文|文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論 春游
編輯|半島
《樂(lè)隊(duì)的夏天3》10月20日收官，搖滾余熱未消，兩天后火速辦起了演唱會(huì)，提前10天官宣，還是在可以容納6萬(wàn)人的新工體，開票一小時(shí)售罄，搖滾演唱會(huì)的熱度可見一斑。
五年三季《樂(lè)夏》，加上各類音綜、活動(dòng)，攪動(dòng)搖滾樂(lè)從小眾愛(ài)好走向大眾市場(chǎng)，線下演出也直接被帶動(dòng)，這年頭，誰(shuí)的朋友圈還沒(méi)個(gè)節(jié)假日去音樂(lè)節(jié)、演唱會(huì)的“潮人”朋友。
然而，烈火烹油之下，與搖滾樂(lè)最強(qiáng)相關(guān)的演出場(chǎng)地Live House卻并沒(méi)有想象中的扶搖直上，甚至有的Live House活得艱難。
樂(lè)迷不夠用了
Live House，”Live Music House“的簡(jiǎn)寫，中文釋義為”現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)場(chǎng)所“。演出規(guī)模較小，場(chǎng)館一般能容納200-300人，規(guī)模較大的能容納2、3千人。
Live House原教旨主義者還會(huì)強(qiáng)調(diào)，Live House演出的專業(yè)門檻很高，演出嘉賓主要為具有原創(chuàng)能力的樂(lè)團(tuán)和獨(dú)立音樂(lè)人——和后來(lái)入局的酒吧駐場(chǎng)場(chǎng)所有本質(zhì)上的差別。
顯然，Live House也屬于演出場(chǎng)所，疫情管控過(guò)后線下演出市場(chǎng)的回暖自然包括Live House。
據(jù)大麥數(shù)據(jù)顯示，大麥平臺(tái)銷售Live House的演出就超過(guò)2800場(chǎng)，票房規(guī)模與2019年同期相比提升了15倍，但這些看起來(lái)紅火的數(shù)據(jù)多集中在第一季度。
疫情期間，Live House雖然也面臨隨時(shí)閉店的危機(jī)，但相比于基本停滯的大型演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)，在政策間隙，Live House由于場(chǎng)地小還有些呼吸的空隙，一度成為音樂(lè)節(jié)“平替”，釋放樂(lè)迷們的激情。
而如今，隨著下半年演唱會(huì)、音樂(lè)節(jié)恢復(fù)爆火，不少樂(lè)迷拋棄Live House走向音樂(lè)節(jié)。
畢竟，音樂(lè)節(jié)的性價(jià)比比Live House更高。音樂(lè)節(jié)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)，從下午到晚上，可以嗨一整天，且是樂(lè)隊(duì)拼盤，一場(chǎng)音樂(lè)節(jié)可以聽好幾個(gè)各種不同類型的樂(lè)隊(duì)。而Live House多是單一樂(lè)隊(duì)，時(shí)長(zhǎng)一兩個(gè)小時(shí)，也有拼盤的，樂(lè)隊(duì)雖豐富了，價(jià)格卻直逼音樂(lè)節(jié)。
有樂(lè)迷接受《北京商報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)：“上半年頭部Live House幾乎天天晚上都有演出，我是只要有好樂(lè)隊(duì)必去，但暑期音樂(lè)節(jié)和演唱會(huì)恢復(fù)了，可選擇的消費(fèi)場(chǎng)景變多，況且對(duì)于已經(jīng)三年沒(méi)去過(guò)音樂(lè)節(jié)的我，如果選，肯定首選音樂(lè)節(jié)這種戶外現(xiàn)場(chǎng)?！?/p>
演出資源方面，頭部樂(lè)隊(duì)忙著各類音樂(lè)節(jié)、商演和綜藝，選擇Live House展演的多是中尾部樂(lè)隊(duì)。他們本身號(hào)召力就一般，再加上日益增長(zhǎng)的票價(jià)，觀眾更加猶豫。
連鎖Live House疆進(jìn)酒的主理人左野稱“很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，大部分參加《樂(lè)隊(duì)的夏天》的樂(lè)隊(duì)在上節(jié)目之前已經(jīng)是行業(yè)頭部，完全能養(yǎng)活自己，甚至相當(dāng)于一個(gè)小公司了，所以節(jié)目直接帶動(dòng)了上游樂(lè)隊(duì)的身價(jià)翻倍，中下游樂(lè)隊(duì)則僅享受到了一些溢出效應(yīng)?！?/p>
據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)入二季度以來(lái)，演唱會(huì)和音樂(lè)節(jié)已進(jìn)入相對(duì)密集期。大型項(xiàng)目呈現(xiàn)超強(qiáng)吸金能力的同時(shí)，二季度音樂(lè)類Live House場(chǎng)地演出和巡演已出現(xiàn)關(guān)注度和票房下滑。
新入場(chǎng)的樂(lè)迷都被音樂(lè)節(jié)、演唱會(huì)等吸納，留給Live House的蛋糕事實(shí)上并不多。
有限的中國(guó)樂(lè)迷快不夠用了。
“臺(tái)上貼錢演，臺(tái)下虧本扶”
成本問(wèn)題是Live House面對(duì)如今停滯困境不可繞開的一個(gè)原因。
今年七月底，開業(yè)11年的“景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興”Live House宣布閉店。在告別的文章里，他們寫道：“決定讓我們關(guān)門的原因有很多；和其他場(chǎng)地不太一樣的地方，我們同時(shí)又是一支樂(lè)隊(duì)……我們能體諒Live House經(jīng)營(yíng)的不容易，也能感受做原創(chuàng)樂(lè)隊(duì)的艱難；我們看到很多樂(lè)隊(duì)巡演走不動(dòng)，也看到很多場(chǎng)地方負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這一切到底如何解決?！?/p>
他們說(shuō)的“經(jīng)營(yíng)得不容易”其實(shí)也是很多Live House的困境：租金昂貴；設(shè)備運(yùn)維成本高；人力成本、技術(shù)成本連年上漲……
根據(jù)“小鹿角智庫(kù)”發(fā)布的《2022年中國(guó)Live House生存與發(fā)展調(diào)研報(bào)告》顯示，Live House運(yùn)營(yíng)成本占比最大的開支便是房租、人力和設(shè)備購(gòu)買維護(hù)以及演出邀約成本，超過(guò)50%的Live House迄今仍未盈利，18%的Live House在運(yùn)營(yíng)第三年開始盈利，僅有少數(shù)Live House在成立的第一年就實(shí)現(xiàn)盈利。
畢竟，Live House本身就是演出場(chǎng)所，場(chǎng)地不能太小，且不像音樂(lè)節(jié)，找場(chǎng)地辦完就走，若要考慮長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，必得有更加商業(yè)的考量，地段、人流、面積、經(jīng)營(yíng)……都是需要考慮的因素。
各大Live House多是選址在市中心，租金壓力是壓倒很多Live House的最后一根稻草。僅“景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興”就在11年內(nèi)搬家過(guò)7次。一線城市的Live House月租金成本更加高昂，甚至能趕上其他城市3、4個(gè)月甚至半年的租金。
另一方面，三四線的Live House雖然沒(méi)有一線城市租金壓力大，但同樣面臨著票房壓力。三四線城市最大困擾是市場(chǎng)。本身規(guī)模小、市場(chǎng)小、票房號(hào)召力有限，于是樂(lè)隊(duì)資源匱乏，大樂(lè)隊(duì)不愿意來(lái)，就算愿意來(lái)，差旅費(fèi)用也是一筆不小的花銷，小城市的Live House只能用提供優(yōu)惠、降低門檻的方式來(lái)爭(zhēng)取更多樂(lè)隊(duì)來(lái)表演。
景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興的告別推文中寫：“成本增高的同時(shí)，票房并沒(méi)有增加，拼了命地解決了成本問(wèn)題，樂(lè)隊(duì)資源的問(wèn)題又如何解決。能帶動(dòng)票房的樂(lè)隊(duì)都去了音樂(lè)節(jié)，誰(shuí)又會(huì)記得我們這種小地方的Live House”。
樂(lè)隊(duì)不選擇LiveHouse，也不能怪他們“嫌貧愛(ài)富”，畢竟對(duì)中腰部樂(lè)隊(duì)來(lái)說(shuō)，LiveHouse也不是高性價(jià)比的選擇。
他們因?yàn)槌杀締?wèn)題和票房問(wèn)題常常倒貼來(lái)開巡演。
今年6月鯨魚馬戲團(tuán)樂(lè)隊(duì)就宣布，將在今年巡演無(wú)限期停止Live House巡演。
鯨魚馬戲團(tuán)在布告中稱：“造成這個(gè)結(jié)果的原因是復(fù)雜的，我們本期待一個(gè)逐漸良性化的市場(chǎng)，但最終卻讓人失望。與其不斷抱怨，不如干脆做一個(gè)了斷，也給自己一個(gè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變的理由。”
然而事實(shí)卻是一場(chǎng)死循環(huán)：
“Live House的租金和前幾年相比平均漲價(jià)5000-10000元，大家為了演出付出了很多，甚至于倒貼成本，但隨著各方面因素的出現(xiàn)，這個(gè)缺口越來(lái)越大，我們也沒(méi)有辦法繼續(xù)維持下去了。”
情懷與商業(yè)，Live House都舍不下
Live House這個(gè)場(chǎng)所從誕生起就天然跟“理想”掛鉤。
2003年，在“愚公移山”Live House的前身還是個(gè)咖啡餐飲酒吧時(shí)，就已經(jīng)是北京地下音樂(lè)的“根據(jù)地”。現(xiàn)在耳熟能詳?shù)臉?lè)隊(duì)Joyside、二手玫瑰、反光鏡、美好藥店、Nova heart、杭蓋樂(lè)隊(duì)等都經(jīng)常在那里演出。
Live House給這些地下樂(lè)隊(duì)提供了優(yōu)質(zhì)演出場(chǎng)所，收獲了一大批初始樂(lè)迷。
如今，Live House也承擔(dān)著新樂(lè)隊(duì)孵化，原創(chuàng)樂(lè)隊(duì)扶植的作用。
疆進(jìn)酒Live House的主理人左野就說(shuō)：“獨(dú)立音樂(lè)市場(chǎng)中不缺‘死磕派’，不缺啃饅頭、喝涼水也要買設(shè)備，即使默默無(wú)聞搞音樂(lè)的人，但太缺一個(gè)機(jī)會(huì)了?！?/p>
也正是這點(diǎn)情懷，支撐著Live House在市場(chǎng)浪潮下艱難跋涉。
可只講情懷，無(wú)法讓商業(yè)項(xiàng)目持續(xù)盈利。
如今，國(guó)內(nèi)的Live House可以分為連鎖型和自主經(jīng)營(yíng)型。連鎖型如MAO Live House、疆進(jìn)酒Live House、MODERN SKY LAB。其中MAO Live House背后公司世紀(jì)樂(lè)夢(mèng)在2017年完成了Pre-A輪，交易金額數(shù)千萬(wàn)元，投資方為太合音樂(lè)集團(tuán)、君聯(lián)資本。
而自主經(jīng)營(yíng)性的Live House多是單打獨(dú)斗，不少主理人都是音樂(lè)行業(yè)曾經(jīng)的從業(yè)者或者資深音樂(lè)愛(ài)好者，如景德鎮(zhèn)文藝復(fù)興Live House，它本身就是一支樂(lè)隊(duì)。
盡管經(jīng)營(yíng)的主體的形式有差異，大多數(shù)Live House的主要營(yíng)收來(lái)源都是相似的，主要是票房分成，吧臺(tái)酒水或其他業(yè)務(wù)。
如今，隨著搖滾樂(lè)的火爆，不少餐吧酒吧也打起了Live House旗號(hào)主營(yíng)酒水、燒烤……這無(wú)疑也給Live House的情懷取向增添了一絲陰影。
盡管如此，畢竟是一門生意，在《2022年中國(guó)Live House生存與發(fā)展調(diào)研》報(bào)告中，有高達(dá)79%的Live House正在嘗試多元化運(yùn)營(yíng)，其中酒吧業(yè)務(wù)成為所有場(chǎng)地方的共同選擇。
而這兩年，也有新品牌、國(guó)際品牌陸續(xù)入局Live House產(chǎn)業(yè)，國(guó)際品牌Billboard Live在上海南外灘老碼頭亮相。把Billboard音樂(lè)品牌與Live現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行本土化結(jié)合，為用戶帶來(lái)集音樂(lè)、藝術(shù)、娛樂(lè)、休閑于一體的新體驗(yàn)。
茶飲品牌“元?dú)馍帧币部缃缱銎餖ive House，這是繼“元?dú)馍忠魳?lè)節(jié)”后，元?dú)馍制放圃俅紊钊電蕵?lè)消費(fèi)文化領(lǐng)域。
新玩家入局也帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)和玩法，倒逼傳統(tǒng)Live House產(chǎn)業(yè)重新思考。
多元化似乎已成無(wú)法阻擋的趨勢(shì)。
硬件方面，Live House可以增加酒區(qū)、咖啡區(qū)、周邊文創(chuàng)銷售區(qū)，軟件方面，也可以切入到音樂(lè)廠牌、演出主辦、音樂(lè)文旅業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。
比如傳統(tǒng)Live House想方設(shè)法在演出空擋時(shí)期促進(jìn)顧客的酒水消費(fèi)。MAO旗下在演出空閑時(shí)段推出“夜貓俱樂(lè)部”的club場(chǎng)，沒(méi)有樂(lè)隊(duì)演出，只有DJ和氣氛組，100元左右的票價(jià)，酒水暢飲，盡情蹦迪。
餐飲型Live House則是在8點(diǎn)前的空閑時(shí)段，增加現(xiàn)場(chǎng)演出環(huán)節(jié)。
在經(jīng)營(yíng)策略的大方向上，有實(shí)力的連鎖Live House開始自建音樂(lè)廠牌。
疆進(jìn)酒主理人左野稱，把疆進(jìn)酒打造成一個(gè)集藝人經(jīng)紀(jì)、版權(quán)、音樂(lè)服務(wù)、場(chǎng)地等業(yè)務(wù)于一體的綜合體音樂(lè)公司一直是目標(biāo)，且始終在向這個(gè)方向發(fā)展著。此外，也希望能夠在音樂(lè)的多個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)收，提供更多元化的內(nèi)容服務(wù)。
從2018年開始，疆進(jìn)酒已經(jīng)擁有自己的音樂(lè)廠牌VIBEZ，簽約了不少原創(chuàng)音樂(lè)人和樂(lè)隊(duì)，一方面為樂(lè)隊(duì)們策劃演出活動(dòng)，另一方面，搭建平臺(tái)——近50期的“XIAN樂(lè)計(jì)劃”節(jié)目幫助剛起步的樂(lè)隊(duì)建立市場(chǎng)影響力，給新樂(lè)隊(duì)提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
“通過(guò)自建的音樂(lè)廠牌，孵化音樂(lè)人和樂(lè)隊(duì)，給他們的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，也能夠反哺疆進(jìn)酒整個(gè)的音樂(lè)生態(tài)建設(shè)。”
MAO的主理人劉磊也說(shuō)：“做Live House需要對(duì)獨(dú)立音樂(lè)的情懷，也需要成熟的商業(yè)邏輯，Live House作為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，其核心功能除了租賃場(chǎng)地從而獲利，更核心的作用是服務(wù)于音樂(lè)本身。MAO預(yù)計(jì)將在近年拓展5家以上的門店，在搭建音樂(lè)廠牌的同時(shí)，吸納更多品類進(jìn)入Live House，打造多元內(nèi)容空間?！?/p>
而廣州的“聲音共和Live House”還與出版機(jī)構(gòu)、詩(shī)人合作，舉辦包含詩(shī)歌、演出、展覽等形式的詩(shī)歌市集活動(dòng)。
多元化經(jīng)營(yíng)方式多種多樣，但始終致力于發(fā)展各家Live House的文化屬性，創(chuàng)造獨(dú)特、潮流的城市生活空間。
結(jié)語(yǔ)
Live House產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展20年，從理想至上的草莽時(shí)代到如今的規(guī)范化，資本也漸漸入局，但始終不變的是它身上帶有的扶植音樂(lè)新生力量的責(zé)任、情懷。
只是，在目前的發(fā)展階段，Live House仍面對(duì)著關(guān)注度下降、巡演場(chǎng)次減少、票房下滑、成本居高不下的現(xiàn)實(shí)困境，而在危機(jī)中也同時(shí)蘊(yùn)藏著一些機(jī)遇。如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、商業(yè)平衡、提升內(nèi)容吸引力仍是Live House們的重要課題。
且看下一個(gè)20年，Live House行業(yè)如何在市場(chǎng)的變化之中，完成著間歇不斷的淘汰升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的真正成熟。