文 | 巨潮 謝澤鋒
編輯 | 楊旭然
當(dāng)北大學(xué)霸、谷歌高級工程師下海創(chuàng)業(yè)，從事的還是消費電子周邊產(chǎn)品的跨境電商生意，“華強北們”迎來了終極夢魘。
憑借搜索算法、技術(shù)微創(chuàng)新和流量打法，安克對曾經(jīng)魚龍混雜的手機配件市場進(jìn)行了一場降維打擊。
而這些看起來十分“高級”的手段，在10萬家華強北商戶眼中，完全不是一個次元。以2022年營收計算，安克一家的收入就超過了華強北（批零業(yè)規(guī)上企業(yè)）的十分之一，而隨著手機市場回暖，安克在今年迎來業(yè)績的新一輪爆發(fā)。
2011年7月，從谷歌辭職的80后陽萌，決定回到湖南老家創(chuàng)業(yè)，起初從事跨境電商的生意，他利用自己的專業(yè)撰寫軟件，幫助中國賣家把貨物在亞馬遜上架，賺取了第一桶金。
此后，他對這種“中間商賺差價”的生意產(chǎn)生了質(zhì)疑，并開始自研產(chǎn)品，做品牌。
靠著專攻愿意為高品質(zhì)付出溢價的蘋果用戶，其Anker品牌獲得了蘋果官方認(rèn)可，首次將氮化鎵應(yīng)用到消費充電領(lǐng)域，陽萌在這個看似門檻不太高的行業(yè)里做成了佼佼者。
類似房地產(chǎn)后周期時代的物業(yè)管理，汽車售后的服務(wù)市場，手機配件市場基于全球數(shù)量極為龐大的消費電子規(guī)模，同時具有必需品和高耗品屬性，消費者又會因手機等產(chǎn)品的性能提升而產(chǎn)生更換需求?？梢哉f，此前其規(guī)模被忽視和低估了。
尤其是，看似不太賺錢的行當(dāng)，被技術(shù)重塑之后，可以煥發(fā)出強大的生命力和盈利能力。
01 告別華強北
創(chuàng)業(yè)初期，陽萌也曾依賴華強北。
還在谷歌任職時期，偶然有一天，他因筆記本電腦電池?fù)p壞想要更換電池，在亞馬遜瀏覽一番后，發(fā)現(xiàn)原裝電池價格高達(dá)七八十美元，而普通電池價格僅為20美元左右，但評分通常為三星半左右，這讓消費者望而卻步。
陽萌認(rèn)為兩者的質(zhì)量差距并沒有評分所體現(xiàn)的那么大，他敏銳地察覺出其中的商機。2011年，他聯(lián)合Google同事趙東平回國創(chuàng)業(yè)，靠著自己的技術(shù)，撰寫電商軟件，賺取了第一桶金。此后，他們定制華強北的精品國貨，再貼上自己的品牌，上架到亞馬遜。
這種“倒?fàn)敗鄙庠诔龊５募t利期賺取了一大筆快錢，但陽萌覺這不符合自己的價值觀，因為貨物直接由廠家發(fā)貨，除非買家退貨，他們根本不知道產(chǎn)品長啥樣。
一年之后，陽萌帶領(lǐng)團(tuán)隊來到長沙，開啟自研之路，并于當(dāng)年推出自研產(chǎn)品，到2016年，公司所有產(chǎn)品均為自研。目前，安克長期問鼎全球消費充電類第一品牌。
無論是創(chuàng)始人的經(jīng)歷，產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)，安克和華強北都呈現(xiàn)出完全不同的“畫風(fēng)”。
華強北是中國最大的電子市場，被稱作“中國電子第一街”，這里曾經(jīng)聚集著密密麻麻的柜臺，你能從這里淘到三星、蘋果、華為等品牌的最新產(chǎn)品，購買到各種零部件。
關(guān)于華強北，有許多映襯其“強大”的段子——“在硅谷找齊400個元器件需要兩個月，在華強北一天你就能全部找到。”“從一座數(shù)碼城的樓上走到樓下，就能組裝出一部iPhone?！?/p>
每一天，成百上千的人在日夜忙碌，實現(xiàn)他們心中“沖破小柜臺 成就大夢想”的愿景。如今在電商的沖擊下，華強北也在開始轉(zhuǎn)型，從線下到線上，從山寨到精品，走出了如綠聯(lián)、品勝等一眾品牌，誕生了50多位億萬富豪。
但和安克創(chuàng)新相比，它們完全不在一個層次。
嚴(yán)格來講，安克并非一家外貿(mào)企業(yè)，而是一家技術(shù)型公司。
華強北基本是個體戶或小微企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時的辦公區(qū)域就是一個“一米柜臺”，創(chuàng)始人基本是草莽出身，比如綠聯(lián)創(chuàng)始人張清森原是一名打工仔。
能在華強北群雄的高強度擠壓下，于湖南創(chuàng)業(yè)的安可創(chuàng)新晉級為“跨境電商第一股”，這背后離不開創(chuàng)始人團(tuán)隊的能力基因。
除了陽萌，安克的二把手趙東平也曾在Google工作，在谷歌比陽萌還要高兩級，他曾任 Google（中國）在線銷售與運營總經(jīng)理，Dell大中華區(qū)及韓國營銷總監(jiān)，可以說是深諳跨境電商的經(jīng)營之道。
這是華強北成千上萬的個體戶們夢寐以求都難以企及的能力，有網(wǎng)友戲稱，“這樣高配置的團(tuán)隊去做充電設(shè)備，是殺雞用加特林”。
憑借各種算法和流量支持，安克從用戶反饋中迭代產(chǎn)品，甚至一度讓亞馬遜感到詫異。
據(jù)統(tǒng)計，截至2022年底，華強北轄區(qū)商事主體已突破10萬戶，批零業(yè)規(guī)上企業(yè)營收約1340億元，而安克創(chuàng)新去年的營收為142.51億元，也就是說安克一家就超過了華強北十分之一的收入。
02 出海天地寬
從襯衫換飛機，到如今的跨境電商，無論是產(chǎn)品附加值還是出海手段，中國企業(yè)都在進(jìn)一步升級。
而且，在海外只需弄懂亞馬遜基本吃遍天，不像國內(nèi)既要覆蓋阿里、京東，還要研究抖音、快手等社交媒體；與此同時，安克在海外市場又有先發(fā)者紅利，也不會像在國內(nèi)那么卷。
全球智能手機用戶已達(dá)65.7億人， 5G用戶突破10億人，今年可能上升到17.3億，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量預(yù)計達(dá)到144億臺（2022年）。
而且，隨著智能設(shè)備性能的提升，耗電量隨之增大，頭部手機廠商還取消附屬充電器，因此，僅在充電器市場，就足夠催生出一個巨大的市場。
即便在消費電子表現(xiàn)低迷的2022年，安克創(chuàng)新也在逆勢成長。當(dāng)年，公司收入達(dá)到142.51億元，實現(xiàn)凈利潤11.43億元，同比增長16.43%。
進(jìn)入2023年，隨著消費逐步回暖，前三季度就收獲12.13億元的利潤，同比大增46.09%；而營收增速為13.33%，盈利能力進(jìn)一步增強。
安克前三季度毛利率為43.29%，而蘋果最新一個財季的硬件毛利率為36.6%，比蘋果還要高；凈利率方面雖不及蘋果，但11%的數(shù)字也遠(yuǎn)高于小米。
消費電子周邊并不如智能手機、電腦等擁有太高的門檻，關(guān)鍵在于性能、品質(zhì)、效率等維度的再提升。
為了發(fā)現(xiàn)并解決用戶痛點問題，陽萌專門開發(fā)了一套系統(tǒng)，通過抓取和分析用戶評價，判斷用戶的痛點需求。
例如，由于蘋果14系列及此前的產(chǎn)品選用Lightning 接口，并內(nèi)置MFi認(rèn)證芯片。早期超過78%的用戶反饋充電協(xié)議不兼容是最大的煩惱，安克首創(chuàng)PowerIQ 技術(shù)解決了這一問題。并且通過MFi 認(rèn)證，成為蘋果官方唯一合作的中國充電品牌。不但打造了一個爆款，還增加了公司的宣傳噱頭和美譽度。
此外，針對數(shù)據(jù)線易破損的問題，安克采用了防彈衣中的凱夫拉纖維材料，還首次將原本應(yīng)用于軍工領(lǐng)域的氮化鎵應(yīng)用到消費充電領(lǐng)域，同等功率下體積最多可減少53%。
與其他企業(yè)的市場調(diào)研不同，陽萌“不希望用收入水平、社會階層等標(biāo)簽來框定消費者。直接從需求出發(fā)，比描述這個人群是什么樣，再根據(jù)他的特質(zhì)來定義產(chǎn)品要快很多?！?/p>
正是靠著持續(xù)的微迭代、微創(chuàng)新，不斷滿足用戶需求，安克成長為這一賽道的頭部企業(yè)。
對比來看，安克的產(chǎn)品價格低于官方，但高于雜牌。因此，安克的凈利率雖不如蘋果，但卻超過了一眾各類硬件產(chǎn)品公司。
03 淺海有對手???
消費電子行業(yè)有點像醫(yī)療器械，產(chǎn)品品類和細(xì)分市場浩如煙海，如何從中進(jìn)行權(quán)衡和取舍，考驗著企業(yè)執(zhí)掌者的智慧。
安克提出了一種“淺海戰(zhàn)略”選品方式，把細(xì)分品類比作大海的不同區(qū)域，以深度衡量各自的市場規(guī)模，安克則避開技術(shù)成熟且格局相對穩(wěn)定的深海賽道（手機、PC等），選擇紅利期或成長期的細(xì)分領(lǐng)域，并遴選具備較高成長空間的淺海區(qū)域。
除了起家的充電類產(chǎn)品，安克聚焦于安防、掃地機器人和無線耳機共四大項，對其他品類的拓展選擇淺嘗輒止，機會不大就進(jìn)行精簡，降低投入成本，把精力放在繼續(xù)挖掘增量上。
目前，安克品牌充電類位居全球第一；得益于安克品牌的品牌背書，流量和口碑的爆發(fā)，帶動Eufy掃地機器人和安防產(chǎn)品、Soundcore耳機，在海外迅速打開市場。
陽萌經(jīng)常提到“能力自洽”，安克的產(chǎn)品布局，均來源于自身強大的市場需求捕捉能力，所以其品類拓展不是無序的盲目擴張，而是基于當(dāng)?shù)厥袌龅恼鎸嵭枨?，反推出的產(chǎn)品供給。
Eufy品牌就是一個典型案例。安克的第一大市場是北美，而美國以獨棟住宅居多，且地廣人稀，犯罪案件層出不窮， “安全隱患+注重隱私”推動智能安防需求增長。
安克主打超長待機、精確識別警報系統(tǒng)等技術(shù)，加上移除了安裝所需的電源線、墻壁插座及鉆孔流程，通過吸鐵或螺絲支架直接粘貼，簡化安裝流程，獲得了美國市場的喜愛。
另外，北美居住面積較大，房間較為空曠，在地面鋪地毯幾乎是標(biāo)配。中美居住環(huán)境的差異帶來不同的用戶需求，美國人偏愛吸力大、性價比高的產(chǎn)品，對清潔毛發(fā)和吸力尤其重視，而對所謂的激光導(dǎo)航就不太感冒。
Eufy旗下的掃地機器人，早期憑借吸力大和性價比，一度在北美市場斬獲22.6%的市場份額，遠(yuǎn)高于科沃斯與石頭科技。但Eufy的產(chǎn)品更新過于緩慢，隨著視覺、激光導(dǎo)航產(chǎn)品滲透率不斷提升，石頭科技在亞馬遜的份額目前已經(jīng)超過Eufy。
掃地機器人是一個技術(shù)含量很高的消費類電器，在這一細(xì)分品類，安克還需及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)打法。
總的來說，安克從單一品類向多品類開拓是必須要做的事情，就像醫(yī)療器械行業(yè)一樣，子行業(yè)極多但每個小賽道都有天花板。
安克必須持續(xù)找到富有潛力的“淺海區(qū)域”，并通過自身的創(chuàng)新和迭代將“淺海”挖深。
04 寫在最后
消費電子周邊產(chǎn)品并不如手機擁有那么高的技術(shù)壁壘，這意味著，企業(yè)間的產(chǎn)品差異不會那么大，競爭也會更加激烈。
目前看，安克的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢并非無出其右，一些技術(shù)層面的微創(chuàng)新也不是一枝獨秀，比如綠聯(lián)、品勝、倍思等當(dāng)前也有氮化鎵產(chǎn)品，那么安克持續(xù)盈利的空間在哪里呢？
安克的成功源于搶先發(fā)現(xiàn)用戶需求痛點，并率先推出相關(guān)產(chǎn)品，獲取流量和美譽度的加持；同時，采用淺海戰(zhàn)略，延伸至具有潛力的細(xì)分市場，并仰仗強悍的工程師團(tuán)隊，在廣闊的海外市場遨游。
只是，每個細(xì)分領(lǐng)域都有實力不俗的競爭者，安克需要被迫在不同的小賽道上快速行動——類似已經(jīng)在做的投影儀和3D打印設(shè)備等等。不然，當(dāng)國產(chǎn)品牌紛紛加速出海，加上超強的學(xué)習(xí)能力，安克的既有優(yōu)勢也會被慢慢蠶食。畢竟，這個行業(yè)的壁壘實在不高，而且“華強北大佬”們的學(xué)習(xí)能力，也不是蓋的。