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步步高超市重啟33家關停門店,也開始學盒馬打折那一套

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步步高超市重啟33家關停門店,也開始學盒馬打折那一套

目前步步高超市的門店數與它三年前的巔峰時期相比,只剩下了四分之一。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

步步高超市最近似乎有了一些生機。

過去一個月,湖南零售商品牌步步高正逐漸恢復部分門店的運營。界面新聞統(tǒng)計,目前步步高超市恢復正常營業(yè)的門店總數已經達到33家,分別包括15家長沙門店、11家湘潭門店,和位于南寧的7家門店。

不過這只是步步高超市關閉門店的一小部分。

按照今年上半年步步高集團半年報數據,步步高在湖南、廣西等地區(qū)共開設各業(yè)態(tài)門店家數為181家,上半年關閉65家經營未達預期或物業(yè)無法續(xù)租的超市門店。加上2022年因步步高超市戰(zhàn)略調整閉店的139家門店,過去一年半內,步步高超市一共閉店接近200家。

若根據半年報數據以及步步高公布的再次開店數據,目前這個零售品牌共有214家門店。

這與它三年前的巔峰時期相比,只剩下了四分之一。

步步高集團由王填、張海霞夫婦1995年在湖南湘潭創(chuàng)立,2008年,步步高成功在深交所上市,彼時步步高營收達到50億元。2019年,步步高營收額達到巔峰的197億元,在2020年中國連鎖百強榜單中,步步高集團以815家門店、430億的銷售額(涵蓋未上市公司業(yè)務)位列第12。

但隨后,民營超市第一股步步高經歷了閉店、欠債、啟動重整等困難。在零售行業(yè)普遍遭遇大環(huán)境困境之余,步步高還因為投資購物中心而導致資金占用過大、負債過高而讓超市門店無法正常運轉。

2022年步步高虧損25.44億元,超過其2008年上市以來歷年凈利潤之和,自步步高7月中旬啟動預重整,步步高旗下多家子公司接踵而至陷入經營困難申請重整。為此,步步高在2023年1月以10%的股份換得5.18億資金,代價是創(chuàng)始人王填喪失對步步高的控股權,湘潭市國資委接盤,成為步步高的實際控制人。

在國資接盤之后,步步高似乎有了一絲低谷反彈的跡象。

而重新開啟湘潭、長沙等地門店,只是步步高超市希望重啟的第一步。為了給線下門店增加客流量,步步高超市也順應當前零售行業(yè)的低價策略,宣布商品平均售價下調了15%左右。

步步高長沙門店新開的低價促銷活動(圖片來源:小紅書賬號@小紅薯6517728A)

本質上,步步高超市降價行為是進一步擠壓了毛利,為實體門店引流做出的利潤讓步。根據該公司半年報,步步高上半年營業(yè)收入為17.88億元,同比減少69.29%,毛利率為24%。

在應對當前市場大環(huán)境趨勢時,零售商打折、降價是普遍策略。

今年10月12日,永輝超市宣布,每天從新品、網紅商品及常規(guī)商品中選擇一部分進入折扣商品池。根據具體情況,按照商品原價的七折、五折及三折進行銷售,這樣做的目的是加快永輝超市商品的汰換效率,打破營銷環(huán)境與日常環(huán)境下的高低價差異,

而盒馬則在10月13日緊跟著宣布了更刺激的降價策略,拿出5000多種商品在線下門店進行折扣化促銷。這些商品進入其折扣化變革的鏈條當中,并通過降價淘汰掉一部分供應商。

步步高超市也對外稱,門店重啟之后,在價格策略方面,要所有商品將全面對標線下競品,確保價格競爭力。在商品運營方面,重新啟航的步步高超市將全面優(yōu)化商品結構及配置、提升商品豐富度及重點單品等——這些也全都是盒馬、山姆等零售巨頭正在做的的事情。

但降低價格這一行為最為核心的競爭是超強的供應鏈話語權。找貨能力、供應鏈整體銜接能力都決定著零售商能否在折扣模式中獲取成功。

而處于重整階段、元氣尚未恢復的步步高超市能否在供應鏈掌握原有的話語權,能否讓尚未結清貨款的供應商重新供貨,對于步步高超市來說可能是更現實的挑戰(zhàn)。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

步步高

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步步高超市重啟33家關停門店,也開始學盒馬打折那一套

目前步步高超市的門店數與它三年前的巔峰時期相比,只剩下了四分之一。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 趙曉娟

界面新聞編輯 | 牙韓翔

步步高超市最近似乎有了一些生機。

過去一個月,湖南零售商品牌步步高正逐漸恢復部分門店的運營。界面新聞統(tǒng)計,目前步步高超市恢復正常營業(yè)的門店總數已經達到33家,分別包括15家長沙門店、11家湘潭門店,和位于南寧的7家門店。

不過這只是步步高超市關閉門店的一小部分。

按照今年上半年步步高集團半年報數據,步步高在湖南、廣西等地區(qū)共開設各業(yè)態(tài)門店家數為181家,上半年關閉65家經營未達預期或物業(yè)無法續(xù)租的超市門店。加上2022年因步步高超市戰(zhàn)略調整閉店的139家門店,過去一年半內,步步高超市一共閉店接近200家。

若根據半年報數據以及步步高公布的再次開店數據,目前這個零售品牌共有214家門店。

這與它三年前的巔峰時期相比,只剩下了四分之一。

步步高集團由王填、張海霞夫婦1995年在湖南湘潭創(chuàng)立,2008年,步步高成功在深交所上市,彼時步步高營收達到50億元。2019年,步步高營收額達到巔峰的197億元,在2020年中國連鎖百強榜單中,步步高集團以815家門店、430億的銷售額(涵蓋未上市公司業(yè)務)位列第12。

但隨后,民營超市第一股步步高經歷了閉店、欠債、啟動重整等困難。在零售行業(yè)普遍遭遇大環(huán)境困境之余,步步高還因為投資購物中心而導致資金占用過大、負債過高而讓超市門店無法正常運轉。

2022年步步高虧損25.44億元,超過其2008年上市以來歷年凈利潤之和,自步步高7月中旬啟動預重整,步步高旗下多家子公司接踵而至陷入經營困難申請重整。為此,步步高在2023年1月以10%的股份換得5.18億資金,代價是創(chuàng)始人王填喪失對步步高的控股權,湘潭市國資委接盤,成為步步高的實際控制人。

在國資接盤之后,步步高似乎有了一絲低谷反彈的跡象。

而重新開啟湘潭、長沙等地門店,只是步步高超市希望重啟的第一步。為了給線下門店增加客流量,步步高超市也順應當前零售行業(yè)的低價策略,宣布商品平均售價下調了15%左右。

步步高長沙門店新開的低價促銷活動(圖片來源:小紅書賬號@小紅薯6517728A)

本質上,步步高超市降價行為是進一步擠壓了毛利,為實體門店引流做出的利潤讓步。根據該公司半年報,步步高上半年營業(yè)收入為17.88億元,同比減少69.29%,毛利率為24%。

在應對當前市場大環(huán)境趨勢時,零售商打折、降價是普遍策略。

今年10月12日,永輝超市宣布,每天從新品、網紅商品及常規(guī)商品中選擇一部分進入折扣商品池。根據具體情況,按照商品原價的七折、五折及三折進行銷售,這樣做的目的是加快永輝超市商品的汰換效率,打破營銷環(huán)境與日常環(huán)境下的高低價差異,

而盒馬則在10月13日緊跟著宣布了更刺激的降價策略,拿出5000多種商品在線下門店進行折扣化促銷。這些商品進入其折扣化變革的鏈條當中,并通過降價淘汰掉一部分供應商。

步步高超市也對外稱,門店重啟之后,在價格策略方面,要所有商品將全面對標線下競品,確保價格競爭力。在商品運營方面,重新啟航的步步高超市將全面優(yōu)化商品結構及配置、提升商品豐富度及重點單品等——這些也全都是盒馬、山姆等零售巨頭正在做的的事情。

但降低價格這一行為最為核心的競爭是超強的供應鏈話語權。找貨能力、供應鏈整體銜接能力都決定著零售商能否在折扣模式中獲取成功。

而處于重整階段、元氣尚未恢復的步步高超市能否在供應鏈掌握原有的話語權,能否讓尚未結清貨款的供應商重新供貨,對于步步高超市來說可能是更現實的挑戰(zhàn)。

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