文|新熔財(cái)經(jīng) 謝遜
20多年前，京東方手握30億元的巨額資產(chǎn)，站在企業(yè)發(fā)展的十字路口躊躇。
有人建議，買望京的地，進(jìn)軍房地產(chǎn)。
如果真是這樣干了，那么今天的京東方應(yīng)該會(huì)是一個(gè)吃喝不愁、直接躺贏的“大房東”吧。
然而，王東升拒絕了。
他說(shuō)，“我們是搞工業(yè)起家的，搞房地產(chǎn)我們也不懂。如果連我們這些人都去做房地產(chǎn)，那誰(shuí)來(lái)搞工業(yè)化？我們還是搞工業(yè)化吧。”
命運(yùn)的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)——京東方最終走上了一條艱難且壯闊的工業(yè)化道路。
時(shí)至今日，當(dāng)京東方再度面臨選擇，在發(fā)展的十字路口上，再也不似早期那么躊躇，而是毅然決然地提出了“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略，沿著在面板行業(yè)的價(jià)值鏈做延伸，選擇在物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上深耕。
對(duì)此，新任掌舵者陳炎順是這么解釋的：京東方目前的顯示主業(yè)就像是稻子和大米，轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)，則是將大米加工為米花、米酒、壽司等多形態(tài)產(chǎn)品，從而增加其附加值，并延伸到市場(chǎng)更廣泛的應(yīng)用中去。實(shí)則是為了延伸面板行業(yè)的價(jià)值鏈。
關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新故事，但京東方作出決策要比早期更有底氣許多。
01、京東方的新故事：物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，面板“炫技”
對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新故事，京東方亟須一個(gè)全新的品牌認(rèn)知，在市場(chǎng)上更不會(huì)放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)表現(xiàn)自己，來(lái)讓公司盡快搭上物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這部快車。
9月4日，2023中國(guó)國(guó)際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在重慶國(guó)際博覽中心隆重舉行，京東方如約而至。然而，有意思的是，雖然是打著物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司的名頭，但是京東方做著的更多是面板巨頭的“炫技”行為。
在京東方展區(qū)，最打眼的是一面巨幅Mini LED轉(zhuǎn)角屏，該屏幕采用了百萬(wàn)級(jí)超高對(duì)比度Mini LED顯示技術(shù)，極致黑態(tài)的絢麗畫面與栩栩如生的3D效果讓其在整個(gè)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)備受矚目。
與此同時(shí)，在本次展會(huì)上，京東方帶來(lái)了三大技術(shù)品牌的頂尖技術(shù)產(chǎn)品。坐鎮(zhèn)ADS Pro展區(qū)的是京東方重磅推出的畫質(zhì)可媲美OLED的75英寸UB Cell產(chǎn)品。其代表著目前LCD顯示產(chǎn)品的畫質(zhì)巔峰，可實(shí)現(xiàn)近180度全視角下的高精度色彩顯示等功能。在f-OLED展區(qū)，京東方帶來(lái)了首度集成了LTPO+Tandem兩種技術(shù)的首款串聯(lián)OLED產(chǎn)品。在α-MLED展區(qū)的是采用京東方獨(dú)有的玻璃基主動(dòng)式Mini LED技術(shù)，分辨率可達(dá)3840*2160的31.5英寸Mini LED顯示器。
從展區(qū)呈現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果來(lái)看，京東方更多“炫技”的地方還是“面板”老本行，在此基礎(chǔ)上進(jìn)而才是物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的相關(guān)成果。
比如，京東方的智能座艙解決方案，就是建立在面板之上的成果。根據(jù)展示，京東方的智能座艙內(nèi)搭載了42.2英寸超大尺寸貫穿屏及6.94英寸電子外后視鏡，屏幕擁有10K超高分辨率、百萬(wàn)級(jí)超高對(duì)比度及110%極致色域，主打一塊屏幕同時(shí)滿足駕駛、中控、娛樂三種需求。
在公共交通出行領(lǐng)域，京東方則依托物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，自主研發(fā)了智慧公交管控平臺(tái)，可對(duì)公交電子站牌、拼接廣告屏等多種設(shè)備進(jìn)行智能化的信息發(fā)布和統(tǒng)一管理。
對(duì)應(yīng)京東方的“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略，京東方的轉(zhuǎn)型思路還是比較清晰且典型的——講著物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的故事，做著面板升級(jí)的事情。這樣，既沒有脫離面板老本行，也有新的物聯(lián)網(wǎng)故事話本。
02、京東方的新時(shí)代：唯一的“王東升”向后，更多的“陳炎順”向前
過去的三十年，是屬于面板巨頭京東方的時(shí)代。2022年，京東方顯示面板總出貨面積以26%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居全球第一。其中，在電視、手機(jī)、顯示器、筆電和平板電腦五大細(xì)分領(lǐng)域出貨面積均穩(wěn)居全球第一，車載面板出貨量全球第一。
接下來(lái)的三十年，京東方要晉升成為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新巨頭，在面板的基礎(chǔ)上講述一個(gè)更大更新的商業(yè)故事。
就思路來(lái)說(shuō)，京東方的大航向是不會(huì)改變的，根據(jù)其“1+4+N”生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展模式，半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)依舊是京東方的核心主線，如何沿著面板做價(jià)值鏈延伸是轉(zhuǎn)型的方向。
在此基礎(chǔ)上，京東方的掌舵者迎來(lái)了一次關(guān)鍵換屆：2019年，王東升離任，陳炎順接任京東方董事長(zhǎng)。
這有什么深意？先來(lái)看兩人在京東方的故事。
王東升的故事并不陌生，對(duì)于京東方而言，王東升或許是唯一的，是京東方的靈魂代表。他會(huì)因?yàn)槔蠋煾档囊痪洹白屛覀儾辉偃彀撞藥妥印倍艞壌蠛们俺?，選擇接過東方電子的“爛攤子”，也會(huì)因?yàn)椤拔覀冄豪锪髦I(yè)的血”的執(zhí)念而堅(jiān)定地走工業(yè)化道路。
相比于王東升，陳炎順在京東方的企業(yè)故事中雖然沒有太多強(qiáng)烈的個(gè)人情緒或理想的表達(dá)，但是他理性、客觀，能力過硬，有著較強(qiáng)的商業(yè)嗅覺，總能在京東方和王東升需要的時(shí)刻挺身而出。
1994年，陳炎順加入京東方（彼時(shí)還叫東方電子），負(fù)責(zé)籌措資金。當(dāng)時(shí)，東方電子就快連工資都發(fā)不出了，他第一時(shí)間找到了北京松下，希望能要到旗下30%的股份分紅。
奈何人微言輕，說(shuō)不上話，北京松下管財(cái)務(wù)的大姐更是擺起了“龍門陣”，直言“喝一杯酒給20萬(wàn)”。陳炎順二話不說(shuō)，一口氣干了20杯，要來(lái)了400萬(wàn)，給公司解了燃眉之急。
隨后，陳炎順又發(fā)現(xiàn)北京松下30%的股份可以做進(jìn)賬里，拿著財(cái)務(wù)報(bào)表就能上市。于是，在王東升的支持下，陳炎順拉起一個(gè)18人的團(tuán)隊(duì)，找來(lái)南方證券做代理商，忙活了7個(gè)月，成功將公司在深交所B股上市，籌到了3.5億港幣。
就此，京東方絕處逢生。那么，在京東方的發(fā)展過程中，陳炎順給人的感覺更像是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人——理性、深諳商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律、清楚資本市場(chǎng)的規(guī)則，他知道第一時(shí)間去哪里“搞錢”，把現(xiàn)實(shí)的問題解決好讓王東升有機(jī)會(huì)能去探索理想化的道路。
當(dāng)王東升拍臺(tái)要走工業(yè)化道路的時(shí)候，陳炎順就做了一份193頁(yè)的PPT，完整地分析了國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，解答了京東方未來(lái)要扎根哪一個(gè)領(lǐng)域以及如何進(jìn)入的問題，先把路給劃出來(lái)了。
而對(duì)于現(xiàn)在的京東方而言，在接下來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，需要的恰恰是更多像陳炎順一般的人，解決現(xiàn)實(shí)中的各種問題，為京東方在面板領(lǐng)域繼續(xù)開辟道路，而非改變航向。
當(dāng)面板龍頭走上“屏之物聯(lián)”的道路，京東方就不能只像過去那樣扎根技術(shù)，也要兼顧商業(yè)市場(chǎng)的拓展。此時(shí)，陳炎順對(duì)于京東方的意義或許就像庫(kù)克之于蘋果，如何在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)公司的商業(yè)化成為京東方跨入新時(shí)代的重點(diǎn)議題。
03、京東方的老困境：面板行業(yè)周期波動(dòng)，技術(shù)與商業(yè)如何兼顧？
盡管京東方走上了物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路，但其身處的領(lǐng)域還是面板制造，同時(shí)未來(lái)的基礎(chǔ)也必然是面板制造，那么就不可避免地為面板行業(yè)的周期波動(dòng)所影響。
這是再專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人也無(wú)法在短期內(nèi)化解的，現(xiàn)階段陳炎順也難解京東方的難題。
2021年下半年開始，由于疫情原因所帶來(lái)的居家辦公、網(wǎng)課等新業(yè)態(tài)的熱度下降，再加上歐美通脹高企、俄烏沖突等原因，導(dǎo)致面板行業(yè)的下游終端需求驟減，面板產(chǎn)業(yè)再度進(jìn)入衰退期，京東方的營(yíng)收受到影響，出現(xiàn)下滑。根據(jù)數(shù)據(jù)，2022年，京東方營(yíng)收1784億元，相比2021年同比下降19.3%。
作為全球面板巨頭，京東方占據(jù)著較大一部分中低端市場(chǎng)，因此也特別受到產(chǎn)業(yè)的周期性波動(dòng)所影響。相比京東方，三星占據(jù)著高端OLED市場(chǎng)的大部分份額和面板技術(shù)創(chuàng)新的話語(yǔ)權(quán)，利潤(rùn)率高，產(chǎn)線布局優(yōu)，日子就過得舒服許多。
擺在京東方和陳炎順面前的道路很明確，也很長(zhǎng)。
一方面，在技術(shù)創(chuàng)新上追趕三星，向高端屏幕市場(chǎng)發(fā)力。
另一方面，繼續(xù)開辟屏幕在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的想象空間，聯(lián)動(dòng)國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)和品牌比如智能汽車等共同發(fā)力。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，把屏做強(qiáng)做大，是京東方的主要發(fā)力點(diǎn)。
三十年發(fā)展，京東方依舊還緊緊地將自己鎖在面板制造的工業(yè)化道路上。這一方向在今天看來(lái)，是樂觀的，行業(yè)的趨勢(shì)以及國(guó)家的期望等都需要一個(gè)強(qiáng)大且領(lǐng)先的本土面板巨頭——這是京東方的機(jī)會(huì)，也是使命。
走到今天，京東方的靈魂和信念已經(jīng)深入人心，接下來(lái)需要面對(duì)的是如何通過提升顯示領(lǐng)域的技術(shù)水平，在品質(zhì)上追趕三星等國(guó)際巨頭，進(jìn)而對(duì)抗面板產(chǎn)業(yè)的周期性波動(dòng)等一系列問題。
目前，京東方智慧園區(qū)解決方案已在北京、河北、江西、天津等20多個(gè)城市落地應(yīng)用，客戶達(dá)到700家以上；智慧金融解決方案為全國(guó)超過3000家銀行網(wǎng)點(diǎn)提供智慧化升級(jí)服務(wù)，其中在2022年就新增了超過800個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；智慧零售解決方案則是在全球超過60個(gè)國(guó)家的3萬(wàn)余家門店落地等等。
從公司內(nèi)部的營(yíng)收結(jié)構(gòu)變化或許更能清楚地認(rèn)識(shí)到這一變化。目前，在京東方近1800億的營(yíng)收規(guī)模中，有將近400多億元占25%的份額來(lái)自物聯(lián)網(wǎng)和器件創(chuàng)新領(lǐng)域。而在過去的6年前，京東方將近100%的營(yíng)收都來(lái)源于半導(dǎo)體顯示屏幕。
由此來(lái)看，京東方的轉(zhuǎn)型之路還是比較成功的。新的物聯(lián)網(wǎng)和器件創(chuàng)新業(yè)務(wù)確實(shí)為京東方帶來(lái)了不少增長(zhǎng)，也為未來(lái)的發(fā)展開辟了足夠大的增值空間。接下來(lái)要做的，就是如何繼續(xù)用“屏”的技術(shù)去充實(shí)物聯(lián)網(wǎng)的空間了。
這又將是一個(gè)長(zhǎng)期主義的故事。