文|新品略財(cái)經(jīng) 吳文武
WeWork即將破產(chǎn)，經(jīng)歷了什么？共享辦公還有未來(lái)嗎？
01 共享辦公鼻祖，即將破產(chǎn)
11月1日，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱(chēng)，全球最大的共享辦公巨頭WeWork最早或?qū)⒂谙轮苌暾?qǐng)破產(chǎn)。
消息一出直接讓W(xué)eWork的股價(jià)崩了，截止11月1日收盤(pán)，WeWork股價(jià)暴跌46.93%。
WeWork從一開(kāi)始，發(fā)展到現(xiàn)在瀕臨破產(chǎn)，命運(yùn)或許早已注定。
WeWork昔日是一家明星級(jí)的共享辦公巨頭，被譽(yù)為“共享辦公鼻祖”。
WeWork成立于2010年，是一家提供共享辦公空間的公司，運(yùn)營(yíng)模式不復(fù)雜，先通過(guò)租賃寫(xiě)字樓的樓層，然后改造成共享辦公空間，再出租給企業(yè)或個(gè)人。
WeWork曾是全球估值最高的獨(dú)角獸之一，備受多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)追捧，孫正義的軟銀集團(tuán)是其最大的投資者，投資總額超過(guò)106.5億美元。
WeWork的業(yè)務(wù)遍布全球，數(shù)據(jù)顯示，2020年底，WeWork在全球超過(guò)150個(gè)城市有850多家門(mén)店，工位數(shù)超過(guò)100萬(wàn)個(gè)，會(huì)員數(shù)量超45萬(wàn)，營(yíng)收超過(guò)32億美元。
那WeWork如今為何要申請(qǐng)破產(chǎn)？
原因很簡(jiǎn)單，WeWork一直虧損，WeWork 2023年第二季度凈虧損高達(dá)3.97億美元。
WeWork更是被巨額債務(wù)壓頂，數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，WeWork公司背負(fù)的長(zhǎng)期債務(wù)高達(dá)29億美元。
更為嚴(yán)峻的是，從2023年下半年到2027年底，WeWork估計(jì)有100億美元的租賃義務(wù)（支付租金等）到期，從2028年開(kāi)始還有150億美元的租賃義務(wù)到期。
2019年，WeWork曾試圖以470億美元的估值進(jìn)行IPO，但沒(méi)有成功，隨后于2021年與一家特殊目的收購(gòu)（SPAC）公司合并上市。上市時(shí)，公司市值僅有90億美元。
現(xiàn)在看來(lái)，孫正義對(duì)WeWork投資的100多億美元，算是投到了大海里，巨額投資虧損，讓孫正義曾不得不公開(kāi)道歉稱(chēng)：自己這筆投資是“愚蠢的”。
不過(guò)，WeWork中國(guó)業(yè)務(wù)沒(méi)有受其全球業(yè)務(wù)太多影響，WeWork中國(guó)早在2020年就被摯信資本追加2億美元投資，成了控股股東，開(kāi)始全面本土化經(jīng)營(yíng)。
WeWork大中華區(qū)副總裁全斌在2023年7月曾公開(kāi)表示，目前已在12個(gè)城市建立了超過(guò)80個(gè)社區(qū)，擁有企業(yè)客戶(hù)超8000個(gè)，會(huì)員數(shù)逾10萬(wàn)，主要位于上海、北京、深圳和香港四個(gè)核心城市。
02 共享辦公，日子艱難
WeWork畢竟是共享辦公鼻祖，是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，WeWork將要申請(qǐng)破產(chǎn)的消息，也給共享辦公賽道澆了一盆冰水。
在《新品略財(cái)經(jīng)》看來(lái)，WeWork不僅是共享辦公巨頭，更是行業(yè)的一面活鏡子，就連WeWork這樣的巨頭都活不下去了，那敢問(wèn)其他小弟的日子會(huì)過(guò)得舒坦嗎？
說(shuō)到國(guó)內(nèi)共享辦公，就不得不提一個(gè)人，就是前萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁毛大慶，而他還有另一個(gè)身份：共享辦公品牌優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。
今年9月，據(jù)多家媒體報(bào)道，優(yōu)客工場(chǎng)位于深圳萬(wàn)科星火區(qū)域的辦公室“跑路了”，管理員在9月17日把所有租客踢出了微信群。
有受訪租客表示，直到9月中旬萬(wàn)科貼出租金催繳告示，他們才知道優(yōu)客工場(chǎng)從6月、7月開(kāi)始就已經(jīng)交不起房租了。
作為一名萬(wàn)科前高管，深受萬(wàn)科跑步文化影響的毛大慶酷愛(ài)長(zhǎng)跑，經(jīng)常參加馬拉松。
但另一面，優(yōu)客工場(chǎng)的股價(jià)低迷，持續(xù)虧損，至今還未盈利，讓毛大慶很頭疼。
和WeWork一樣，優(yōu)客工場(chǎng)也一直處于虧損狀態(tài)，這些年的總凈虧損額超過(guò)40億元。
數(shù)據(jù)顯示，2022年，優(yōu)客工場(chǎng)營(yíng)收6.61億元人民幣，同比減少37.52%，凈虧損3.22億元人民幣，同比收窄85.09%。
雖然優(yōu)客工場(chǎng)去年業(yè)績(jī)有點(diǎn)好轉(zhuǎn)，大幅減虧，但已經(jīng)成立8年多的優(yōu)客工場(chǎng)現(xiàn)在還沒(méi)有造血能力。
雖然毛大慶說(shuō)自己是創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)期主義者，但優(yōu)客工場(chǎng)的生存狀況及未來(lái)還未知。
當(dāng)時(shí)在面對(duì)要跑路的消息時(shí)，毛大慶回應(yīng)稱(chēng)：沒(méi)有這事。我們不知道。這沒(méi)有根據(jù)的東西，你們?nèi)ヂ?tīng)它干嘛??？
今年7月，另一家共享辦公品牌辦伴也曝出經(jīng)營(yíng)危機(jī)，其位于北京的辦公室已經(jīng)關(guān)閉，其他城市的業(yè)務(wù)部門(mén)也存在拖欠工資、傭金、物業(yè)租金等情況。
整體看，國(guó)內(nèi)的共享辦公平臺(tái)的日子都很艱難。
03 共享辦公從高光到失色
當(dāng)年興起的那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大浪潮，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召下，各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如雨后春筍般地涌現(xiàn)。
對(duì)很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，特別是年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，為了節(jié)省成本，有很靈活的辦公空間需求。
像毛大慶這樣的大批創(chuàng)業(yè)者、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、資本、物業(yè)企業(yè)等一眾玩家都瞄準(zhǔn)了共享辦公賽道，開(kāi)始瘋狂涌入。
共享辦公企業(yè)開(kāi)始租場(chǎng)地，進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，這些共享空間設(shè)計(jì)很新穎，配套齊全，辦公室、工位、共享會(huì)議室、咖啡館、報(bào)告廳、餐廳等應(yīng)有盡有，為入駐企業(yè)提供一站式服務(wù)和增值服務(wù)。
國(guó)內(nèi)共享辦公熱潮興起，玩家們瘋狂涌進(jìn)，2015年，國(guó)內(nèi)共享辦公企業(yè)達(dá)到2500家，到2018年9月，國(guó)內(nèi)共享辦公平臺(tái)超過(guò)300家。
毛大慶曾表示，到2020年，共享辦公將會(huì)是一個(gè)達(dá)兩千億規(guī)模的生意。
如果說(shuō)2015年是共享辦公元年，2016年是爆發(fā)年，2017年則是裂變之年，這三年就成了共享辦公賽道的巔峰時(shí)刻。
但從2018年開(kāi)始，共享辦公賽道開(kāi)始發(fā)生大轉(zhuǎn)折，后來(lái)聲音越來(lái)越小。
有很多共享辦公企業(yè)早已倒閉離場(chǎng)，現(xiàn)在，WeWork準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)，像優(yōu)客工場(chǎng)這樣的國(guó)內(nèi)共享辦公巨頭的日子也不好過(guò)。
《新品略財(cái)經(jīng)》認(rèn)為，共享辦公之所以能很快興起，然后熱度迅速下降，既與其自身的商業(yè)模式有關(guān)，更與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，以及諸多不可控因素有關(guān)。
從共享辦公的商業(yè)模式開(kāi)始說(shuō)起，共享辦公室本質(zhì)上做的是“二手房東+增值服務(wù)”的生意。
這些共享辦公平臺(tái)先去租場(chǎng)地，進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修，然后再出租，租場(chǎng)地是其最大的投入成本，前期的裝修設(shè)計(jì)需要花錢(qián)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程的房租、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，以及人工、運(yùn)營(yíng)成本都需要持續(xù)投入。
共享辦公是一項(xiàng)前期投入大，運(yùn)營(yíng)期間需要持續(xù)投入的重資產(chǎn)模式，還要適當(dāng)追求一定的規(guī)模化，是一項(xiàng)長(zhǎng)跑的商業(yè)項(xiàng)目。
如果入駐率高，入駐企業(yè)的服務(wù)需求多樣化，除了支付房租，還需要各種增值服務(wù)，各項(xiàng)收入就會(huì)很可觀。
但是，共享辦公運(yùn)營(yíng)模式同質(zhì)化，盈利模式單一，在專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平上差異比較大，頭部玩家優(yōu)勢(shì)更明顯，但頭部玩家往往成本投入也很大。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮褪去，共享經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，共享辦公需求很快減少。
疫情三年給了共享辦公致命一擊，房租要付，需求急劇萎縮，疫情不僅沖擊了WeWork，也同樣沖擊了國(guó)內(nèi)玩家。
后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)壓縮成本，創(chuàng)業(yè)公司減少，共享辦公需求驟減，這對(duì)共享辦公平臺(tái)來(lái)說(shuō)是雪上加霜。
這兩年，北上廣深等一線(xiàn)寫(xiě)字樓空置率大幅提升，租金價(jià)格更是大跌。
據(jù)戴德梁行、高力國(guó)際等機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)，截至今年二季度，深圳甲級(jí)寫(xiě)字樓空置率達(dá)到24.5%，上海達(dá)到18.6%，北京達(dá)到17.7%，寫(xiě)字樓租金更是一跌再跌，部分區(qū)域的租金跌幅高達(dá)15%，甚至跌得更多。
就連一二線(xiàn)城市的寫(xiě)字樓都很難租出去，更不用說(shuō)共享辦公空間有多難了。
巔峰時(shí)期，資本瘋狂涌進(jìn)，助推這些共享辦公平臺(tái)瘋狂發(fā)展，降溫之后，資本撤離，共享辦公平臺(tái)沒(méi)有新融資輸血，只能成批倒下，或艱難活著。
當(dāng)年共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮下，共享辦公爆火，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮下催生的產(chǎn)物，如今已經(jīng)回歸常態(tài)。
有業(yè)內(nèi)人士對(duì)BBC分析稱(chēng)，WeWork本質(zhì)上是一家地產(chǎn)企業(yè)，卻“偽裝”成科技初創(chuàng)公司，如今科技初創(chuàng)公司輕易獲得融資的時(shí)代早已過(guò)去。
04 共享辦公還有未來(lái)嗎？
WeWork要申請(qǐng)破產(chǎn)的消息，再次讓市場(chǎng)發(fā)出靈魂一問(wèn)：共享辦公還有未來(lái)嗎？
在《新品略財(cái)經(jīng)》看來(lái)，共享辦公空間未來(lái)不會(huì)消失，有市場(chǎng)需求，有市場(chǎng)空間，但共享辦公平臺(tái)也同樣面臨生死存亡危機(jī)，及未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展的不確定性。
首先，共享辦公需求會(huì)一直存在下去。
相較于傳統(tǒng)的寫(xiě)字樓、辦公室租賃模式，企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)往往需要投入較大的資金成本，至少在這一點(diǎn)上，共享辦公空間還是有吸引力的。
特別是互聯(lián)網(wǎng)、科技型企業(yè)，都是年輕的創(chuàng)業(yè)者和年輕的員工團(tuán)隊(duì)，共享辦公空間突破傳統(tǒng)，設(shè)計(jì)現(xiàn)代，配套服務(wù)及增值服務(wù)相對(duì)完善，創(chuàng)業(yè)企業(yè)、年輕企業(yè)、中小企業(yè)，乃至是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者也還是愿意選擇共享辦公。
其次，從全球范圍看，共享辦公空間的市場(chǎng)規(guī)模還在增長(zhǎng)，前景可期。
有行業(yè)研究機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2028年，共享辦公空間的市場(chǎng)規(guī)模將從去年的143億美元增長(zhǎng)近兩倍，達(dá)到374億美元。
另一項(xiàng)行業(yè)研究預(yù)測(cè)，到2030年，靈活辦公空間將占全球辦公空間總量的30%。
至少?gòu)男袠I(yè)基本面及未來(lái)發(fā)展前景來(lái)看，共享辦公還是有未來(lái)的。
第三，共享辦公平臺(tái)要加快商業(yè)模式探索，既要做減法，也要做加法。
共享辦公的商業(yè)模式不復(fù)雜，盈利模式也很清晰，但共享辦公平臺(tái)未來(lái)要不斷加快探索商業(yè)模式升級(jí)，加速向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。
共享辦公平臺(tái)要做減法，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，共享辦公平臺(tái)要大膽做減法，一個(gè)城市的市場(chǎng)空間及容量有限，要降本增效，就需要關(guān)閉沒(méi)有盈利及前景的門(mén)店。
共享辦公平臺(tái)更要做加法，共享辦公平臺(tái)除了提供基本的場(chǎng)地租賃服務(wù)外，更多地還是要靠增值服務(wù)，這就需要不斷升級(jí)服務(wù)系統(tǒng)，增加附加值。
目前，優(yōu)客工場(chǎng)、寰圖等多家共享辦公企業(yè)已經(jīng)在向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，但要走出盈利困局，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。
毛大慶曾在接受媒體采訪時(shí)表示，共享辦公不是一個(gè)暴利行業(yè)，更不是一個(gè)可以迅速擴(kuò)張的行業(yè)，而是一個(gè)長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)基礎(chǔ)盤(pán)，是服務(wù)于廣大企業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。
不過(guò)，在遠(yuǎn)大的商業(yè)夢(mèng)想面前，對(duì)現(xiàn)在的共享辦公平臺(tái)來(lái)說(shuō)，活下去比什么都重要！