文|侃見財(cái)經(jīng)
告別阿里的“一號(hào)位”，張勇也辭去了阿里云董事長與CEO的職位。
這就意味著，張勇可能要揮手告別了。
9月10日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信發(fā)布全員信宣布，已在當(dāng)日按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接，由他接任集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù)，吳泳銘出任集團(tuán)CEO。
同時(shí)，阿里巴巴董事也會(huì)接受了張勇卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)的請(qǐng)求，阿里云董事長與CEO即日起將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。
至于張勇，阿里集團(tuán)則宣布，將投資10億美金支持張勇設(shè)立面向未來的科技基金，“協(xié)助阿里對(duì)未來的科技布局，打造更好的生態(tài)環(huán)境”。同時(shí)，授予張勇“功勛阿里人”榮譽(yù)稱號(hào)。
實(shí)際上，這場權(quán)力的交棒有跡可循，張勇的選擇也在情理之中。
去年年底，阿里應(yīng)進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整。涉及阿里云、集團(tuán)首席人力官以及集團(tuán)首席技術(shù)官。
當(dāng)時(shí)，張勇親自掛帥阿里云智能業(yè)務(wù)，有消息稱，云計(jì)算未來或成為扛起阿里下一段發(fā)展的希望，但從現(xiàn)在來看，該說法似乎并不準(zhǔn)確。
今年三月，馬云歸來之后，阿里更大的組織變革開啟。3月28日，阿里發(fā)布了一則重磅消息，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。
根據(jù)規(guī)劃，各個(gè)公司開始獨(dú)立運(yùn)作，只要具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，未來都有獨(dú)立融資和上市的可能性。
而集團(tuán)更多是控股性質(zhì)的中樞存在，類似于現(xiàn)在的聯(lián)想控股。
當(dāng)然，這場權(quán)力交接當(dāng)時(shí)似乎已經(jīng)有了苗頭。6月19日，有媒體報(bào)道，馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會(huì)，討論一線業(yè)務(wù)變革，但這場會(huì)議的參會(huì)人員里，似乎沒有張勇的影子。
6月20日，阿里集團(tuán)就宣布了，張勇即將于今年9月卸任集團(tuán)董事會(huì)主席以及CEO職位，此后專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO，其接任者分別為阿里的“壓艙石”蔡崇信以及老將吳泳銘。
如今，一切“塵埃落定”，張勇也做出了自己的選擇，這就意味著，張勇已經(jīng)完成了自己使命，阿里也進(jìn)入到了新的階段。
走向阿里的“核心”
時(shí)代造就歷史，時(shí)代也造就人。
有時(shí)候一個(gè)選擇就有可能改變?nèi)松髞淼淖呦颉?/p>
2007年，35歲的張勇做了他人生中最為重要的一次決定，加入阿里。
阿里之前，他曾在盛大呆過兩年，而在盛大之前，他曾在一家著名的律所呆了11年。穩(wěn)步向前的日子，總會(huì)讓有激情的人產(chǎn)生“恐懼”。
在即將成為這家律所的合伙人時(shí)，張勇選擇“say NO”。他覺得成為合伙人之后，未來20年每年賺多少錢，做多少事，全在預(yù)料中，這樣的日子不是他想要的。
后來他回憶時(shí)稱，“人生20年都可以預(yù)料到，其實(shí)挺無聊的?！?/p>
所以，他義無反顧的加入了盛大集團(tuán)，擔(dān)任盛大的CFO，這一干就是兩年，在盛大的歷練，磨練了張勇，也為后來加入阿里，奠定了基礎(chǔ)。
2007年8月，盛大季報(bào)發(fā)布之后，張勇告別了盛大，加入阿里，任淘寶網(wǎng)CFO。
當(dāng)馬云問張勇為什么要來阿里時(shí)，張勇的回答是，“我已經(jīng)干過一個(gè)30億美元公司的CFO了，我想干個(gè)300億美元的?！?/p>
就這樣，財(cái)務(wù)出身的張勇開始一步步走向阿里的“核心”。
2007年11月，阿里登陸港交所，一躍成為了中國互聯(lián)網(wǎng)首個(gè)市值超過200億美元的公司。而張勇也開啟了上海、杭州的兩地穿梭的生活。
命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)，張勇的步伐也在加快。
2008年，張勇升任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營官兼淘寶商城總經(jīng)理，在張勇的帶領(lǐng)下，淘寶開始快速發(fā)展，不僅如此，他還創(chuàng)造出了日后現(xiàn)象級(jí)別的“雙11”購物節(jié)。
在幫助阿里完成一級(jí)又一級(jí)的轉(zhuǎn)型之后，張勇更是協(xié)助阿里抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，讓淘系急速膨脹的同時(shí)完成PC端到移動(dòng)端的無縫切換。
2011年，天貓獨(dú)立運(yùn)營，張勇出任總裁。也就是說，張勇僅用了四年時(shí)間，就走向了阿里系的核心。
告別“張勇時(shí)代”
有時(shí)候，唯一不變的就是變化。
尤其是生逢互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代。
2013年，張勇成為阿里集團(tuán)COO，全面負(fù)責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營，并且建立了全球物流平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò)，推出天貓國際。
在阿里的歷練，讓張勇?lián)碛辛烁蟮氖┱刮枧_(tái)，也讓他更加的靠近阿里的權(quán)力的中心。2015年，張勇成為阿里集團(tuán)CEO，并且他推的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的重要戰(zhàn)略，讓阿里開始蛻變。
經(jīng)過一系列的收購之后，阿里逐漸從一家電商公司，變成覆蓋零售、云計(jì)算、本地生活服務(wù)等多板塊的龐雜而豐富的生態(tài)系統(tǒng)。
也是在這種背景下，阿里開啟了“無限”擴(kuò)張，包括，收購銀泰、大潤發(fā)、餓了么、優(yōu)酷、盒馬等。
中高端以及全品類的生態(tài)環(huán)境，讓阿里一躍成為了一家世界級(jí)公司。
2019年，馬云徹底交棒張勇，阿里正式迎來了“張勇時(shí)代”。在張勇的帶領(lǐng)下，阿里的市值一度沖擊到全球第七，營收、利潤均大幅增長。
當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入成熟期之后，“少出錯(cuò)、不出錯(cuò)”或許比激進(jìn)求取更重要，而張勇的性格中，“穩(wěn)”以及縝密又是非常鮮明的。
在這種背景下，中高端的路線，則讓淘寶天貓一直游離在下沉市場價(jià)格戰(zhàn)之外，自然就給了拼多多崛起的機(jī)會(huì)，這點(diǎn)現(xiàn)在看來已經(jīng)非常明顯了。
也的確是阿里系錯(cuò)失了先機(jī)，但從當(dāng)時(shí)的環(huán)境來看，似乎任誰都會(huì)做和張勇一樣的決定。
張勇曾經(jīng)說過，“企業(yè)管理、組織設(shè)計(jì)道理一樣。畫一張理想的組織結(jié)構(gòu)圖，我認(rèn)為不成立。我們永遠(yuǎn)面臨特定的歷史階段，看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態(tài)，完全合適非常難。永遠(yuǎn)要根據(jù)手里有幾張牌，有幾個(gè)王、你有幾個(gè)K，就怎么打，怎么布局?！?/p>
張勇也希望，每一個(gè)阿里人都回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)，他說，“不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗。”
2023年，阿里開始了成立以來最大的“變革”，面對(duì)過去幾年的困難，阿里開始全面出擊。馬云也親自給阿里定調(diào)，他認(rèn)為未來的機(jī)會(huì)在淘寶，而不是天貓。
9月10日，張勇卸任了阿里集團(tuán)董事長及CEO，同時(shí)他還辭去了阿里云董事長兼CEO，換句話說，張勇完成了他在阿里的使命，阿里的“張勇時(shí)代”也結(jié)束了。