文|銀杏財經(jīng)
在宣布接任董事會主席的82天后，9月10日教師節(jié)當(dāng)晚，蔡崇信發(fā)布全員信正式履新，而張勇身退的同時，也卸任了阿里云董事長與CEO。
蔡崇信的回歸，和劉強(qiáng)東回歸京東有邏輯相似之處。
本質(zhì)上，都是為了應(yīng)對勁敵，拿回往日舊山河。所以也有一種聲音指出，蔡崇信是以另一種方式代替了馬云的回歸。
換帥或多或少地暗含了對過往決策者的否認(rèn)，更深一層的含義卻是阿里已經(jīng)走入了不得不變的關(guān)鍵十字路口。
走過了沖撞懵懂的年代，阿里巴巴已經(jīng)根生葉茂且已經(jīng)深深扎進(jìn)土里，現(xiàn)在需要的是真正大手筆的改革。而蔡崇信這樣一位自阿里創(chuàng)始以來就一路參與了許多里程碑事件的一號人物，將為這艘巨輪錨定新的方向。
雙面大佬
“如果把物流和電子商務(wù)看作是一支球隊的最強(qiáng)雙人組，那么他們在過去的20年里，聯(lián)手呈現(xiàn)了配合默契、相得益彰的精彩賽事?！?/p>
6月，在宣布即將接任阿里巴巴集團(tuán)主席8天后，蔡崇信出現(xiàn)在2023全球智慧物流峰會的電子屏幕上。因為出差沒能抵達(dá)現(xiàn)場，他選擇了通過視頻發(fā)聲。發(fā)言中，這位華人NBA老板還不失俏皮地來了一場“跨界聯(lián)動”。
老將重出江湖，也帶來了重磅消息。服務(wù)于天貓超市的配送業(yè)務(wù)升級為菜鳥速遞，并且避開了通達(dá)系主要覆蓋的經(jīng)濟(jì)型快遞，聚焦中高端服務(wù)市場，一時間引得業(yè)界嘩然，這意味著菜鳥將觸手伸向順豐和京東兩家的領(lǐng)地。
而蔡崇信的目標(biāo)還不止于此，他為菜鳥擬定了數(shù)據(jù)化、全球化、智能化的戰(zhàn)略方向。表示將以“每年1-2個國家的節(jié)奏建設(shè)海外本地物流網(wǎng)絡(luò)”，而“立足中國根基、著眼全球市場，持續(xù)構(gòu)建全球化的物流網(wǎng)絡(luò)”將是菜鳥此后的路徑。
這是蔡崇信回歸以來首次公開為阿里發(fā)言，也是正式接替前的最后一次。很快，蔡崇信便恢復(fù)到慣常的“隱身”狀態(tài)。在阿里內(nèi)部繼續(xù)做回那個“低調(diào)且不可被言說”的神秘人物。
從1999年加入阿里以來，蔡崇信幾乎一直隔絕于媒體之外。外界所能了解到的有關(guān)他的一切，幾乎都是通過阿里向外部傳達(dá)的。在屈指可數(shù)的采訪中，傳達(dá)的除了企業(yè)決策，便是一些使命必達(dá)的價值觀。
在阿里內(nèi)部，員工對蔡崇信常常是諱莫如深，每每問及便是“他不能談”。至于為什么不能談，對方可能會誠惶誠恐地告訴你“他太敏感了，要我談馬總都可以，就是不能談他！”
這位神秘“財政大臣”，其實并非隱形人。反而主導(dǎo)了阿里過往許多里程碑性投資并購的運作，一手建立起阿里的投資帝國。
而他和馬云，就如同一座冰峰的上下兩端。馬云是水面上的一角，是阿里在公共領(lǐng)域的象征和代表，銳利而清晰；蔡崇信在水面之下，更深邃，也難以看清全貌，他在人們目光未及之處，但同樣深刻影響著阿里這座冰峰。
如果說商業(yè)界也有“最強(qiáng)雙人組”，那么蔡崇信和馬云絕對可以算得上是最為特殊的一對。
這樣一個和馬云創(chuàng)造出千億帝國的超級大佬，近幾年入主籃網(wǎng)的經(jīng)歷卻并不順利。所以一些網(wǎng)友也提出質(zhì)疑：管理不好籃網(wǎng)的蔡老板，能否管理好菜鳥，并支撐住阿里這艘巨輪？
在普通人眼里，蔡崇信只是一個愛籃球如命的“超級球迷”。唯有找到他隱于鏡頭的另一面，才能發(fā)現(xiàn)一個完整且壯闊的蔡崇信。
逢“賭”必贏
二十四年前，杭州的一個濕熱夏夜，剛加入阿里不久的蔡崇信把員工集合在一起。他說“我給你們講講股權(quán)設(shè)計吧?！?/p>
彼時的阿里就是一個“水泊梁山”，馬云就如同宋江召集到了一幫“好漢”?？沙酥猓贫葲]制度，要標(biāo)準(zhǔn)沒標(biāo)準(zhǔn)，就連最簡單的公司登記都沒有。
蔡崇信作為阿里的第一個“外來人”，同時也是當(dāng)時團(tuán)隊里唯一一個有資深法律和財務(wù)背景的人，他參考了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)三巨頭新浪、搜狐和網(wǎng)易的企業(yè)架構(gòu)，給阿里建立了VIE架構(gòu)。
后來便是一段譽(yù)滿江湖的故事，馬云大手一揮分封了股權(quán)，盡得人心。蔡崇信也受此感化，對馬云更加死心塌地。
蔡崇信的第一次出手就賦予了阿里現(xiàn)代大公司的DNA，而此后他的每一次決策，幾乎都能為阿里帶來“質(zhì)變”。
他既是“財神爺”，為阿里拉到了一筆筆投資，他也是阿里的“原則線”，敢于對孫正義說NO，他更是重要的“操盤手”，阿里在港交所和紐交所上市皆出自他的手筆。
在一些不那么為人所熟知的路徑中，蔡崇信同樣扮演著十分重要的角色。
2008年阿里資本成立之后的三年里，市場上公開的項目接近30個，美團(tuán)網(wǎng)、搜狗、丁丁優(yōu)惠券、華數(shù)淘寶、名鞋庫、萬網(wǎng)、星辰急便、易圖通等大手筆盡皆出自這個階段。在這家?guī)в械湫拓攧?wù)投資色彩的公司化VC中，蔡崇信所擔(dān)任的角色可以想見。
2014年，原架構(gòu)上隸屬于全稱為“阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資和發(fā)展部”的“阿里資本”正式退出了歷史舞臺，阿里對外投資業(yè)務(wù)僅保留戰(zhàn)略投資。而推動這次架構(gòu)調(diào)整的決策者，也是蔡崇信。
此后，阿里的投資布局開始是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增補(bǔ)以及對未來重要領(lǐng)域的投入，用蔡崇信日后的話來說便是：“我們投資的成功與否不僅在于資金的回報，更在于投資給人們帶來的價值，我們?nèi)绾我詳?shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)龐大的消費者群體，并獲取更多的消費者洞察?！?/p>
正是基于這種核心主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局協(xié)同發(fā)展的邏輯，阿里構(gòu)建起了一個以中心驅(qū)動、層層遞進(jìn)、強(qiáng)耦合協(xié)同的五層飛輪。
時至今日，依然不乏聲音認(rèn)為，阿里今日取得的成績，來自蔡崇信“大賭大贏”的魄力。而佐證的案例大多數(shù)是放棄500萬年薪、收購雅虎等舊事。
事實上我們倒退回來去看阿里的戰(zhàn)投之路，能夠建立如此系統(tǒng)的戰(zhàn)略框架，必然經(jīng)過了縝密精算和推演。放眼國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)，都算得上是真正的大手筆。蔡崇信作為關(guān)鍵人物，在其中發(fā)揮著重要作用。
而對于加入阿里這段往事，他在斯坦福大學(xué)的演講中曾提到：“擁有耶魯法學(xué)院的學(xué)位在政府和商界里都很稀缺，也就是說，如果去阿里巴巴干半年，公司不行了，我還可以再回頭去干稅務(wù)律師或者做投資?！?/p>
這個看財報都一字不漏的男人非常明白，損失有下限，而收益無上限。90年代，他完全有從頭創(chuàng)建一個“阿里”的實力，但他明白那樣做會加深損失的下限。加上從小酷愛籃球，他也深諳團(tuán)隊的力量。而這個“三無團(tuán)隊”不僅讓他感受一股奮力向前的草莽勁兒，還能為這份風(fēng)險加一個期限：最多半年。
所以與其說蔡崇信是逢賭必贏的“賭神”，不如說他是樂于承擔(dān)一定風(fēng)險的“精算師”。
是阿里的蒸蒸日上和那些看得見的未來，推動他一步步走到了今日。
關(guān)鍵先生的關(guān)鍵階段
在阿里過往歲月中創(chuàng)造過一個又一個關(guān)鍵先生，比如出資挽救阿里于水火的孫正義，比如從手淘轉(zhuǎn)戰(zhàn)到海外的蔣凡，比如“雙十一”的締造者張勇。
他們都和蔡崇信一樣，在任職期間過既創(chuàng)造了阿里的輝煌，也迎來了人生的巔峰。
“逍遙子”張勇的此次退場無疑是留有缺憾的，從離開阿里集團(tuán)權(quán)力核心，到再離開封地阿里云只用了三個月。
卸任以后，這位“事必躬親”的阿里老領(lǐng)導(dǎo)，拿著10億美金和“功勛阿里人”的榮譽(yù)，成為了真正意義上的逍遙子。反倒是蔡崇信的回歸，將比此前的境遇更加兇險。
如今的阿里，不僅外界視之已進(jìn)入“生死存亡”的危機(jī)關(guān)頭，就連馬云此前也以諾基亞和柯達(dá)為警示，稱“半年內(nèi)阿里就會倒閉”。
事實并非危言聳聽，當(dāng)下電商行業(yè)處在風(fēng)云變幻之際，伴隨著人工智能議題的火熱，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的一場深刻且全面的變革。
電商將不再僅僅只是一個龐大的“流量中心”，而會更像“毛細(xì)血管”一樣深入到千行百業(yè)，成為支撐起諸多行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
在此背景下，蔡崇信回歸以來的第一槍重注菜鳥便有跡可循。
作為阿里體系內(nèi)收入增速和發(fā)展?jié)摿ι献畋豢春玫臉I(yè)務(wù)之一，菜鳥的地位不言而喻。如果能在這樣一個全新階段，為菜鳥找到全新的定位，建設(shè)出一張全球領(lǐng)先的智慧物流網(wǎng)絡(luò)，無疑將為阿里開辟出全新的大陸，進(jìn)而實現(xiàn)底座的重塑與再造。
在阿里“1+6+N”拆分后，“1”作為控股集團(tuán)，變成戰(zhàn)略投資部門，隨著更多的戰(zhàn)投引入，如何細(xì)致地考量整體，且能照顧到更多的投資人的回報，并且進(jìn)一步在公司體系外創(chuàng)作更多的“N”。
在這張復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)之下，需要的恰恰是一位對風(fēng)險和機(jī)遇都有著敏銳嗅覺的精算師。
蔡崇信此次回歸喻示著一場關(guān)鍵戰(zhàn)役正在打響，押注菜鳥網(wǎng)絡(luò)的決策不僅關(guān)乎阿里的發(fā)展，也對整個電商行業(yè)產(chǎn)生重要影響。
而之于蔡崇信個人，這場戰(zhàn)役也將是人生道路上的一個關(guān)鍵階段。
1964年出生的蔡崇信，明年即將步入耳順之年。他并不缺少財富和個人成就，但很可能，這一次將是他人生中面臨的最陡峭的一座高峰。