文|第一新聲 夏雨
編輯|也行
2023年，中國公司的出海熱潮依然洶涌。
從中國自主研發(fā)的電動汽車，到9塊9一杯的新式茶飲，越來越多的中國品牌加入出海大軍。中國SaaS企業(yè)也是其中一員，它們在海外布局、擴張，甚至輸出文化。
那么中國SaaS密集出海的原因是什么？分別去往什么國家或地區(qū)？海外市場是否一帆風順呢？
第一新聲采訪了SaaS公司及投資人等，試圖解答上述疑問，為已經出?；蛘呒磳⒊龊５闹袊鳶aaS企業(yè)，提供探索SaaS“生生不息”的發(fā)展模式與方向。
01 SaaS進軍海外市場，尋找第二增長曲線 ?
中國企業(yè)出海有三個新變化，一是從ToC的工具產品轉向ToB的SaaS；二是從工具到解決方案；三是從被動式的“借帆出?！钡街鲃邮降娜蚧龊２季帧?nbsp;
“OA這個產品在中國市場已經非常成熟，開始從產品進化到行業(yè)解決方案中去?？蛻艉苌偻度霂装偃f上千萬自己去開發(fā)，而且OA的客戶基礎和飽和度在國內已經很高，所以我們要主動去尋求國外的市場?！狈何⒕W絡市場總監(jiān)劉志剛說道。
顯然，國內市場已經不能滿足包括泛微在內的眾多 SaaS 企業(yè)的野心了，海外正成為他們的新掘金圣地。埃森哲中國獨角獸研究報告顯示，早在2021年，就有45%的獨角獸企業(yè)認為海外拓展至關重要；其中有82%的企業(yè)計劃在2年之內進軍海外。
目前，獵豹、AfterShip、PingCAP等廠商已經成為出海大軍隊伍里的一員，參與到了國際化競爭中。這其中，有些企業(yè)出海是為了尋找第二條增長曲線，有些企業(yè)則是受到了市場環(huán)境的影響。
靖亞資本董事總經理Laven就表示，部分企業(yè)服務創(chuàng)業(yè)公司已經進入到了用戶增長的瓶頸期?！皬?015年左右發(fā)展至今，中國SaaS行業(yè)中的一些頭部企業(yè)已經覆蓋了大部分的優(yōu)質客戶。繼續(xù)加大國內投入去爭取相對較低轉化率的客戶很難帶來高速的增長。而在產品能力得到國內市場肯定的情況下，開拓海外市場會是一個新的機會，盡管過程中也會面臨產品功能與用戶需求不匹配的問題，但通過磨合和調整，仍有一定成功率?！?nbsp;
除了希望抬高業(yè)務天花板，國外市場更看重產品而非服務的使用理念，也是促使一些國內SaaS企業(yè)出海的一大原因，尤其是堅持產品化思路的團隊。
SaaS產品本身只是一個工具，但國內用戶傾向于讓SaaS企業(yè)在提供工具的同時，附加定制化服務。從這個層面來看，國外客戶的需求更簡單。
Laven稱：“以內容生成SaaS為例，國內SaaS企業(yè)不僅要給出具有內容生成功能的產品，還需要幫助客戶生成合適的內容。而在海外，SaaS企業(yè)往往只需要將單點功能做好就可以。而且處于不同階段的SaaS企業(yè)在國外都能找到對應的市場，例如日韓更注重產品的穩(wěn)定性，歐美更關注新型科技，那么有這些優(yōu)勢的國內企業(yè)就可以嘗試開拓海外市場?！?nbsp;
這也意味著要想出海，國內企業(yè)的產品就要具備一定的競爭力。“產品需要具有領先性，在國內，SaaS產品只要能解決客戶當下的問題就可以，而海外國家除了關注產品本身，也關注產品的導向性和設計理念。” Laven說道。
苦于諸多因素，很多出海企業(yè)未能將業(yè)務規(guī)模做大。
Laven稱，在出海的眾多企業(yè)中，約有三分之二面臨著一定的挑戰(zhàn)，差不多三分之一做出了一些成績。而這三分之一的企業(yè)幾乎都有國際化基因 ，團隊里的人才有在國際大廠工作或者國外生活的經歷，對當?shù)氐沫h(huán)境與企業(yè)發(fā)展情況了解程度更高一些。而且相比國內業(yè)務，這些企業(yè)將更多的精力、財力放在了國外，其中一部分甚至放棄了國內市場的增長，專注在海外。
“企業(yè)一旦選擇出海，就意味將參與整個國際化市場的競爭，所以不要將目光放在同為國內的競爭對手上面，而是那些走在前沿的國際化產品上，并爭取與之對齊。目前我們在海外市場打單，競標的都是一些國際化公司?！眲⒅緞偨ㄗh道。
02 ?出海秘籍：由點及面，差異化選址
盡管各個企業(yè) 在海外市場 取得的進展不同，但由點及面的出海策略卻是相同的。
Laven表示：“出海伊始就大范圍布局的團隊很少，一是因為投入成本太高，海外的人力成本和營銷成本均高于國內；二是如果產品沒有得到驗證，可能無法與其他國際化產品同臺競爭。所以企業(yè)一般會拿出一個拳頭產品，聚焦一個小區(qū)域開始測試?！?nbsp;
這一策略也在泛微得到驗證，劉志剛表示，泛微不會大規(guī)模布局，而是先在東南亞市場打磨產品，等到產品能夠與其他國際化頭部產品PK時，才會向其他區(qū)域進一步擴張。
雖然出海策略比較一致，但國內的各方企業(yè)在選擇出海區(qū)域時卻都十分“差異化”。
亞馬遜云科技發(fā)布了《中國企業(yè)上云出海趨勢調研結果》，結果顯示，在2022年，60%的出海企業(yè)海外業(yè)務已經涉及三個以上大洲或地區(qū)，東南亞、歐洲和北美市場是企業(yè)出海的熱門目的地。
這三個地區(qū)因為有著不同的市場環(huán)境，所以吸引了不同類型的SaaS企業(yè)。
首先，東南亞市場的付費能力和付費習慣比較差，但由于其處于快速增長階段，一些想要爭取電商客戶的企業(yè)以及客單價比較低的產品會選擇這里。
“但對于軟件行業(yè)來說，這個市場的絕對體量不夠大，所以東南亞對于這些企業(yè)來講，更像是自身布局出海業(yè)務的橋頭堡，起到試點的作用?！盠aven說道。
劉志剛的觀點則是，從全球的信息化發(fā)展來看，歐美國市場肯定是最發(fā)達的，領先于亞洲市場10-20年。而東南亞與中國市場最為接近，信息化程度也比較匹配，所以大部分國內軟件企業(yè)會優(yōu)先選擇這里。
其次，歐美市場的軟件付費習慣和意愿已經被教育出來了，本身有著巨大的市場空間，所以很多在國內已經有一定體量的企業(yè)會在這里布局。此外，還有一類是產品理念以及技術領先的國內企業(yè)也會選擇這里。
最后，日韓市場的付費意愿和習慣雖然也不錯，但是對SaaS企業(yè)的評估非常緩慢。所以有一定解決方案、偏技術型、高客單價產品更適合出海日韓，避免產生ROI過低的問題。
Laven稱，像PingCAP這種做的好的企業(yè)，在日本市場上的一個訂單，價格已經達到上千萬級別了。
但這些只適用于走“轉型海外”發(fā)展路徑的企業(yè)，在奔赴海外市場的熱浪愈發(fā)洶涌的情況下，很多企業(yè)已經走起了“原生全球化”路線，即企業(yè)打造的第一款產品就是面向全球的。相比之下，轉型海外的企業(yè)在出海時要更艱難一些。
原因歸結為兩點：第一，企業(yè)將這些已經在國內打磨過的產品再按照國外的需求來修改，會面臨一定的歷史包袱問題。
第二，因為有國內業(yè)務的牽制，有些企業(yè)未必能夠分出足夠的精力和財力給國外業(yè)務，而探索國外市場的成本又很高。這可能會導致企業(yè)復用國內的開發(fā)團隊，而不是新建一個海外團隊，這不利于企業(yè)了解海外市場，從而降低海外的推進速度。
原生全球化的創(chuàng)始團隊一開始就在海外，更容易打造出符合客戶需求的產品。團隊只有下定決心準備走向海外市場的時候，并在相應的團隊配置上國際化，包括產品研發(fā)和市場團隊的國際化，而且跟本土團隊做一定的區(qū)隔的情況下，才更有機會做好。
03 ?出海優(yōu)勢：更專業(yè)、成本低，抓住AGI技術新機遇
當然，國內SaaS企業(yè)在出海方面也有自己獨特的優(yōu)勢。
一是在跨境供應鏈和電商領域，國內相關的SaaS企業(yè)更加專業(yè)。 從整體來看，國內SaaS產品的成本也比海外本土的SaaS企業(yè)更低，比如工程師這類人才的開支，這意味著公司可以給到更有競爭力的客單價。
二是在技術層面，AGI（通用人工智能）技術的發(fā)展也讓出海SaaS迎來了新機遇。
AGI對SaaS的改變有三點：第一，降低了產品AI化的成本和門檻。因為生成式AI的調用方式都是依靠API或開源。由于API的使用費用未來或將持續(xù)走低，這意味著它的可得性非常強、支出非常低。
第二，軟件內接入AI技術后會變得更加智能化、更能解決客戶的問題，所以客戶對軟件的使用體驗會提升，從而增強客戶的購買意愿。
第三，改變了交互方式，在使用軟件時，AGI可能會讓以前基于點的交互模式，部分的變成自然語音或是對話的模式，這大大降低了客戶交互成本。用戶需要對其發(fā)送自己的需求指令，SaaS產品馬上就能找到相關信息。
這三個改變會極大促進國內軟件生態(tài)的開發(fā)、擴大市場需求，增強客戶的付費意愿。而在底層技術通用的背景下，出海SaaS企業(yè)只要做應用層就可以，這又恰好是國內企業(yè)的強項，這意味著中國創(chuàng)業(yè)者和海外創(chuàng)業(yè)者之間的距離將會被縮短。
不過，目前中國的SaaS企業(yè)出海也面臨諸多挑戰(zhàn)，其中核心一點就是中國的SaaS領域還處于早期發(fā)展階段，比較缺乏能夠被定義成“好”的產品。
劉志剛提出原因有兩個，一個是中國的出海企業(yè)對國外客戶的了解程度不夠深，短時間難以研發(fā)出符合國外要求、有差異性的成熟產品，只有經過3年、5年甚至是10年的不斷打磨才能達成這一目標。
另一個原因在于，國內的SaaS采取了以服務為主的發(fā)展模式，而海外則是采用的是PLG（產品導向型模式）。PLG不僅有助于研發(fā)更先進的產品，對于企業(yè)來說還更加省時省力，而且更容易形成規(guī)?；杖搿Ｒ驗樵赑LG模式下，企業(yè)只需要做好產品，不需要搞太重的服務。做服務則會有比較長的服務周期、交付周期，甚至迭代的周期都比較長。因此該類企業(yè)想要形成規(guī)模的難度也更大。
企業(yè)要想突破這些挑戰(zhàn)，既需要采用最新的技術，又需要有能夠了解海外客戶需求的人才，才能生產出滿足客戶的產品。
但劉志剛直言，對于公司來說，想要組建一支既懂海內外市場需求、政策趨勢，又精通產品、技術以及管理的人才隊伍并不容易。
Laven認為，在人才建立方面，創(chuàng)始人要肯下成本，甚至有創(chuàng)始人親自去海外挖掘，尤其是產品方面和推廣方面的頭部人才，同時將產品團隊和營銷團隊放在海外，以便于了解海外對先進產品的定義、實現(xiàn)有效推廣。
不管是為了尋找第二增長曲線，還是處于何種原因；無論是面臨新機遇，還是出現(xiàn)諸多的挑戰(zhàn)?？傊?，一場來自中國SaaS企業(yè)的出海運動正在轟轟烈烈地展開。