文|娛樂資本論 郭吉安
YSL的直播間爭議正愈演愈烈。
本次雙十一大促，YSL經(jīng)典品皮氣墊進入小楊哥徒弟“紅綠燈的黃”直播間，盡管帶貨銷量不俗，但女主播極盡夸張的整活式直播風(fēng)格也與此前YSL的品牌形象有著頗大差異。
流量與罵聲一同降臨。直播結(jié)束后，YSL各渠道官方賬號的評論區(qū)內(nèi)出現(xiàn)了大量消費者的抗議，不少用戶拿著主播披頭散發(fā)的搞怪片段質(zhì)疑品牌合作選擇，主播也專程道歉回應(yīng)“是我太low”，爭執(zhí)于10月27日登上熱搜，再次引發(fā)新一波探討。
微博相關(guān)詞條下，質(zhì)疑品牌“l(fā)ow”的聲音占據(jù)主流，不少用戶對著直播間切片高呼“看不懂”，質(zhì)疑品牌“看著像9塊9，再賣620不禮貌了”。
抖音的相關(guān)話題下，替女主播鳴不平的聲音成了大多數(shù)?！皫装賶K的東西有多高級？憑什么說別人low。小黃一直就是這個風(fēng)格”。
爭執(zhí)背后，是一貫保持格調(diào)的國際美妝大牌與新興渠道用戶偏好內(nèi)容的對撞，也是品牌原有的高凈值用戶與新開拓的下沉市場人群的激烈沖擊。
“懂你想帶貨，但李佳琦不香嗎？”“為什么不能保持調(diào)性？為什么一定要進這樣的直播間？”事發(fā)后，這是大量YSL原有用戶最關(guān)心的問題。
“當(dāng)然是因為不好賣了！”某國際大牌彩妝的電商運營負責(zé)人Lily如此告訴剁椒。
今年雙十一，彩妝行業(yè)仍然被一片陰霾籠罩。
在各大社交平臺搜索“雙十一彩妝”，不同于過往滿篇“攻略”和“安利帖”，今年冒出了大量放棄購買論?！爱嬍裁磰y啊還是囤護膚品算了”、“去年買的彩妝今年都沒用完”、“是十幾塊的眼線筆不香嗎買什么大牌”……在全面“消費降級”的趨勢下，彩妝類目的行業(yè)復(fù)蘇尤為緩慢。
據(jù)青眼情報數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年彩妝市場規(guī)模為766.47億元，同比上漲達到10.4%，但復(fù)蘇中的市場被大量新品牌搶奪。國際彩妝大牌云集的淘系、京東，彩妝品類GMV同比下滑達到6.1%和22.1%，疲軟可見一斑。
被Lily寄予厚望的雙十一也并沒有迎來想象中的爆發(fā)?！捌鋵嵔衲晡覀兇蟠偾熬鸵呀?jīng)根據(jù)市場表現(xiàn)調(diào)低了增長目標(biāo)，但目前來看想實現(xiàn)也并不容易?！睋?jù)她介紹，近幾日預(yù)售期的輿情監(jiān)測中，除了不想買，“貴”也成為了消費者核心在意的關(guān)鍵詞。
那潑天的富貴是否到了走性價比的“國貨彩妝”端？
走訪中剁椒發(fā)現(xiàn)，此前在花西子事件時被大量網(wǎng)友自發(fā)種草、安利的超低價國貨品牌幾乎沒有參與本次雙十一的，“大促期流量太貴、它們基本就是按照平臺基礎(chǔ)規(guī)則參與，不會在這個時候砸錢?！鼻拦┴浬塘甲颖硎?，“彩妝領(lǐng)域30元客均價是個坎，這個價格帶以下的品牌，基本不會參加傳統(tǒng)電商的雙十一?！?/p>
這也能從今年天貓彩妝預(yù)售榜單中看出，top20中，僅有彩棠、花知曉、毛戈平、blankme半分一、珂拉琪五個國貨品牌。其中，blankme、毛戈平和彩棠屬于高客單價品牌，天貓客均價為350元、271元和184元，花知曉和珂拉琪屬中低價彩妝，單品價格多在百元內(nèi)，但客均價也在70元左右。而另一頭的抖音彩妝預(yù)售榜top10中，占據(jù)7席的國牌。
2023（左）與2022（右）雙十一天貓彩妝預(yù)售榜單
在M型消費曲線風(fēng)靡各大行業(yè)的今天，為何彩妝行業(yè)的高端品不靈了？經(jīng)過了花西子事件的沖擊后，國牌彩妝的春天還能到來嗎？
阿瑪尼紅管唇釉漲價40元贈品減少，YSL小金條漲價25元、紀梵希唇膏漲價10元、玫珂菲蜜粉贈品減少、蘭蔻粉底液漲價30元……
對比李佳琦雙十一直播間一眾國際彩妝大牌經(jīng)典款今年與去年價格后可以發(fā)現(xiàn)，漲價已成為普遍現(xiàn)象。
這也正是今年一季度一眾大牌美妝的集中漲價“后遺癥”。今年2月起，歐萊雅、雅詩蘭黛與LVMH三大外資美妝集團陸續(xù)上調(diào)旗下產(chǎn)品零售價，而這也并非國際大牌們的首次漲價，近3年內(nèi)，雅詩蘭黛漲價超過5次，尤以小棕瓶、紅石榴等王牌護膚品提價最為明顯，而本次全線提價，一眾彩妝品牌全線漲幅也達到5%-10%。
針對漲價，官方給出的理由是“原材料上漲、物流倉儲費用上漲及匯率變動”所導(dǎo)致的成本上升，但據(jù)Lily介紹，更核心的原因是國際彩妝集團在業(yè)績壓力下的增收舉措，也是其面對新晉品牌搶占市場所采取的“高端價格”回擊策略。
一直以來，高價格便是國際大牌維持“高端感”的重要來源，美妝品牌錨定的消費者為中高凈值人群，對品牌認可度更高，對價格上漲相對屬低敏型用戶。因此，面對整體低迷的市場，提價策略一直是國際大牌提升品牌溢價，吸引M型曲線中上揚人群消費的核心手段。
“同時國內(nèi)市場愈發(fā)高漲的營銷預(yù)算也難以忽視。抖音等興趣電商渠道的崛起意味著更多流量成本，而且這兩年國內(nèi)大促活動越來越多，即便是國際大牌，也不免要通過先漲價再打折的方式參與其中?！盠ily表示。然而可惜的是，這樣的玩法在今年并未能攏住核心消費者，反而造成了不少用戶流失。以雅詩蘭黛為例，據(jù)其2023上半年年報顯示，其彩妝業(yè)務(wù)虧損0.22億美元，核心歸因便是“雅詩蘭黛、TomFord、海藍之謎彩妝品在中國內(nèi)地表現(xiàn)不佳。”同時，歐萊雅近日發(fā)布的2023財年前三季度業(yè)績中也專門提及，其高檔化妝品部Q3于中國內(nèi)地（大陸）市場的復(fù)蘇低于預(yù)期。
雅詩蘭黛集團品牌矩陣
Lily也告訴剁椒，其所在品牌的彩妝品無論是在今年618，還是雙十一預(yù)售階段的表現(xiàn)都遠不及預(yù)期。
彩妝領(lǐng)域大牌漲價玩法的失靈，核心在于三個原因。首先，國際大牌彩妝的可替代性在近幾年來于國內(nèi)年輕消費群體中被廣泛認知。“相比護膚品，彩妝品定價更低，成分和技術(shù)端的領(lǐng)先優(yōu)勢也并不突出。尤其在口紅、唇釉、高光、眼影、蜜粉等類目上，除了大牌加持，很難在功效上形成具體領(lǐng)先優(yōu)勢。近兩年國內(nèi)彩妝行業(yè)的去LOGO、重場景邏輯不免也會影響到我們。像花西子這樣高端國牌的出現(xiàn)也會分走市場份額。”Lily表示。
其次，傳統(tǒng)電商平臺的流量觸頂問題，也讓大牌的新客群獲取愈發(fā)艱難。“肉眼可見的是，即使我們這兩年提升了推新速度，但想在傳統(tǒng)渠道打爆一款單品還是越來越難了，經(jīng)典品的增長也面臨停滯?！?/p>
更另Lily糾結(jié)的在于，在抖音等新興渠道的拓新也導(dǎo)致了原有客群的流失?！靶驴腿旱挠咳霟o需否認，但是他們還是傾向于消費更為低價的國貨產(chǎn)品，對于品牌認知并不清晰。同時，很多時候我們在短視頻、直播中也做得束手束腳，因為即使是再注重格調(diào)，最終呈現(xiàn)出的品質(zhì)也和原本大牌的調(diào)性相差很大。”
典型例如本次雙十一的YSL之爭，“這種情況肯定對原有的高凈值用戶是一次損傷，也會造成重大的品牌輿情危機?！盠ily表示。
一言以蔽之：既希望通過高價保持格調(diào)，又難以拒絕新渠道的流量誘惑不免“自降身價”，一方面抓不住愈發(fā)挑剔的高凈值客群，一方面又缺乏吸引新用戶的價格優(yōu)勢。兩相矛盾下，國際大牌彩妝的遇冷也在意料之中。
海外大牌的疲態(tài)對國貨品牌也意味著全新的機會。今年天貓、抖音彩妝預(yù)售榜單中出現(xiàn)的一眾國貨品牌在一定程度上也代表著國貨彩妝的三種突圍思路。
首先，以花知曉、珂拉琪、橘朵為代表的“平價國貨彩妝”，抓住唇部、眼妝、腮紅類彩妝產(chǎn)品的低門檻、高復(fù)購特質(zhì)，借助極致外觀打造的“美顏主義”，通過百元以下的高性價比吸引用戶購買。
珂拉琪本次在天貓、抖音平臺的王牌產(chǎn)品便是與小熊貓美美聯(lián)名的mini唇釉禮盒，萌系IP的高吸睛效果和70元內(nèi)的平價是其爆單的關(guān)鍵。同樣，從LOLITA文化起家的花知曉推出的天鵝芭蕾系列唇釉、腮紅同樣是通過極致的少女心外觀吸引用戶。
“這一類型產(chǎn)品最貴的成本是IP合作費用和包材費用”，良子告訴剁椒，“以唇釉為例，一個sku的設(shè)計開模打樣費用就需要十幾萬不等，不同色號一組下來輕輕松松就能干到百萬。再加上IP授權(quán)金和分成，又是大幾十萬上百萬出去了?！?/p>
第二類以毛戈平、彩棠為代表的“高端國貨彩妝”核心打造了一條“專業(yè)修容”路徑，從相對競爭不算激烈的修容賽道完成破圈，形成了明確的教妝帶賣品策略，并成功提升品牌溢價。
毛戈平的王牌產(chǎn)品高光粉膏核心賣點便是“針對東方人群面部特征，強化光影立體效果”，搭配經(jīng)毛戈平本人改妝后一下子顯得大氣柔美的妝效，說服力頗高。由明星化妝師唐毅創(chuàng)建的彩棠也在被珀萊雅收購后復(fù)刻了“專業(yè)彩妝”路線，強調(diào)“專為中國面孔定制”，同樣切入高光修容賽道完成了首款大單品引爆，并在此后一步步向粉底、定妝、遮瑕等面部產(chǎn)品拓展，取得良好的成效。
“美妝販賣中最大的痛點就是操作難度，教妝、適配中國人臉龐這些特質(zhì)也恰恰是國際大牌的短板。我們擅長做的是概念包裝和品質(zhì)感凸顯，對于上手操作細節(jié)、本地化產(chǎn)品研發(fā)這塊是非常缺乏的。這兩年其實也嘗試通過短視頻種草彌補，但肯定不如國牌有針對性?！盠ily表示。第三類是方里、blankme等強調(diào)“功能型產(chǎn)品力”的貴價國貨彩妝品牌，走的是“擁有大牌研發(fā)，卻比大牌更懂中國臉”的“專業(yè)底妝”路徑，整體均價更為昂貴。
早期，blankme產(chǎn)品采用引入日韓人才于國內(nèi)研發(fā)，在日韓加工生產(chǎn)的OEM模式；方里在美國建立了“肌膚仿生實驗室”，并引入雅詩蘭黛集團、陶氏制藥公司的核心技術(shù)人才。
傳播側(cè)，blankme和方里均強調(diào)“適合亞洲人膚質(zhì)”，方里強化“更適合亞洲人的低負擔(dān)持久底妝”，blankme突出“解決亞洲人膚色暗沉問題”。這些定制化方案也成功讓他們吸引了一大批原本雅詩蘭黛、YSL和蘭蔻的用戶群。
綜合來看，這三類國牌通過彩妝領(lǐng)域的不同細分賽道入局，完成了在各自垂類的扎根和成長，
盡管增長勢頭迅猛，但面臨海外大牌技術(shù)和心智端的領(lǐng)先優(yōu)勢，國貨彩妝品牌也面臨著不同的困境。推新頻繁瞄準(zhǔn)中低端市場的性價比國牌，面臨產(chǎn)品缺乏不可替代性等問題，易陷入“卷低價”的泥沼，隨時可能被新玩家以同樣的打法超越。
“已經(jīng)躺倒在沙灘上的完美日記正是前車之鑒。重外觀、強推新，最后還不是被營銷費用拖垮?，F(xiàn)在活躍的品牌，瓜分的也是它的份額?！绷甲痈锌?。
據(jù)悉，過去一年內(nèi)，薏珂思、卡樂說和浮氣三種同樣走性價比路線的國貨彩妝品牌陸續(xù)關(guān)停，浮氣創(chuàng)始人在復(fù)盤總結(jié)時便認為，品牌的倒下與層出不窮的白牌抄襲品、昂貴的開模成本費用與昂貴的營銷費用密切相關(guān)。
目前當(dāng)紅的珂拉琪、橘朵，也都因IP聯(lián)名陷入爭議。近日，珂拉琪消費者反應(yīng)購買的聯(lián)名口紅外包裝為重新噴漆，這場由包材引發(fā)的討論也迅速蔓延至品牌本身就是賣外殼，內(nèi)容物大差不差的產(chǎn)品討論。無獨有偶，今年8月橘朵與《未定事件簿》聯(lián)名時，也因聯(lián)名款定價高于普通款，且外包裝為分離式唇膏套而并非直接印上產(chǎn)品而引發(fā)IP粉絲抗議。
“但貴價的部分就是IP合作費用和新外觀的溢價。對于橘朵這種本身就走性價比路線的品牌，不漲價是無法覆蓋成本的，并不是要割韭菜。至于為什么采用分離式包裝，是因為這樣更便宜。特殊外觀的口紅蓋需要走私模打樣，一款SKU開模費就從十幾萬飆到幾十萬，漲好幾倍，品牌肯定要考慮成本的?！蹦诚嚓P(guān)人士向剁椒透露。據(jù)他介紹，經(jīng)過這次聯(lián)名，后續(xù)品牌在IP選擇上也變得謹慎許多。
但Lily也認為，這類型頻繁借助聯(lián)名外觀吸引用戶的品牌也易陷入用戶的“刻板認知”，“大家會認為你就是賣外觀的，不接受產(chǎn)品本身的品質(zhì)溢價，未來再想拓其他貴價條線會很艱難?！?/p>
以橘朵為例，隨著其從眼影、腮紅領(lǐng)域向唇釉條線拓展，用戶對于產(chǎn)品功能的差評猛增，而其母公司橘宜集團孵化的新品牌酵色，盡管進行了價格升級，但均價也依然在八十元以下。
同樣，毛戈平、彩棠盡管漲勢頗猛，但同樣存在營銷費用高、打法易被模仿、核心產(chǎn)品力不足的問題。典型就是一度被稱為國貨之光、東方美妝代表的花西子，陷入風(fēng)波后被全網(wǎng)質(zhì)疑價格，也正是其產(chǎn)品力不足的體現(xiàn)。今年雙十一，各大平臺榜單中花西子的身影也消失不見，元氣大傷。
“核心還是東方美學(xué)這個概念本質(zhì)是虛的，除了外觀，教妝切入點很好，但還不足以構(gòu)成真正的護城河。彩棠不就正是按照毛戈平類似的打法和更便宜的價格，實現(xiàn)后來居上的嘛。”良子說。而愈發(fā)靠近國際大牌技術(shù)壁壘領(lǐng)域的底妝品牌，則需要更高的研發(fā)投入成本，對產(chǎn)品實力的要求也會更高，這會造成SKU的減少，使品牌對單品依賴過重，易被競品搶奪市場份額。
“而且在功能研發(fā)領(lǐng)域，國際大牌的領(lǐng)先性還是非常明顯的。這兩年面臨沖擊，國際大牌也下了更多功夫。去年歐萊雅的‘玻色因入妝’粉底液主打就是底妝提供潤膚，韓國的柏瑞美做了高倍防曬定妝，主打防曬功能，這些都是國內(nèi)的空白。海外大牌的研發(fā)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢也會對國內(nèi)的底妝品牌產(chǎn)生沖擊?！盠ily表示。
當(dāng)然，國牌在人群洞察、產(chǎn)品研發(fā)和營銷觸角上的優(yōu)勢也十分突出。單從渠道來看，丸美等老牌產(chǎn)品的線上化轉(zhuǎn)型，子品牌戀火的大熱，橘朵等電商品牌開設(shè)大量線下快閃店、城市直營店，提升線下渠道占有率的做法，都要比國際大牌的調(diào)整和摸索要快得多。
顯然，這場彩妝領(lǐng)域國際大牌與國牌的市場份額攻防戰(zhàn)注定漫長，但無論是花西子風(fēng)波還是今年雙十一的市場反饋，都足夠給品牌提供一條顛撲不破的指南：只有構(gòu)建真正的產(chǎn)品力，形成難以取代的品牌護城河，才會在激烈的市場競爭中不被淘汰。