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華為,是懂得聯(lián)名滴

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華為,是懂得聯(lián)名滴

華為要從中華有為進入到厚德載物的高端品味,需要劉德華。

文|張書樂

Mate 60系列繼續(xù)低調(diào)狂飆的同時,在9月25日的發(fā)布會上,華為推出了全新高端品牌非凡大師“ULTIMATE DESIGN”.

其售價21999元的首款黃金智能手表成為當天的重磅產(chǎn)品,成為焦點所在。

其實,不僅僅是黃金智能手表,此次全新發(fā)布的秋季新品的價格都透露著高端的氣息。

發(fā)布會上,華為再次面向市場掏出一張王牌,那就是推出超高端品牌ULTIMATE DESIGN非凡大師,并請來劉德華作為品牌大使。

在一句“有請劉德華”之后,現(xiàn)場本就激動的觀眾變得更為振奮。

沒錯,劉德華來了,而不僅僅是華為被人調(diào)侃的段子。

為何是劉德華?

“非,是不斷舍棄、否定、堅持創(chuàng)造的能力;凡,是認真、踏實、勤奮、不斷前行的勇氣,不是天生非凡,而是敢于非凡。”

在發(fā)布會上,劉德華詮釋了對于“非凡”的理解,沒有任何劇本之外的驚喜,只是盡了一個代言人該盡的責任。

這是否代表華為要由高端消費電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向更廣義的高端消費品?

為什么手表成為此次非凡大師品牌的首發(fā)產(chǎn)品?

種種操作的背后,又透露出華為怎樣的變化?

為何會是劉德華代言?

對此,藍鯨財經(jīng)記者張晗和書樂進行了一番交流,貧道以為:

華為要從中華有為進入到厚德載物的高端品味,需要劉德華。

劉德華的個人影響力毋庸置疑。

同時,他在影視行業(yè)的個人奮斗歷程,也和華為要樹立的苦難輝煌品牌形象契合。

此外,劉德華姓名中的華字,和華為的中華有為理念,均能在此后的營銷中形成共振。

一個從龍?zhí)椎接暗鄣娜宋?,其人設本就有非凡大師的意味。

這種契合感,能夠讓新品牌所要傳遞的尊貴、尊享設定,更容易被人記住。

為何首發(fā)手表?

華為,是善于聯(lián)名滴。

在發(fā)布此次“非凡大師”之前,華為也和保時捷、徠卡進行過聯(lián)名。

靠著和徠卡的聯(lián)手,華為打造出了自己的“XMAGE”這個全新的圖像技術,標志著手機影像技術進入了新時代。

之前的聯(lián)名,基本上是戰(zhàn)術級,偏營銷向的,是兩個品牌通過跨界合作,快速在對方用戶群里刷出存在感和體驗感的方式。

而此次聯(lián)名劉德華,首發(fā)黃金智能手表,也可謂用心良苦。

選擇手表做首發(fā),在于智能手表本身就具有高溢價的空間,也是最容易被中高端消費者特別是商務人士所接納的產(chǎn)品,帶有一定的剛需性質(zhì)。

選擇此刻發(fā)布自己的全新品牌,是此前低調(diào)首發(fā)Mate 60系列傳遞出戰(zhàn)略性回歸中高端市場后,以新品牌之名達成進一步進擊超高端市場的一個宣示。

密集發(fā)布中高端產(chǎn)品和超高端品牌,形成一種全線出擊和徹底解鎖卡脖子的態(tài)勢,更容易讓華為的中華有為、中國智造之名,趁勢進入一個新高潮。

同時,就此次發(fā)布的手表來看:

不管是18K黃金還是高昂的售價,都充斥著奢飾品的氣息,不像是消費電子產(chǎn)品,更像是高端消費品。

這也代表著華為的改變。

智能手表的迭代速度較之智能手機要緩慢。

此前小米也好、蘋果也罷,在智能手表的進擊多是在多功能應用上,更偏重于電子表的消費電子,帶有一定快消屬性。

黃金智能腕表則反其道行之,用帶有機械表質(zhì)感的材質(zhì)和設計,結合消費電子的功能屬性,事實上從消費品進入到類似收藏品的定位上。

依次為撬棒,華為也就有了通過填補空白的方式,打入超高端市場的可能。

第二戰(zhàn)場的價值!

為何華為要在消費電子領域外,開辟高端消費品這個第二戰(zhàn)場?愚以為:

消費電子產(chǎn)品,本身對技術的快速迭代需求很強,品牌號召力盡管存在,但技術一旦落后就容易消散。

此前如諾基亞等品牌的快速衰落就是例證。

反之,奢侈品市場則偏重于設計和品牌形象,消費群體穩(wěn)定且忠誠度較強,對于技術的依賴性并不強烈。

這將給華為帶來更為穩(wěn)固的護城河。

當然,進軍高端消費品,只是華為給自己的品牌定位增加一個新的維度的打法,確實是尋找增量市場,但并非因此就不再懼怕被卡脖子。

反之,恰恰是近年來從系統(tǒng)到硬件,華為和相應的國產(chǎn)供應商不斷突破,實現(xiàn)9成中國制造,才真正解鎖了卡脖子難題,并讓華為可以無后顧之憂的進擊高端消費品領域。

誠然,高端消費品定位一旦得到市場和消費者認可,并形成利潤,確實可以反哺技術研發(fā),這是一個互為犄角的生態(tài)。

此外,進軍高端消費品,華為也有自己的優(yōu)勢。

此前已經(jīng)積累下來的中高端品牌定位,讓其具有了向上一步的臺階。

高端手機達成的積累,最大的軟肋在于技術上遭遇顛覆式創(chuàng)新且難以跟進。

但目前而言,整個智能手機行業(yè)都暫時沒有顛覆式創(chuàng)新的跡象,華為不可能因噎廢食。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

華為

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  • 9月11日投資早報|延遲退休決定草案提請審議,華為發(fā)布全球首款三折疊屏手機,今日一只新股上市

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華為,是懂得聯(lián)名滴

華為要從中華有為進入到厚德載物的高端品味,需要劉德華。

文|張書樂

Mate 60系列繼續(xù)低調(diào)狂飆的同時,在9月25日的發(fā)布會上,華為推出了全新高端品牌非凡大師“ULTIMATE DESIGN”.

其售價21999元的首款黃金智能手表成為當天的重磅產(chǎn)品,成為焦點所在。

其實,不僅僅是黃金智能手表,此次全新發(fā)布的秋季新品的價格都透露著高端的氣息。

發(fā)布會上,華為再次面向市場掏出一張王牌,那就是推出超高端品牌ULTIMATE DESIGN非凡大師,并請來劉德華作為品牌大使。

在一句“有請劉德華”之后,現(xiàn)場本就激動的觀眾變得更為振奮。

沒錯,劉德華來了,而不僅僅是華為被人調(diào)侃的段子。

為何是劉德華?

“非,是不斷舍棄、否定、堅持創(chuàng)造的能力;凡,是認真、踏實、勤奮、不斷前行的勇氣,不是天生非凡,而是敢于非凡?!?/p>

在發(fā)布會上,劉德華詮釋了對于“非凡”的理解,沒有任何劇本之外的驚喜,只是盡了一個代言人該盡的責任。

這是否代表華為要由高端消費電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向更廣義的高端消費品?

為什么手表成為此次非凡大師品牌的首發(fā)產(chǎn)品?

種種操作的背后,又透露出華為怎樣的變化?

為何會是劉德華代言?

對此,藍鯨財經(jīng)記者張晗和書樂進行了一番交流,貧道以為:

華為要從中華有為進入到厚德載物的高端品味,需要劉德華。

劉德華的個人影響力毋庸置疑。

同時,他在影視行業(yè)的個人奮斗歷程,也和華為要樹立的苦難輝煌品牌形象契合。

此外,劉德華姓名中的華字,和華為的中華有為理念,均能在此后的營銷中形成共振。

一個從龍?zhí)椎接暗鄣娜宋?,其人設本就有非凡大師的意味。

這種契合感,能夠讓新品牌所要傳遞的尊貴、尊享設定,更容易被人記住。

為何首發(fā)手表?

華為,是善于聯(lián)名滴。

在發(fā)布此次“非凡大師”之前,華為也和保時捷、徠卡進行過聯(lián)名。

靠著和徠卡的聯(lián)手,華為打造出了自己的“XMAGE”這個全新的圖像技術,標志著手機影像技術進入了新時代。

之前的聯(lián)名,基本上是戰(zhàn)術級,偏營銷向的,是兩個品牌通過跨界合作,快速在對方用戶群里刷出存在感和體驗感的方式。

而此次聯(lián)名劉德華,首發(fā)黃金智能手表,也可謂用心良苦。

選擇手表做首發(fā),在于智能手表本身就具有高溢價的空間,也是最容易被中高端消費者特別是商務人士所接納的產(chǎn)品,帶有一定的剛需性質(zhì)。

選擇此刻發(fā)布自己的全新品牌,是此前低調(diào)首發(fā)Mate 60系列傳遞出戰(zhàn)略性回歸中高端市場后,以新品牌之名達成進一步進擊超高端市場的一個宣示。

密集發(fā)布中高端產(chǎn)品和超高端品牌,形成一種全線出擊和徹底解鎖卡脖子的態(tài)勢,更容易讓華為的中華有為、中國智造之名,趁勢進入一個新高潮。

同時,就此次發(fā)布的手表來看:

不管是18K黃金還是高昂的售價,都充斥著奢飾品的氣息,不像是消費電子產(chǎn)品,更像是高端消費品。

這也代表著華為的改變。

智能手表的迭代速度較之智能手機要緩慢。

此前小米也好、蘋果也罷,在智能手表的進擊多是在多功能應用上,更偏重于電子表的消費電子,帶有一定快消屬性。

黃金智能腕表則反其道行之,用帶有機械表質(zhì)感的材質(zhì)和設計,結合消費電子的功能屬性,事實上從消費品進入到類似收藏品的定位上。

依次為撬棒,華為也就有了通過填補空白的方式,打入超高端市場的可能。

第二戰(zhàn)場的價值!

為何華為要在消費電子領域外,開辟高端消費品這個第二戰(zhàn)場?愚以為:

消費電子產(chǎn)品,本身對技術的快速迭代需求很強,品牌號召力盡管存在,但技術一旦落后就容易消散。

此前如諾基亞等品牌的快速衰落就是例證。

反之,奢侈品市場則偏重于設計和品牌形象,消費群體穩(wěn)定且忠誠度較強,對于技術的依賴性并不強烈。

這將給華為帶來更為穩(wěn)固的護城河。

當然,進軍高端消費品,只是華為給自己的品牌定位增加一個新的維度的打法,確實是尋找增量市場,但并非因此就不再懼怕被卡脖子。

反之,恰恰是近年來從系統(tǒng)到硬件,華為和相應的國產(chǎn)供應商不斷突破,實現(xiàn)9成中國制造,才真正解鎖了卡脖子難題,并讓華為可以無后顧之憂的進擊高端消費品領域。

誠然,高端消費品定位一旦得到市場和消費者認可,并形成利潤,確實可以反哺技術研發(fā),這是一個互為犄角的生態(tài)。

此外,進軍高端消費品,華為也有自己的優(yōu)勢。

此前已經(jīng)積累下來的中高端品牌定位,讓其具有了向上一步的臺階。

高端手機達成的積累,最大的軟肋在于技術上遭遇顛覆式創(chuàng)新且難以跟進。

但目前而言,整個智能手機行業(yè)都暫時沒有顛覆式創(chuàng)新的跡象,華為不可能因噎廢食。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。