文 | 文化產(chǎn)業(yè)評論 春游
編輯 | 半島
說出來或許有人不信，現(xiàn)在看起來蓬勃發(fā)展的韓劇，正在面臨崩盤的危機(jī)。
如今的韓劇看似繁榮，仔細(xì)觀察背后的播出平臺(tái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美資企業(yè)Netflix一家獨(dú)大，韓劇最好的資源、最熱門的IP不斷流向這個(gè)流媒體寡頭，長此以往，終會(huì)導(dǎo)致韓國文化產(chǎn)業(yè)的資本外流、知識(shí)產(chǎn)權(quán)外流、文化特色被稀釋。
“崩盤危機(jī)”可不是筆者說的，是韓國最大的民營通訊社Newsis說的：
新聞界面
韓劇市場大危機(jī)
報(bào)道列舉了一系列現(xiàn)象，包括頂級(jí)大咖參演的劇集被叫停、制作被取消。
比如金喜善主演的《煤氣燈下》就已經(jīng)暫停拍攝。李瑞鎮(zhèn)主演的《我成為了高中黑幫》也面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。有官方人員解釋說，“大部分工作人員和其他人都解散了”，“制作公司三號(hào)影業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不好?！倍瑫r(shí)期拍攝、樸持厚主演的《靈魂手指》也一度中斷（后重啟）。
跟項(xiàng)目中斷同樣麻煩的是劇集拍完無法銜接到平臺(tái)播放。
在韓國，這一程序叫“編成”。如今，100多部劇集面臨編成危機(jī)：80多部韓劇沒有編成，懸而未決，有50多部已經(jīng)完成事前制作，有30多部現(xiàn)在正在制作但是沒有編成。連大明星們主演的劇也狀況不好。韓石圭的《長夜難明》、樸持厚的《超感警探》、車仁表的《青瓦臺(tái)的人們》等殺青一年的電視劇最近都沒有得到編成。
還有不少劇被傳統(tǒng)三大臺(tái)（KBS、SBS、MBC）和新興電視臺(tái)tvN、JTBC拒絕，只能去到小臺(tái)播出，前幾個(gè)月在社交網(wǎng)絡(luò)上頗有聲量、金泰熙、林智妍主演的《有院子的家》就是如此，這還是有知名明星參演的劇集。
麻煩的不只是內(nèi)容制造者，平臺(tái)的日子也不好過。
三大電視臺(tái)接連陷入資金危機(jī)。
尤其是韓國三大臺(tái)之一的KBS，不僅因無力承擔(dān)巨額制作成本而在與流媒體的競爭中落敗，而且因接收費(fèi)和電費(fèi)分開收取而遭受重創(chuàng)。去年凈信貸額約為6200億韓元，但如果進(jìn)行單獨(dú)征收，預(yù)計(jì)將大幅下降約1000億韓元，一度傳出KBS將撤銷二臺(tái)的傳聞。
CJ 娛樂、迪士尼等流媒體大頭也不好過，減少播出篇數(shù)、頻繁中斷項(xiàng)目。
帶領(lǐng)著有線臺(tái)tvN等的CJ 娛樂連續(xù)兩季度虧損幾百億韓元（503億、304億）；韓國迪士尼于六月解散了內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。相關(guān)人士表示，“韓國迪士尼內(nèi)部存在挪用公款問題”，“我們也停止了新的原創(chuàng)內(nèi)容的制作”。
本來韓國劇集市場就供大于求，如今平臺(tái)和大制作公司的危機(jī)更加重了韓劇制作者的焦慮。
據(jù)韓媒報(bào)道，制作公司明年的電視劇制作篇數(shù)可能會(huì)縮小至今年的三分之一，也有選角公司稱：靠演技吃飯的配角和群演都擔(dān)心說這樣下去工作都沒了。
而因?yàn)榫幊蔂顩r不佳，制作公司也越來越不敢挖掘創(chuàng)新素材和啟用新人。電視劇制作公司相關(guān)人士表示：“每集制作費(fèi)升至15億，拍了電視劇也不能保障公開與否，所以不得不只拍羅曼史、驚悚等人氣素材和依靠明星?！?/p>
所以，韓劇市場如此低迷，到明年這個(gè)時(shí)候，我們真的會(huì)沒有韓劇看嗎？
逆境中唯一的順流
那造成如上種種市場危機(jī)的原因是什么呢？
相信有心人也看出來了，在韓媒的報(bào)道中，常常提到一個(gè)現(xiàn)狀：制作費(fèi)水漲船高。
按照業(yè)界說法，總的來說，電視劇制作費(fèi)每年都在上漲。五六年前每集制作費(fèi)平均是5、6億韓元，現(xiàn)在平均每集達(dá)到15億韓元，將近三倍了。演員片酬連年上漲，工作人員人工費(fèi)也是一樣，與此同時(shí)，收益構(gòu)造卻沒有什么變化，并沒有擴(kuò)展到新渠道。
而造成制作費(fèi)高漲的原因又是什么呢？業(yè)界將原因歸于OTT平臺(tái)的發(fā)展。
某電視劇制作公司代表表示：
從OTT（可以理解為流媒體）到來的時(shí)候開始，業(yè)界就早早地出現(xiàn)了韓劇市場將會(huì)坍塌的說法。這一憂慮比想象中來的快，制作費(fèi)太多的電視劇一次性傾灑而出是問題，OTT是事前制作，制作時(shí)間也會(huì)變長，制作費(fèi)扶搖直上。因?yàn)樽髌窋?shù)量變多，實(shí)力不行的演員也會(huì)成為主演提高身價(jià)。但是因?yàn)檫@些人不足的演技導(dǎo)致作品質(zhì)量下降，最終收視率也出不來，就變成惡性循環(huán)。
也確實(shí)，OTT平臺(tái)（就是我們常說的流媒體）這兩年在韓國也成為發(fā)展大勢。
疫情期間，不用出門的流媒體吸引大量用戶，在影視產(chǎn)品上，韓國民眾的消費(fèi)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。
而隨著技術(shù)不斷發(fā)展和海外流媒體平臺(tái)的大舉入駐，韓國OTT市場的變化與增長日新月異。根據(jù)韓國通信委員會(huì)和通信政策研究所2020年做的一項(xiàng)“智能信息社會(huì)用戶情況調(diào)查”（該調(diào)查對居住在全國17個(gè)省市的17至64歲的3753名男性和2227名女性進(jìn)行，對象僅限于每天至少使用一次智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的用戶）的報(bào)告顯示，有56.3%受訪者正在使用OTT等視頻服務(wù)。
在那一年，占據(jù)絕對優(yōu)勢的是YouTube，僅一年，霸主地位就易主成Netflix，2021年，它以驚人的增速和龐大的付費(fèi)用戶數(shù)量在韓國OTT市場的競爭中遙遙領(lǐng)先，距離逐年拉大，韓國本土OTT平臺(tái)難以望其項(xiàng)背。
根據(jù)韓國移動(dòng)大數(shù)據(jù)公司IG Works發(fā)布的一份名為《國內(nèi)OTT應(yīng)用市場分析》的報(bào)告顯示，2021年2月，Netflix的Android OS和iOS系統(tǒng)用戶的總數(shù)已突破1000萬，與2020年1月（470萬）相比，增長了113%。報(bào)告分析稱Netflix每次發(fā)布新的劇集作品時(shí)，都會(huì)迎來新一波用戶入駐高潮。
Netflix的成功倒逼韓國影視行業(yè)不斷內(nèi)卷，制作公司也都鉚足勁做爆款，即使面臨高額制作費(fèi)，也有更多人來想分一杯羹?？墒忻嫔铣薔etflix，其他平臺(tái)消化量有限，且面臨越來越萎縮的境地，最終導(dǎo)致韓劇市場供大于求，百部劇集正在“漂泊”。
而在韓國，Netflix幾乎成為OTT平臺(tái)的代名詞。
Netflix的強(qiáng)勁發(fā)展，迅速擠占了韓國本土OTT平臺(tái)的市場空間。
其他排第二、三、四、五的本土OTT平臺(tái)用戶數(shù)，加起來才能勉強(qiáng)跟Netflix一戰(zhàn)，而這數(shù)據(jù)還是在《黑暗榮耀》大爆之前，如今，本土OTT平臺(tái)的體量早已不能跟Netflix同日而語。
另一流媒體巨頭Disney+入局晚，也曾試圖進(jìn)入韓國市場，但折戟而歸。
迪士尼韓國今年6月份就解散了內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。據(jù)韓媒it-Chosun報(bào)道，“15日，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，負(fù)責(zé)為迪士尼OTT“Disney Plus”發(fā)掘原創(chuàng)內(nèi)容的迪士尼韓國OTT內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的15名成員已離職。業(yè)內(nèi)也有傳言稱，Disney+的國內(nèi)原創(chuàng)內(nèi)容制作工作已暫時(shí)擱置。”
一說是因?yàn)榈鲜磕岽蟛脝T，且迪士尼入韓計(jì)劃受挫，高投入、低回報(bào)，比如電視劇《賭場》的制作成本約為200億韓元，最近播出的電視劇《超異能族》的制作成本高達(dá)約500億韓元，與此同時(shí)，用戶活躍數(shù)也不高。但也有相關(guān)人士稱：“韓國迪士尼內(nèi)部存在挪用公款問題”，“我們也停止了新的原創(chuàng)內(nèi)容的制作”。
所以，如今在韓國提起OTT平臺(tái)，幾乎等同于Netflix。
不光是OTT平臺(tái)，電視臺(tái)的市場更是被擠占得幾無發(fā)展空間。
那些沒和Netflix合作的韓劇，遭遇了史上最低收視率。KBS、tvN相繼宣布暫時(shí)停播2023年水木劇，而在周三周四播出的水木時(shí)段劇，一直是電視臺(tái)播出大熱劇的最強(qiáng)檔期，連這種黃金時(shí)段，兩大電視臺(tái)都敢忍痛割棄，可見虧損之深。KBS就直說，停播原因是收視率低迷，而tvN停播原因則是母公司CJ ENM財(cái)務(wù)狀況不佳以及廣告收入大幅下滑。
掏空韓國文化產(chǎn)業(yè)
如果不在乎韓國影視界資本的死活的話，僅作為觀眾來說，有精彩劇集可以看似乎并沒有什么損失，可是，如果放大到整個(gè)韓國的文化產(chǎn)業(yè)來看，Netflix蓬勃發(fā)展的過程，其實(shí)就是韓國文化產(chǎn)業(yè)的資本外流、知識(shí)產(chǎn)權(quán)外流、文化特色被稀釋的過程。
首先，資本外流。
Netflix的大手筆帶來了高收益。
《魷魚游戲》的成功全世界都看得見，2000萬制作成本，為Netflix帶來接近9億的回報(bào)，全球新增付費(fèi)用戶達(dá)到438萬，跟上一年同期數(shù)據(jù)相比翻了一番。
而這給韓國文化產(chǎn)業(yè)本身帶來了多少收益呢？
有一筆經(jīng)濟(jì)賬或許更加直觀：
韓國國會(huì)文化體育觀光委員會(huì)去年10月公開的一份資料顯示，Netflix近三年在韓銷售額為1.2萬億韓元，其中9591億韓元以手續(xù)費(fèi)名義流向美國總部，其在韓繳納的法人稅僅為58.6億韓元，占銷售總額的0.5%。
而過往案例的成功，讓所有的好資源自然而然滑向Netflix。
連韓國電影屆的人才都紛紛流向網(wǎng)劇屆。
今年3月份，拍出《國際市場》《海云臺(tái)》的韓國導(dǎo)演尹濟(jì)均在接受采訪時(shí)稱，韓國電影正在面臨系統(tǒng)系危機(jī)。
那投資者都去哪里了呢？
大多是投入收益更大的網(wǎng)劇。
畢竟電影市場實(shí)在是低迷，別看近幾年韓國電影人在國際獎(jiǎng)項(xiàng)上像是大放異彩，但在商業(yè)片領(lǐng)域真正能賺到錢的實(shí)在不多。
就比如今年，進(jìn)入2023年韓國電影票房榜前十的本土電影僅4部，而它們的綜合票房，加起來也不如一部《灌籃高手》，相比之下，好萊塢的《阿凡達(dá)：水之道》《壯志凌云2》《奇異博士2》《侏羅紀(jì)世界3》票房遙遙領(lǐng)先。
不光是投資者，韓影演員也紛紛跑去Netflix掘金。
有韓國導(dǎo)演抱怨，演員們現(xiàn)在都想拍Netflix的劇，“我把劇本給了巨星A，但他沒有理我們。詢問經(jīng)紀(jì)公司才得知，他更想拍Netflix的作品”。
就連在“武忠路”駕馬車的資深演員都“放下身段”。
“三駕馬車”之一的薛景求、小影帝崔岷植、黃政民、戛納影后全度妍、視后金惠秀，還有私德不行但演技頗受信賴的劉亞仁，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)小熒幕。
頭部投資、頭部演員、頭部內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)都滑向Netflix，長此以往，制作公司和演員跟著Netflix吃肉，其他平臺(tái)甚至連湯都喝不到了。
不過，即使Netflix過大過強(qiáng)，也還僅是在資本商戰(zhàn)的范圍內(nèi)，最多是個(gè)超級(jí)寡頭，真正傷害韓國文化產(chǎn)業(yè)的是這一條：
IP外流。
2021年，中國臺(tái)灣幾個(gè)制作人參加一個(gè)創(chuàng)意大會(huì)時(shí)就警惕：留不住IP，“觀眾只能在國外平臺(tái)上看我們自己制作的戲劇”。
這也道出了奈飛模式最大的隱患：IP外流、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力外流。
Netflix進(jìn)入中國臺(tái)灣市場后，和在其他地區(qū)一樣出手大方，很大程度緩解了制作團(tuán)隊(duì)的資金壓力，但同時(shí)也有巨大的代價(jià)：把“全球版權(quán)”全部打包給Netflix買斷，這就意味著，即使是要在臺(tái)灣本土播放，也需要經(jīng)過平臺(tái)的同意，而這些IP的后續(xù)收益，都?xì)w平臺(tái)。
這樣的話，即使是政府出資補(bǔ)貼，IP也會(huì)落入海外，同樣，本土平臺(tái)、電視臺(tái)的市場被擠兌，沒有能力買到優(yōu)質(zhì)劇集，那“中國臺(tái)灣平臺(tái)的影響力就會(huì)不斷變小、萎縮”。
這正是Netflix在韓國正在做的。
《王國》的編劇金銀姬在一場直播會(huì)上一句奈飛“不提意見只給錢”的發(fā)言，她說：“Netflix給予了無限的創(chuàng)作自由，在內(nèi)容和技術(shù)方面，根本沒有說過‘要怎么做’”，這曾經(jīng)饞死了多少國內(nèi)影視工作者。
回頭來看，讓國內(nèi)影視從業(yè)者艷羨的“不提要求，只給錢”，實(shí)質(zhì)上是一顆糖衣炮彈。
一方面，大家或多或少知道其中的隱患，另一方面，影視從業(yè)者又無法抵擋奈飛給出的高額制作費(fèi)和寬松的創(chuàng)作環(huán)境，由此進(jìn)入惡性循環(huán)，用IP換創(chuàng)作，用IP換金錢。
這無疑是飲鴆止渴。
更嚴(yán)重的是，Netflix模式的大火，讓韓劇越來越“美劇化”，稀釋了韓國的文化特色。
Netflix最擅長的“大數(shù)據(jù)”+“大場面”模式，大大提高了觀眾對影視產(chǎn)品的快樂閾值。
據(jù)韓媒報(bào)道，有不少韓國觀眾感覺現(xiàn)在的韓劇內(nèi)容越來越暴力、越來越血腥，如果不是這樣，觀眾就會(huì)感覺“不夠刺激”。
而“刺激”的帶來，就必然依賴頂級(jí)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、頂級(jí)效果制作和足夠敏感的社會(huì)觸覺，這些，全都需要錢。
Netflix自帶厚血而來，最不缺的就是錢。
Netflix同樣不缺的，還有技術(shù)。
不難發(fā)現(xiàn)，近期爆的韓劇和以往觀眾印象中的韓劇氣質(zhì)完全不同，暴力、復(fù)仇、人性，濃厚的美劇味兒。
這是源于Netflix的“本土文化背景+歐美熱門元素”創(chuàng)作策略，而能支撐這一策略能持續(xù)產(chǎn)出爆款的，是它家的“個(gè)性化算法”技術(shù)。
2010年，Netflix就開始測試這一算法，2016年推出個(gè)性化推薦頁面，如今，用戶的喜好，能通過結(jié)合點(diǎn)贊和評分的方式精準(zhǔn)推測，并且通過統(tǒng)計(jì)來判斷當(dāng)下觀眾最愛看哪種類型和題材，再往前推一步，就是有針對性地打造“熱門劇集”。
也就是說，“Netflix只拍觀眾愛看的”。
另一方面，為了在國際市場獲得好評，韓國的影視內(nèi)容制作者和投資者，或多或少也會(huì)迎合一下歐美觀眾，畢竟在文化產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)方面，歐美才是有權(quán)威的“霸主”。
而Netflix，在進(jìn)入韓國市場后，從一開始的組局者到掌控者，最終讓韓國的影視行業(yè)幾乎淪為奈飛的純內(nèi)容加工廠，逐漸掏空韓國的文化產(chǎn)業(yè)。