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HYBE聯(lián)手環(huán)球音樂(lè)打造國(guó)際女團(tuán),歐美能擁有自己的BLACKPINK嗎?

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HYBE聯(lián)手環(huán)球音樂(lè)打造國(guó)際女團(tuán),歐美能擁有自己的BLACKPINK嗎?

K-Pop方法論能夠復(fù)制嗎?

文|音樂(lè)先聲 丁茜雯

編輯|范志輝

K-Pop正在試圖建立全新的全球女團(tuán)格局。

9月16日深夜,來(lái)自韓國(guó)K-Pop頭部娛樂(lè)公司HYBE、環(huán)球音樂(lè)旗下Geffen唱片聯(lián)手推出的首個(gè)全球女團(tuán)選秀《The Debut:Dream Academy》公開了首輪投票結(jié)果。

來(lái)自斯洛伐克的練習(xí)生Adela、日本練習(xí)生Hinari在首輪淘汰。值得注意的是,位于前六名安全位置的練習(xí)生中均為有色人種,韓國(guó)練習(xí)生Nayoung共計(jì)獲得超過(guò)10萬(wàn)票位居第一,菲律賓練習(xí)生Sophia獲超過(guò)9萬(wàn)票位居第二,而巴西練習(xí)生Samara則以百票差距位居第三名,印度裔美籍練習(xí)生Lara則為前六名中唯一美國(guó)本土練習(xí)生。

這一由全球粉絲投選出來(lái)的排名,也是參照20位練習(xí)生此前所公開的任務(wù)視頻為參考依據(jù),不僅包含四人一組翻唱、翻跳當(dāng)紅女團(tuán)、音樂(lè)人作品,還以展現(xiàn)唱跳、Rap等個(gè)人實(shí)力的Solo環(huán)節(jié)為參考標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)韓媒報(bào)道,通過(guò)第一輪任務(wù)的練習(xí)生也已經(jīng)來(lái)到HYBE本部進(jìn)行為期一個(gè)月的系統(tǒng)訓(xùn)練,體驗(yàn)純正的K-Pop練習(xí)生培訓(xùn)體系,并開啟第二輪任務(wù)準(zhǔn)備。

這一極具開創(chuàng)性的“全球化”女團(tuán),無(wú)疑是向全球樂(lè)壇注入了K-Pop與歐美樂(lè)壇攜手實(shí)驗(yàn)的新活水。

美國(guó)女團(tuán),韓國(guó)造

把時(shí)間撥回2021年。

彼時(shí),HYBE和Geffen在韓國(guó)、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家開啟“The Debut:Dream Academy”全球女團(tuán)海選活動(dòng)。最終,共計(jì)超過(guò)12萬(wàn)人報(bào)名,并在今年9月才正式公開進(jìn)入決賽圈的20名練習(xí)生。雙方也在美國(guó)合資成立了HYBE x Geffen(簡(jiǎn)稱HxG)唱片公司,作為該女團(tuán)之后的運(yùn)營(yíng)方。

而這種競(jìng)爭(zhēng)率高達(dá)6000:1的上鏡公開標(biāo)準(zhǔn),也是韓國(guó)練習(xí)生體系中最常見的出道候補(bǔ)選拔模式。

一般情況下,如若想要走上K-Pop偶像的道路,往往要經(jīng)歷面試初選、集中培訓(xùn)、比賽選拔三個(gè)階段的出道準(zhǔn)備。

在通過(guò)海選、DM等方式合格后會(huì)被收為“教育生”,這一時(shí)期,公司也會(huì)通過(guò)教授唱跳來(lái)觀察練習(xí)生的可持續(xù)發(fā)展性,以此作為判斷能否成為練習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn);在練習(xí)生階段,除了唱跳外,語(yǔ)言、演技、上鏡管理等也成為學(xué)習(xí)課程,并以此作為某一出道組合的未來(lái)候補(bǔ),進(jìn)行定向培養(yǎng)。據(jù)官方公布信息顯示,此次候選練習(xí)生便在美國(guó)接受了一年左右的集體培訓(xùn)。

與此同時(shí),部分經(jīng)紀(jì)公司還會(huì)為出道組預(yù)熱準(zhǔn)備真人秀節(jié)目,以直播、分期比賽的形式投放到大眾市場(chǎng),作為初期檢驗(yàn)來(lái)判斷這組偶像被接納的程度。當(dāng)然,練習(xí)生的出道與否除了交由大眾投票決定,也同樣由導(dǎo)師組來(lái)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、擇選。

而通過(guò)真人秀來(lái)選拔練習(xí)生出道的形式,也是K-Pop最為常見的運(yùn)作,等于是將練習(xí)生投放到大眾市場(chǎng)上提前“驗(yàn)收”,諸如《Produce101》開啟的101系選秀,以及產(chǎn)出TWICE、ENHYPEN等當(dāng)紅組合的社內(nèi)選秀均是如此。

一定意義上來(lái)講,在目前的歐美市場(chǎng)上,這種K-Pop的A&R是一套擁有大量成功案例作為參考、可以自洽且良性循環(huán)的偶像培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

基于此,就不難理解為何HYBE董事長(zhǎng)房時(shí)爀、Geffen唱片董事長(zhǎng)兼CEO John Janick會(huì)將其稱之為“K-Pop的方法論”,而《The Debut:Dream Academ》也正是兩者基于此打造國(guó)際化組合的試水。

依托這一模式,Geffen在合作中更多是依靠其所屬的Interscope Geffen A&M來(lái)提供音樂(lè)制作、全球營(yíng)銷與發(fā)行運(yùn)營(yíng)方面的內(nèi)容,而這也正是Geffen的拿手好戲。

早在2022年,Interscope Geffen A&M便與YG娛樂(lè)合作,成功助力BLACKPINK登上Billboard 200一位,并在美國(guó)成功舉辦體育場(chǎng)級(jí)別演唱會(huì)且在美國(guó)流媒達(dá)到360億。而這也正是HYBE在海外市場(chǎng)所欠缺的“本土優(yōu)勢(shì)”,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),這也是兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

這支全球化女團(tuán)的基底,也在美韓娛樂(lè)巨頭合作背景下的“文化多樣性”。HYBE與Geffen也指出,“多樣性”也正是這支女團(tuán)的獨(dú)特亮點(diǎn),同樣的,不同的文化背景和經(jīng)歷也會(huì)對(duì)音樂(lè)產(chǎn)生影響。

曾為KENZO創(chuàng)意總監(jiān)、擔(dān)任此次女團(tuán)企劃創(chuàng)意總監(jiān)的Humberto Leon提到,他曾參與跨種族青少年樂(lè)隊(duì)The Linda Lindas單曲《成長(zhǎng)》MV拍攝的履歷,也間接促成了其參與這次女團(tuán)的運(yùn)作。

在他看來(lái),這次企劃是極為新鮮的嘗試,“我試圖在此展示東西方的相遇,在采訪女孩們時(shí),她們談?wù)摿撕芏嚓P(guān)于自己的文化、傳統(tǒng)、環(huán)境的問(wèn)題。她們真的有在考慮世界的走向、必須要去了解什么,將這些融入到服裝和發(fā)型中是一件非常愉快的事情?!比庋劭梢姷?,印度裔練習(xí)生的額上“提卡”(眉心)、鼻環(huán)便保留在了妝造上。

另一方面,這一女團(tuán)真人秀項(xiàng)目也入駐了 HYBE旗下粉絲社交平臺(tái)Weverse,不管是選手日常還是粉絲投票,均在此平臺(tái)進(jìn)行。這也是依靠Weverse本身所聚集的粉絲量形成天然的關(guān)注度支持。

除此之外,TikTok、INS、YouTube等社交媒體也進(jìn)行了同步運(yùn)營(yíng),通過(guò)全矩陣模式開發(fā)潛在粉絲,并與粉絲形成緊密連接,該模式也參考了HYBE曾在BTS、ENHYPEN等偶像上在社交營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)。

此外,環(huán)球音樂(lè)旗下國(guó)際部也在世界范圍內(nèi)的社交平臺(tái)矩陣也同步提供傳播,比如在中國(guó)內(nèi)地的微博、微信等平臺(tái)上,均為其所造勢(shì);而Netflix也包攬了這一女團(tuán)的試鏡、訓(xùn)練直到誕生的所有過(guò)程的紀(jì)錄片制作,并將于2024年上映。

值得一提的是,這種“K-Pop方法論”在歐美市場(chǎng)的試水已在悄然開展。

幾乎是同一時(shí)間,JYP娛樂(lè)與環(huán)球音樂(lè)旗下Republic唱片在北美地區(qū)所合作的美國(guó)女團(tuán)選秀《A2K》已進(jìn)入前期收尾階段,目前共有十名練習(xí)生得到出道候補(bǔ)名額,已來(lái)到JYP韓國(guó)本部進(jìn)行訓(xùn)練。而SM娛樂(lè)則另辟蹊徑,與索尼音樂(lè)旗下?lián)碛蠨oja Cat、SZA等著名歌手的RCA唱片合作,共同運(yùn)營(yíng)旗下新人男團(tuán)RIIZE,這也是K-Pop組合在正式出道前就與美國(guó)唱片公司簽約的罕見例子。

可以說(shuō),在BTS、BLACKPINK之后,K- Pop的系統(tǒng)造星策劃能力正在與歐美市場(chǎng)嘗試融合,或許也將為今后音樂(lè)行業(yè)帶來(lái)不小的全球化沖擊。

為什么要打造歐美本土版BLACKPINK?

回到當(dāng)下來(lái)看,K-Pop的關(guān)鍵是依靠經(jīng)紀(jì)公司來(lái)以小組項(xiàng)目制的形式推出偶像產(chǎn)品,從名字的含義、成員的選拔與培養(yǎng)、世界觀構(gòu)建、社交媒體營(yíng)銷等一同并行,而這也是歐美市場(chǎng)所欠缺的具有成熟商業(yè)化的偶像練習(xí)生體系。

尤其在近些年的美國(guó)市場(chǎng)中,本土男團(tuán)、女團(tuán)處于空缺狀態(tài),難以再出現(xiàn)如One Direction、Fifth Harmony、Little Mix等攻占年輕群體的現(xiàn)象級(jí)偶像,而這一市場(chǎng)環(huán)境也成為了面向全球化的K-Pop偶像的駐扎時(shí)機(jī)。

而借由反映年輕人態(tài)度的歌曲、妝造以及YouTube、Twitter等社交媒體,BTS、BLACKPINK也在歐美收割大批粉絲并在多個(gè)排行榜上榜上有名甚至一躍創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄。

《衛(wèi)報(bào)》便提到,這些K-Pop偶像的歌曲帶給了年輕人無(wú)隔閡的親近感,吸引了大量核心粉絲。這也為歐美唱片公司帶來(lái)了新另一種思路,即借用K-Pop這種融合時(shí)尚、朗朗上口的旋律、病毒式傳播的舞蹈、視聽效果完美的舞臺(tái)、社交媒體等內(nèi)容打造偶像的培養(yǎng)方式,復(fù)刻為本土化的偶像組合。

此前,英國(guó)Front唱片便率先投入其中。為了對(duì)抗K-Pop的“侵入”,該公司在2020年推出了歐洲首個(gè)K-Pop風(fēng)英國(guó)女團(tuán)Kaachi,其妝造、歌曲、MV完全仿照K-Pop流行的口味。

但很明顯的是,缺乏表情管理、團(tuán)體舞蹈生疏、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)的非練習(xí)生培訓(xùn)模式下,半成品依然難以達(dá)到具備練習(xí)生體系的培養(yǎng)水平,Kaachi在MV中的表現(xiàn)也被指出“極度不自然”,頗為“照貓畫虎”,而這支組合出道也確實(shí)未能成功。

但這并不意味著,歐美市場(chǎng)便未有他法。作為全球最廣闊的音樂(lè)市場(chǎng),自身所具備的資源優(yōu)勢(shì)也是K- Pop市場(chǎng)有所欠缺的。

如上文所述,Geffen作為帶領(lǐng)BLACKPINK在美國(guó)市場(chǎng)開疆拓土的功臣,也同樣擁有傳統(tǒng)唱片公司所具備的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),諸如國(guó)際資源整合、專業(yè)化的營(yíng)銷戰(zhàn)略等。相比之下,歐美音樂(lè)市場(chǎng)的A&R則是將更多的重心放在人才的挖掘、音樂(lè)的制作上。不過(guò),也正是因此,其與K-Pop培訓(xùn)系統(tǒng)也有一個(gè)共同的核心,那就是“發(fā)掘人才”。

歸根結(jié)底,都是要打造出被市場(chǎng)接受、不被輕易淘汰出局、具有可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)可能性的明星藝人,挖掘出可以創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,且獲得商業(yè)成功。比如此次女團(tuán)企劃的最終20名入選者,便是由HxG總裁Mitra Darab、Interscope Geffen A&M總裁Tom March、HxG創(chuàng)意主管Jay Ihn等組成的專家小組參與決定。

此外,值得注意的是,目前的K-Pop歌曲制作系統(tǒng)中,歐美制作人及編舞家、A&R等越來(lái)越多,在K-Pop偶像的幕后存在感大幅提高,大量熱門K-Pop歌曲出自歐美音樂(lè)人所組成的Song Camp(詞曲創(chuàng)作營(yíng))。

比如創(chuàng)下本十年韓國(guó)Solo歌曲最多一位紀(jì)錄、Hot 100一位的田柾國(guó)Solo出道單曲《Seven》,便是由格萊美獎(jiǎng)獲得者Andrew Watt主導(dǎo)的全歐美團(tuán)隊(duì)包辦,而IVE、aespa等當(dāng)紅組合的熱門單曲中也不乏歐美音樂(lè)人占據(jù)主導(dǎo)位置。在經(jīng)受過(guò)K-Pop偶像歌曲制作的洗禮后,歐美本土音樂(lè)人無(wú)疑是掌握熱曲配方的一者。

當(dāng)然,國(guó)際化的偶像組合也是K-Pop急于開拓市場(chǎng)的必經(jīng)之路。從行業(yè)角度來(lái)看,海外消費(fèi)者無(wú)疑是K-Pop消費(fèi)的主要用戶,而歐美市場(chǎng)也正處于良性開墾狀態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示,僅今年上半年,K-Pop唱片出口便再次創(chuàng)下新高,據(jù)韓國(guó)關(guān)稅廳統(tǒng)計(jì),上半年總出口額超過(guò)1.3億美元,日本、美國(guó)、中國(guó)為三大出口市場(chǎng)。不過(guò),即便出口量走高,但整體上,在主流音樂(lè)市場(chǎng)包括美國(guó),K-Pop增長(zhǎng)率實(shí)際上正在下降。

房時(shí)爀在此前接受CNN采訪時(shí)便提出,“在全球范圍內(nèi),K-Pop并沒有占據(jù)太多市場(chǎng)”,在他看來(lái),拉丁音樂(lè)、非洲音樂(lè)的發(fā)展非常迅速,“因此我們?cè)黾悠毓饴示透o迫了”。他也強(qiáng)調(diào),以全球化戰(zhàn)略為重的K-Pop產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有必要性,“K-Pop產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了放緩的跡象,全球化是應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要條件”。

這并非虛言。2022年,K-Pop在Billboard Hot 100排名較之2021年減少了53%,隨著BTS部分成員入伍休團(tuán),K-Pop本質(zhì)上依然是BTS大于整體。

即便是今年HYBE推動(dòng)SEVENTEEN、TOMORROW X TOGETHER來(lái)填補(bǔ)男團(tuán)空位,但在歐美市場(chǎng)效果并不顯著,Billboard Hot 100一位仍然是BTS、BTS成員達(dá)成的獨(dú)一份成就。比如BTS成員樸智旻、田柾國(guó)便接連創(chuàng)下Billboard Hot 100一位紀(jì)錄,也是繼PSY之后的新Solo歌手入榜紀(jì)錄。

時(shí)至今日,如房時(shí)爀形容K-Pop要做“全球流行文化的領(lǐng)土”的目標(biāo)來(lái)看,HYBE與Geffen的此番合作,可謂“拯救”K-Pop的新嘗試,進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力。

結(jié)語(yǔ)

《The Debut:Dream Academ》的推出,無(wú)疑是將K-Pop與美國(guó)主流音樂(lè)進(jìn)行了深度捆綁,也標(biāo)志著兩者將不同市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了結(jié)合,是首次出現(xiàn)的在藝人開發(fā)、歌曲制作層面的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

當(dāng)然,回溯K- Pop的變遷也能發(fā)現(xiàn),日本流行文化和美國(guó)流行文化對(duì)其有著深刻的影響,“模仿”和追趕潮流的敏銳度也一直是K-Pop的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于深受殖民歷史文化影響的韓國(guó)來(lái)說(shuō),K-Pop如今的全球化目標(biāo)也正是在融合之中不斷擴(kuò)張。因此,跨越種族、國(guó)籍的練習(xí)生以及與海外娛樂(lè)公司聯(lián)合打造國(guó)際化女團(tuán)的戰(zhàn)略,也是K- Pop所樂(lè)意看到的文化多樣性背景下的“去國(guó)籍”氛圍,即最終要產(chǎn)出的是凌駕在所有文化之上的、無(wú)關(guān)人種、多元化且具有流動(dòng)性的偶像團(tuán)體。

說(shuō)白了,便是在去國(guó)籍的國(guó)際化狀態(tài)下,取代具有敏感文化標(biāo)識(shí)的偶像,來(lái)達(dá)到真正的全球化開花。

正如John Janick所言,HYBE與Geffen的此番女團(tuán)企劃是具有首創(chuàng)性的嘗試。但從另一個(gè)角度看,當(dāng)海外娛樂(lè)公司寄希望于以真人選秀節(jié)目、全球觀眾投票檢測(cè)練習(xí)生是否具備出道資格、市場(chǎng)歡迎的邏輯下,K- Pop方法論的優(yōu)越性是否會(huì)水土不服,仍然需要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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文|音樂(lè)先聲 丁茜雯

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K-Pop正在試圖建立全新的全球女團(tuán)格局。

9月16日深夜,來(lái)自韓國(guó)K-Pop頭部娛樂(lè)公司HYBE、環(huán)球音樂(lè)旗下Geffen唱片聯(lián)手推出的首個(gè)全球女團(tuán)選秀《The Debut:Dream Academy》公開了首輪投票結(jié)果。

來(lái)自斯洛伐克的練習(xí)生Adela、日本練習(xí)生Hinari在首輪淘汰。值得注意的是,位于前六名安全位置的練習(xí)生中均為有色人種,韓國(guó)練習(xí)生Nayoung共計(jì)獲得超過(guò)10萬(wàn)票位居第一,菲律賓練習(xí)生Sophia獲超過(guò)9萬(wàn)票位居第二,而巴西練習(xí)生Samara則以百票差距位居第三名,印度裔美籍練習(xí)生Lara則為前六名中唯一美國(guó)本土練習(xí)生。

這一由全球粉絲投選出來(lái)的排名,也是參照20位練習(xí)生此前所公開的任務(wù)視頻為參考依據(jù),不僅包含四人一組翻唱、翻跳當(dāng)紅女團(tuán)、音樂(lè)人作品,還以展現(xiàn)唱跳、Rap等個(gè)人實(shí)力的Solo環(huán)節(jié)為參考標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)韓媒報(bào)道,通過(guò)第一輪任務(wù)的練習(xí)生也已經(jīng)來(lái)到HYBE本部進(jìn)行為期一個(gè)月的系統(tǒng)訓(xùn)練,體驗(yàn)純正的K-Pop練習(xí)生培訓(xùn)體系,并開啟第二輪任務(wù)準(zhǔn)備。

這一極具開創(chuàng)性的“全球化”女團(tuán),無(wú)疑是向全球樂(lè)壇注入了K-Pop與歐美樂(lè)壇攜手實(shí)驗(yàn)的新活水。

美國(guó)女團(tuán),韓國(guó)造

把時(shí)間撥回2021年。

彼時(shí),HYBE和Geffen在韓國(guó)、美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家開啟“The Debut:Dream Academy”全球女團(tuán)海選活動(dòng)。最終,共計(jì)超過(guò)12萬(wàn)人報(bào)名,并在今年9月才正式公開進(jìn)入決賽圈的20名練習(xí)生。雙方也在美國(guó)合資成立了HYBE x Geffen(簡(jiǎn)稱HxG)唱片公司,作為該女團(tuán)之后的運(yùn)營(yíng)方。

而這種競(jìng)爭(zhēng)率高達(dá)6000:1的上鏡公開標(biāo)準(zhǔn),也是韓國(guó)練習(xí)生體系中最常見的出道候補(bǔ)選拔模式。

一般情況下,如若想要走上K-Pop偶像的道路,往往要經(jīng)歷面試初選、集中培訓(xùn)、比賽選拔三個(gè)階段的出道準(zhǔn)備。

在通過(guò)海選、DM等方式合格后會(huì)被收為“教育生”,這一時(shí)期,公司也會(huì)通過(guò)教授唱跳來(lái)觀察練習(xí)生的可持續(xù)發(fā)展性,以此作為判斷能否成為練習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn);在練習(xí)生階段,除了唱跳外,語(yǔ)言、演技、上鏡管理等也成為學(xué)習(xí)課程,并以此作為某一出道組合的未來(lái)候補(bǔ),進(jìn)行定向培養(yǎng)。據(jù)官方公布信息顯示,此次候選練習(xí)生便在美國(guó)接受了一年左右的集體培訓(xùn)。

與此同時(shí),部分經(jīng)紀(jì)公司還會(huì)為出道組預(yù)熱準(zhǔn)備真人秀節(jié)目,以直播、分期比賽的形式投放到大眾市場(chǎng),作為初期檢驗(yàn)來(lái)判斷這組偶像被接納的程度。當(dāng)然,練習(xí)生的出道與否除了交由大眾投票決定,也同樣由導(dǎo)師組來(lái)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、擇選。

而通過(guò)真人秀來(lái)選拔練習(xí)生出道的形式,也是K-Pop最為常見的運(yùn)作,等于是將練習(xí)生投放到大眾市場(chǎng)上提前“驗(yàn)收”,諸如《Produce101》開啟的101系選秀,以及產(chǎn)出TWICE、ENHYPEN等當(dāng)紅組合的社內(nèi)選秀均是如此。

一定意義上來(lái)講,在目前的歐美市場(chǎng)上,這種K-Pop的A&R是一套擁有大量成功案例作為參考、可以自洽且良性循環(huán)的偶像培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

基于此,就不難理解為何HYBE董事長(zhǎng)房時(shí)爀、Geffen唱片董事長(zhǎng)兼CEO John Janick會(huì)將其稱之為“K-Pop的方法論”,而《The Debut:Dream Academ》也正是兩者基于此打造國(guó)際化組合的試水。

依托這一模式,Geffen在合作中更多是依靠其所屬的Interscope Geffen A&M來(lái)提供音樂(lè)制作、全球營(yíng)銷與發(fā)行運(yùn)營(yíng)方面的內(nèi)容,而這也正是Geffen的拿手好戲。

早在2022年,Interscope Geffen A&M便與YG娛樂(lè)合作,成功助力BLACKPINK登上Billboard 200一位,并在美國(guó)成功舉辦體育場(chǎng)級(jí)別演唱會(huì)且在美國(guó)流媒達(dá)到360億。而這也正是HYBE在海外市場(chǎng)所欠缺的“本土優(yōu)勢(shì)”,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),這也是兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

這支全球化女團(tuán)的基底,也在美韓娛樂(lè)巨頭合作背景下的“文化多樣性”。HYBE與Geffen也指出,“多樣性”也正是這支女團(tuán)的獨(dú)特亮點(diǎn),同樣的,不同的文化背景和經(jīng)歷也會(huì)對(duì)音樂(lè)產(chǎn)生影響。

曾為KENZO創(chuàng)意總監(jiān)、擔(dān)任此次女團(tuán)企劃創(chuàng)意總監(jiān)的Humberto Leon提到,他曾參與跨種族青少年樂(lè)隊(duì)The Linda Lindas單曲《成長(zhǎng)》MV拍攝的履歷,也間接促成了其參與這次女團(tuán)的運(yùn)作。

在他看來(lái),這次企劃是極為新鮮的嘗試,“我試圖在此展示東西方的相遇,在采訪女孩們時(shí),她們談?wù)摿撕芏嚓P(guān)于自己的文化、傳統(tǒng)、環(huán)境的問(wèn)題。她們真的有在考慮世界的走向、必須要去了解什么,將這些融入到服裝和發(fā)型中是一件非常愉快的事情?!比庋劭梢姷?,印度裔練習(xí)生的額上“提卡”(眉心)、鼻環(huán)便保留在了妝造上。

另一方面,這一女團(tuán)真人秀項(xiàng)目也入駐了 HYBE旗下粉絲社交平臺(tái)Weverse,不管是選手日常還是粉絲投票,均在此平臺(tái)進(jìn)行。這也是依靠Weverse本身所聚集的粉絲量形成天然的關(guān)注度支持。

除此之外,TikTok、INS、YouTube等社交媒體也進(jìn)行了同步運(yùn)營(yíng),通過(guò)全矩陣模式開發(fā)潛在粉絲,并與粉絲形成緊密連接,該模式也參考了HYBE曾在BTS、ENHYPEN等偶像上在社交營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)。

此外,環(huán)球音樂(lè)旗下國(guó)際部也在世界范圍內(nèi)的社交平臺(tái)矩陣也同步提供傳播,比如在中國(guó)內(nèi)地的微博、微信等平臺(tái)上,均為其所造勢(shì);而Netflix也包攬了這一女團(tuán)的試鏡、訓(xùn)練直到誕生的所有過(guò)程的紀(jì)錄片制作,并將于2024年上映。

值得一提的是,這種“K-Pop方法論”在歐美市場(chǎng)的試水已在悄然開展。

幾乎是同一時(shí)間,JYP娛樂(lè)與環(huán)球音樂(lè)旗下Republic唱片在北美地區(qū)所合作的美國(guó)女團(tuán)選秀《A2K》已進(jìn)入前期收尾階段,目前共有十名練習(xí)生得到出道候補(bǔ)名額,已來(lái)到JYP韓國(guó)本部進(jìn)行訓(xùn)練。而SM娛樂(lè)則另辟蹊徑,與索尼音樂(lè)旗下?lián)碛蠨oja Cat、SZA等著名歌手的RCA唱片合作,共同運(yùn)營(yíng)旗下新人男團(tuán)RIIZE,這也是K-Pop組合在正式出道前就與美國(guó)唱片公司簽約的罕見例子。

可以說(shuō),在BTS、BLACKPINK之后,K- Pop的系統(tǒng)造星策劃能力正在與歐美市場(chǎng)嘗試融合,或許也將為今后音樂(lè)行業(yè)帶來(lái)不小的全球化沖擊。

為什么要打造歐美本土版BLACKPINK?

回到當(dāng)下來(lái)看,K-Pop的關(guān)鍵是依靠經(jīng)紀(jì)公司來(lái)以小組項(xiàng)目制的形式推出偶像產(chǎn)品,從名字的含義、成員的選拔與培養(yǎng)、世界觀構(gòu)建、社交媒體營(yíng)銷等一同并行,而這也是歐美市場(chǎng)所欠缺的具有成熟商業(yè)化的偶像練習(xí)生體系。

尤其在近些年的美國(guó)市場(chǎng)中,本土男團(tuán)、女團(tuán)處于空缺狀態(tài),難以再出現(xiàn)如One Direction、Fifth Harmony、Little Mix等攻占年輕群體的現(xiàn)象級(jí)偶像,而這一市場(chǎng)環(huán)境也成為了面向全球化的K-Pop偶像的駐扎時(shí)機(jī)。

而借由反映年輕人態(tài)度的歌曲、妝造以及YouTube、Twitter等社交媒體,BTS、BLACKPINK也在歐美收割大批粉絲并在多個(gè)排行榜上榜上有名甚至一躍創(chuàng)下多項(xiàng)紀(jì)錄。

《衛(wèi)報(bào)》便提到,這些K-Pop偶像的歌曲帶給了年輕人無(wú)隔閡的親近感,吸引了大量核心粉絲。這也為歐美唱片公司帶來(lái)了新另一種思路,即借用K-Pop這種融合時(shí)尚、朗朗上口的旋律、病毒式傳播的舞蹈、視聽效果完美的舞臺(tái)、社交媒體等內(nèi)容打造偶像的培養(yǎng)方式,復(fù)刻為本土化的偶像組合。

此前,英國(guó)Front唱片便率先投入其中。為了對(duì)抗K-Pop的“侵入”,該公司在2020年推出了歐洲首個(gè)K-Pop風(fēng)英國(guó)女團(tuán)Kaachi,其妝造、歌曲、MV完全仿照K-Pop流行的口味。

但很明顯的是,缺乏表情管理、團(tuán)體舞蹈生疏、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)的非練習(xí)生培訓(xùn)模式下,半成品依然難以達(dá)到具備練習(xí)生體系的培養(yǎng)水平,Kaachi在MV中的表現(xiàn)也被指出“極度不自然”,頗為“照貓畫虎”,而這支組合出道也確實(shí)未能成功。

但這并不意味著,歐美市場(chǎng)便未有他法。作為全球最廣闊的音樂(lè)市場(chǎng),自身所具備的資源優(yōu)勢(shì)也是K- Pop市場(chǎng)有所欠缺的。

如上文所述,Geffen作為帶領(lǐng)BLACKPINK在美國(guó)市場(chǎng)開疆拓土的功臣,也同樣擁有傳統(tǒng)唱片公司所具備的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),諸如國(guó)際資源整合、專業(yè)化的營(yíng)銷戰(zhàn)略等。相比之下,歐美音樂(lè)市場(chǎng)的A&R則是將更多的重心放在人才的挖掘、音樂(lè)的制作上。不過(guò),也正是因此,其與K-Pop培訓(xùn)系統(tǒng)也有一個(gè)共同的核心,那就是“發(fā)掘人才”。

歸根結(jié)底,都是要打造出被市場(chǎng)接受、不被輕易淘汰出局、具有可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)可能性的明星藝人,挖掘出可以創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,且獲得商業(yè)成功。比如此次女團(tuán)企劃的最終20名入選者,便是由HxG總裁Mitra Darab、Interscope Geffen A&M總裁Tom March、HxG創(chuàng)意主管Jay Ihn等組成的專家小組參與決定。

此外,值得注意的是,目前的K-Pop歌曲制作系統(tǒng)中,歐美制作人及編舞家、A&R等越來(lái)越多,在K-Pop偶像的幕后存在感大幅提高,大量熱門K-Pop歌曲出自歐美音樂(lè)人所組成的Song Camp(詞曲創(chuàng)作營(yíng))。

比如創(chuàng)下本十年韓國(guó)Solo歌曲最多一位紀(jì)錄、Hot 100一位的田柾國(guó)Solo出道單曲《Seven》,便是由格萊美獎(jiǎng)獲得者Andrew Watt主導(dǎo)的全歐美團(tuán)隊(duì)包辦,而IVE、aespa等當(dāng)紅組合的熱門單曲中也不乏歐美音樂(lè)人占據(jù)主導(dǎo)位置。在經(jīng)受過(guò)K-Pop偶像歌曲制作的洗禮后,歐美本土音樂(lè)人無(wú)疑是掌握熱曲配方的一者。

當(dāng)然,國(guó)際化的偶像組合也是K-Pop急于開拓市場(chǎng)的必經(jīng)之路。從行業(yè)角度來(lái)看,海外消費(fèi)者無(wú)疑是K-Pop消費(fèi)的主要用戶,而歐美市場(chǎng)也正處于良性開墾狀態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示,僅今年上半年,K-Pop唱片出口便再次創(chuàng)下新高,據(jù)韓國(guó)關(guān)稅廳統(tǒng)計(jì),上半年總出口額超過(guò)1.3億美元,日本、美國(guó)、中國(guó)為三大出口市場(chǎng)。不過(guò),即便出口量走高,但整體上,在主流音樂(lè)市場(chǎng)包括美國(guó),K-Pop增長(zhǎng)率實(shí)際上正在下降。

房時(shí)爀在此前接受CNN采訪時(shí)便提出,“在全球范圍內(nèi),K-Pop并沒有占據(jù)太多市場(chǎng)”,在他看來(lái),拉丁音樂(lè)、非洲音樂(lè)的發(fā)展非常迅速,“因此我們?cè)黾悠毓饴示透o迫了”。他也強(qiáng)調(diào),以全球化戰(zhàn)略為重的K-Pop產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新具有必要性,“K-Pop產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了放緩的跡象,全球化是應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要條件”。

這并非虛言。2022年,K-Pop在Billboard Hot 100排名較之2021年減少了53%,隨著BTS部分成員入伍休團(tuán),K-Pop本質(zhì)上依然是BTS大于整體。

即便是今年HYBE推動(dòng)SEVENTEEN、TOMORROW X TOGETHER來(lái)填補(bǔ)男團(tuán)空位,但在歐美市場(chǎng)效果并不顯著,Billboard Hot 100一位仍然是BTS、BTS成員達(dá)成的獨(dú)一份成就。比如BTS成員樸智旻、田柾國(guó)便接連創(chuàng)下Billboard Hot 100一位紀(jì)錄,也是繼PSY之后的新Solo歌手入榜紀(jì)錄。

時(shí)至今日,如房時(shí)爀形容K-Pop要做“全球流行文化的領(lǐng)土”的目標(biāo)來(lái)看,HYBE與Geffen的此番合作,可謂“拯救”K-Pop的新嘗試,進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力。

結(jié)語(yǔ)

《The Debut:Dream Academ》的推出,無(wú)疑是將K-Pop與美國(guó)主流音樂(lè)進(jìn)行了深度捆綁,也標(biāo)志著兩者將不同市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了結(jié)合,是首次出現(xiàn)的在藝人開發(fā)、歌曲制作層面的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

當(dāng)然,回溯K- Pop的變遷也能發(fā)現(xiàn),日本流行文化和美國(guó)流行文化對(duì)其有著深刻的影響,“模仿”和追趕潮流的敏銳度也一直是K-Pop的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于深受殖民歷史文化影響的韓國(guó)來(lái)說(shuō),K-Pop如今的全球化目標(biāo)也正是在融合之中不斷擴(kuò)張。因此,跨越種族、國(guó)籍的練習(xí)生以及與海外娛樂(lè)公司聯(lián)合打造國(guó)際化女團(tuán)的戰(zhàn)略,也是K- Pop所樂(lè)意看到的文化多樣性背景下的“去國(guó)籍”氛圍,即最終要產(chǎn)出的是凌駕在所有文化之上的、無(wú)關(guān)人種、多元化且具有流動(dòng)性的偶像團(tuán)體。

說(shuō)白了,便是在去國(guó)籍的國(guó)際化狀態(tài)下,取代具有敏感文化標(biāo)識(shí)的偶像,來(lái)達(dá)到真正的全球化開花。

正如John Janick所言,HYBE與Geffen的此番女團(tuán)企劃是具有首創(chuàng)性的嘗試。但從另一個(gè)角度看,當(dāng)海外娛樂(lè)公司寄希望于以真人選秀節(jié)目、全球觀眾投票檢測(cè)練習(xí)生是否具備出道資格、市場(chǎng)歡迎的邏輯下,K- Pop方法論的優(yōu)越性是否會(huì)水土不服,仍然需要打個(gè)問(wèn)號(hào)。

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