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蘋果CEO庫克現(xiàn)身立訊精密工廠,年內第二次到訪中國

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蘋果CEO庫克現(xiàn)身立訊精密工廠,年內第二次到訪中國

庫克表示,立訊精密從過去的百人規(guī)模發(fā)展至今天的25萬人規(guī)模,是雙方一起努力達到的雙贏結果。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者|伍洋宇

一年之內,蘋果公司CEO蒂姆·庫克第二次訪問了中國。

10月18日上午,庫克現(xiàn)身位于浙江嘉善的立訊精密工廠,立訊精密董事長王來春陪同參觀。這也是其10月16日“閃現(xiàn)”四川成都之后的第二項公開行程。該工廠主要為蘋果生產熱銷產品Apple Watch。

左為蘋果公司CEO蒂姆·庫克,右為立訊精密董事長王來春

2011年,立訊精密首次加入蘋果中國供應鏈。同在這一年,庫克接過了喬布斯的重擔,開始擔任蘋果CEO。十二年來,雙方的合作覆蓋iPhone、Apple Watch、AirPods三大產品線,并且包括Apple Vision Pro這一重要新品的開發(fā)與制造服務。

庫克之所以選擇參觀立訊精密的Apple Watch產線,是因為這里實現(xiàn)了較高程度的自動化,而這是蘋果頗為重視的供應鏈生產效率提升的體現(xiàn)。“通過自動化,我們可以得到一個可重復和可預測的生產流程,尤其在產品質量方面可以實現(xiàn)大幅度提升?!睅炜讼蚪缑嫘侣動浾弑硎?。

在庫克所參觀的車間里,整條生產線自動化環(huán)節(jié)的占比超過60%。這是一條Apple Watch背部水晶模塊的制造線,其中包括手表主板、組線、傳感器、背蓋等模塊的組裝,對產品成品外觀的自動化檢查。此外,他還參觀了Apple Watch的包裝生產線,這里有數字噴墨印刷自動化設備,它取代的是傳統(tǒng)人工貼附標簽的運作方式。

這些環(huán)節(jié)被高度機械自動化,并組裝為邏輯縝密的流水線,整齊劃一放置進了乳白色金屬框架和透明玻璃構成的大型“實驗柜”里,使得整個車間顯得簡單整潔,同時又非常安靜。

在自動外觀檢查環(huán)節(jié),工作人員為庫克展示了更多的內部細節(jié)。這是立訊精密專門用于檢查Apple Watch外觀刮傷、擦痕等問題的裝置,通過機器抓手一次性識別多臺產品,大幅提升了效率。除了機械自動化,這個環(huán)節(jié)主要運用的技術是人工智能和深度學習——機器通過比對成品照片與標準樣片來排查存在瑕疵的產品。

庫克認為他所看到的產線制程和檢驗流程都是相當復雜的,在過去沒有自動化時,這些環(huán)節(jié)需要大量人力才能執(zhí)行?!氨热缭趦赡昵?,這里對于人力的需求是非常高的,但現(xiàn)在通過自動化就可以實現(xiàn)蘋果對于質量的目標要求?!彼硎荆粌H僅是立訊精密,全中國的蘋果供應鏈都正在導入自動化來提高產品的生產效率。

生產自動化之外,環(huán)保也是庫克此行的重要由頭。今年秋季,蘋果剛剛發(fā)布了首款實現(xiàn)碳中和的產品Apple Watch S9。庫克表示,就蘋果2030年實現(xiàn)整體碳中和目標而言,團隊正在通過用電、材料和交通運輸三個方面付諸行動。

在用電上,以立訊精密為例,工廠內部打造了大面積的屋頂光伏基地,使用太陽能為產線提供電能,這是以可再生能源的思路來實現(xiàn)碳中和。事實上,自從2017年加入蘋果供應商清潔能源計劃開始,立訊精密就通過自建屋頂光伏等舉措確保為蘋果提供的產品100%使用清潔能源進行生產。截至2022年底,立訊精密屋頂光伏的總裝機容量接近55兆瓦。

在材料上,蘋果為Apple Watch S9新生產的運動表帶有30%為可再生材料,并且采用100%無塑化包裝。產品外包裝用數字噴印技術取代傳統(tǒng)標簽貼附,也在一定程度上提高了蘋果產品的環(huán)保能效。

在交通運輸上,蘋果和供應鏈從包裝開始下手,通過縮小單個包裝盒的體積,可以在相同面積的運輸棧板上摞放更多數量產品,通過提高集裝效率(約提升25%)來減少運輸過程中的碳排放。另外,蘋果把過去很多空運的運輸方式改為了海運,以大幅度降低碳足跡。

“這其中涉及上千個項目來達到我們的碳中和目標?!睅炜苏f。

此次行程中,庫克還與立訊精密一位29歲的年輕女性線長進行了交流。這位90后女生名叫楊模,兩年前作為操作工加入公司,去年10月份被提拔為線長,目前管理66名員工。與許多線長一樣,楊模也參與了蘋果與供應商合作組織的員工培訓發(fā)展計劃。

蘋果曾專為供應鏈員工的教育和發(fā)展建立了一支5000萬美元的基金,為供應鏈上的工人們提供學習新技術和管理技能的機會。“我們特別希望讓員工也得到蘋果的支持,包括得到教育和培訓的機會?!睅炜苏f。

庫克認為,這是蘋果與供應鏈實現(xiàn)“雙贏目標”的一部分。他對“雙贏”的定義不止包含產品和營收,同時涉及環(huán)保、員工教育等多個社會責任概念。

他回顧到,立訊精密曾經只是一家50-100人規(guī)模的公司,但如今已經發(fā)展到25萬人規(guī)模?!斑@是大家一起努力達到的雙贏結果?!彼f。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

立訊精密

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蘋果CEO庫克現(xiàn)身立訊精密工廠,年內第二次到訪中國

庫克表示,立訊精密從過去的百人規(guī)模發(fā)展至今天的25萬人規(guī)模,是雙方一起努力達到的雙贏結果。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者|伍洋宇

一年之內,蘋果公司CEO蒂姆·庫克第二次訪問了中國。

10月18日上午,庫克現(xiàn)身位于浙江嘉善的立訊精密工廠,立訊精密董事長王來春陪同參觀。這也是其10月16日“閃現(xiàn)”四川成都之后的第二項公開行程。該工廠主要為蘋果生產熱銷產品Apple Watch。

左為蘋果公司CEO蒂姆·庫克,右為立訊精密董事長王來春

2011年,立訊精密首次加入蘋果中國供應鏈。同在這一年,庫克接過了喬布斯的重擔,開始擔任蘋果CEO。十二年來,雙方的合作覆蓋iPhone、Apple Watch、AirPods三大產品線,并且包括Apple Vision Pro這一重要新品的開發(fā)與制造服務。

庫克之所以選擇參觀立訊精密的Apple Watch產線,是因為這里實現(xiàn)了較高程度的自動化,而這是蘋果頗為重視的供應鏈生產效率提升的體現(xiàn)。“通過自動化,我們可以得到一個可重復和可預測的生產流程,尤其在產品質量方面可以實現(xiàn)大幅度提升。”庫克向界面新聞記者表示。

在庫克所參觀的車間里,整條生產線自動化環(huán)節(jié)的占比超過60%。這是一條Apple Watch背部水晶模塊的制造線,其中包括手表主板、組線、傳感器、背蓋等模塊的組裝,對產品成品外觀的自動化檢查。此外,他還參觀了Apple Watch的包裝生產線,這里有數字噴墨印刷自動化設備,它取代的是傳統(tǒng)人工貼附標簽的運作方式。

這些環(huán)節(jié)被高度機械自動化,并組裝為邏輯縝密的流水線,整齊劃一放置進了乳白色金屬框架和透明玻璃構成的大型“實驗柜”里,使得整個車間顯得簡單整潔,同時又非常安靜。

在自動外觀檢查環(huán)節(jié),工作人員為庫克展示了更多的內部細節(jié)。這是立訊精密專門用于檢查Apple Watch外觀刮傷、擦痕等問題的裝置,通過機器抓手一次性識別多臺產品,大幅提升了效率。除了機械自動化,這個環(huán)節(jié)主要運用的技術是人工智能和深度學習——機器通過比對成品照片與標準樣片來排查存在瑕疵的產品。

庫克認為他所看到的產線制程和檢驗流程都是相當復雜的,在過去沒有自動化時,這些環(huán)節(jié)需要大量人力才能執(zhí)行?!氨热缭趦赡昵埃@里對于人力的需求是非常高的,但現(xiàn)在通過自動化就可以實現(xiàn)蘋果對于質量的目標要求。”他表示,不僅僅是立訊精密,全中國的蘋果供應鏈都正在導入自動化來提高產品的生產效率。

生產自動化之外,環(huán)保也是庫克此行的重要由頭。今年秋季,蘋果剛剛發(fā)布了首款實現(xiàn)碳中和的產品Apple Watch S9。庫克表示,就蘋果2030年實現(xiàn)整體碳中和目標而言,團隊正在通過用電、材料和交通運輸三個方面付諸行動。

在用電上,以立訊精密為例,工廠內部打造了大面積的屋頂光伏基地,使用太陽能為產線提供電能,這是以可再生能源的思路來實現(xiàn)碳中和。事實上,自從2017年加入蘋果供應商清潔能源計劃開始,立訊精密就通過自建屋頂光伏等舉措確保為蘋果提供的產品100%使用清潔能源進行生產。截至2022年底,立訊精密屋頂光伏的總裝機容量接近55兆瓦。

在材料上,蘋果為Apple Watch S9新生產的運動表帶有30%為可再生材料,并且采用100%無塑化包裝。產品外包裝用數字噴印技術取代傳統(tǒng)標簽貼附,也在一定程度上提高了蘋果產品的環(huán)保能效。

在交通運輸上,蘋果和供應鏈從包裝開始下手,通過縮小單個包裝盒的體積,可以在相同面積的運輸棧板上摞放更多數量產品,通過提高集裝效率(約提升25%)來減少運輸過程中的碳排放。另外,蘋果把過去很多空運的運輸方式改為了海運,以大幅度降低碳足跡。

“這其中涉及上千個項目來達到我們的碳中和目標?!睅炜苏f。

此次行程中,庫克還與立訊精密一位29歲的年輕女性線長進行了交流。這位90后女生名叫楊模,兩年前作為操作工加入公司,去年10月份被提拔為線長,目前管理66名員工。與許多線長一樣,楊模也參與了蘋果與供應商合作組織的員工培訓發(fā)展計劃。

蘋果曾專為供應鏈員工的教育和發(fā)展建立了一支5000萬美元的基金,為供應鏈上的工人們提供學習新技術和管理技能的機會。“我們特別希望讓員工也得到蘋果的支持,包括得到教育和培訓的機會?!睅炜苏f。

庫克認為,這是蘋果與供應鏈實現(xiàn)“雙贏目標”的一部分。他對“雙贏”的定義不止包含產品和營收,同時涉及環(huán)保、員工教育等多個社會責任概念。

他回顧到,立訊精密曾經只是一家50-100人規(guī)模的公司,但如今已經發(fā)展到25萬人規(guī)模?!斑@是大家一起努力達到的雙贏結果。”他說。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。