文｜深渡Cross 

9月10日，阿里新任董事長蔡崇信第一次以集團(tuán)主席的身份發(fā)布了全員信。

信中說，四年前的今天，馬云把董事長的接力棒交給了逍遙子，開啟了一家期望百年的企業(yè)傳承體系的第一步；四年后，逍遙子再交棒，是繼續(xù)延續(xù)阿里的傳承體系。盡管從年齡和資歷上說，張勇交棒給蔡崇信，用傳承這個詞總覺得有點(diǎn)不太合適。

隨后按照一般的流程，蔡崇信細(xì)數(shù)了張勇在阿里十六年里的成績，從雙十一到天貓品牌化、從跨進(jìn)無線時(shí)代到抗擊疫情穩(wěn)住大局，的確算得上戰(zhàn)功累累鞠躬盡瘁。

當(dāng)然，這些都是幾個月前被市場消化過的消息，真正令阿里巴巴今天港股開盤一度大跌4%的是張勇本人的徹底離開。他不再擔(dān)任阿里云董事長和CEO的職務(wù)，由新任集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。

如同前段時(shí)間徐雷離開，劉強(qiáng)東專門設(shè)立了個“京東集團(tuán)顧問委員會首任理事長”的職位一樣，馬云也給張勇搞了個“功勛阿里人”的頭銜。阿里還決定投資10億美元支持逍遙子設(shè)立面向未來的科技基金，不少媒體把這10億理解成“分手費(fèi)”。

從這點(diǎn)說，張勇的離開比徐雷體面和知足不少，我們事后大概不會看到一篇類似“張勇，從阿里退休之后”的采訪。 

張勇離職的時(shí)間窗口

最大的動蕩總是發(fā)生在高層權(quán)力交接之時(shí)。

張勇此時(shí)選擇完全從阿里抽身的原因，首先是抽身的時(shí)機(jī)已然成熟。蔡崇信在公開信里的說法是，“隨著改革的平穩(wěn)過渡，逍遙子向集團(tuán)提出他將卸任阿里云董事長與CEO的職務(wù)。”

從三月底宣布1+6+N組織變革以來，阿里一直在以一種極其高效的速度實(shí)施調(diào)整。到5月18日年報(bào)發(fā)布當(dāng)天就公布了六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事會名單，同時(shí)宣布集團(tuán)已經(jīng)批準(zhǔn)云智能集團(tuán)從阿里巴巴集團(tuán)徹底分拆上市，批準(zhǔn)國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動對外融資，并將盒馬和菜鳥的IPO提上日程。

在國內(nèi)頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司里，不像騰訊更多專注于財(cái)務(wù)投資，阿里在過去熱衷于直接收購目標(biāo)企業(yè)，所以導(dǎo)致其整體的集團(tuán)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度很高。在這種情況下，要理順分拆完全獨(dú)立其實(shí)是有難度的，所以張勇有必要站好最后一班崗，直到“變革基本成型，初見成效”。從實(shí)際效果看，改革落地速度很快，張勇算是切實(shí)履行了作為職業(yè)經(jīng)理人的最后義務(wù)。

對于這次張勇決定徹底辭去阿里云的職務(wù)，不少業(yè)界人士表示相當(dāng)吃驚。因?yàn)樯洗嗡岢鲛o去阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO的關(guān)鍵理由，就是阿里云智能集團(tuán)的完全分拆已經(jīng)啟動，正處于向上發(fā)展的關(guān)鍵期，需要其全身心投入，專注提升阿里云的行業(yè)競爭力與全球競爭力。

同時(shí)，上月底張勇還邀請了二十多位大模型創(chuàng)業(yè)者到杭州西溪濕地做了一場面對面的閉門交談，他將這場閉門會取名為“西溪論道”。即便是最近，他本人也剛剛以阿里集團(tuán)CEO和阿里云董事長的身份參加了杭州亞運(yùn)會的火炬?zhèn)鬟f。

不過在《深渡Cross》看來，這并不應(yīng)該理解為張勇在做這些事的時(shí)候不知道自己的命運(yùn)即將迎來轉(zhuǎn)折，更應(yīng)該理解為一位職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)操守，就像公交司機(jī)到站前依舊按部就班地完成轉(zhuǎn)向、剎車、靠邊這些基礎(chǔ)動作一樣。

對于張勇來說，他既然曾經(jīng)做過阿里這艘超級巨輪的掌舵人，那把他放到阿里云的動作無異于一種貶黜，暗示他應(yīng)該為過去幾年阿里的戰(zhàn)略失誤和拼多多的崛起負(fù)責(zé)。何況阿里云剛剛以4%的同比增速結(jié)束了連續(xù)六個季度的營收增速下滑，表明這塊業(yè)務(wù)實(shí)在有些貧瘠和缺少想象力。

除此以外，張勇需要考慮的另一個因素是阿里云即將上市。阿里官方此前已經(jīng)表示，阿里云除了將完全分拆，還將引入一輪戰(zhàn)略融資。

幾天前的最新消息是，據(jù)傳阿里云將引入百億國資，以介紹形式赴港上市。鑒于阿里云上市迫在眉睫，如果張勇的辭職發(fā)生在阿里云上市過后，那么應(yīng)該會對阿里云股價(jià)產(chǎn)生相當(dāng)嚴(yán)重的負(fù)面影響，并且還有可能被指責(zé)撈一把就走人。所以綜合上述因素，張勇現(xiàn)在離職的確是較為合適的時(shí)間窗口。

誰是真正的接班人？

蔡崇信把在內(nèi)部信里說，四年前馬云把董事長交給逍遙子，是開啟阿里百年傳承的第一步。如果我們?nèi)匀灰远麻L這個位置的傳承作為交班的標(biāo)準(zhǔn)，那蔡崇信應(yīng)該被認(rèn)為是阿里新一代接班人。

然而，任何對阿里歷史有所了解的外部觀察者，大概都會跟筆者一樣，注意到這種說法的詭異之處。

從資歷上說，蔡崇信1999年就加入了阿里，是著名的“十八羅漢”之一。他先是在加入阿里當(dāng)年，從高盛拉來了500萬美元的投資，建立了阿里巴巴的財(cái)務(wù)制度。后來又在孫正義投資阿里的交易和合并雅虎中國等關(guān)鍵事件中發(fā)揮了重要作用。張勇則是先在盛大干了三年CFO，2007年才加入阿里負(fù)責(zé)淘寶的財(cái)務(wù)。

從年齡上說，蔡崇信1964年出生，跟創(chuàng)始人馬云同齡，比1972年出生的張勇大了整整八歲。同時(shí)，自阿里巴巴2014年上市過后，不止是馬云在將阿里的管理交到張勇手上，蔡崇信本人也在逐步淡出管理。在今年之前，蔡崇信本人的消息，主要跟他收購布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)的股權(quán)有關(guān)。這是一個功成名就的商業(yè)巨佬，退休后享受生活撒幣尋開心的典型案例。

所以，從上面這些分析看，無論是客觀條件還是主觀意愿，蔡崇信都不太可能是真正的接班人。而接替張勇?lián)伟⒗镌浦悄芏麻L和CEO的吳泳銘，年齡上跟張勇相近，同樣早已淡出阿里的日常管理，2015年就創(chuàng)辦元璟資本搞投資去了。并且從過去經(jīng)歷來說，他本人似乎更加低調(diào)，馬云暫時(shí)也沒有任何讓他接班的跡象。

因此，《深渡Cross》認(rèn)為這些元老大概都是暫時(shí)扶當(dāng)下的阿里走一程，畢竟他們見得多識得廣，再讓他們沉下來搞創(chuàng)業(yè)模式不太可能。從當(dāng)前的形勢看，最有希望接班的新一代阿里掌舵人可能還是蔣凡。

三年前跟張大奕的那場風(fēng)波，如今看來已經(jīng)塵埃落定。他從去年初開始負(fù)責(zé)阿里的“海外數(shù)字商業(yè)”板塊，并在今年組織調(diào)整后繼續(xù)擔(dān)任阿里國際商業(yè)集團(tuán)的CEO。

過去一段時(shí)間，蔣凡領(lǐng)導(dǎo)下的阿里海外業(yè)務(wù)成績亮眼，從2022年三季度起業(yè)績持續(xù)超出市場預(yù)期。阿里最近一個季度的財(cái)報(bào)顯示，國際數(shù)字商業(yè)同比增速達(dá)到了41%，在阿里所有業(yè)務(wù)線中排在首位。

另一個意味深長的信息是，蔣凡在今年7月重新回歸阿里合伙人，這是他在三年多以前受到的最嚴(yán)厲懲罰?；蛟S對于當(dāng)下的阿里巴巴而言，面對拼多多的迅猛攻勢，任人以能的重要性已經(jīng)壓倒了其他標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

隨著張勇卸任阿里集團(tuán)董事長和CEO，同時(shí)還辭去了在阿里云的職務(wù)，阿里巴巴正式結(jié)束了它的“張勇時(shí)代”。

盡管因?yàn)楦偁帉κ值尼绕?，張勇被認(rèn)為存在戰(zhàn)略失誤，因而謝幕來得有些突然和暗淡，但張勇仍然稱得上是過去二十年“最幸運(yùn)的職業(yè)經(jīng)理人”之一。

他創(chuàng)辦的雙十一如今已成為中國乃至世界的購物促銷符號，從15年擔(dān)任CEO到今天阿里平臺上的GMV從三萬億漲到了八萬億，最高點(diǎn)的市值更是突破了8000億美元。

這里面有張勇的幸運(yùn)，也有張勇的努力。