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“四強(qiáng)”爭霸國慶檔,華誼、光線誰能笑到最后?

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“四強(qiáng)”爭霸國慶檔,華誼、光線誰能笑到最后?

最終的贏家是誰?

文|文娛商業(yè)觀察  泰德蘭

總票房206.19億元,觀影人次5.05億,放映場次3461.7萬場。

盡管暑期檔以驚艷收?qǐng)?,但接棒而來的國慶檔依舊壓力山大。

一方面,2023年的全年票房較疫情前的2019年仍存在200億的追趕差距,而作為國內(nèi)三大頭部黃金檔的“守門人”,國慶檔票房不僅左右著中國內(nèi)地電影市場全年票房的落點(diǎn),也在為2024年春節(jié)檔蓄能造勢上存在不容忽視的影響力。

另一方面,2023上半年,除了博納、中國儒意和橙天嘉禾,余下的上市電影公司基本在不同程度地縮窄虧損、扭虧為盈或者提升盈利,這背后很大程度得益于檔期紅利。

在此基礎(chǔ)上,今年中秋檔與國慶檔相連,又為國慶檔檔期票房沖擊歷史新高提供了時(shí)間優(yōu)勢。

所以我們看到,在國慶檔的四大“種子選手”中,《前任4:英年早婚》《堅(jiān)如磐石》都選擇在中秋節(jié)前一天開啟首映。

情緒價(jià)值先行,“前任”一騎絕塵

很可惜,同行不同命。

連續(xù)37天獲得貓眼想看冠軍,累計(jì)想看人數(shù)破140萬人。若僅從這一數(shù)據(jù)出發(fā),《前任4:英年早婚》(下文簡稱《前任4》的國慶檔檔冠地位顯然已經(jīng)坐實(shí)。

故事的另一側(cè),《堅(jiān)如磐石》的想看人數(shù)還未沖出20萬大關(guān),算上另兩大“種子選手”《志愿軍:雄兵出擊》《莫斯科行動(dòng)》,三部影片的累計(jì)想看人數(shù)勉強(qiáng)達(dá)到《前任4》的三分之一。

不置可否,得益于系列前作的光環(huán)加持,《前任4》早在今年2月正式殺青時(shí)貓眼想看人數(shù)已突破72萬人,擊敗《超能一家人》拿下了2023年待映影片想看人數(shù)TOP1。但拋開這點(diǎn),僅對(duì)比四部影片近7日的新增想看人數(shù),《前任4》也具備遙遙領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

長久以來,愛情電影不僅是國內(nèi)電影市場中最本土化、最接地氣、最有廣泛受眾群的類型之一,還創(chuàng)造了多個(gè)打敗大制作國產(chǎn)片與好萊塢名作的票房奇跡,于2017年元旦檔上映的《前任3》更是其中的典型代表。

以3千萬制作、5千萬宣發(fā)換回超18億票房,華誼兄弟能將《前任3》這門生意做紅火,一方面是該片在內(nèi)容層面給足了目標(biāo)受眾“笑”與“哭”的理由,另一方面是通過在短視頻平臺(tái)上展開的“痛愛式”營銷與觀眾達(dá)成了極致的情緒共振,使得自身在上映前期維護(hù)住了大眾口碑。

《前任4》復(fù)制并升級(jí)這一宣發(fā)邏輯。

世紀(jì)佳緣《2022-2023中國男女婚戀觀報(bào)告》調(diào)查顯示,00后中,46%女性,24%男性認(rèn)為,婚姻并非人生的必選項(xiàng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、教育程度的提高以及個(gè)人價(jià)值觀的多元化,越來越多的年輕人開始重新審視婚姻的本質(zhì)和意義。

背靠這一社會(huì)背景,選擇以“為什么要結(jié)婚”主題的《前任4》具備了強(qiáng)大的話題發(fā)酵潛力和廣闊的內(nèi)容輻射面。

在此基礎(chǔ)上,該片又在內(nèi)容營銷上密集加入了“看前任結(jié)婚”、“和前任在手機(jī)里的最后一個(gè)視頻”、“成年人的體面”等能夠點(diǎn)燃大眾情緒的話題,配合“分手后遺癥”、“結(jié)婚冷靜期”等在短視頻持續(xù)分發(fā)的高能劇情片段為推動(dòng)全民熱議打牢基礎(chǔ)。

截止發(fā)稿前,《前任4》已連續(xù)5天占領(lǐng)抖音話題榜TOP1,抖音官方賬號(hào)點(diǎn)贊量破1700萬、粉絲超44萬,兩項(xiàng)數(shù)據(jù)也皆做到了檔期第一。

主旋律喚不起期待,博納、阿里雙雙“隱身”

《前任4》斷層領(lǐng)先也一定程度上映射著整個(gè)國產(chǎn)電影市場的沉浮變化。

2019年,《我和我的祖國》《中國機(jī)長》《攀登者》三部主旋律電影合力以44.66億的破紀(jì)錄票房成就了“史上最強(qiáng)國慶檔”,至此國慶檔與大體量主旋律影片便邁入了一段彼此成就的“甜蜜期”。

2020年,《我和我的家鄉(xiāng)》在疫情沖擊的特殊情況下為國慶檔貢獻(xiàn)了一半的檔期總票房;2021年,《長津湖》《我和我的父輩》帶領(lǐng)國慶檔攬下43.88億票房,其中《長津湖》以31.1億票房成績創(chuàng)造了國慶檔票房神話。

可到了2022年,故事開始有了轉(zhuǎn)變。

由華策影視主投主控的《萬里歸途》雖拿下了檔期冠軍,但檔期內(nèi)的最終票房僅10.23億元,無論是熱度還是談?wù)摱榷紱]有產(chǎn)生破圈效應(yīng),而同檔期上映的《鋼鐵意志》《平凡英雄》合計(jì)票房不過1億元。

隨后,于2023年春節(jié)檔上映的《無名》在上映后快速降溫,最終只收割到9.31億元總票房;于五一檔上映的《長空之王》被《人生路不熟》反超,《驚天救援》《檢察風(fēng)云》均以巨額虧損收?qǐng)觥?/p>

“愛國情懷”不再是“票房靈藥”,主旋律影片正面臨著商業(yè)利益和藝術(shù)需求的平衡挑戰(zhàn)。而《志愿軍:雄兵出擊》《莫斯科行動(dòng)》目前的觀眾期待度之所以難與《堅(jiān)如磐石》《前任4》比肩,一是兩部影片自身在愛國情緒傳遞、劇情、人物塑造等方面缺乏創(chuàng)新性,二是受眾端的消費(fèi)需求與觀影偏好轉(zhuǎn)變,愈發(fā)渴望獲得更多元化和個(gè)性化的選擇。

所以我們看到,幾乎在同一時(shí)間線上,博納影業(yè)走下了神壇。

2023年上半年,博納影業(yè)總營收較上年同期下降42.31%至8.5億元,其中電影業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收同比下滑76.48%至3.13億元,兩部主投主控影片《無名》《別叫我“賭神”》與兩部參投影片《風(fēng)再起時(shí)》《長空之王》共計(jì)實(shí)現(xiàn)票房僅18.66 億元,占 2023 年上半年國產(chǎn)影片總票房的9.36%。

接下來的日子里,博納影業(yè)也難過得輕松。

我們?cè)陉悇P歌新作《志愿軍:雄兵出擊》的出品信息和海報(bào)上都看不到博納影業(yè)的身影,而過往博納影業(yè)的主旋律影片皆是在國慶檔和春節(jié)檔爆發(fā),也就是說,此次缺席極可能會(huì)讓博納影業(yè)今年的業(yè)績雪上加霜。

博納影業(yè)外,更早活躍于國慶檔并接連憑借押寶《我和我的祖國》《奪冠》《一點(diǎn)就到家》《萬里歸途》等主旋律影片賺足存在感的阿里影業(yè),也缺席了今年國慶檔。

至此,在影視公司側(cè),今年國慶檔將是華誼兄弟與光線傳媒的對(duì)抗。

華誼對(duì)壘光線,誰將一戰(zhàn)翻盤?

2023年上半年,華誼兄弟的收入雖大增59.93%至3.39億元,但仍舊虧損1.43億元。

更為嚴(yán)峻的是,公司的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)73.71%,遠(yuǎn)高于同行業(yè)53.33%的平均水平。同時(shí)在手現(xiàn)金為2.65億元,短期借款和一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)近14億元,面臨較大的短期還款壓力。

另一邊,光線傳媒的總體業(yè)績表現(xiàn)也并不樂觀。對(duì)比去年同期,公司在今年上半年的營收僅增長3.78%,歸屬于上市公司股東的凈利潤也只增長了 1.12%,而這很大程度要?dú)w咎到頻繁的押寶失利。

春節(jié)檔,在《深?!贰稘M江紅》背后,光線傳媒四番出品的《交換人生》和參與聯(lián)合出品的《中國乒乓之絕地反擊》共計(jì)僅收獲4.93億票房;五一檔,公司主控的《這么多年》雖登上檔期TOP3,卻被處于第二位的《長空之王》甩出了近3億的票房差距;到了暑期檔,主控的《茶啊二中》和二番出品的《我經(jīng)過風(fēng)暴》再次表現(xiàn)乏力。

華誼兄弟和光線傳媒都亟需一部強(qiáng)有力的作品提振市場信心,而前者在國慶檔的待播作品數(shù)量雖更具優(yōu)勢,但《好像也沒那么熱血沸騰》《志愿軍:雄兵出擊》皆為參投項(xiàng)目,真正有希望托起期待的還是《前任4》。

不過,在能否成功延續(xù)甚至超越前作上,《前任4》還存在隱憂。這是因?yàn)橄鄬?duì)前作,《前任4》選擇聚焦的主題“為什么結(jié)婚”很容易引發(fā)口碑翻車。

在流行“獨(dú)立大女主”人設(shè)的當(dāng)下,“不婚”正在成為一種潮流,各類“婚后痛苦說明書“屢見不鮮,尤其是在部分由女性用戶主導(dǎo)的社交平臺(tái)上。而據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù),在《前任4》目前的想看用戶中女性觀眾的占比達(dá)到57.5%。

一面是“不婚”潮流,一面是社會(huì)傳統(tǒng)主流價(jià)值觀,如若《前任4》無法做到有效平衡,很難在上映后推動(dòng)觀眾情緒繼續(xù)發(fā)酵。

另一邊,隨著《狂飆》的火爆播出,觀眾們對(duì)于掃黑題材的影視作品愈發(fā)情有獨(dú)鐘,再結(jié)合預(yù)告中展現(xiàn)的巨大尺度和信息量、主演們的實(shí)力演技以及張藝謀的穩(wěn)定發(fā)揮能力,《堅(jiān)如磐石》顯然具備強(qiáng)大的票房逆襲的潛力 。

所以,最終的贏家是誰,還得讓子彈飛一會(huì)兒。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“四強(qiáng)”爭霸國慶檔,華誼、光線誰能笑到最后?

最終的贏家是誰?

文|文娛商業(yè)觀察  泰德蘭

總票房206.19億元,觀影人次5.05億,放映場次3461.7萬場。

盡管暑期檔以驚艷收?qǐng)?,但接棒而來的國慶檔依舊壓力山大。

一方面,2023年的全年票房較疫情前的2019年仍存在200億的追趕差距,而作為國內(nèi)三大頭部黃金檔的“守門人”,國慶檔票房不僅左右著中國內(nèi)地電影市場全年票房的落點(diǎn),也在為2024年春節(jié)檔蓄能造勢上存在不容忽視的影響力。

另一方面,2023上半年,除了博納、中國儒意和橙天嘉禾,余下的上市電影公司基本在不同程度地縮窄虧損、扭虧為盈或者提升盈利,這背后很大程度得益于檔期紅利。

在此基礎(chǔ)上,今年中秋檔與國慶檔相連,又為國慶檔檔期票房沖擊歷史新高提供了時(shí)間優(yōu)勢。

所以我們看到,在國慶檔的四大“種子選手”中,《前任4:英年早婚》《堅(jiān)如磐石》都選擇在中秋節(jié)前一天開啟首映。

情緒價(jià)值先行,“前任”一騎絕塵

很可惜,同行不同命。

連續(xù)37天獲得貓眼想看冠軍,累計(jì)想看人數(shù)破140萬人。若僅從這一數(shù)據(jù)出發(fā),《前任4:英年早婚》(下文簡稱《前任4》的國慶檔檔冠地位顯然已經(jīng)坐實(shí)。

故事的另一側(cè),《堅(jiān)如磐石》的想看人數(shù)還未沖出20萬大關(guān),算上另兩大“種子選手”《志愿軍:雄兵出擊》《莫斯科行動(dòng)》,三部影片的累計(jì)想看人數(shù)勉強(qiáng)達(dá)到《前任4》的三分之一。

不置可否,得益于系列前作的光環(huán)加持,《前任4》早在今年2月正式殺青時(shí)貓眼想看人數(shù)已突破72萬人,擊敗《超能一家人》拿下了2023年待映影片想看人數(shù)TOP1。但拋開這點(diǎn),僅對(duì)比四部影片近7日的新增想看人數(shù),《前任4》也具備遙遙領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

長久以來,愛情電影不僅是國內(nèi)電影市場中最本土化、最接地氣、最有廣泛受眾群的類型之一,還創(chuàng)造了多個(gè)打敗大制作國產(chǎn)片與好萊塢名作的票房奇跡,于2017年元旦檔上映的《前任3》更是其中的典型代表。

以3千萬制作、5千萬宣發(fā)換回超18億票房,華誼兄弟能將《前任3》這門生意做紅火,一方面是該片在內(nèi)容層面給足了目標(biāo)受眾“笑”與“哭”的理由,另一方面是通過在短視頻平臺(tái)上展開的“痛愛式”營銷與觀眾達(dá)成了極致的情緒共振,使得自身在上映前期維護(hù)住了大眾口碑。

《前任4》復(fù)制并升級(jí)這一宣發(fā)邏輯。

世紀(jì)佳緣《2022-2023中國男女婚戀觀報(bào)告》調(diào)查顯示,00后中,46%女性,24%男性認(rèn)為,婚姻并非人生的必選項(xiàng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、教育程度的提高以及個(gè)人價(jià)值觀的多元化,越來越多的年輕人開始重新審視婚姻的本質(zhì)和意義。

背靠這一社會(huì)背景,選擇以“為什么要結(jié)婚”主題的《前任4》具備了強(qiáng)大的話題發(fā)酵潛力和廣闊的內(nèi)容輻射面。

在此基礎(chǔ)上,該片又在內(nèi)容營銷上密集加入了“看前任結(jié)婚”、“和前任在手機(jī)里的最后一個(gè)視頻”、“成年人的體面”等能夠點(diǎn)燃大眾情緒的話題,配合“分手后遺癥”、“結(jié)婚冷靜期”等在短視頻持續(xù)分發(fā)的高能劇情片段為推動(dòng)全民熱議打牢基礎(chǔ)。

截止發(fā)稿前,《前任4》已連續(xù)5天占領(lǐng)抖音話題榜TOP1,抖音官方賬號(hào)點(diǎn)贊量破1700萬、粉絲超44萬,兩項(xiàng)數(shù)據(jù)也皆做到了檔期第一。

主旋律喚不起期待,博納、阿里雙雙“隱身”

《前任4》斷層領(lǐng)先也一定程度上映射著整個(gè)國產(chǎn)電影市場的沉浮變化。

2019年,《我和我的祖國》《中國機(jī)長》《攀登者》三部主旋律電影合力以44.66億的破紀(jì)錄票房成就了“史上最強(qiáng)國慶檔”,至此國慶檔與大體量主旋律影片便邁入了一段彼此成就的“甜蜜期”。

2020年,《我和我的家鄉(xiāng)》在疫情沖擊的特殊情況下為國慶檔貢獻(xiàn)了一半的檔期總票房;2021年,《長津湖》《我和我的父輩》帶領(lǐng)國慶檔攬下43.88億票房,其中《長津湖》以31.1億票房成績創(chuàng)造了國慶檔票房神話。

可到了2022年,故事開始有了轉(zhuǎn)變。

由華策影視主投主控的《萬里歸途》雖拿下了檔期冠軍,但檔期內(nèi)的最終票房僅10.23億元,無論是熱度還是談?wù)摱榷紱]有產(chǎn)生破圈效應(yīng),而同檔期上映的《鋼鐵意志》《平凡英雄》合計(jì)票房不過1億元。

隨后,于2023年春節(jié)檔上映的《無名》在上映后快速降溫,最終只收割到9.31億元總票房;于五一檔上映的《長空之王》被《人生路不熟》反超,《驚天救援》《檢察風(fēng)云》均以巨額虧損收?qǐng)觥?/p>

“愛國情懷”不再是“票房靈藥”,主旋律影片正面臨著商業(yè)利益和藝術(shù)需求的平衡挑戰(zhàn)。而《志愿軍:雄兵出擊》《莫斯科行動(dòng)》目前的觀眾期待度之所以難與《堅(jiān)如磐石》《前任4》比肩,一是兩部影片自身在愛國情緒傳遞、劇情、人物塑造等方面缺乏創(chuàng)新性,二是受眾端的消費(fèi)需求與觀影偏好轉(zhuǎn)變,愈發(fā)渴望獲得更多元化和個(gè)性化的選擇。

所以我們看到,幾乎在同一時(shí)間線上,博納影業(yè)走下了神壇。

2023年上半年,博納影業(yè)總營收較上年同期下降42.31%至8.5億元,其中電影業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收同比下滑76.48%至3.13億元,兩部主投主控影片《無名》《別叫我“賭神”》與兩部參投影片《風(fēng)再起時(shí)》《長空之王》共計(jì)實(shí)現(xiàn)票房僅18.66 億元,占 2023 年上半年國產(chǎn)影片總票房的9.36%。

接下來的日子里,博納影業(yè)也難過得輕松。

我們?cè)陉悇P歌新作《志愿軍:雄兵出擊》的出品信息和海報(bào)上都看不到博納影業(yè)的身影,而過往博納影業(yè)的主旋律影片皆是在國慶檔和春節(jié)檔爆發(fā),也就是說,此次缺席極可能會(huì)讓博納影業(yè)今年的業(yè)績雪上加霜。

博納影業(yè)外,更早活躍于國慶檔并接連憑借押寶《我和我的祖國》《奪冠》《一點(diǎn)就到家》《萬里歸途》等主旋律影片賺足存在感的阿里影業(yè),也缺席了今年國慶檔。

至此,在影視公司側(cè),今年國慶檔將是華誼兄弟與光線傳媒的對(duì)抗。

華誼對(duì)壘光線,誰將一戰(zhàn)翻盤?

2023年上半年,華誼兄弟的收入雖大增59.93%至3.39億元,但仍舊虧損1.43億元。

更為嚴(yán)峻的是,公司的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)73.71%,遠(yuǎn)高于同行業(yè)53.33%的平均水平。同時(shí)在手現(xiàn)金為2.65億元,短期借款和一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)近14億元,面臨較大的短期還款壓力。

另一邊,光線傳媒的總體業(yè)績表現(xiàn)也并不樂觀。對(duì)比去年同期,公司在今年上半年的營收僅增長3.78%,歸屬于上市公司股東的凈利潤也只增長了 1.12%,而這很大程度要?dú)w咎到頻繁的押寶失利。

春節(jié)檔,在《深海》《滿江紅》背后,光線傳媒四番出品的《交換人生》和參與聯(lián)合出品的《中國乒乓之絕地反擊》共計(jì)僅收獲4.93億票房;五一檔,公司主控的《這么多年》雖登上檔期TOP3,卻被處于第二位的《長空之王》甩出了近3億的票房差距;到了暑期檔,主控的《茶啊二中》和二番出品的《我經(jīng)過風(fēng)暴》再次表現(xiàn)乏力。

華誼兄弟和光線傳媒都亟需一部強(qiáng)有力的作品提振市場信心,而前者在國慶檔的待播作品數(shù)量雖更具優(yōu)勢,但《好像也沒那么熱血沸騰》《志愿軍:雄兵出擊》皆為參投項(xiàng)目,真正有希望托起期待的還是《前任4》。

不過,在能否成功延續(xù)甚至超越前作上,《前任4》還存在隱憂。這是因?yàn)橄鄬?duì)前作,《前任4》選擇聚焦的主題“為什么結(jié)婚”很容易引發(fā)口碑翻車。

在流行“獨(dú)立大女主”人設(shè)的當(dāng)下,“不婚”正在成為一種潮流,各類“婚后痛苦說明書“屢見不鮮,尤其是在部分由女性用戶主導(dǎo)的社交平臺(tái)上。而據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù),在《前任4》目前的想看用戶中女性觀眾的占比達(dá)到57.5%。

一面是“不婚”潮流,一面是社會(huì)傳統(tǒng)主流價(jià)值觀,如若《前任4》無法做到有效平衡,很難在上映后推動(dòng)觀眾情緒繼續(xù)發(fā)酵。

另一邊,隨著《狂飆》的火爆播出,觀眾們對(duì)于掃黑題材的影視作品愈發(fā)情有獨(dú)鐘,再結(jié)合預(yù)告中展現(xiàn)的巨大尺度和信息量、主演們的實(shí)力演技以及張藝謀的穩(wěn)定發(fā)揮能力,《堅(jiān)如磐石》顯然具備強(qiáng)大的票房逆襲的潛力 。

所以,最終的贏家是誰,還得讓子彈飛一會(huì)兒。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。