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快遞行業(yè)真的需要分鐘達嗎?

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快遞行業(yè)真的需要分鐘達嗎?

小哥增量不增收何解?

圖片來源:界面新聞 匡達

文|快遞觀察家

又到一年雙11,各大快遞再次炫了一把分鐘級送達。在預(yù)售前置的助力下,從30分鐘到5分鐘,這邊剛付完尾款,就要準備開門迎接小哥。

與前幾年半夜起來收快遞相比,從2021年開始,雙11提前至晚上8點開場,搶購族再也不用半夜收快遞,時效也進一步壓縮到10分鐘以內(nèi)。

《快遞觀察家》發(fā)現(xiàn),雙11第一波,無論是京東、菜鳥、還是順豐、申通、德邦等快遞企業(yè),包括中通云倉在內(nèi),都第一時間發(fā)布了分鐘級送達的消息。最慢28分鐘,最快甚至5分鐘就送達第一單,成了各大平臺宣傳的噱頭。

當然,這一速度的完成得益于前置倉的運營,商品直接由網(wǎng)點送到客戶家里,并不是傳統(tǒng)意義上快遞的時效??爝f企業(yè)玩得不亦樂乎,更多是借勢雙11提升品牌影響力。相比于之前幾年一哄而上,今年包括圓通、中通、韻達在內(nèi)的快遞企業(yè)并沒有特意強調(diào)第一單的存在感。

也有不少粉絲在《快遞觀察家》短視頻平臺留言,這些商品真的需要幾分鐘送達嗎?有多少快遞需要分秒必爭?除了治病的、救命的,其他的似乎晚點早點問題不大。就算是預(yù)售前置,如果沒人下單又要拉回庫房,造成各類資源的浪費。

更多消費者還是關(guān)注收快遞的體驗,比如派前電聯(lián)、送貨上門、及時退換貨等內(nèi)容,這些又有多少快遞企業(yè)能真正做到呢。

中國快遞的領(lǐng)先時效,引起了發(fā)達國家的關(guān)注。11月2日,日本媒體報道“在中國上午下單下午配送,不知不覺間日本已成物流落后國家”引發(fā)關(guān)注,日本媒體稱,中國快遞年業(yè)務(wù)量已超千億件,是日本的20倍以上,并且日本在物流技術(shù)方面也開始落后。

受限于卡車司機的短缺,日本最大的快遞公司雅瑪多從今年6月份開始降低配送速度,部分地區(qū)之間將取消次日達,改為第三日送達。以東京發(fā)往日本其他一級行政區(qū)首府為例,無法次日送達的比例將從目前的約兩成增加到四成。

這樣的情況在中國不可想象,國內(nèi)快遞企業(yè)在雙11前又卷起了時效,甚至卷到了海外。有網(wǎng)友認為,現(xiàn)在平臺盲目追求速度,與當下社會的浮躁心態(tài)不無關(guān)系,想要什么,最好馬上就能實現(xiàn)。

《快遞觀察家》發(fā)現(xiàn),極致時效的另一面,是小哥增量不增收的現(xiàn)狀。對于網(wǎng)點來說,通過雙11來增加收入已不現(xiàn)實,業(yè)務(wù)量越來越大,意味著成本越來越高,風險越來越大。

快遞小哥從平日派送三四百件上漲到六七百件,其中的考核罰款同樣上漲,如果丟失幾件基本上一天就白干了,有時還要拉家人過來幫忙。雙11期間,我們總是能碰到行色匆匆的小哥,他們無時無刻不處于焦急狀態(tài)。

多勞多得已不再適用目前的末端現(xiàn)狀,在總部派費下調(diào)的背景下,有的總部在雙11突然多次上漲發(fā)貨費,讓部分發(fā)件網(wǎng)點成本陡增,這些增加的成本又要通過小哥們來均攤。可以肯定的說,沒有一個小哥期待雙11的到來,因為他們再也回不到那個高派費的時代。

卷完服務(wù)卷時效,卷完國內(nèi)卷海外。同樣是卷,但美國快遞企業(yè)卻卷到了小哥的待遇上。他們明白,沒有好的待遇,不可能有好的服務(wù)。

快遞巨頭UPS與工會簽署了一份令業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌的勞動合同,按照這份合同,UPS將向其全職員工支付每年平均高達17萬美元的薪酬,折合人民幣110余萬元,這一標準已超過投行小兵的工資水平。更令人矚目的是,合同還規(guī)定了非全職員工的小時工資,竟然高達25.75美元。

快,很重要,但有些快,真沒必要??斓那疤?,是一個健康可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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小哥增量不增收何解?

圖片來源:界面新聞 匡達

文|快遞觀察家

又到一年雙11,各大快遞再次炫了一把分鐘級送達。在預(yù)售前置的助力下,從30分鐘到5分鐘,這邊剛付完尾款,就要準備開門迎接小哥。

與前幾年半夜起來收快遞相比,從2021年開始,雙11提前至晚上8點開場,搶購族再也不用半夜收快遞,時效也進一步壓縮到10分鐘以內(nèi)。

《快遞觀察家》發(fā)現(xiàn),雙11第一波,無論是京東、菜鳥、還是順豐、申通、德邦等快遞企業(yè),包括中通云倉在內(nèi),都第一時間發(fā)布了分鐘級送達的消息。最慢28分鐘,最快甚至5分鐘就送達第一單,成了各大平臺宣傳的噱頭。

當然,這一速度的完成得益于前置倉的運營,商品直接由網(wǎng)點送到客戶家里,并不是傳統(tǒng)意義上快遞的時效??爝f企業(yè)玩得不亦樂乎,更多是借勢雙11提升品牌影響力。相比于之前幾年一哄而上,今年包括圓通、中通、韻達在內(nèi)的快遞企業(yè)并沒有特意強調(diào)第一單的存在感。

也有不少粉絲在《快遞觀察家》短視頻平臺留言,這些商品真的需要幾分鐘送達嗎?有多少快遞需要分秒必爭?除了治病的、救命的,其他的似乎晚點早點問題不大。就算是預(yù)售前置,如果沒人下單又要拉回庫房,造成各類資源的浪費。

更多消費者還是關(guān)注收快遞的體驗,比如派前電聯(lián)、送貨上門、及時退換貨等內(nèi)容,這些又有多少快遞企業(yè)能真正做到呢。

中國快遞的領(lǐng)先時效,引起了發(fā)達國家的關(guān)注。11月2日,日本媒體報道“在中國上午下單下午配送,不知不覺間日本已成物流落后國家”引發(fā)關(guān)注,日本媒體稱,中國快遞年業(yè)務(wù)量已超千億件,是日本的20倍以上,并且日本在物流技術(shù)方面也開始落后。

受限于卡車司機的短缺,日本最大的快遞公司雅瑪多從今年6月份開始降低配送速度,部分地區(qū)之間將取消次日達,改為第三日送達。以東京發(fā)往日本其他一級行政區(qū)首府為例,無法次日送達的比例將從目前的約兩成增加到四成。

這樣的情況在中國不可想象,國內(nèi)快遞企業(yè)在雙11前又卷起了時效,甚至卷到了海外。有網(wǎng)友認為,現(xiàn)在平臺盲目追求速度,與當下社會的浮躁心態(tài)不無關(guān)系,想要什么,最好馬上就能實現(xiàn)。

《快遞觀察家》發(fā)現(xiàn),極致時效的另一面,是小哥增量不增收的現(xiàn)狀。對于網(wǎng)點來說,通過雙11來增加收入已不現(xiàn)實,業(yè)務(wù)量越來越大,意味著成本越來越高,風險越來越大。

快遞小哥從平日派送三四百件上漲到六七百件,其中的考核罰款同樣上漲,如果丟失幾件基本上一天就白干了,有時還要拉家人過來幫忙。雙11期間,我們總是能碰到行色匆匆的小哥,他們無時無刻不處于焦急狀態(tài)。

多勞多得已不再適用目前的末端現(xiàn)狀,在總部派費下調(diào)的背景下,有的總部在雙11突然多次上漲發(fā)貨費,讓部分發(fā)件網(wǎng)點成本陡增,這些增加的成本又要通過小哥們來均攤。可以肯定的說,沒有一個小哥期待雙11的到來,因為他們再也回不到那個高派費的時代。

卷完服務(wù)卷時效,卷完國內(nèi)卷海外。同樣是卷,但美國快遞企業(yè)卻卷到了小哥的待遇上。他們明白,沒有好的待遇,不可能有好的服務(wù)。

快遞巨頭UPS與工會簽署了一份令業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌的勞動合同,按照這份合同,UPS將向其全職員工支付每年平均高達17萬美元的薪酬,折合人民幣110余萬元,這一標準已超過投行小兵的工資水平。更令人矚目的是,合同還規(guī)定了非全職員工的小時工資,竟然高達25.75美元。

快,很重要,但有些快,真沒必要??斓那疤幔且粋€健康可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。