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星巴克,到縣城恰飯

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星巴克,到縣城恰飯

浩浩湯湯,在縣城里,我們能發(fā)現(xiàn)一個(gè)生機(jī)盎然的中國。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|正解局

前幾天,在辦公室里,大家都在埋頭工作,忽然有人發(fā)出一聲歡呼。

原來,這位老家在安徽太和縣的小伙伴看到,家鄉(xiāng)同學(xué)在朋友圈曬出一組照片:星巴克也來開店了。

星巴克(太和縣翰林廣場店)

局長有些好奇,因?yàn)樾前涂巳蜷_店,必須由美國西雅圖總部批準(zhǔn)。

太和縣,這個(gè)安徽西北部的小縣城,常住人口不到140萬,面積也才1867平方公里,GDP530多億元。

除了一些人知道有個(gè)“太和板面”,知道這個(gè)小縣城的人可能真不多。

大洋彼岸的星巴克總部為何敢去開店呢?

01 星巴克在縣城布局的背后邏輯

在今年4月,星巴克創(chuàng)始人舒爾茨說,星巴克將在中國開設(shè)超過10000家門店,隨著星巴克逐步完成對一二線城市的布局,縣城將會是星巴克最主要的市場。

在星巴克近期發(fā)布的《2025中國戰(zhàn)略愿景》中,星巴克中國總部直言不諱地表示“星巴克看重的不僅僅是全國300多個(gè)地級市場,也包括了近3000個(gè)縣域市場”。

事實(shí)上,星巴克已經(jīng)開始快速布局縣域市場,動作非???。

截至2023年6月,星巴克在中國新開382家門店,其中大部分是清遠(yuǎn)、文山等縣城和縣級市。

其中,很多都是縣城或縣級市,也是大部分人聽都沒聽過的城市。

比如上面說的太和縣。

還有同樣屬于阜陽的縣級市界首,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在安徽省屬于中等水平,也都迎來了星巴克在此開店。

更重要的一點(diǎn)是,星巴克在這些縣城開店,并非跟隨大型購物中心開店,而是直接開在只有當(dāng)?shù)厝酥赖馁徫镏行?,或者直接租門面開店。

那么星巴克為什么會選擇這些中國縣城(縣級市)開店呢?

星巴克主動放下身段,融入到三四線的小城市,顯然是咖啡市場太“卷”了。

《2023中國咖啡市場洞察報(bào)告》顯示,2022年國內(nèi)下沉市場的咖啡訂單量同比增長高達(dá)250%。

眼下,很多人覺得“喝不慣咖啡”的縣城,正迎來包括星巴克、瑞幸,以及蜜雪冰城旗下的幸運(yùn)咖等咖啡品牌的搶占熱潮。

2022年,瑞幸咖啡新增門店數(shù)量2190家,就連幸運(yùn)咖新增門店數(shù)量也達(dá)到近1500家,而且均布局在三、四線城市及縣城。

星巴克選擇昔日被稱為“下沉市場”的縣城,其實(shí)也體現(xiàn)出獨(dú)特的觀察力。

新開的星巴克城市門店中,浙江、江蘇以及安徽占比超過80%。

星巴克布局邏輯就是,基于省域經(jīng)濟(jì)來判斷縣域經(jīng)濟(jì)。

江浙兩省是長三角的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省,沒啥奇怪的。

而安徽這兩年由于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢崛起,省內(nèi)的縣城自然也被星巴克視為布局重點(diǎn)。

換句話說,星巴克已經(jīng)看出中國縣域經(jīng)濟(jì)的巨大潛力,正逐漸推行“下沉求增長”的商業(yè)模式。

自然,星巴克能發(fā)現(xiàn)縣級市場的增量,國內(nèi)的咖啡品牌自然也不遑多讓。

2023年1月,瑞幸發(fā)布了“2023年度首輪新零售合作伙伴招募計(jì)劃”,新增的33個(gè)城市中有相當(dāng)數(shù)量的縣級市。

門店統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至2022年5月1日 圖片來自 網(wǎng)易數(shù)讀

其中不只咖啡品牌,如今從食品到服裝,從新能源車到家電,幾乎所有曾經(jīng)在一二線城市搏殺的品牌,都在扎堆向縣域發(fā)力。

比如昔日家電主流品牌TCL,在小米以及海外品牌的圍剿下,逐漸從一二線城市退入到三四線城市,結(jié)果市場銷售直線攀升,其中60%以上的營收來自被稱為“下沉市場”的縣城。

還有酒水行業(yè)的“RIO”、化妝品行業(yè)的“韓束”,這些昔日曾經(jīng)為大城市用戶熟知的品牌,如今也都在縣城獲得了重生。

可能有人好奇,中國的縣域市場到底有多大?昔日看似高不可攀的品牌,能否順利占領(lǐng)縣城呢?

02 縣城經(jīng)濟(jì)到底有多大?

縣城有“城尾鄉(xiāng)頭”之稱,截至2022年底,我國有1800多個(gè)縣及縣級市,常住人口為1.6億人左右,394個(gè)縣級市的城區(qū)常住人口為0.9億人,占全國城鎮(zhèn)常住人口的近30%,無疑是一個(gè)潛力巨大的市場。

與此同時(shí),縣域經(jīng)濟(jì)也不斷壯大,GDP過千億的大縣越來越多。

2022年,我國GDP千億縣增至52個(gè),其中昆山GDP總量突破5000億元,超過了8個(gè)省會城市;中西部千億縣增至10個(gè)。

如此龐大的市場和人口,無論在什么量級的城市,消費(fèi)需求都是立體的、多層次的。

尤其是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)培育過的縣城,年輕人的消費(fèi)觀并不輸于大城市的同齡人。

2021年,著名分析公司摩根士丹利調(diào)查顯示:中國一二線城市用戶的住房剛需(買或租)占了消費(fèi)大頭,排在第一;三線以下城市住房只排第四,日用品、教育、可選消費(fèi)(旅游、服裝、醫(yī)療)等占據(jù)前三;即拋開住房支出差距,下沉市場與一二線市民的實(shí)際消費(fèi)力相當(dāng)。

縣城的消費(fèi)者不僅在消費(fèi)認(rèn)知、消費(fèi)習(xí)慣上與一二線城市用戶差異不大;甚至相比于追求大牌,他們從某種程度上說消費(fèi)更為理性,敢于嘗新,對國產(chǎn)品牌也更為自信。

有人擔(dān)心縣城能否具有城市居民的消費(fèi)理念,又是否在物流配送方面實(shí)現(xiàn)暢通。

其實(shí)這份擔(dān)心大可不必,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入,縣城和大城市之間的界限越來越模糊,尤其是互聯(lián)網(wǎng)開啟的“消費(fèi)同權(quán)”時(shí)代,市場早已步入沒有信息差的競爭環(huán)境,縣域市場也隨之成為市場整體的一部分,品牌可以毫無阻礙地進(jìn)入。

可以說,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)加速了消費(fèi)端的信息對稱,什么是好東西,不需要太高的教育成本,比如星巴克進(jìn)入縣城,壓根不需要進(jìn)行任何廣告推廣。

同時(shí),便利的電商平臺與四通八達(dá)的物流體系,已經(jīng)將城市和縣城緊密銜接,即便孤懸一隅的縣城消費(fèi)者,同樣可以在最短時(shí)間內(nèi)收到下單的商品。

事實(shí)上,縣城不僅是新的消費(fèi)市場,還有無數(shù)從縣城長出,卻早已闖進(jìn)大城市的縣域品牌。

03 “農(nóng)村包圍城市”的縣城品牌

比如浙江的慈溪,這是隸屬寧波的一個(gè)縣市級,但慈溪產(chǎn)的小家電占了國內(nèi)50%的市場,放眼全球,60%的小家電都是“慈溪造”。

我們熟悉的許多電器品牌,都來自這個(gè)并不算知名的城市。

幾乎每個(gè)城市家庭都用過的公牛插座,2001年開始成全國第一,常年市場占有率超過60%;還有專門做廚房電器的方太,上榜中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng),銷售占全國高端廚具市場的40%以上。

實(shí)際上,不僅是縣城制造,許多曾經(jīng)只是縣城消費(fèi)者知曉的餐飲品牌現(xiàn)在已經(jīng)扎堆來到了一線城市。

從福建起家、已經(jīng)成為了萬店品牌的華萊士,無疑是最具代表性的品牌。

得益于被餐飲界稱之為“福建模式”的門店合伙制,華萊士自2001年在福州開出首家門店后,到2023年上半年,全國門店數(shù)量已達(dá)20065家,遍布全國大部分城市。

這是什么概念呢?

肯德基與麥當(dāng)勞在中國門店總數(shù)加在一起,也只是華萊士門店數(shù)量的四分之三。

同樣發(fā)源于福州,被譽(yù)為“縣城青年最愛漢堡”的塔斯汀中國漢堡,2019年全國僅32家門店,到2023年,塔斯汀在全國的門店數(shù)已突破了4500家,其中不乏北京、上海等一線城市。

還有昔日只在“下沉市場”開店的蜜雪冰城,2022年,北京、上海、廣州、深圳分別新開128家、144家、148家和73家。今年上半年,分別新開27家、40家、18家和19家。

合肥的“老鄉(xiāng)雞”早期只是本地一個(gè)餐飲品牌,這些年深耕安徽本地市場,隨后入駐武漢、南京市場,通過一步步拓展全國市場,如今已是餐飲圈里的傳奇品牌。

過去品牌經(jīng)營有個(gè)思路,只有先“攻占”北上廣深的一線城市,品牌效應(yīng)才能體現(xiàn),也才能逐步占領(lǐng)全國市場,但上述這些從三四線城市生長出的品牌再次告訴世人,即便沒有一二線城市的品牌孵化,只要專心做好區(qū)域市場,反向進(jìn)軍一線城市并不是難事。

甚至,即便進(jìn)軍一線市場不利,起碼還有原先的區(qū)域市場托底,同樣還有繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會。

說到底,從品牌去小縣城掘金,到小縣城反向給大城市輸出品牌,背后既是縣域經(jīng)濟(jì)的崛起,同時(shí)也是市場供需關(guān)系發(fā)生了改變。

對于品牌來說,縣城的消費(fèi)市場相對尚未飽和,為自身創(chuàng)造了更多發(fā)展空間;對于縣城來說,品牌的進(jìn)入不僅滿足了消費(fèi)者需求,同時(shí)也刺激了當(dāng)?shù)氐南M(fèi),加速業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

浩浩湯湯,在縣城里,我們能發(fā)現(xiàn)一個(gè)生機(jī)盎然的中國。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

星巴克

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星巴克,到縣城恰飯

浩浩湯湯,在縣城里,我們能發(fā)現(xiàn)一個(gè)生機(jī)盎然的中國。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|正解局

前幾天,在辦公室里,大家都在埋頭工作,忽然有人發(fā)出一聲歡呼。

原來,這位老家在安徽太和縣的小伙伴看到,家鄉(xiāng)同學(xué)在朋友圈曬出一組照片:星巴克也來開店了。

星巴克(太和縣翰林廣場店)

局長有些好奇,因?yàn)樾前涂巳蜷_店,必須由美國西雅圖總部批準(zhǔn)。

太和縣,這個(gè)安徽西北部的小縣城,常住人口不到140萬,面積也才1867平方公里,GDP530多億元。

除了一些人知道有個(gè)“太和板面”,知道這個(gè)小縣城的人可能真不多。

大洋彼岸的星巴克總部為何敢去開店呢?

01 星巴克在縣城布局的背后邏輯

在今年4月,星巴克創(chuàng)始人舒爾茨說,星巴克將在中國開設(shè)超過10000家門店,隨著星巴克逐步完成對一二線城市的布局,縣城將會是星巴克最主要的市場。

在星巴克近期發(fā)布的《2025中國戰(zhàn)略愿景》中,星巴克中國總部直言不諱地表示“星巴克看重的不僅僅是全國300多個(gè)地級市場,也包括了近3000個(gè)縣域市場”。

事實(shí)上,星巴克已經(jīng)開始快速布局縣域市場,動作非???。

截至2023年6月,星巴克在中國新開382家門店,其中大部分是清遠(yuǎn)、文山等縣城和縣級市。

其中,很多都是縣城或縣級市,也是大部分人聽都沒聽過的城市。

比如上面說的太和縣。

還有同樣屬于阜陽的縣級市界首,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在安徽省屬于中等水平,也都迎來了星巴克在此開店。

更重要的一點(diǎn)是,星巴克在這些縣城開店,并非跟隨大型購物中心開店,而是直接開在只有當(dāng)?shù)厝酥赖馁徫镏行?,或者直接租門面開店。

那么星巴克為什么會選擇這些中國縣城(縣級市)開店呢?

星巴克主動放下身段,融入到三四線的小城市,顯然是咖啡市場太“卷”了。

《2023中國咖啡市場洞察報(bào)告》顯示,2022年國內(nèi)下沉市場的咖啡訂單量同比增長高達(dá)250%。

眼下,很多人覺得“喝不慣咖啡”的縣城,正迎來包括星巴克、瑞幸,以及蜜雪冰城旗下的幸運(yùn)咖等咖啡品牌的搶占熱潮。

2022年,瑞幸咖啡新增門店數(shù)量2190家,就連幸運(yùn)咖新增門店數(shù)量也達(dá)到近1500家,而且均布局在三、四線城市及縣城。

星巴克選擇昔日被稱為“下沉市場”的縣城,其實(shí)也體現(xiàn)出獨(dú)特的觀察力。

新開的星巴克城市門店中,浙江、江蘇以及安徽占比超過80%。

星巴克布局邏輯就是,基于省域經(jīng)濟(jì)來判斷縣域經(jīng)濟(jì)。

江浙兩省是長三角的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省,沒啥奇怪的。

而安徽這兩年由于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢崛起,省內(nèi)的縣城自然也被星巴克視為布局重點(diǎn)。

換句話說,星巴克已經(jīng)看出中國縣域經(jīng)濟(jì)的巨大潛力,正逐漸推行“下沉求增長”的商業(yè)模式。

自然,星巴克能發(fā)現(xiàn)縣級市場的增量,國內(nèi)的咖啡品牌自然也不遑多讓。

2023年1月,瑞幸發(fā)布了“2023年度首輪新零售合作伙伴招募計(jì)劃”,新增的33個(gè)城市中有相當(dāng)數(shù)量的縣級市。

門店統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至2022年5月1日 圖片來自 網(wǎng)易數(shù)讀

其中不只咖啡品牌,如今從食品到服裝,從新能源車到家電,幾乎所有曾經(jīng)在一二線城市搏殺的品牌,都在扎堆向縣域發(fā)力。

比如昔日家電主流品牌TCL,在小米以及海外品牌的圍剿下,逐漸從一二線城市退入到三四線城市,結(jié)果市場銷售直線攀升,其中60%以上的營收來自被稱為“下沉市場”的縣城。

還有酒水行業(yè)的“RIO”、化妝品行業(yè)的“韓束”,這些昔日曾經(jīng)為大城市用戶熟知的品牌,如今也都在縣城獲得了重生。

可能有人好奇,中國的縣域市場到底有多大?昔日看似高不可攀的品牌,能否順利占領(lǐng)縣城呢?

02 縣城經(jīng)濟(jì)到底有多大?

縣城有“城尾鄉(xiāng)頭”之稱,截至2022年底,我國有1800多個(gè)縣及縣級市,常住人口為1.6億人左右,394個(gè)縣級市的城區(qū)常住人口為0.9億人,占全國城鎮(zhèn)常住人口的近30%,無疑是一個(gè)潛力巨大的市場。

與此同時(shí),縣域經(jīng)濟(jì)也不斷壯大,GDP過千億的大縣越來越多。

2022年,我國GDP千億縣增至52個(gè),其中昆山GDP總量突破5000億元,超過了8個(gè)省會城市;中西部千億縣增至10個(gè)。

如此龐大的市場和人口,無論在什么量級的城市,消費(fèi)需求都是立體的、多層次的。

尤其是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)培育過的縣城,年輕人的消費(fèi)觀并不輸于大城市的同齡人。

2021年,著名分析公司摩根士丹利調(diào)查顯示:中國一二線城市用戶的住房剛需(買或租)占了消費(fèi)大頭,排在第一;三線以下城市住房只排第四,日用品、教育、可選消費(fèi)(旅游、服裝、醫(yī)療)等占據(jù)前三;即拋開住房支出差距,下沉市場與一二線市民的實(shí)際消費(fèi)力相當(dāng)。

縣城的消費(fèi)者不僅在消費(fèi)認(rèn)知、消費(fèi)習(xí)慣上與一二線城市用戶差異不大;甚至相比于追求大牌,他們從某種程度上說消費(fèi)更為理性,敢于嘗新,對國產(chǎn)品牌也更為自信。

有人擔(dān)心縣城能否具有城市居民的消費(fèi)理念,又是否在物流配送方面實(shí)現(xiàn)暢通。

其實(shí)這份擔(dān)心大可不必,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入,縣城和大城市之間的界限越來越模糊,尤其是互聯(lián)網(wǎng)開啟的“消費(fèi)同權(quán)”時(shí)代,市場早已步入沒有信息差的競爭環(huán)境,縣域市場也隨之成為市場整體的一部分,品牌可以毫無阻礙地進(jìn)入。

可以說,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)加速了消費(fèi)端的信息對稱,什么是好東西,不需要太高的教育成本,比如星巴克進(jìn)入縣城,壓根不需要進(jìn)行任何廣告推廣。

同時(shí),便利的電商平臺與四通八達(dá)的物流體系,已經(jīng)將城市和縣城緊密銜接,即便孤懸一隅的縣城消費(fèi)者,同樣可以在最短時(shí)間內(nèi)收到下單的商品。

事實(shí)上,縣城不僅是新的消費(fèi)市場,還有無數(shù)從縣城長出,卻早已闖進(jìn)大城市的縣域品牌。

03 “農(nóng)村包圍城市”的縣城品牌

比如浙江的慈溪,這是隸屬寧波的一個(gè)縣市級,但慈溪產(chǎn)的小家電占了國內(nèi)50%的市場,放眼全球,60%的小家電都是“慈溪造”。

我們熟悉的許多電器品牌,都來自這個(gè)并不算知名的城市。

幾乎每個(gè)城市家庭都用過的公牛插座,2001年開始成全國第一,常年市場占有率超過60%;還有專門做廚房電器的方太,上榜中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng),銷售占全國高端廚具市場的40%以上。

實(shí)際上,不僅是縣城制造,許多曾經(jīng)只是縣城消費(fèi)者知曉的餐飲品牌現(xiàn)在已經(jīng)扎堆來到了一線城市。

從福建起家、已經(jīng)成為了萬店品牌的華萊士,無疑是最具代表性的品牌。

得益于被餐飲界稱之為“福建模式”的門店合伙制,華萊士自2001年在福州開出首家門店后,到2023年上半年,全國門店數(shù)量已達(dá)20065家,遍布全國大部分城市。

這是什么概念呢?

肯德基與麥當(dāng)勞在中國門店總數(shù)加在一起,也只是華萊士門店數(shù)量的四分之三。

同樣發(fā)源于福州,被譽(yù)為“縣城青年最愛漢堡”的塔斯汀中國漢堡,2019年全國僅32家門店,到2023年,塔斯汀在全國的門店數(shù)已突破了4500家,其中不乏北京、上海等一線城市。

還有昔日只在“下沉市場”開店的蜜雪冰城,2022年,北京、上海、廣州、深圳分別新開128家、144家、148家和73家。今年上半年,分別新開27家、40家、18家和19家。

合肥的“老鄉(xiāng)雞”早期只是本地一個(gè)餐飲品牌,這些年深耕安徽本地市場,隨后入駐武漢、南京市場,通過一步步拓展全國市場,如今已是餐飲圈里的傳奇品牌。

過去品牌經(jīng)營有個(gè)思路,只有先“攻占”北上廣深的一線城市,品牌效應(yīng)才能體現(xiàn),也才能逐步占領(lǐng)全國市場,但上述這些從三四線城市生長出的品牌再次告訴世人,即便沒有一二線城市的品牌孵化,只要專心做好區(qū)域市場,反向進(jìn)軍一線城市并不是難事。

甚至,即便進(jìn)軍一線市場不利,起碼還有原先的區(qū)域市場托底,同樣還有繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會。

說到底,從品牌去小縣城掘金,到小縣城反向給大城市輸出品牌,背后既是縣域經(jīng)濟(jì)的崛起,同時(shí)也是市場供需關(guān)系發(fā)生了改變。

對于品牌來說,縣城的消費(fèi)市場相對尚未飽和,為自身創(chuàng)造了更多發(fā)展空間;對于縣城來說,品牌的進(jìn)入不僅滿足了消費(fèi)者需求,同時(shí)也刺激了當(dāng)?shù)氐南M(fèi),加速業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

浩浩湯湯,在縣城里,我們能發(fā)現(xiàn)一個(gè)生機(jī)盎然的中國。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。