文|娛樂資本論 葦箋
去年6月中旬，吳葉彬發(fā)現(xiàn)，三大平臺不收中小成本的網(wǎng)絡(luò)電影了。他拍的第七部網(wǎng)大《龍林逃生2》是一部怪獸題材的電影，投資一百萬。讓他不解的是，這部電影拿到了“網(wǎng)標”，但還是無法上線。
七年前，吳葉彬從5萬一部的小成本網(wǎng)大拍起，逐漸增加投資。但行業(yè)發(fā)展的速度遠遠超出他的預(yù)期。云合數(shù)據(jù)顯示，2017年，49%的網(wǎng)絡(luò)電影成本在100萬以下，到了2022年，成本300萬以下的網(wǎng)絡(luò)電影已經(jīng)斷崖式下降至4%。
“公司就像一直在追趕一艘船，快要追上的時候，發(fā)現(xiàn)別人連船都不要了?！苯衲辏瑦燮嫠嚭蛢?yōu)酷重新收片，《龍林逃生2》有了上線的機會，但這時吳葉彬早已跟隨大流去拍短劇。
像吳葉彬這樣抱著影視夢進入網(wǎng)大行業(yè)的人不在少數(shù)，比起院線電影，網(wǎng)大給了普通影視人一個低門檻入局的機會。2015年《道士出山》以28萬元的小成本拿下2400萬元票房，資本也看中“以小博大”的紅利蜂擁而來。
之后網(wǎng)大經(jīng)歷了全網(wǎng)精品化的歷程，頭部網(wǎng)大公司制作升級，中尾部公司補足市場多樣性，一直還算走得穩(wěn)當。2020年疫情期間，線上流量激增，網(wǎng)絡(luò)電影迎來第二春，出品公司一度高達2000多家。
但到了今年，一切突然不一樣了。焦慮、無奈、甚至惱火，成為網(wǎng)大人口中的關(guān)鍵詞。截至目前，今年分賬票房過千萬的網(wǎng)絡(luò)電影僅25部，而2020-2022年，這個數(shù)字分別是73、68和49。
一些人離開了。在網(wǎng)大公司待了十年的王飛進入了短劇行業(yè)，編劇李青被領(lǐng)導(dǎo)告知公司資金不足，想走可以走，現(xiàn)在的他已經(jīng)進入小程序短劇公司。據(jù)娛樂資本論統(tǒng)計，今年1-10月網(wǎng)絡(luò)電影拍攝備案數(shù)僅519部，而2020年，有4533部拍攝備案。
頭部的網(wǎng)大公司也在尋找其他出路，奇樹有魚、映美等開始走向小程序劇賽道，更多的中尾部公司早在去年就投入短劇的懷抱，不再推進網(wǎng)大項目，開機或參投都已經(jīng)暫緩。還留在網(wǎng)大行業(yè)的人，多半都在擔心，手上的項目還沒有完成，“以后會不會更沒有人投資了？”
2020和2023年top5分賬網(wǎng)大票房對比
在網(wǎng)大圈內(nèi)更讓人唏噓的新聞，是曾經(jīng)制作出4500萬票房《倩女幽魂：人間情》的公司“吾道南來”，被中廣天擇告上法庭，并被凍結(jié)股權(quán)。
“希望小程序劇不要走網(wǎng)大的老路?！鄙蟼€月娛樂資本論舉辦的微短劇論壇上，嘉賓的一句話引起現(xiàn)場廣泛共鳴。
2023年小程序劇的火熱總是被拿來與網(wǎng)絡(luò)大電影對比，兩者最終的成品都在100分鐘左右，都在初期顯示出蓬勃生機，創(chuàng)造出以小博大的造富神話，也成為外界人才和資本進入影視行業(yè)的敲門磚。
從產(chǎn)品角度，小程序劇更像是互聯(lián)網(wǎng)流量產(chǎn)品，直接To C，網(wǎng)大被視為影視產(chǎn)品，還是平臺補貼買單，更像是B端產(chǎn)品。大量的網(wǎng)大從業(yè)者轉(zhuǎn)型進入小程序劇市場時，首先面臨的就是水土不服的問題。
短視頻平臺搶走更多用戶的線上時間，小程序劇異軍突起達到近200億的規(guī)模，“付費人群大量存在，但似乎不屬于我”，網(wǎng)絡(luò)電影業(yè)，走到臨界時刻；網(wǎng)大電影人，面臨生死抉擇。
造富神話
2014年，王強從做了十年高管的傳統(tǒng)影視公司辭職創(chuàng)業(yè)。他喜歡做制片人或?qū)а?，但新人?dǎo)演很難找到上千萬的院線電影投資，于是瞄準了剛剛興起的網(wǎng)大網(wǎng)劇賽道。
之后，王強找到《青春期》的出品方芭樂，拍攝了一部關(guān)于直播的網(wǎng)大，還拉到直播公司的投資，在其中植入軟廣。
最初網(wǎng)大參考的商業(yè)模式是網(wǎng)絡(luò)小說，視頻平臺按播放千次數(shù)分賬，也沒有獨播概念，王強執(zhí)導(dǎo)的這部網(wǎng)大在全網(wǎng)上線，優(yōu)酷和樂視的播放表現(xiàn)都很不錯，回報率高達十幾倍。但由于票房平均水位不高，比起已經(jīng)進入十億時代的院線電影，網(wǎng)大還“擺不上臺面”。
彼時剛進入影視行業(yè)的王飛記得，人們對網(wǎng)大的認知是“拍微電影的”。吾道南來的創(chuàng)始人劉朝暉曾在采訪中說，早期人們對網(wǎng)大的印象是小成本、蹭IP、軟色情，他的前同事一度以為他在北京拍三級片。
直到2015年，《道士出山》以28萬元的小成本拿下2400萬元票房，近百倍回報率的“造富神話”讓影視人和資本蜂擁而入。一年后，全網(wǎng)共上線了2246部網(wǎng)絡(luò)電影，總體播放量達到198.82億。《中國網(wǎng)絡(luò)大電影行業(yè)研究報告》顯示，僅2016年上半年，出品公司的數(shù)量環(huán)比就增長了130.3%，達到了院線電影出品公司的2.1倍。
王飛當時所在的公司屬行業(yè)頭部，打造了多部票房超千萬的網(wǎng)絡(luò)電影。他記得當時公司老總的辦公室每天都有絡(luò)繹不絕的人前來尋求合作，“只要老板在公司，辦公室一天24小時都有人拜訪。”美視眾樂董事長葉統(tǒng)回憶，當時每天都有人在各個微信群中發(fā)開機消息和戰(zhàn)報，每天搶的紅包夠吃一頓肯德基。
高迪傳媒創(chuàng)始人薛峰也是被《道士出山》所鼓舞的人之一。2015年底，他找來一群朋友，拍了一部喜劇題材的網(wǎng)大，制片費用僅24萬，宣傳全靠“刷臉”。影片上線48小時就賺了170多萬，最終票房比成本翻了十倍?！拔抑揽隙〞?，但是沒想到會這么好?！毖Ψ逭f。
沒過多久，朋友又找他做一部網(wǎng)大的監(jiān)制，犯罪題材，投資超百萬，但由于前期制片花費巨大，上線時已經(jīng)沒有錢再做宣傳營銷，48小時內(nèi)只收回8萬?！案F(xiàn)在小程序劇很像，當時項目很多，投資者看到結(jié)果不好就直接放棄了，也沒有再追加宣傳。”一起一落之間，薛峰迅速對網(wǎng)大“祛魅”，火速離場，轉(zhuǎn)頭做起了新媒體。
“造富神話”吸引資本入場，影視制作回報的不確定性又進行了一輪資格篩選。另一面則是行業(yè)洗牌后逐漸走上正軌，從野蠻生長走入精耕細作的成熟期。
2017年，七娛樂、淘夢、奇樹有魚、新片場等頭部網(wǎng)大制作和發(fā)行公司相繼獲得資本方青睞，映美傳媒一年內(nèi)獲得3輪融資。甚至還有網(wǎng)絡(luò)電影開始申請龍標，2018年申請龍標的網(wǎng)大都有146部，比一年前漲了四倍。另外，傳統(tǒng)影視公司華誼兄弟、歡瑞世紀等相繼入局，開設(shè)或收購新媒體子公司進軍網(wǎng)大市場。
精品化迷思：越精品虧得越多？
2018年，傳統(tǒng)影視行業(yè)“大地震”，網(wǎng)大反而迎來“小陽春”，一度出現(xiàn)“80%的劇組靠網(wǎng)大”的現(xiàn)象?！洞笊摺贰鹅`魂擺渡·黃泉》的票房突破4000萬，業(yè)內(nèi)人士都在期待，網(wǎng)大很快能迎來票房破億的爆款。
突破天花版的戰(zhàn)略是“精品化”，首當其沖的是，網(wǎng)大制作成本不斷刷新記錄。
2017年，500萬成本是頭部片標準，《超自然事件》的成本直接突破1000萬元，2020年千萬成本影片占比已達上新影片數(shù)的30%，《倩女幽魂：人間情》更是大踏步將制作成本紀錄刷新至4000萬元。彼時劉朝暉在行業(yè)論壇上發(fā)表觀點：“以大博爆款，以大制作尋求突破的可能，是行業(yè)需要了解和嘗試的。”
在一些業(yè)內(nèi)人士看來，這種“激進策略”或許是為了品牌打造，但想要長期存活下去的網(wǎng)大公司“沒辦法每一步都這樣走”。
制作成本的提高也順應(yīng)著平臺越來越高的評級要求。前視頻平臺工作人員旺旺總結(jié)，“精品化沒錯，但精品化的方向不太對。大家的制作精良程度越來越高，演員請得越來越貴，但劇本的費用這么多年都沒怎么漲過?！本科涓?，他認為其中一個原因是“平臺評級時，演員、場景、特效是看得見的成本和效果，但劇本沒有量化標準。”而另一方面，“只在可見的制作上提高成本也是一種偷懶的表現(xiàn)”。
可以量化的特效部分從早期的“五毛特效”升級為“五塊特效”，玄幻、武俠、科幻等相關(guān)題材的影片特效占比在30%以上。特效預(yù)算的增加也意味著影片生產(chǎn)周期拉長，現(xiàn)金流消耗增加。一位制片人告訴小娛，疫情期間，大量特效公司倒閉，人才流失，當時制作的影片特效大多都延期了半年以上。
王飛在2014年開始做網(wǎng)大制片人，直到2018年轉(zhuǎn)做發(fā)行，之前承制的每部網(wǎng)大拍攝周期都沒超過18天。“門檻低、體量小、周期短、回款快”，這曾經(jīng)是網(wǎng)大獨特的優(yōu)勢，葉統(tǒng)透露，美視眾樂本身就是傳統(tǒng)的電視劇公司，一開始入局網(wǎng)大就是因為電視劇項目周期較長。
而在卷制作的時期，多種因素疊加，網(wǎng)絡(luò)電影快節(jié)奏的生產(chǎn)優(yōu)勢不再，題材紅利的變幻不定也成為影響票房的不確定因素。
王飛最大的感受是，大家都在趕著熱點拍攝，一旦出現(xiàn)票房高的題材，就會一擁而上，賽道擁擠，質(zhì)量也參差不齊，直到產(chǎn)能過剩，消耗掉觀眾的耐心。
2022上半年，僅一部張濤導(dǎo)演的《陰陽鎮(zhèn)怪談》獲得4000萬以上票房，“民俗的風馬上又吹了一遍，當時橫店開機的所有項目全是封建迷信類型。”但之后很快審核加嚴，民俗題材過不了審，備不了案，平臺不給推薦位，也不能在熱門檔期上映，“本來民俗題材是中國獨有的類型，但因為經(jīng)過一個病態(tài)的模仿期和跟風潮，把‘輔食’做成了‘主食’，最后大家都沒飯吃了?！?/p>
曾有業(yè)內(nèi)人士向娛樂資本論透露，題材稀缺度也是平臺評級時一個重要的側(cè)重點，有時評級高的項目會在保證質(zhì)量的前提下，因為這個題材平臺正稀缺而開綠燈，通過打高等級來扶持。
但經(jīng)過早期網(wǎng)大的“試錯期”，受眾的題材偏好已經(jīng)足夠明顯，稀缺題材意味著更大的風險?！氨热缈苹妙愋停瑳]有一個科幻類型盈利后，再也沒有團隊會去嘗試?！痹扑街羷?chuàng)始人顥東說。
不同題材風水輪流轉(zhuǎn)，誰也拿不準下一個熱點在哪，還要面臨監(jiān)管、政策的反復(fù)無常。
2018年時，平臺和多個發(fā)行公司的人向娛樂資本論確認，之后將限制軍事、槍戰(zhàn)類網(wǎng)大的數(shù)量。但2020年“國字頭”的金盾影視中心出品的軍事題材網(wǎng)大《狙擊手》和《滅狼行動》沖進分賬票房排名TOP10以內(nèi)。云水方至則一直深耕犯罪動作片，顥東發(fā)現(xiàn)，今年開機少數(shù)幾部網(wǎng)大的基本都是這類題材。
精品化卷視效制作不卷劇本，而視效周期延長又趕不上題材紅利期，網(wǎng)大在穩(wěn)步發(fā)展中埋下隱患。
平臺流量見頂，投流ROI不佳
2020年，院線電影斷檔之際，網(wǎng)絡(luò)電影迎來一次“回光返照”。
一方面院網(wǎng)聯(lián)動加強，《奇門遁甲》是制作方購買徐克版《奇門遁甲》院線電影的版權(quán)后，基于原版改編的，創(chuàng)造了6000萬的分賬票房。還有網(wǎng)大以影視作品番外形式出現(xiàn)，《陳情令之生魂》是劇集出品方新湃傳媒制作，《追龍番外之十億探長》則是由《追龍2》的宣傳方無線自在制作。
另一方面，院線電影以PVOD（單片付費點播）模式進入線上，為網(wǎng)絡(luò)電影帶來更多流量與關(guān)注度。
《子不語：夜行郎》的制片人薩支磊就是這波熱潮的新入局者。他先前做院線電影，是《三生三世十里桃花》的制片人。2020年，院線電影還前途未明，當時豆瓣開分8.3的《硬漢槍神》讓他堅信，網(wǎng)絡(luò)電影已經(jīng)到了口碑和質(zhì)量高速發(fā)展的時刻。
從院線電影上億投資到網(wǎng)絡(luò)電影的幾百萬，薩支磊感覺如履薄冰，“從沒有打過這么不富裕的仗”。為了控制預(yù)算，同時也保證質(zhì)量，薩支磊決定采取新演員+老戲骨的搭配，后期制作費用還是不夠，他只能抵押了房子，被動成為了出品人。
紅利期轉(zhuǎn)瞬即逝?！蹲硬徽Z》2021年10月攝制完成，今年9月，影片上線，如今分賬票房剛剛過200萬。他也反思：“網(wǎng)絡(luò)電影追求思想性與作者語言，目前看來與市場的需求還是有些格格不入?！边@個項目曾經(jīng)在2020年獲得北京國際網(wǎng)絡(luò)電影展創(chuàng)投第一名，薩支磊發(fā)現(xiàn)，當初參與創(chuàng)投的十部電影，目前只有《子不語》成功上線，第二名有如今“網(wǎng)大一哥”謝苗參演，也沒能走到最后。
王強也在這波紅利期回歸，但他很快感知到，流量已經(jīng)不在長視頻平臺了。去年他執(zhí)導(dǎo)的《超時空富豪》上映時，累計觀影人次90.6萬，收益僅300萬，虧了一倍。而這部電影在抖音上的一個解說視頻播放量就超8000萬，話題討論量也接近三億。
之前還能在群里搶到紅包的葉統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，2021年初開始，群里基本沒人說話了，偶爾有人在里面發(fā)廣告賣劇本。
“大家都忽略了一個前提，網(wǎng)絡(luò)電影的崛起與平臺會員的發(fā)展是同步的。大家都以為成功是自己牛，實際上是踩中了視頻平臺會員快速增長風口?！卑l(fā)行人小元見證了網(wǎng)絡(luò)電影九年興衰的全過程，認為更深的危機來自于視頻平臺會員增長見頂。
《道士出山》上映的2015年，愛奇藝公布VIP會員數(shù)超500萬，三年后，愛奇藝和騰訊接連公布會員數(shù)已達8000萬，翻了16倍。
“網(wǎng)絡(luò)電影在視頻網(wǎng)站中的作用不是拉新，而是提供豐富的內(nèi)容，留住用戶，增強用戶黏性?！毙≡硎荆敃T數(shù)飛速增長，網(wǎng)絡(luò)電影的觀看基數(shù)逐年上升，分賬票房的上漲是個水到渠成的結(jié)果。
在薛峰看來，網(wǎng)大不能算是終端產(chǎn)品，只能算是中間產(chǎn)品，“真正為網(wǎng)大買單的，并不是最終的消費者，而是平臺的廣告費或者會員費，所以它不是一個終端的、閉環(huán)的商業(yè)模型。但小程序短劇直接推送到C端受眾，他們可以用腳投票，直接決定愿不愿意為此買單，是一個短平快的消費閉環(huán)鏈路。”
另外，也有制片人發(fā)現(xiàn)，一些頭部網(wǎng)大受眾并不是印象中的小鎮(zhèn)青年，反而是一二線城市的男性觀眾。換句話說，視頻網(wǎng)站會員的畫像并沒有那么下沉。
2019年《中國電視?。ňW(wǎng)絡(luò)?。┊a(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，中國短視頻用戶使用時長首次超過長視頻。不久后，長視頻平臺相繼觸達會員規(guī)模天花板，網(wǎng)絡(luò)電影也迎來瓶頸期，近三年票房整體水位逐年下滑。
AI作圖 by娛樂資本論
一個具體的表現(xiàn)是DSP投放表現(xiàn)不佳，一位制片人透露，之前為一部影片在平臺投流，效果達不到預(yù)期：“本來網(wǎng)絡(luò)電影投資成本就大，而我們發(fā)現(xiàn)在長視頻站內(nèi)買流量，一天最多買個三五萬，但小程序短劇的流量一天能買上千萬?！?/p>
王飛回憶，去年大家坐在一起情緒就已經(jīng)不高了，“談不上受益了，可能就是少虧算賺，只是算這個虧損率低于50%，還是高于50%?！?/p>
制作端也開始用腳投票。去年9月，在網(wǎng)大公司任職業(yè)編劇李青被領(lǐng)導(dǎo)告知，公司資金比較困難，想走可以走，他堅持了一個月，發(fā)現(xiàn)老項目很難推進，新項目也不可能再開，只能離職，團隊也就此解散。離開前公司后，他接了一段時間散活，如今在一家小程序公司做編劇。據(jù)他透露，奇樹有魚等頭部網(wǎng)大公司在三個月前就在積極尋求合作，布局小程序短劇。
少數(shù)人的游戲
2022年6月中旬，吳葉彬發(fā)現(xiàn)，三大平臺不收中小成本的網(wǎng)絡(luò)電影了。他創(chuàng)辦的拾格影視屬于網(wǎng)大領(lǐng)域的中尾部公司，從17年5萬一部的片子拍起，成本逐年上漲至一兩百萬元，為的是盡量拉近與頭部網(wǎng)絡(luò)電影公司的差距。
但這樣的速度趕不上行業(yè)大潮，云合《2022網(wǎng)絡(luò)電影年度報告》顯示，七成影片制作成本達600萬，而成本300萬以下的網(wǎng)絡(luò)電影從2020年的40%斷崖式下降至2022年的4%。
吳葉彬不是被平臺拒絕的少數(shù)，網(wǎng)大上線數(shù)量縮減也一直在發(fā)生。有數(shù)據(jù)顯示，2018年1月1日-10月31日,網(wǎng)絡(luò)大電影的備案數(shù)量為2141部，但上線只有1030部，768部網(wǎng)絡(luò)電影項目流產(chǎn)或者拍攝完成之后無法上線。
“公司就像一直在追趕一艘船，快要追上的時候，發(fā)現(xiàn)別人連船都不要了?！?022年，吳葉彬拍攝的第七部網(wǎng)大《龍林逃生2》，怪獸題材，投資一百萬左右，特效花了三十萬。讓他不解的是，這部影片拿到了“網(wǎng)標”，但還是無法上線主流平臺。
他向三大平臺的工作人員反饋情況，認為“平臺應(yīng)該公平地給每一部廣電局認可的影片匹配一個最短的基礎(chǔ)上線時間。如果反響不好可以移除推薦位置打入冷宮甚至下架”，但不應(yīng)該連上線的機會都不給。
直到一年后，愛奇藝和優(yōu)酷發(fā)布新的網(wǎng)大分賬規(guī)則，分別從今年8月1日和10月1日起，準許所有獲“網(wǎng)標”的電影上線，《龍林逃生2》終于等來排播上線的機會。
得知這個消息時，吳葉彬已經(jīng)跟隨大流去拍短劇，采訪那天，正是他拍的小程序短劇上線的日子。“我拍《龍林逃生2》的時候，身邊拍網(wǎng)大的基本都去拍橫屏短劇或者小程序短劇了?！?/p>
不僅是尾部公司，中游甚至頭部的公司也把更多精力放在短劇而不是網(wǎng)大領(lǐng)域。一位網(wǎng)大制片人透露，今年以來，朋友圈里幾乎沒看見網(wǎng)絡(luò)電影的開機信息。而在2020年，他們公司還出過近十部影片，“當時市場不錯，所以投得就多”，但今年還沒有新項目開機，手上還有數(shù)個網(wǎng)大成片等待發(fā)行。
幸存的少數(shù)是像云水方至這樣有3000萬以上代表作和與平臺密切合作的頭部公司。2018年，他們憑借玄幻武俠題材的《鎮(zhèn)魔司》系列和軍事題材《巔峰營救》很快找到擅長的賽道并在行業(yè)立足?！段鋭忧ぁ稩P主動找上門來尋求合作時，顥東意識到，“在頭部塔尖上那幫人，他得到的有時候的不光是金錢上的獎勵，也不光是名譽上的褒獎，其實是資源性的支持。”
去年云水方至和愛奇藝合作的《盲戰(zhàn)》成為2022年云影院年度票房冠軍，之后愛奇藝出品的《零號追殺》也交給他們承制，平臺還拉來任達華等一眾知名演員作為主演，“當時我們沒有理由拒絕，肯定要去拍?！?/p>
這背后，是制作成本的大幅提升與制作周期的拉長。從2021年第一部犯罪動作片開始，云水方至每部影片的制作費就沒有低于1500萬，“以前1-2個月就可以開機了。但現(xiàn)在我們前期創(chuàng)作長則一年，短的都要七八個月，內(nèi)容磨得差不多才能開機，才能有信心平臺合作”。如今云水方至的承制速度從一年5部減少到一年2部，去年還會參投其他影片，今年也不再投入。他也發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)在找外部投資時，對方都很看重平臺是否有投資，這是一個很重要的指標。”
小娛發(fā)現(xiàn)，除了愛奇藝的“云影院”，優(yōu)酷也在去年推出“超級首映”，騰訊也推出了“云首發(fā)”廠牌。平臺的作用從早期的引導(dǎo)、扶持，變?yōu)橹鲗?dǎo)、主控、主動篩選。這種強調(diào)院線配置的電影也取得過不錯的成績，《目中無人》《東北警察故事2》的豆瓣評分都在7分以上。
一位接近主流長視頻平臺的業(yè)內(nèi)人士曉林透露，平臺之前參投，可能就是拿播放權(quán)，而現(xiàn)在會傾向于拿整體收益，包括海外和分發(fā)其他平臺的部分?！氨旧砥脚_內(nèi)部的工作室也自己在做頭部項目，滿負荷運轉(zhuǎn)，也可能把這個片子分發(fā)給其他家?！?/p>
這會是網(wǎng)大未來的出路嗎？曉林有不同看法：“平臺主投的項目條件極高，除了自家工作室，外部很少有公司能達到那么高的制作要求。但一個健康的市場應(yīng)該吸引更多的外部合作機會。”
對于網(wǎng)絡(luò)電影未來的發(fā)展，也分為兩派觀點。一邊認為網(wǎng)絡(luò)電影應(yīng)該向院線電影看齊。不止一位受訪者提到Netflix模式，“國外院線電影可以直接上流媒體收費；更多演員愿意來演網(wǎng)絡(luò)電影盤子也會更大”。另一邊則認為，網(wǎng)絡(luò)電影是院線的補充與退路，滿足的是更下沉的群體和不同觀看場景的需求，“網(wǎng)絡(luò)電影畢竟與院線電影不是一個產(chǎn)品，如何找到屬于網(wǎng)生內(nèi)容的講故事方式才是需要思考的事情。”
十年前網(wǎng)大剛興起時，大家看到的是低門檻高回報，百花齊放的題材和普通影視人追夢的機會。如今這幾個特性已被短劇占據(jù)，“投資者他也會掂量，他拿著小成本，去做橫屏劇、小程序劇，他不香嗎?！毙≡硎?。
從業(yè)十年的王飛去年離開了網(wǎng)大行業(yè)，“眼看它起高樓，眼看它宴賓客，但不愿見它樓塌了。”懷念起曾經(jīng)的奮斗歲月，他仍然認為，在網(wǎng)絡(luò)電影制作上獲得的成就感是無可比擬的。他也仍然對網(wǎng)大的未來抱著樂觀態(tài)度，期待著行業(yè)多年前就提出的目標早日實現(xiàn)：出現(xiàn)一部票房過億的爆款。
更多的是像旺旺這樣堅定地走向小程序劇賽道的從業(yè)者，但面對成本只有網(wǎng)大幾十分之一、收入?yún)s高了幾倍的小程序劇，他們不得不經(jīng)常捫心自問一個問題：“為什么人們愿意花百元以上看一部小程序劇，卻對視頻平臺二三十元的會員費或者6元一部的網(wǎng)大如此吝嗇甚至怨恨？”
“你說，我們這十年來，究竟做錯了什么？”
（應(yīng)受訪者要求，文中旺旺、小元、曉林、王飛、李青均為化名）
話題互動：
你還看網(wǎng)絡(luò)電影嗎，你怎么看現(xiàn)在的網(wǎng)大市場？