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白酒品牌頻跨界:飲料就酒,越喝越有

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白酒品牌頻跨界:飲料就酒,越喝越有

停不下來的跨界聯(lián)名。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|鋅財經(jīng) 路世明

編輯|大風(fēng)

大幾千的飛天茅臺“買不起”,十幾塊的醬香拿鐵“真香”。

茅臺與瑞幸聯(lián)名之后,“醬香拿鐵”刷屏朋友圈,與此相關(guān)的“醬香拿鐵”、“瑞幸回應(yīng)喝茅臺聯(lián)名咖啡能否開車”、“滿杯茅臺去咖啡液”、“瑞幸客服回應(yīng)醬香拿鐵不加咖啡液”等多個相關(guān)話題也沖上微博熱搜,為雙方帶來了極大的品牌聲量。

這并不是茅臺第一次跨界聯(lián)名,也不是第一次“贏麻了”。過去的一年多時間里,茅臺先后與蒙牛、瑞幸、德芙聯(lián)名,推出了茅臺冰激凌、醬香拿鐵、酒心巧克力等吸引年輕人的爆款產(chǎn)品,引人熱議。

事實上,不止茅臺,在國內(nèi)白酒市場不斷呈現(xiàn)下跌的趨勢下,包括五糧液、洋河、瀘州老窖等一眾白酒品牌,近兩年來均在頻繁跨界推出聯(lián)名產(chǎn)品,力求了解年輕人、迎合年輕人、滿足年輕人的消費需求,讓品牌更加年輕化,確保未來發(fā)展。

“白酒+”已經(jīng)成為行業(yè)玩家們的持續(xù)性戰(zhàn)略,跨界尋找年輕人,也成了白酒品牌的共識。

跨界、聯(lián)名,白酒品牌動作不斷

雖然很集中也很火爆,但茅臺跨界經(jīng)營并不是近年來才開始的。

早在1999年,茅臺便成立過貴州茅臺酒廠集團(tuán)啤酒有限責(zé)任公司,拓展高端啤酒業(yè)務(wù),但由于產(chǎn)品價格較高,缺乏完善銷售渠道等原因,導(dǎo)致產(chǎn)銷遇到困難,難以打開市場。

一直到2014年,在品牌認(rèn)知和啤酒市場穩(wěn)定格局等多重因素的阻礙下,茅臺將茅臺啤酒托管給華潤,成立華潤雪花啤酒(遵義)有限公司,華潤雪花持有95.7%股權(quán),茅臺持有4.27%股權(quán)。再到去年,茅臺將持有股權(quán)進(jìn)行公開掛牌轉(zhuǎn)讓,遵義華潤雪花成為華潤雪花啤酒全資控股公司,茅臺徹底退出啤酒市場。

啤酒終歸還是酒類,經(jīng)營啤酒并不算從行業(yè)里真正的走了出去,也很難定義為“跨界”,不過茅臺很快又想到了新“點子”。

2022年5月,茅臺與蒙牛聯(lián)名出品的茅臺冰淇淋首發(fā)亮相,首家旗艦店在貴州省遵義市的茅臺國際大酒店開業(yè)。

冰淇淋無疑是門好生意。據(jù)鋅財經(jīng)了解,冰淇淋的平均毛利潤約為40%~60%,同時,根據(jù)《中國冰淇淋/雪糕行業(yè)趨勢報告》,當(dāng)前我國冰淇淋市場規(guī)模穩(wěn)居全球第一。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),2020年雪糕市場規(guī)模達(dá)到1470億元,2021年超過1600億元。

超高的毛利,足夠大的市場規(guī)模,再疊加上茅臺與蒙牛兩家的品牌號召力,茅臺冰淇淋一經(jīng)上線迅速火遍全網(wǎng),成為不少年輕人的“打卡”食品。

2023年5月,茅臺冰淇淋推出滿一周年,為業(yè)界交上了一份滿意的答卷。三個月賣超一個億,七個月賣超兩個億,一年累計銷售近1000萬杯……

而據(jù)貴州茅臺年報,2022年其他業(yè)務(wù)收入因冰淇淋等快速走俏,2022年實現(xiàn)收入3.28億元,相比2021年的1.31億元,增加近2億元。此前,貴州茅臺預(yù)計,2022年冰淇淋業(yè)務(wù)可實現(xiàn)營收2.62億元。

僅僅半年,便賺了3億之多,對于一般企業(yè)來說,或許已經(jīng)稱得上是“亮眼”,但對于兩萬多億市值的茅臺來說,這3億不過是“灑灑水”。同理,與瑞幸、德芙的聯(lián)名“收益”,在茅臺眼中可謂無足輕重。

不為利即為名。本質(zhì)上,跨界聯(lián)名能幫助品牌雙方打破用戶圈層,實現(xiàn)雙方的流量互換,以提升人氣、獲取新客。茅臺并不是想依靠跨界聯(lián)名賺錢,而是要以此為入口,撬動年輕人對茅臺酒的興趣,擴(kuò)大品牌的群眾基礎(chǔ)。

跨界,挽回年輕人的心

隨著年輕人成為中國消費的生力軍,以及洋酒、紅酒文化不斷的輸入國內(nèi),傳統(tǒng)的酒文化讓追逐潮流的年輕人感到落后。

同時,我國白酒以烈性酒為主,度數(shù)基本在48度以上,很多年輕人第一次品嘗白酒,會有辛辣的感覺。這也讓年輕人敬而遠(yuǎn)之。

這也讓白酒行業(yè)整體的產(chǎn)量在下滑。

據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,全國白酒產(chǎn)量從2015年的1313萬噸,到2016年小幅上升到1358萬噸,觸達(dá)行業(yè)峰值后,便一直持續(xù)下降。2017年-2022年,這6年分別下跌至1198.1萬千升、871.2萬千升、785.9萬千升、740.7萬千升、715.6萬千升和671.2萬千升。

在這樣的趨勢下,白酒賽道內(nèi)的玩家們必須要采取新的戰(zhàn)略方向,保證未來的發(fā)展,尤其是傳統(tǒng)白酒玩家們,在品牌老化的問題前,奪回年輕人,變得刻不容緩。

實際上,貴州茅臺并不是唯一一家“熱愛”跨界聯(lián)名的酒企,在其之前,便有多家白酒品牌推出過聯(lián)名款產(chǎn)品。

就冰激凌和雪糕來說,早在2019年,瀘州老窖便聯(lián)名鐘薛高推出過含有52度白酒的“斷片雪糕”;2021年,古越龍山與鐘薛高推出聯(lián)名款黃酒口味冰淇淋;2022年,洋河股份也曾推出過文創(chuàng)雪糕系列產(chǎn)品,其中的隱藏款中添加了3%的洋河白酒。

除了冰淇淋,酒企在“白酒+”的嘗試上也不斷拓展新領(lǐng)域,比如2018年,瀘州老窖官方微博發(fā)布消息,推出瀘州老窖酒心巧克力星球版;2023年,五糧液攜手咖啡品牌永璞打造了“五兩一咖酒館”,推出了含有五糧液的咖啡產(chǎn)品。

誠如前文所述,酒企們之所熱衷于跨界聯(lián)名,并非看重了這些產(chǎn)品、賽道能賺多少錢,而是要打造出一個個與年輕人溝通的新平臺,借助外力,吸引年輕消費者。

比如冰淇淋,其滲透性非常廣,自帶海量的年輕消費者群體,通過冰淇淋,酒企能夠推動品牌下沉接觸更多消費者,擴(kuò)大品牌在年輕群體中的影響力。同時,也能夠借助冰淇淋這一類高頻消費產(chǎn)品,來了解年輕消費者的消費偏好和變化趨勢。

咖啡、巧克力亦是如此,它們并不是簡單的消費商品,而是白酒品牌年輕化、時尚化,培育年輕消費者白酒口感的戰(zhàn)略產(chǎn)品。

抓住年輕人,就是抓住白酒玩家們自己的未來。

玩法一樣,效果不一

嘗試與年輕人更加接近,這個方向沒有任何問題。即便是白酒品牌們都知道這個方向,但一套操作下來取得的反饋卻不一樣。

茅臺和其他白酒品牌顯然不同,諸如五糧液等酒企,跨界聯(lián)名的效果也不一樣。

同樣是聯(lián)名咖啡品牌,五糧液與永璞推出的“含酒”咖啡,即沒有“大賣”,也沒能產(chǎn)生較大輿論。但反觀茅臺與瑞幸聯(lián)名的醬香拿鐵,不僅單品單日銷量超542萬杯,單品銷售額超1億元創(chuàng)下紀(jì)錄,就連瑞幸的股價也是應(yīng)聲而漲。

究其根本,是因為茅臺有著“奢侈品”的定位,有著極為強(qiáng)大的品牌號召力和稀缺屬性。但也正因如此,茅臺需要謹(jǐn)慎處理與合作伙伴之間的聯(lián)名關(guān)系,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和形象不受損害。

9月16日下午3點35分,距離茅小凌酒心巧克力發(fā)售僅5分鐘,德芙天貓旗艦店直播間的彈幕中充斥著搶購失敗的憤怒。諸如“退我會員費!”“饑餓營銷!”“只有2000份,耍猴玩呢?”等消費者言論,一度刷屏。

與此同時,直播間的主播已經(jīng)離開,畫面循環(huán)播放該款酒心巧克力的宣傳片。其他線上渠道也在發(fā)售后秒被搶空,天貓超市等鏈接均顯示下架。

除了巧克力的“饑餓營銷”,還有“茅臺主題房”的夸張是宣傳。

近日,阿里旗下飛豬發(fā)布與茅臺的合作信息,推出“999元一晚起的醬香大床房”。根據(jù)多家媒體報道,該價格含三亞茅臺酒店1晚+雙人早餐+正餐晚餐+茅臺紅酒1瓶+現(xiàn)場品鑒53度飛天茅臺500ml一瓶。

999元不僅可以住大床房酒店,還能免費喝一瓶幾千塊的飛天茅臺,如此巨大的“福利”引得無數(shù)網(wǎng)友圍觀。但有細(xì)心的網(wǎng)友卻發(fā)現(xiàn),在密密麻麻的活動說明中有一條顯示,該套餐飛豬補(bǔ)貼前10個名額,而2999元高級/大床房2晚套餐則沒有標(biāo)注名額限制。

值得注意的是,17日銷售開始前,有消息稱,茅臺方面知情人士表示,對于“醬香大床房”,茅臺已注意到相關(guān)情況:“這么宣傳不對的,已經(jīng)在讓他們整改了。”到17日晚間,宣傳頁面此前顯示的“醬香大床房”海報已被改為“茅臺度假村”,飛豬官方微博和微信公眾號此前的宣傳文章鏈接也已被刪除。

或許是意識到“能量”過大,宣傳面難以控制,茅臺集團(tuán)董事長丁雄軍日前表示:茅臺目前完成了“喝、吃、品、飲、帶”的產(chǎn)品矩陣生態(tài)布局,即喝茅臺酒、吃茅臺宴、品茅臺冰淇淋、飲醬香拿鐵、帶酒心巧克力。

在白酒行業(yè)下行的趨勢下,白酒品牌無疑還會更加靠近年輕人。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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白酒品牌頻跨界:飲料就酒,越喝越有

停不下來的跨界聯(lián)名。

圖片來源:界面新聞 匡達(dá)

文|鋅財經(jīng) 路世明

編輯|大風(fēng)

大幾千的飛天茅臺“買不起”,十幾塊的醬香拿鐵“真香”。

茅臺與瑞幸聯(lián)名之后,“醬香拿鐵”刷屏朋友圈,與此相關(guān)的“醬香拿鐵”、“瑞幸回應(yīng)喝茅臺聯(lián)名咖啡能否開車”、“滿杯茅臺去咖啡液”、“瑞幸客服回應(yīng)醬香拿鐵不加咖啡液”等多個相關(guān)話題也沖上微博熱搜,為雙方帶來了極大的品牌聲量。

這并不是茅臺第一次跨界聯(lián)名,也不是第一次“贏麻了”。過去的一年多時間里,茅臺先后與蒙牛、瑞幸、德芙聯(lián)名,推出了茅臺冰激凌、醬香拿鐵、酒心巧克力等吸引年輕人的爆款產(chǎn)品,引人熱議。

事實上,不止茅臺,在國內(nèi)白酒市場不斷呈現(xiàn)下跌的趨勢下,包括五糧液、洋河、瀘州老窖等一眾白酒品牌,近兩年來均在頻繁跨界推出聯(lián)名產(chǎn)品,力求了解年輕人、迎合年輕人、滿足年輕人的消費需求,讓品牌更加年輕化,確保未來發(fā)展。

“白酒+”已經(jīng)成為行業(yè)玩家們的持續(xù)性戰(zhàn)略,跨界尋找年輕人,也成了白酒品牌的共識。

跨界、聯(lián)名,白酒品牌動作不斷

雖然很集中也很火爆,但茅臺跨界經(jīng)營并不是近年來才開始的。

早在1999年,茅臺便成立過貴州茅臺酒廠集團(tuán)啤酒有限責(zé)任公司,拓展高端啤酒業(yè)務(wù),但由于產(chǎn)品價格較高,缺乏完善銷售渠道等原因,導(dǎo)致產(chǎn)銷遇到困難,難以打開市場。

一直到2014年,在品牌認(rèn)知和啤酒市場穩(wěn)定格局等多重因素的阻礙下,茅臺將茅臺啤酒托管給華潤,成立華潤雪花啤酒(遵義)有限公司,華潤雪花持有95.7%股權(quán),茅臺持有4.27%股權(quán)。再到去年,茅臺將持有股權(quán)進(jìn)行公開掛牌轉(zhuǎn)讓,遵義華潤雪花成為華潤雪花啤酒全資控股公司,茅臺徹底退出啤酒市場。

啤酒終歸還是酒類,經(jīng)營啤酒并不算從行業(yè)里真正的走了出去,也很難定義為“跨界”,不過茅臺很快又想到了新“點子”。

2022年5月,茅臺與蒙牛聯(lián)名出品的茅臺冰淇淋首發(fā)亮相,首家旗艦店在貴州省遵義市的茅臺國際大酒店開業(yè)。

冰淇淋無疑是門好生意。據(jù)鋅財經(jīng)了解,冰淇淋的平均毛利潤約為40%~60%,同時,根據(jù)《中國冰淇淋/雪糕行業(yè)趨勢報告》,當(dāng)前我國冰淇淋市場規(guī)模穩(wěn)居全球第一。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),2020年雪糕市場規(guī)模達(dá)到1470億元,2021年超過1600億元。

超高的毛利,足夠大的市場規(guī)模,再疊加上茅臺與蒙牛兩家的品牌號召力,茅臺冰淇淋一經(jīng)上線迅速火遍全網(wǎng),成為不少年輕人的“打卡”食品。

2023年5月,茅臺冰淇淋推出滿一周年,為業(yè)界交上了一份滿意的答卷。三個月賣超一個億,七個月賣超兩個億,一年累計銷售近1000萬杯……

而據(jù)貴州茅臺年報,2022年其他業(yè)務(wù)收入因冰淇淋等快速走俏,2022年實現(xiàn)收入3.28億元,相比2021年的1.31億元,增加近2億元。此前,貴州茅臺預(yù)計,2022年冰淇淋業(yè)務(wù)可實現(xiàn)營收2.62億元。

僅僅半年,便賺了3億之多,對于一般企業(yè)來說,或許已經(jīng)稱得上是“亮眼”,但對于兩萬多億市值的茅臺來說,這3億不過是“灑灑水”。同理,與瑞幸、德芙的聯(lián)名“收益”,在茅臺眼中可謂無足輕重。

不為利即為名。本質(zhì)上,跨界聯(lián)名能幫助品牌雙方打破用戶圈層,實現(xiàn)雙方的流量互換,以提升人氣、獲取新客。茅臺并不是想依靠跨界聯(lián)名賺錢,而是要以此為入口,撬動年輕人對茅臺酒的興趣,擴(kuò)大品牌的群眾基礎(chǔ)。

跨界,挽回年輕人的心

隨著年輕人成為中國消費的生力軍,以及洋酒、紅酒文化不斷的輸入國內(nèi),傳統(tǒng)的酒文化讓追逐潮流的年輕人感到落后。

同時,我國白酒以烈性酒為主,度數(shù)基本在48度以上,很多年輕人第一次品嘗白酒,會有辛辣的感覺。這也讓年輕人敬而遠(yuǎn)之。

這也讓白酒行業(yè)整體的產(chǎn)量在下滑。

據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,全國白酒產(chǎn)量從2015年的1313萬噸,到2016年小幅上升到1358萬噸,觸達(dá)行業(yè)峰值后,便一直持續(xù)下降。2017年-2022年,這6年分別下跌至1198.1萬千升、871.2萬千升、785.9萬千升、740.7萬千升、715.6萬千升和671.2萬千升。

在這樣的趨勢下,白酒賽道內(nèi)的玩家們必須要采取新的戰(zhàn)略方向,保證未來的發(fā)展,尤其是傳統(tǒng)白酒玩家們,在品牌老化的問題前,奪回年輕人,變得刻不容緩。

實際上,貴州茅臺并不是唯一一家“熱愛”跨界聯(lián)名的酒企,在其之前,便有多家白酒品牌推出過聯(lián)名款產(chǎn)品。

就冰激凌和雪糕來說,早在2019年,瀘州老窖便聯(lián)名鐘薛高推出過含有52度白酒的“斷片雪糕”;2021年,古越龍山與鐘薛高推出聯(lián)名款黃酒口味冰淇淋;2022年,洋河股份也曾推出過文創(chuàng)雪糕系列產(chǎn)品,其中的隱藏款中添加了3%的洋河白酒。

除了冰淇淋,酒企在“白酒+”的嘗試上也不斷拓展新領(lǐng)域,比如2018年,瀘州老窖官方微博發(fā)布消息,推出瀘州老窖酒心巧克力星球版;2023年,五糧液攜手咖啡品牌永璞打造了“五兩一咖酒館”,推出了含有五糧液的咖啡產(chǎn)品。

誠如前文所述,酒企們之所熱衷于跨界聯(lián)名,并非看重了這些產(chǎn)品、賽道能賺多少錢,而是要打造出一個個與年輕人溝通的新平臺,借助外力,吸引年輕消費者。

比如冰淇淋,其滲透性非常廣,自帶海量的年輕消費者群體,通過冰淇淋,酒企能夠推動品牌下沉接觸更多消費者,擴(kuò)大品牌在年輕群體中的影響力。同時,也能夠借助冰淇淋這一類高頻消費產(chǎn)品,來了解年輕消費者的消費偏好和變化趨勢。

咖啡、巧克力亦是如此,它們并不是簡單的消費商品,而是白酒品牌年輕化、時尚化,培育年輕消費者白酒口感的戰(zhàn)略產(chǎn)品。

抓住年輕人,就是抓住白酒玩家們自己的未來。

玩法一樣,效果不一

嘗試與年輕人更加接近,這個方向沒有任何問題。即便是白酒品牌們都知道這個方向,但一套操作下來取得的反饋卻不一樣。

茅臺和其他白酒品牌顯然不同,諸如五糧液等酒企,跨界聯(lián)名的效果也不一樣。

同樣是聯(lián)名咖啡品牌,五糧液與永璞推出的“含酒”咖啡,即沒有“大賣”,也沒能產(chǎn)生較大輿論。但反觀茅臺與瑞幸聯(lián)名的醬香拿鐵,不僅單品單日銷量超542萬杯,單品銷售額超1億元創(chuàng)下紀(jì)錄,就連瑞幸的股價也是應(yīng)聲而漲。

究其根本,是因為茅臺有著“奢侈品”的定位,有著極為強(qiáng)大的品牌號召力和稀缺屬性。但也正因如此,茅臺需要謹(jǐn)慎處理與合作伙伴之間的聯(lián)名關(guān)系,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和形象不受損害。

9月16日下午3點35分,距離茅小凌酒心巧克力發(fā)售僅5分鐘,德芙天貓旗艦店直播間的彈幕中充斥著搶購失敗的憤怒。諸如“退我會員費!”“饑餓營銷!”“只有2000份,耍猴玩呢?”等消費者言論,一度刷屏。

與此同時,直播間的主播已經(jīng)離開,畫面循環(huán)播放該款酒心巧克力的宣傳片。其他線上渠道也在發(fā)售后秒被搶空,天貓超市等鏈接均顯示下架。

除了巧克力的“饑餓營銷”,還有“茅臺主題房”的夸張是宣傳。

近日,阿里旗下飛豬發(fā)布與茅臺的合作信息,推出“999元一晚起的醬香大床房”。根據(jù)多家媒體報道,該價格含三亞茅臺酒店1晚+雙人早餐+正餐晚餐+茅臺紅酒1瓶+現(xiàn)場品鑒53度飛天茅臺500ml一瓶。

999元不僅可以住大床房酒店,還能免費喝一瓶幾千塊的飛天茅臺,如此巨大的“福利”引得無數(shù)網(wǎng)友圍觀。但有細(xì)心的網(wǎng)友卻發(fā)現(xiàn),在密密麻麻的活動說明中有一條顯示,該套餐飛豬補(bǔ)貼前10個名額,而2999元高級/大床房2晚套餐則沒有標(biāo)注名額限制。

值得注意的是,17日銷售開始前,有消息稱,茅臺方面知情人士表示,對于“醬香大床房”,茅臺已注意到相關(guān)情況:“這么宣傳不對的,已經(jīng)在讓他們整改了?!钡?7日晚間,宣傳頁面此前顯示的“醬香大床房”海報已被改為“茅臺度假村”,飛豬官方微博和微信公眾號此前的宣傳文章鏈接也已被刪除。

或許是意識到“能量”過大,宣傳面難以控制,茅臺集團(tuán)董事長丁雄軍日前表示:茅臺目前完成了“喝、吃、品、飲、帶”的產(chǎn)品矩陣生態(tài)布局,即喝茅臺酒、吃茅臺宴、品茅臺冰淇淋、飲醬香拿鐵、帶酒心巧克力。

在白酒行業(yè)下行的趨勢下,白酒品牌無疑還會更加靠近年輕人。

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