文｜實(shí)習(xí)記者 劉晨
曾經(jīng)的共享辦公巨頭WeWork走到了困境。
最新市場消息稱，美國共享辦公企業(yè)WeWork計(jì)劃最早于下周按美國Chapter 11進(jìn)入破產(chǎn)程序。
受此消息影響，本周三WeWork在美股盤前暴跌逾35%，隨后股價(jià)跌幅超過51%，市值僅剩5884.73萬美元，相比上市時(shí)已蒸發(fā)99.3%。
兩年前的2021年10月，WeWork上市后的市值約90億美元。而在最高點(diǎn)時(shí)，這家“獨(dú)角獸”企業(yè)的估值曾達(dá)到470億美元。
此前WeWork在公布的第二季度業(yè)績報(bào)告中，曾發(fā)出了破產(chǎn)預(yù)警，稱公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會(huì)員不斷取消租約，嚴(yán)重懷疑公司能否持續(xù)經(jīng)營。
過去兩年，WeWork在持續(xù)虧損運(yùn)營。今年二季度，WeWork的收入為8.44億美元，雖然同比小幅增長4%，但凈虧損仍達(dá)到3.97億美元，同比增長60%。2022年，WeWork的收入約6.6億美元，凈虧損達(dá)到5.07億美元。
過去三年，市場見證了共享辦公的大起大落。2015年，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新利好環(huán)境下，中小企業(yè)如雨后春筍般激增，對辦公新模式的需求激增，這給共享辦公行業(yè)帶來了龐大的市場需求和前景。
但在疫情期間，人們對健康的擔(dān)憂和遠(yuǎn)程辦公的強(qiáng)制要求對共享辦公造成了沉重打擊，導(dǎo)致需求暴跌。
自2019年以來，經(jīng)歷了初創(chuàng)熱潮和極端的市場擴(kuò)張之后，共享辦公行業(yè)逐漸趨于理性，行業(yè)進(jìn)入洗牌期，不只是WeWork，曾被稱為國內(nèi)“聯(lián)合辦公第一股”的優(yōu)客工場如今已是風(fēng)雨飄搖。
2020年，優(yōu)客工場以SPAC方式在美股上市，此后也并未迎來快速發(fā)展，股價(jià)從高點(diǎn)9.25美元跌破1美元，最新的股價(jià)僅為0.27美元/股，市值僅約175.81萬美元。
從2015年成立到2022年以前，和WeWork一樣，優(yōu)客工場也一直處于虧損狀態(tài)，這些年的總凈虧損額超過40億元。
今年7月，因違反財(cái)產(chǎn)報(bào)告制度，優(yōu)客工場（北京）創(chuàng)業(yè)投資有限公司及其持股的合作共創(chuàng)（北京）辦公服務(wù)有限公司，被北京市第三中級人民法院列為失信被執(zhí)行人（“老賴”），未履行金額僅為544萬余元及違約金。
今年7月，另一家共享辦公品牌辦伴也曝出經(jīng)營危機(jī)。其位于北京的辦公室已經(jīng)關(guān)閉，其他城市的業(yè)務(wù)部門也存在拖欠工資、傭金、物業(yè)租金等情況。
除了這兩家頭部企業(yè)，國內(nèi)其他共享辦公品牌也漸顯疲態(tài)，諸如SOHO 3Q、氪空間、納什空間、夢想加等曾經(jīng)喊著上市的企業(yè)，如今都沒了聲響，共享辦公行業(yè)從運(yùn)營和企業(yè)發(fā)展情況來看，整體步入低谷。
在運(yùn)營模式上，共享辦公的這些公司基本上都相當(dāng)于房地產(chǎn)租房中“二房東”，主要靠賺取租金的差價(jià)來運(yùn)營和盈利。這種單一模式受市場和租金變動(dòng)影響大， 同時(shí)行業(yè)內(nèi)競爭也激烈，難維持形成持久的盈利，持續(xù)虧損成為這類企業(yè)的常態(tài)。
共享辦公是否已成為夕陽產(chǎn)業(yè)？答案是否定的。此前，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶曾在一次采訪中提道：“共享辦公不是一個(gè)暴利行業(yè)，更不是一個(gè)可以迅速擴(kuò)張的行業(yè)，而是一個(gè)長產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)基礎(chǔ)盤，是服務(wù)于廣大企業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺?！?/span>
早期傳統(tǒng)的共享辦公空間服務(wù)趨同，房源設(shè)計(jì)方面同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化程度低。行業(yè)新進(jìn)入者的門檻低，有地產(chǎn)企業(yè)、資產(chǎn)運(yùn)營商等，但是退出成本又比較高，進(jìn)而導(dǎo)致市場競爭激烈，格局混亂。
此外，共享辦公企業(yè)仍在生態(tài)、圈層、孵化等方面缺乏成熟的成長體系，增值服務(wù)收費(fèi)尚未形成固定有效的盈利模式。如何提高差異化程度、增強(qiáng)品牌意識、打造更多盈利點(diǎn)成了行業(yè)發(fā)展亟須解決的問題。
意識到這些痛點(diǎn)之后，如何順應(yīng)時(shí)代變遷、迎合市場需求，是當(dāng)下共享辦公行業(yè)接續(xù)發(fā)展的重要途徑。
隨著企業(yè)認(rèn)識到聯(lián)合辦公在平衡遠(yuǎn)程辦公和傳統(tǒng)辦公室辦公方面的優(yōu)勢，他們正在改造自己的辦公場所，將靈活空間策略納入其中。因此，有市場分析人士認(rèn)為，靈活辦公空間市場還有一定的增長空間。
隨著生產(chǎn)生活恢復(fù)如常，企業(yè)用戶的需求將更注重產(chǎn)品的切實(shí)價(jià)值，協(xié)同辦公行業(yè)將向著完善企業(yè)辦公形態(tài)、提升工作環(huán)節(jié)的數(shù)字化水平發(fā)展。
預(yù)計(jì)到2028年，共享辦公空間的市場規(guī)模將從去年的143億美元增長近兩倍，達(dá)到374億美元。行業(yè)研究預(yù)測，到2030年，靈活辦公空間將占全球辦公空間總量的 30%。
Wework實(shí)際在布局上已經(jīng)做過嘗試。WeWork中國在2020年全面實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營后，對中國市場積極布局，今年分別在武漢、上海、北京陸續(xù)開幕新社區(qū)。
目前，WeWork中國已在全國12個(gè)城市/地區(qū)擁有近100個(gè)社區(qū)，運(yùn)營面積超過50萬平方米，通過增加布局范圍、運(yùn)營區(qū)域的方式，試圖打造更多元的盈利體系。
但最終這些努力并沒有帶來運(yùn)營和利潤上的提升，WeWork這家曾經(jīng)是聯(lián)合辦公代名詞的公司，依然由于其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和會(huì)員流失，正面臨著生存威脅。
Wework的生存與發(fā)展，也是當(dāng)下共享辦公企業(yè)的縮影，在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)總體放緩的時(shí)代環(huán)境下，共享辦公企業(yè)唯有腳踏實(shí)地地積累核心資源，依靠核心競爭力活下去，才能在不確定中找到新出路。