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軟體家居紅海廝殺:跨品類經(jīng)銷商更吃香,智能床墊風(fēng)暴“卷”到外資品牌

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軟體家居紅海廝殺:跨品類經(jīng)銷商更吃香,智能床墊風(fēng)暴“卷”到外資品牌

無論是本土品牌,還是外資,都開始“押寶”智能床墊產(chǎn)品。

銷售人員向客戶介紹產(chǎn)品。圖片來源:展會官方

界面新聞記者 | 藍(lán)麗琦

今年下半年家居行業(yè)最大的展會在上周五結(jié)束。

98位于虹橋會展中心的上海家博會迎來閉幕,展期總共4。在展會的第3商務(wù)部與上海市政府主辦的“2023全國家居煥新消費季暨上海家居消費節(jié)”也正式儀式。

此時,距離3月的家居展會潮已經(jīng)過去半年。按照以往的行業(yè)規(guī)律,每年的春季和秋季均為品牌的上新和營銷季度,3月和9月的展會也分別承載了間歇性的曝光需求。

家居行業(yè)自年初的短暫復(fù)蘇后,3月往后的回暖跡象不明,家居中的各賽道均面臨更深層次的“紅海”競爭。軟體家居作為家居消費中的后端產(chǎn)品,競爭更甚。

為此,針對今年以來的產(chǎn)品架構(gòu)調(diào)整,以及最核心的招商、門店布局問題,界面新聞采訪了6家成品家居行業(yè)中的頭部企業(yè),其中不乏已在A股上市的喜臨門(603008.SH)、慕思股份(001323.SZ),以及腰部企業(yè)聯(lián)邦家私、雅蘭床墊,外資品牌席夢思、絲漣。

對于此次參展的家居企業(yè)來說,無論是頭部還是腰部的品牌,面對行業(yè)競爭加劇都不會“坐以待斃”。

更青睞建材、電器的經(jīng)銷商,但不接受融合店

相比定制家居行業(yè)的經(jīng)銷商,成品經(jīng)銷商會因為受限于賣單品的思維,其經(jīng)營模式會更加傳統(tǒng)。多個業(yè)內(nèi)人士表示,按照目前多品類的發(fā)展趨勢,部分經(jīng)銷商因為過于依賴某一單品的銷售,已經(jīng)先行淘汰。

相對應(yīng)的是,各軟體家居品牌也更青睞于跨品類,甚至是多品類的經(jīng)銷商。在界面新聞訪談的6家企業(yè)中,就有3家明確表示,更傾向經(jīng)營定制、建材、電器等品類的經(jīng)銷商。

但是,針對多品類的經(jīng)銷商,各家有一個統(tǒng)一的原則,不接受融合店,只能接受專賣店。通俗來理解,就是經(jīng)銷商可以在門店內(nèi)售賣其他產(chǎn)品,但門頭必須是自家的品牌。

從香港起家的雅蘭床墊(公司全稱“雅蘭實業(yè)(深圳)有限公司”)從1966年開始進入內(nèi)地市場,1983年把總部遷至深圳。截止目前,雅蘭床墊在國內(nèi)的門店有將近一千家。

雅蘭集團家居事業(yè)部品牌市場總監(jiān)鄒萍向界面新聞表示,今年的招商目標(biāo)是300家,目前進展順利。在雅蘭新招的經(jīng)銷商中,多品類經(jīng)銷商占比在一半左右,這也是雅蘭目前整體的喜好偏向。但鄒萍也談到,舊商的多品類占比相對少。

對于多品類經(jīng)銷商的選擇,除去順應(yīng)趨勢潮流外,絲漣中國區(qū)招商負(fù)責(zé)人吳先生還提到了利潤保證的問題?!疤貏e是電器經(jīng)銷商,我能保證它的利潤,他也會愿意做‘降維打擊’。因為他的資金鏈比較雄厚的話,開店是沒有壓力的。”吳先生說道。

絲漣自2008年進入中國市場,比金可兒、舒達(dá)都要慢將近10年,但絲漣的擴張卻是外資品牌中最快的,目前在中國市場已經(jīng)布局將近1100家門店。

今年絲漣中國區(qū)的招商目標(biāo)為250家,但截止8月底僅完成了100家,還有150家的開店目標(biāo)。上任不到1個月的吳先生被寄予厚望,承載業(yè)績壓力的同時也迫使招商計劃作出調(diào)整。

“這幾個月該怎么做?我在做一些規(guī)劃方向。我們怎么去把一些缺口給彌補?我們要對產(chǎn)品線進行一些微調(diào),然后更適應(yīng)我們的縣級城市?!眳窍壬f道。

據(jù)吳先生介紹,今年絲漣中國內(nèi)部也做了變革,從以往的區(qū)域制變成了垂直管理,“原來有5個大區(qū),然后統(tǒng)管區(qū)域內(nèi)的工廠、財務(wù)、銷售等。今后由一個銷售總監(jiān)直管,取消了原來扁平化的模式,做全球管理。然后就新增了招商這條線。”

此外,吳先生還透露,絲漣現(xiàn)有舊經(jīng)銷商中就有接近一半的多品類經(jīng)銷商。這也標(biāo)志著絲漣在終端的轉(zhuǎn)型相對大部分品牌更早一步。

除去青睞跨品類經(jīng)銷商外,聯(lián)邦家私集團董事、副總裁鐘海舟還提到,希望新經(jīng)銷商對新一代消費者有比較強的觀察能力,能和90后、00后玩在一起的經(jīng)銷商,“這樣你就知道他們的需求。”

此次聯(lián)邦的展出分開了兩個展位:一個是位于設(shè)計館的“聯(lián)邦家私”,用以展現(xiàn)新推出的聯(lián)邦5D全屋定制;另一個是位于睡眠館的“聯(lián)邦夢斐思”,這也是聯(lián)邦夢斐思第一次作為單獨展位參展。

目前聯(lián)邦總門店數(shù)量在2000家左右,其中聯(lián)邦夢斐思在300家左右。

對于經(jīng)銷商的選擇,另一家正處于轉(zhuǎn)型期的床墊品牌負(fù)責(zé)人李藝(化名)表示,由于渠道收縮,以及智能產(chǎn)品的出現(xiàn),目前對于廠家和經(jīng)銷商來說都需要時間轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的經(jīng)銷商做不了全案,也植入不了智能產(chǎn)品的售賣方式。

“目前跟著智能床墊產(chǎn)品、智能系統(tǒng)一起成長的經(jīng)銷商不到20家。”李藝說道。也限于此,今年該品牌的招商目標(biāo)為50家。

聯(lián)邦夢斐思展位。

外資品牌開始推出智能床墊,市場廝殺更激烈

作為為數(shù)不多覆蓋定制和軟體的家居品牌,聯(lián)邦此次把夢斐思單獨“拎”出來參展,也許是嗅到了市場的火藥味。

去年驟降的市場行情讓家居行業(yè)措手不及,包括定制家居也把“整裝”暫且擱置。軟體家居也不例外,去年更多的是在傳統(tǒng)床墊上下功夫,以價換量。

但從此次各家參展的情況來看,即便今年的市場消費沒有得到太大提升,但各家不會再因為市場環(huán)境退卻,智能床墊依然是“押寶”產(chǎn)品,雖然銷量還是未知數(shù),但已逐漸成為品牌的“門面”。

目前市面上研發(fā)的智能床,普遍由三個部分組成:一張內(nèi)嵌了芯片的床墊,一個包含了電機的床架,以及一張床的外框。在銷售環(huán)節(jié)中,往往是以床墊+床架為整套的售賣模式,目前比較常見的價位區(qū)間是1萬至3萬元。

聯(lián)邦夢斐思品牌總經(jīng)理張宏偉大致介紹了智能床墊的發(fā)展史。最早的時候,智能床墊以感應(yīng)、探測為主,系統(tǒng)可以檢測人體的睡眠習(xí)慣,比如翻身次數(shù)、睡眠時長;然后可以做到像瑜伽、按摩等各種功能;現(xiàn)在的階段就是要進行整合,形成一個系統(tǒng),最終可以集成在一個小程序、APP上面,“以前的數(shù)據(jù)只能到后臺,現(xiàn)在是消費者自己就能看到?!?/p>

據(jù)界面新聞了解,目前市面上的智能床墊控制,除有專門的遙控器外,還有語音控制、手機APP、微信小程序、其余智能產(chǎn)品控制等多個渠道。

聯(lián)邦夢斐思的智能床墊產(chǎn)品則主要是依靠小程序控制,其小程序正式完善并進行植入,是在去年下半年。

對于近期的目標(biāo),張宏偉表示起碼要把香薰、燈光、窗簾等基本的配套產(chǎn)品要覆蓋到。

更頭部的品牌則兼?zhèn)涠鄠€渠道。據(jù)界面新聞觀察,接入大廠的系統(tǒng)也是各家相爭之點。

雅蘭的智能床墊已經(jīng)接入小米、華為鴻蒙系統(tǒng)的端口,可以通過小米的產(chǎn)品,或者華為手機NPC連接床墊;慕思則比較強勢,直接進入了華為智能家居產(chǎn)品的生態(tài)鏈中,消費者可以在華為全屋智能中購買慕思的產(chǎn)品。

同為頭部的喜臨門則是和小米共同投資另一個品牌“8H床墊”,以此形式進行生態(tài)鏈上的合作。8H床墊的公司主體也是一家上市企業(yè)趣睡科技(301336.SZ)。

相比起國內(nèi)大牌早在4年、5年前就推出第一款智能床墊,外資品牌的腳步要“落后”許多。

最早以“獨立袋裝彈簧”聞名的席夢思,今年第一次在展位上展出智能床墊產(chǎn)品,展位人員稱其為“電動床”。這一款產(chǎn)品從3月的廣州家博會就開始展出,但直到現(xiàn)在仍未上市。席夢思方面表示,盡管很多經(jīng)銷商也“心急”,但該產(chǎn)品仍在完善中。

相比前文提到了3家頭部外資品牌,席夢思早在1933年就進入中國市場,期間曾短暫退出,2005年又重新回到中國市場。截止目前,席夢思在中國有將近400家門店。

絲漣也是在今年才正式推出智能床墊產(chǎn)品,目前已經(jīng)上市。

不過,目前智能床墊產(chǎn)品在市場上仍然備受爭議,不成熟的系統(tǒng)搭建、外溢的功能、高昂的價格都引起不少討論。在國內(nèi)不具備地理優(yōu)勢的外資企業(yè),為了降低成本,針對亞太地區(qū)售賣的智能床墊產(chǎn)品均為國內(nèi)的工廠生產(chǎn),不會采用進口產(chǎn)品。

絲漣高端價位的智能床墊。

軟體家居也想玩“快閃店”

跟上智能化轉(zhuǎn)型的步伐后,軟體家居企業(yè)也在考慮拓寬其他渠道的建設(shè)。對于想要更接近潮流、時尚的品牌來說,“快閃店”可以吸引年輕客群。

新生高定品牌IF ROOM目前已落地在上海張園舉辦快閃店活動的計劃。IF ROOM創(chuàng)始人錢明霞表示,屆時會結(jié)合線上的優(yōu)惠活動共同傳播和營銷。

而已經(jīng)有50多年歷史的雅蘭床墊,今年也在考慮做快閃類的活動。雅蘭床墊鄒萍表示,公司層面考慮會以快閃概念店,以及其他活躍年輕化社交的形式,去做一些品牌曝光。

提到快閃店,就繞不開成都和重慶。這兩座引領(lǐng)西南經(jīng)濟的城市,由于當(dāng)?shù)剌^強的消費力、旅游城市的特性以及對不同文化的包容性,其大型商圈的快閃店活動十分頻繁。據(jù)界面新聞了解,成都也一直是高端家居品牌的重鎮(zhèn)之地。

8月下旬,林氏家居就在成都COSMO舉辦了今年最大型的新品發(fā)布會還在場地搭建了展廳,是林氏今年為數(shù)不多的對外曝光成都市場的重要性可見一斑。

基于此,IF ROOM和雅蘭均有在成都落地快閃店的想法。

較為可惜的是,當(dāng)時林氏選擇在室內(nèi)商場辦活動,發(fā)布會和展廳的布置并不在同一層樓,人流量出現(xiàn)部分分流。同時也由于林氏的代言人——當(dāng)紅流量明星王一博未到場,粉絲經(jīng)濟也無法體現(xiàn)在此次營銷中。

但無論如何,林氏的嘗試也能給其他品牌打一個樣板。在消費力旺盛的川渝等市場,如何通過有限的預(yù)算把營銷價值放到最大,這將是未來部分家居品牌將要考慮的問題。

IF ROOM 空間展示。

在當(dāng)今的紅海競爭下,品牌也不會松懈原有渠道的維護。在此次的訪談中,幾乎所有品牌都感慨建材賣場流量下滑的傷害之大,為了引流,品牌也在更多地考慮臨街獨立門店。

渠道方面,鄒萍則提到內(nèi)部一個比較成功的案例:在華南市場探索得比較成熟的街邊大店。鄒萍表示,雅蘭床墊的街邊店更多以綜合店態(tài)為主,主要針對二三線城市中以社區(qū)為主的商圈(生活廣場類),通常選擇十字路口。

但華東市場為雅蘭床墊的弱項,這里的床墊市場長期被喜臨門、慕思,以及外資品牌搶占,對于從香港起家隨后又遷至深圳的雅蘭來說,在華東沒有地理位置上的優(yōu)勢。鄒萍也表示,雅蘭未來還是需要攻下華東市場。

其次,為了搶占更多的市場份額,頭部品牌甚至是外資品牌均無一例外地進入縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下沉市場。

席夢思和絲漣均明確向界面新聞表示,目前正在積極擴大三、四線城市的布局。

針對下沉市場,絲漣專門推出高性價比產(chǎn)品系列——智選系列。前文吳先生表示,在兩年間,僅針對智選系列建設(shè)的門店已有300家,主要以省會城市的三四線賣場,以及三四線城市的地方賣場為主。

如今,“金九銀十”已經(jīng)到來,在今年剩下不到4個月的時間內(nèi),將是各家企業(yè)以及經(jīng)銷商沖刺業(yè)績的關(guān)鍵時刻。

應(yīng)運而生的家居消費節(jié)能否實現(xiàn)真正助力?各成品家居企業(yè)在即將到來的國慶長假,以及戰(zhàn)線極長的“雙11”消費期會直面競爭。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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軟體家居紅海廝殺:跨品類經(jīng)銷商更吃香,智能床墊風(fēng)暴“卷”到外資品牌

無論是本土品牌,還是外資,都開始“押寶”智能床墊產(chǎn)品。

銷售人員向客戶介紹產(chǎn)品。圖片來源:展會官方

界面新聞記者 | 藍(lán)麗琦

今年下半年家居行業(yè)最大的展會在上周五結(jié)束。

98位于虹橋會展中心的上海家博會迎來閉幕,展期總共4在展會的第3,商務(wù)部與上海市政府主辦的“2023全國家居煥新消費季暨上海家居消費節(jié)”也正式儀式。

此時,距離3月的家居展會潮已經(jīng)過去半年。按照以往的行業(yè)規(guī)律,每年的春季和秋季均為品牌的上新和營銷季度,3月和9月的展會也分別承載了間歇性的曝光需求。

家居行業(yè)自年初的短暫復(fù)蘇后,3月往后的回暖跡象不明,家居中的各賽道均面臨更深層次的“紅海”競爭。軟體家居作為家居消費中的后端產(chǎn)品,競爭更甚。

為此,針對今年以來的產(chǎn)品架構(gòu)調(diào)整,以及最核心的招商、門店布局問題,界面新聞采訪了6家成品家居行業(yè)中的頭部企業(yè),其中不乏已在A股上市的喜臨門(603008.SH)、慕思股份(001323.SZ),以及腰部企業(yè)聯(lián)邦家私、雅蘭床墊,外資品牌席夢思、絲漣。

對于此次參展的家居企業(yè)來說,無論是頭部還是腰部的品牌,面對行業(yè)競爭加劇都不會“坐以待斃”。

更青睞建材、電器的經(jīng)銷商,但不接受融合店

相比定制家居行業(yè)的經(jīng)銷商,成品經(jīng)銷商會因為受限于賣單品的思維,其經(jīng)營模式會更加傳統(tǒng)。多個業(yè)內(nèi)人士表示,按照目前多品類的發(fā)展趨勢,部分經(jīng)銷商因為過于依賴某一單品的銷售,已經(jīng)先行淘汰。

相對應(yīng)的是,各軟體家居品牌也更青睞于跨品類,甚至是多品類的經(jīng)銷商。在界面新聞訪談的6家企業(yè)中,就有3家明確表示,更傾向經(jīng)營定制、建材、電器等品類的經(jīng)銷商。

但是,針對多品類的經(jīng)銷商,各家有一個統(tǒng)一的原則,不接受融合店,只能接受專賣店。通俗來理解,就是經(jīng)銷商可以在門店內(nèi)售賣其他產(chǎn)品,但門頭必須是自家的品牌。

從香港起家的雅蘭床墊(公司全稱“雅蘭實業(yè)(深圳)有限公司”)從1966年開始進入內(nèi)地市場,1983年把總部遷至深圳。截止目前,雅蘭床墊在國內(nèi)的門店有將近一千家。

雅蘭集團家居事業(yè)部品牌市場總監(jiān)鄒萍向界面新聞表示,今年的招商目標(biāo)是300家,目前進展順利。在雅蘭新招的經(jīng)銷商中,多品類經(jīng)銷商占比在一半左右,這也是雅蘭目前整體的喜好偏向。但鄒萍也談到,舊商的多品類占比相對少。

對于多品類經(jīng)銷商的選擇,除去順應(yīng)趨勢潮流外,絲漣中國區(qū)招商負(fù)責(zé)人吳先生還提到了利潤保證的問題?!疤貏e是電器經(jīng)銷商,我能保證它的利潤,他也會愿意做‘降維打擊’。因為他的資金鏈比較雄厚的話,開店是沒有壓力的?!眳窍壬f道。

絲漣自2008年進入中國市場,比金可兒、舒達(dá)都要慢將近10年,但絲漣的擴張卻是外資品牌中最快的,目前在中國市場已經(jīng)布局將近1100家門店。

今年絲漣中國區(qū)的招商目標(biāo)為250家,但截止8月底僅完成了100家,還有150家的開店目標(biāo)。上任不到1個月的吳先生被寄予厚望,承載業(yè)績壓力的同時也迫使招商計劃作出調(diào)整。

“這幾個月該怎么做?我在做一些規(guī)劃方向。我們怎么去把一些缺口給彌補?我們要對產(chǎn)品線進行一些微調(diào),然后更適應(yīng)我們的縣級城市。”吳先生說道。

據(jù)吳先生介紹,今年絲漣中國內(nèi)部也做了變革,從以往的區(qū)域制變成了垂直管理,“原來有5個大區(qū),然后統(tǒng)管區(qū)域內(nèi)的工廠、財務(wù)、銷售等。今后由一個銷售總監(jiān)直管,取消了原來扁平化的模式,做全球管理。然后就新增了招商這條線?!?/p>

此外,吳先生還透露,絲漣現(xiàn)有舊經(jīng)銷商中就有接近一半的多品類經(jīng)銷商。這也標(biāo)志著絲漣在終端的轉(zhuǎn)型相對大部分品牌更早一步。

除去青睞跨品類經(jīng)銷商外,聯(lián)邦家私集團董事、副總裁鐘海舟還提到,希望新經(jīng)銷商對新一代消費者有比較強的觀察能力,能和90后、00后玩在一起的經(jīng)銷商,“這樣你就知道他們的需求?!?/p>

此次聯(lián)邦的展出分開了兩個展位:一個是位于設(shè)計館的“聯(lián)邦家私”,用以展現(xiàn)新推出的聯(lián)邦5D全屋定制;另一個是位于睡眠館的“聯(lián)邦夢斐思”,這也是聯(lián)邦夢斐思第一次作為單獨展位參展。

目前聯(lián)邦總門店數(shù)量在2000家左右,其中聯(lián)邦夢斐思在300家左右。

對于經(jīng)銷商的選擇,另一家正處于轉(zhuǎn)型期的床墊品牌負(fù)責(zé)人李藝(化名)表示,由于渠道收縮,以及智能產(chǎn)品的出現(xiàn),目前對于廠家和經(jīng)銷商來說都需要時間轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)的經(jīng)銷商做不了全案,也植入不了智能產(chǎn)品的售賣方式。

“目前跟著智能床墊產(chǎn)品、智能系統(tǒng)一起成長的經(jīng)銷商不到20家?!崩钏囌f道。也限于此,今年該品牌的招商目標(biāo)為50家。

聯(lián)邦夢斐思展位。

外資品牌開始推出智能床墊,市場廝殺更激烈

作為為數(shù)不多覆蓋定制和軟體的家居品牌,聯(lián)邦此次把夢斐思單獨“拎”出來參展,也許是嗅到了市場的火藥味。

去年驟降的市場行情讓家居行業(yè)措手不及,包括定制家居也把“整裝”暫且擱置。軟體家居也不例外,去年更多的是在傳統(tǒng)床墊上下功夫,以價換量。

但從此次各家參展的情況來看,即便今年的市場消費沒有得到太大提升,但各家不會再因為市場環(huán)境退卻,智能床墊依然是“押寶”產(chǎn)品,雖然銷量還是未知數(shù),但已逐漸成為品牌的“門面”。

目前市面上研發(fā)的智能床,普遍由三個部分組成:一張內(nèi)嵌了芯片的床墊,一個包含了電機的床架,以及一張床的外框。在銷售環(huán)節(jié)中,往往是以床墊+床架為整套的售賣模式,目前比較常見的價位區(qū)間是1萬至3萬元。

聯(lián)邦夢斐思品牌總經(jīng)理張宏偉大致介紹了智能床墊的發(fā)展史。最早的時候,智能床墊以感應(yīng)、探測為主,系統(tǒng)可以檢測人體的睡眠習(xí)慣,比如翻身次數(shù)、睡眠時長;然后可以做到像瑜伽、按摩等各種功能;現(xiàn)在的階段就是要進行整合,形成一個系統(tǒng),最終可以集成在一個小程序、APP上面,“以前的數(shù)據(jù)只能到后臺,現(xiàn)在是消費者自己就能看到?!?/p>

據(jù)界面新聞了解,目前市面上的智能床墊控制,除有專門的遙控器外,還有語音控制、手機APP、微信小程序、其余智能產(chǎn)品控制等多個渠道。

聯(lián)邦夢斐思的智能床墊產(chǎn)品則主要是依靠小程序控制,其小程序正式完善并進行植入,是在去年下半年。

對于近期的目標(biāo),張宏偉表示起碼要把香薰、燈光、窗簾等基本的配套產(chǎn)品要覆蓋到。

更頭部的品牌則兼?zhèn)涠鄠€渠道。據(jù)界面新聞觀察,接入大廠的系統(tǒng)也是各家相爭之點。

雅蘭的智能床墊已經(jīng)接入小米、華為鴻蒙系統(tǒng)的端口,可以通過小米的產(chǎn)品,或者華為手機NPC連接床墊;慕思則比較強勢,直接進入了華為智能家居產(chǎn)品的生態(tài)鏈中,消費者可以在華為全屋智能中購買慕思的產(chǎn)品。

同為頭部的喜臨門則是和小米共同投資另一個品牌“8H床墊”,以此形式進行生態(tài)鏈上的合作。8H床墊的公司主體也是一家上市企業(yè)趣睡科技(301336.SZ)。

相比起國內(nèi)大牌早在4年、5年前就推出第一款智能床墊,外資品牌的腳步要“落后”許多。

最早以“獨立袋裝彈簧”聞名的席夢思,今年第一次在展位上展出智能床墊產(chǎn)品,展位人員稱其為“電動床”。這一款產(chǎn)品從3月的廣州家博會就開始展出,但直到現(xiàn)在仍未上市。席夢思方面表示,盡管很多經(jīng)銷商也“心急”,但該產(chǎn)品仍在完善中。

相比前文提到了3家頭部外資品牌,席夢思早在1933年就進入中國市場,期間曾短暫退出,2005年又重新回到中國市場。截止目前,席夢思在中國有將近400家門店。

絲漣也是在今年才正式推出智能床墊產(chǎn)品,目前已經(jīng)上市。

不過,目前智能床墊產(chǎn)品在市場上仍然備受爭議,不成熟的系統(tǒng)搭建、外溢的功能、高昂的價格都引起不少討論。在國內(nèi)不具備地理優(yōu)勢的外資企業(yè),為了降低成本,針對亞太地區(qū)售賣的智能床墊產(chǎn)品均為國內(nèi)的工廠生產(chǎn),不會采用進口產(chǎn)品。

絲漣高端價位的智能床墊。

軟體家居也想玩“快閃店”

跟上智能化轉(zhuǎn)型的步伐后,軟體家居企業(yè)也在考慮拓寬其他渠道的建設(shè)。對于想要更接近潮流、時尚的品牌來說,“快閃店”可以吸引年輕客群。

新生高定品牌IF ROOM目前已落地在上海張園舉辦快閃店活動的計劃。IF ROOM創(chuàng)始人錢明霞表示,屆時會結(jié)合線上的優(yōu)惠活動共同傳播和營銷。

而已經(jīng)有50多年歷史的雅蘭床墊,今年也在考慮做快閃類的活動。雅蘭床墊鄒萍表示,公司層面考慮會以快閃概念店,以及其他活躍年輕化社交的形式,去做一些品牌曝光。

提到快閃店,就繞不開成都和重慶。這兩座引領(lǐng)西南經(jīng)濟的城市,由于當(dāng)?shù)剌^強的消費力、旅游城市的特性以及對不同文化的包容性,其大型商圈的快閃店活動十分頻繁。據(jù)界面新聞了解,成都也一直是高端家居品牌的重鎮(zhèn)之地。

8月下旬,林氏家居就在成都COSMO舉辦了今年最大型的新品發(fā)布會,還在場地搭建了展廳,是林氏今年為數(shù)不多的對外曝光。成都市場的重要性可見一斑。

基于此,IF ROOM和雅蘭均有在成都落地快閃店的想法。

較為可惜的是,當(dāng)時林氏選擇在室內(nèi)商場辦活動,發(fā)布會和展廳的布置并不在同一層樓,人流量出現(xiàn)部分分流。同時也由于林氏的代言人——當(dāng)紅流量明星王一博未到場,粉絲經(jīng)濟也無法體現(xiàn)在此次營銷中。

但無論如何,林氏的嘗試也能給其他品牌打一個樣板。在消費力旺盛的川渝等市場,如何通過有限的預(yù)算把營銷價值放到最大,這將是未來部分家居品牌將要考慮的問題。

IF ROOM 空間展示。

在當(dāng)今的紅海競爭下,品牌也不會松懈原有渠道的維護。在此次的訪談中,幾乎所有品牌都感慨建材賣場流量下滑的傷害之大,為了引流,品牌也在更多地考慮臨街獨立門店。

渠道方面,鄒萍則提到內(nèi)部一個比較成功的案例:在華南市場探索得比較成熟的街邊大店。鄒萍表示,雅蘭床墊的街邊店更多以綜合店態(tài)為主,主要針對二三線城市中以社區(qū)為主的商圈(生活廣場類),通常選擇十字路口。

但華東市場為雅蘭床墊的弱項,這里的床墊市場長期被喜臨門、慕思,以及外資品牌搶占,對于從香港起家隨后又遷至深圳的雅蘭來說,在華東沒有地理位置上的優(yōu)勢。鄒萍也表示,雅蘭未來還是需要攻下華東市場。

其次,為了搶占更多的市場份額,頭部品牌甚至是外資品牌均無一例外地進入縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下沉市場。

席夢思和絲漣均明確向界面新聞表示,目前正在積極擴大三、四線城市的布局。

針對下沉市場,絲漣專門推出高性價比產(chǎn)品系列——智選系列。前文吳先生表示,在兩年間,僅針對智選系列建設(shè)的門店已有300家,主要以省會城市的三四線賣場,以及三四線城市的地方賣場為主。

如今,“金九銀十”已經(jīng)到來,在今年剩下不到4個月的時間內(nèi),將是各家企業(yè)以及經(jīng)銷商沖刺業(yè)績的關(guān)鍵時刻。

應(yīng)運而生的家居消費節(jié)能否實現(xiàn)真正助力?各成品家居企業(yè)在即將到來的國慶長假,以及戰(zhàn)線極長的“雙11”消費期會直面競爭。

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