文|文娛商業(yè)觀察 泰德蘭
總票房206.19億元，觀影人次5.05億，放映場次3461.7萬場。
盡管暑期檔以驚艷收場，但接棒而來的國慶檔依舊壓力山大。
一方面，2023年的全年票房較疫情前的2019年仍存在200億的追趕差距，而作為國內(nèi)三大頭部黃金檔的“守門人”，國慶檔票房不僅左右著中國內(nèi)地電影市場全年票房的落點，也在為2024年春節(jié)檔蓄能造勢上存在不容忽視的影響力。
另一方面，2023上半年，除了博納、中國儒意和橙天嘉禾，余下的上市電影公司基本在不同程度地縮窄虧損、扭虧為盈或者提升盈利，這背后很大程度得益于檔期紅利。
在此基礎(chǔ)上，今年中秋檔與國慶檔相連，又為國慶檔檔期票房沖擊歷史新高提供了時間優(yōu)勢。
所以我們看到，在國慶檔的四大“種子選手”中，《前任4:英年早婚》《堅如磐石》都選擇在中秋節(jié)前一天開啟首映。
情緒價值先行，“前任”一騎絕塵
很可惜，同行不同命。
連續(xù)37天獲得貓眼想看冠軍，累計想看人數(shù)破140萬人。若僅從這一數(shù)據(jù)出發(fā)，《前任4:英年早婚》（下文簡稱《前任4》的國慶檔檔冠地位顯然已經(jīng)坐實。
故事的另一側(cè)，《堅如磐石》的想看人數(shù)還未沖出20萬大關(guān)，算上另兩大“種子選手”《志愿軍：雄兵出擊》《莫斯科行動》，三部影片的累計想看人數(shù)勉強達到《前任4》的三分之一。
不置可否，得益于系列前作的光環(huán)加持，《前任4》早在今年2月正式殺青時貓眼想看人數(shù)已突破72萬人，擊敗《超能一家人》拿下了2023年待映影片想看人數(shù)TOP1。但拋開這點，僅對比四部影片近7日的新增想看人數(shù)，《前任4》也具備遙遙領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。
長久以來，愛情電影不僅是國內(nèi)電影市場中最本土化、最接地氣、最有廣泛受眾群的類型之一，還創(chuàng)造了多個打敗大制作國產(chǎn)片與好萊塢名作的票房奇跡，于2017年元旦檔上映的《前任3》更是其中的典型代表。
以3千萬制作、5千萬宣發(fā)換回超18億票房，華誼兄弟能將《前任3》這門生意做紅火，一方面是該片在內(nèi)容層面給足了目標受眾“笑”與“哭”的理由，另一方面是通過在短視頻平臺上展開的“痛愛式”營銷與觀眾達成了極致的情緒共振，使得自身在上映前期維護住了大眾口碑。
《前任4》復制并升級這一宣發(fā)邏輯。
世紀佳緣《2022-2023中國男女婚戀觀報告》調(diào)查顯示，00后中，46%女性，24%男性認為，婚姻并非人生的必選項。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、教育程度的提高以及個人價值觀的多元化，越來越多的年輕人開始重新審視婚姻的本質(zhì)和意義。
背靠這一社會背景，選擇以“為什么要結(jié)婚”主題的《前任4》具備了強大的話題發(fā)酵潛力和廣闊的內(nèi)容輻射面。
在此基礎(chǔ)上，該片又在內(nèi)容營銷上密集加入了“看前任結(jié)婚”、“和前任在手機里的最后一個視頻”、“成年人的體面”等能夠點燃大眾情緒的話題，配合“分手后遺癥”、“結(jié)婚冷靜期”等在短視頻持續(xù)分發(fā)的高能劇情片段為推動全民熱議打牢基礎(chǔ)。
截止發(fā)稿前，《前任4》已連續(xù)5天占領(lǐng)抖音話題榜TOP1，抖音官方賬號點贊量破1700萬、粉絲超44萬，兩項數(shù)據(jù)也皆做到了檔期第一。
主旋律喚不起期待，博納、阿里雙雙“隱身”
《前任4》斷層領(lǐng)先也一定程度上映射著整個國產(chǎn)電影市場的沉浮變化。
2019年，《我和我的祖國》《中國機長》《攀登者》三部主旋律電影合力以44.66億的破紀錄票房成就了“史上最強國慶檔”，至此國慶檔與大體量主旋律影片便邁入了一段彼此成就的“甜蜜期”。
2020年，《我和我的家鄉(xiāng)》在疫情沖擊的特殊情況下為國慶檔貢獻了一半的檔期總票房；2021年，《長津湖》《我和我的父輩》帶領(lǐng)國慶檔攬下43.88億票房，其中《長津湖》以31.1億票房成績創(chuàng)造了國慶檔票房神話。
可到了2022年，故事開始有了轉(zhuǎn)變。
由華策影視主投主控的《萬里歸途》雖拿下了檔期冠軍，但檔期內(nèi)的最終票房僅10.23億元，無論是熱度還是談?wù)摱榷紱]有產(chǎn)生破圈效應，而同檔期上映的《鋼鐵意志》《平凡英雄》合計票房不過1億元。
隨后，于2023年春節(jié)檔上映的《無名》在上映后快速降溫，最終只收割到9.31億元總票房；于五一檔上映的《長空之王》被《人生路不熟》反超，《驚天救援》《檢察風云》均以巨額虧損收場。
“愛國情懷”不再是“票房靈藥”，主旋律影片正面臨著商業(yè)利益和藝術(shù)需求的平衡挑戰(zhàn)。而《志愿軍：雄兵出擊》《莫斯科行動》目前的觀眾期待度之所以難與《堅如磐石》《前任4》比肩，一是兩部影片自身在愛國情緒傳遞、劇情、人物塑造等方面缺乏創(chuàng)新性，二是受眾端的消費需求與觀影偏好轉(zhuǎn)變，愈發(fā)渴望獲得更多元化和個性化的選擇。
所以我們看到，幾乎在同一時間線上，博納影業(yè)走下了神壇。
2023年上半年，博納影業(yè)總營收較上年同期下降42.31%至8.5億元，其中電影業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收同比下滑76.48%至3.13億元，兩部主投主控影片《無名》《別叫我“賭神”》與兩部參投影片《風再起時》《長空之王》共計實現(xiàn)票房僅18.66 億元，占 2023 年上半年國產(chǎn)影片總票房的9.36%。
接下來的日子里，博納影業(yè)也難過得輕松。
我們在陳凱歌新作《志愿軍：雄兵出擊》的出品信息和海報上都看不到博納影業(yè)的身影，而過往博納影業(yè)的主旋律影片皆是在國慶檔和春節(jié)檔爆發(fā)，也就是說，此次缺席極可能會讓博納影業(yè)今年的業(yè)績雪上加霜。
博納影業(yè)外，更早活躍于國慶檔并接連憑借押寶《我和我的祖國》《奪冠》《一點就到家》《萬里歸途》等主旋律影片賺足存在感的阿里影業(yè)，也缺席了今年國慶檔。
至此，在影視公司側(cè)，今年國慶檔將是華誼兄弟與光線傳媒的對抗。
華誼對壘光線，誰將一戰(zhàn)翻盤？
2023年上半年，華誼兄弟的收入雖大增59.93%至3.39億元，但仍舊虧損1.43億元。
更為嚴峻的是，公司的資產(chǎn)負債率已高達73.71%，遠高于同行業(yè)53.33%的平均水平。同時在手現(xiàn)金為2.65億元，短期借款和一年內(nèi)到期的非流動負債合計近14億元，面臨較大的短期還款壓力。
另一邊，光線傳媒的總體業(yè)績表現(xiàn)也并不樂觀。對比去年同期，公司在今年上半年的營收僅增長3.78%，歸屬于上市公司股東的凈利潤也只增長了 1.12%，而這很大程度要歸咎到頻繁的押寶失利。
春節(jié)檔，在《深?！贰稘M江紅》背后，光線傳媒四番出品的《交換人生》和參與聯(lián)合出品的《中國乒乓之絕地反擊》共計僅收獲4.93億票房；五一檔，公司主控的《這么多年》雖登上檔期TOP3，卻被處于第二位的《長空之王》甩出了近3億的票房差距；到了暑期檔，主控的《茶啊二中》和二番出品的《我經(jīng)過風暴》再次表現(xiàn)乏力。
華誼兄弟和光線傳媒都亟需一部強有力的作品提振市場信心，而前者在國慶檔的待播作品數(shù)量雖更具優(yōu)勢，但《好像也沒那么熱血沸騰》《志愿軍：雄兵出擊》皆為參投項目，真正有希望托起期待的還是《前任4》。
不過，在能否成功延續(xù)甚至超越前作上，《前任4》還存在隱憂。這是因為相對前作，《前任4》選擇聚焦的主題“為什么結(jié)婚”很容易引發(fā)口碑翻車。
在流行“獨立大女主”人設(shè)的當下,“不婚”正在成為一種潮流，各類“婚后痛苦說明書“屢見不鮮，尤其是在部分由女性用戶主導的社交平臺上。而據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，在《前任4》目前的想看用戶中女性觀眾的占比達到57.5%。
一面是“不婚”潮流，一面是社會傳統(tǒng)主流價值觀，如若《前任4》無法做到有效平衡，很難在上映后推動觀眾情緒繼續(xù)發(fā)酵。
另一邊，隨著《狂飆》的火爆播出，觀眾們對于掃黑題材的影視作品愈發(fā)情有獨鐘，再結(jié)合預告中展現(xiàn)的巨大尺度和信息量、主演們的實力演技以及張藝謀的穩(wěn)定發(fā)揮能力，《堅如磐石》顯然具備強大的票房逆襲的潛力 。
所以，最終的贏家是誰，還得讓子彈飛一會兒。