diào)崗，PICO副總裁、內(nèi)容生態(tài)負(fù)責(zé)人任利鋒在上半年已處于離職狀態(tài)，長期不負(fù)責(zé)PICO的業(yè)務(wù)管理。
字節(jié)對PICO的重視在任利鋒的角色變化中可見一斑，任利鋒的離開也預(yù)示著PICO的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)即將到來。
騰訊深網(wǎng)的一篇報(bào)道中曾提到，2016年秋，字節(jié)跳動(dòng)上線了一款叫A.me，里面領(lǐng)頭的叫任利鋒，三個(gè)月后，A.me改名為“抖音”。任利鋒在字節(jié)內(nèi)部人稱“卷卷”，是最早帶著抖音打江山的元老之一。
公開消息顯示，任職PICO副總裁前，任利鋒曾擔(dān)任抖音產(chǎn)品運(yùn)營負(fù)責(zé)人，2020年初，任利鋒就任西瓜視頻總裁，2022年2月，任利鋒接任抖音短視頻創(chuàng)始人梁汝波經(jīng)理兼執(zhí)行董事的職位，2022年上半年，任利鋒轉(zhuǎn)崗至PICO擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容生態(tài)相關(guān)業(yè)務(wù)。
“卷卷走了，他的嫡系也基本都辭職了，這個(gè)業(yè)務(wù)還能有誰來救呢？”一位PICO前員工表示。
澎湃新聞此前報(bào)道稱，原抖音綜藝負(fù)責(zé)人宋秉華已調(diào)崗回到抖音，PICO視頻直播負(fù)責(zé)人劉彧也已離職。同時(shí)，有消息稱，任利鋒目前正在以新的項(xiàng)目尋求外部投資。
PICO四大場景，屢屢碰壁？
在周宏偉內(nèi)部發(fā)言宣布PICO裁員和調(diào)整方向的當(dāng)天下午，現(xiàn)任PICO OS產(chǎn)品與開發(fā)者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人馬杰思在個(gè)人社交平臺中寫下這樣一段話：“我兒子馬上7歲了，我最近和他說：‘兒子，13年后你就大二了，那個(gè)時(shí)候就是XR創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期，你就輟學(xué)創(chuàng)業(yè)干XR社交網(wǎng)絡(luò)，而你爹現(xiàn)在就是為你鋪路的?！?3年呢，別急，慢慢做?！?/p>
2021年9月，PICO被字節(jié)收購，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也迅速從200人擴(kuò)張到2000人。作為國內(nèi)XR“領(lǐng)頭羊”，PICO擔(dān)負(fù)起了字節(jié)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的重任。然而，即使背靠擁有巨大財(cái)力和眾多資源的字節(jié)，PICO依舊沒能完全打開XR領(lǐng)域的大門。
開拓內(nèi)容服務(wù)，大力發(fā)展游戲、視頻、社交功能是此前PICO的主要發(fā)力點(diǎn)。據(jù)《豹變》了解，此前PICO內(nèi)部業(yè)務(wù)主要分為市場部門、硬件部門、OS產(chǎn)品部門以及包含游戲、影視和社交的內(nèi)容中心。VR運(yùn)動(dòng)、VR視頻、VR娛樂與VR創(chuàng)造是PICO主推的四大場景。
從四大業(yè)務(wù)來看，去年疫情期間，PICO攜手抖音達(dá)人做過一段時(shí)間的營銷，主推VR居家健身，但當(dāng)疫情時(shí)代成為過去式，居家健身已經(jīng)不再是剛需，PICO的VR運(yùn)動(dòng)顯然也沒能把握住最佳時(shí)機(jī)，做出一款能夠出圈的《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》。
此外，任利鋒以及抖音方面其他負(fù)責(zé)人相繼離開，也從側(cè)面宣告著VR視頻的結(jié)束。在PICO官方APP“PICO視頻”應(yīng)用的評價(jià)中，可以從用戶評價(jià)中感受到PICO視頻內(nèi)部的用戶建設(shè)及用戶體驗(yàn)還有很大的提升空間。
比如，一位使用時(shí)長為169小時(shí)的PICO Neo 3用戶表示：“3D效果的影片更好看，就是看著看著就卡掉了?！币晃皇褂脮r(shí)長62.8小時(shí)的PICO 4用戶表示：“管得太嚴(yán)限制太多，優(yōu)質(zhì)主播都走了，清晰度太差了，現(xiàn)在直播就剩幾個(gè)人能看了，其他都是濫竽充數(shù)。”
PICO視頻的用戶評價(jià)
而在VR娛樂與VR創(chuàng)造方面，PICO被寄予了通過游戲吸金和建造“元宇宙社交”的厚望，只不過各項(xiàng)業(yè)務(wù)一直茍延殘喘。據(jù)《豹變》了解，2022年年底，馬杰思主推的PICO虛擬世界應(yīng)用程序“輕世界”由于數(shù)據(jù)不好，優(yōu)化了一部分人員，只留下了一些基礎(chǔ)應(yīng)用。
即便如此，輕世界依舊未放棄努力轉(zhuǎn)型。今年8月底，馬杰思在社交平臺表示，“輕世界”1.6版本加入了可視化變成的邏輯控件，標(biāo)志著輕世界從一個(gè)社交UGC平臺進(jìn)化到了一個(gè)游戲UGC平臺。
做游戲UGC生態(tài)的廠商中，今年脫穎而出的似乎只有《蛋仔派對》，一方面，《蛋仔》在運(yùn)營和激勵(lì)方面持續(xù)升級，并且不斷通過簡化操作、引入AIGC等方式降低操作門檻，吸引大量游戲用戶共創(chuàng)，另一方面，當(dāng)月活過億，用戶量基礎(chǔ)自然而然推動(dòng)著內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)。
而根據(jù)IDC發(fā)布報(bào)告稱2022年，中國AR/VR頭顯出貨120.6萬臺，其中PICO Neo 3全年出貨量分別為50.5萬臺，2023年上半年，中國AR/VR頭顯出貨32.8萬臺，PICO在其中占據(jù)58.7%的份額，大概不到20萬臺。如此看來，PICO的用戶量還不足以撐起社交和UGC內(nèi)容。
另外，馬杰思的即刻簡介，也已經(jīng)由“字節(jié)跳動(dòng)PICO社交中心負(fù)責(zé)人”改為“OS產(chǎn)品與開發(fā)者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”。PICO在內(nèi)容上的探索，或許就此告一段落。
XR的星星之火，何時(shí)燎原？
盡管在XR這個(gè)新興科技領(lǐng)域上PICO屢屢碰壁，但這終將是一場勇敢者的游戲。
此次業(yè)務(wù)調(diào)整后，PICO方面明確表示要“聚焦在硬件和核心技術(shù)的長期探索和突破上”。從現(xiàn)階段來看，PICO或許有機(jī)會在硬件上對標(biāo)Meta的Oculus Quest。
從供應(yīng)鏈上來說，2015年，歌爾股份成為PICO母公司小鳥看看的第一大股東，自此一直是PICO的核心供應(yīng)商。2020年，歌爾股份拿下Meta的訂單，成為其頭顯產(chǎn)品Oculus的核心供應(yīng)商。
產(chǎn)品層面看，2022年9月上市的PICO 4和2022年10月上市的Quest 2 pro都為4320*2160的分辨率、XR2芯片、Pancake鏡片、8G運(yùn)行內(nèi)存。核心參數(shù)上，Quest 2 pro在120Hz的刷新率上略勝一籌。
今年10月，Meta Quest 3 頭顯上架中國亞馬遜，128GB售價(jià)3502.48元，512GB售價(jià)4532.62 元。而本身就相對平價(jià)的PICO，則采用類似于“連續(xù)使用180天返50%購機(jī)費(fèi)”的方式補(bǔ)貼消費(fèi)者，帶動(dòng)銷量。
無論是軟件還是硬件的研發(fā)，都意味著高額的投入。
Meta第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，顯示負(fù)責(zé)Meta 的VR和元宇宙的開發(fā)工作的Reality Labs虧損37億美元，與上一季度持平。據(jù)美國《財(cái)富》雜志網(wǎng)站報(bào)道，自2019年以來，Meta開發(fā)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）的部門已虧損約465億美元（約合人民幣3403億元）。
目前，Mata在XR頭顯的市占率中依舊排名第一。但真正攪動(dòng)市場的時(shí)刻，當(dāng)屬今年6月6日凌晨，WWDC 23蘋果開發(fā)者大會上，蘋果的MR頭顯Vision Pro正式發(fā)布。
在產(chǎn)品發(fā)布現(xiàn)場的大屏幕上，展示者頭戴Apple Vision Pro，在真實(shí)的空間中使用手勢、眼睛和語音隔空操控虛擬的電子屏幕，呈現(xiàn)了人機(jī)交互的一種新方式。Apple Vision Pro尚未上市，但宣傳片中對于概念的展示，也許正在倒逼著行業(yè)思考，通往XR的光明之路，是否應(yīng)該從硬件出發(fā)，以及硬件這條路要走到什么程度。
以騰訊為例，在今年2月PICO組織優(yōu)化的同時(shí)，騰訊XR部門也經(jīng)歷了大撤退。而今年9月初，騰訊再次“重啟”該業(yè)務(wù)，在IEG互動(dòng)娛樂事業(yè)群XR業(yè)務(wù)線下成立XR設(shè)備與內(nèi)容業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)騰訊自有品牌的XR設(shè)備研發(fā)、銷售、市場推廣及其圍繞的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。
另外，據(jù)Patentlyapple近期報(bào)道，美國專利商標(biāo)局正式授予蘋果一項(xiàng)專利，該專利與未來可能的Vision Pro功能有關(guān)，該功能將允許兩位Vision Pro用戶在虛擬會議中進(jìn)行私密對話。這意味著，在馬杰思提到的“XR社交網(wǎng)絡(luò)”上，蘋果又進(jìn)了一步。
雖然XR的探索依舊道阻且長，但市場依舊期待著國內(nèi)外廠商能將這星星之火帶起燎原之勢。