文|新熔財經(jīng) 謝遜
20多年前，京東方手握30億元的巨額資產(chǎn)，站在企業(yè)發(fā)展的十字路口躊躇。
有人建議，買望京的地，進軍房地產(chǎn)。
如果真是這樣干了，那么今天的京東方應(yīng)該會是一個吃喝不愁、直接躺贏的“大房東”吧。
然而，王東升拒絕了。
他說，“我們是搞工業(yè)起家的，搞房地產(chǎn)我們也不懂。如果連我們這些人都去做房地產(chǎn)，那誰來搞工業(yè)化？我們還是搞工業(yè)化吧?！?/p>
命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動——京東方最終走上了一條艱難且壯闊的工業(yè)化道路。
時至今日，當京東方再度面臨選擇，在發(fā)展的十字路口上，再也不似早期那么躊躇，而是毅然決然地提出了“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略，沿著在面板行業(yè)的價值鏈做延伸，選擇在物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上深耕。
對此，新任掌舵者陳炎順是這么解釋的：京東方目前的顯示主業(yè)就像是稻子和大米，轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)，則是將大米加工為米花、米酒、壽司等多形態(tài)產(chǎn)品，從而增加其附加值，并延伸到市場更廣泛的應(yīng)用中去。實則是為了延伸面板行業(yè)的價值鏈。
關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新故事，但京東方作出決策要比早期更有底氣許多。
01、京東方的新故事：物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，面板“炫技”
對于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新故事，京東方亟須一個全新的品牌認知，在市場上更不會放過任何一個機會來表現(xiàn)自己，來讓公司盡快搭上物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這部快車。
9月4日，2023中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會在重慶國際博覽中心隆重舉行，京東方如約而至。然而，有意思的是，雖然是打著物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司的名頭，但是京東方做著的更多是面板巨頭的“炫技”行為。
在京東方展區(qū)，最打眼的是一面巨幅Mini LED轉(zhuǎn)角屏，該屏幕采用了百萬級超高對比度Mini LED顯示技術(shù)，極致黑態(tài)的絢麗畫面與栩栩如生的3D效果讓其在整個展會現(xiàn)場備受矚目。
與此同時，在本次展會上，京東方帶來了三大技術(shù)品牌的頂尖技術(shù)產(chǎn)品。坐鎮(zhèn)ADS Pro展區(qū)的是京東方重磅推出的畫質(zhì)可媲美OLED的75英寸UB Cell產(chǎn)品。其代表著目前LCD顯示產(chǎn)品的畫質(zhì)巔峰，可實現(xiàn)近180度全視角下的高精度色彩顯示等功能。在f-OLED展區(qū)，京東方帶來了首度集成了LTPO+Tandem兩種技術(shù)的首款串聯(lián)OLED產(chǎn)品。在α-MLED展區(qū)的是采用京東方獨有的玻璃基主動式Mini LED技術(shù)，分辨率可達3840*2160的31.5英寸Mini LED顯示器。
從展區(qū)呈現(xiàn)出來的結(jié)果來看，京東方更多“炫技”的地方還是“面板”老本行，在此基礎(chǔ)上進而才是物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的相關(guān)成果。
比如，京東方的智能座艙解決方案，就是建立在面板之上的成果。根據(jù)展示，京東方的智能座艙內(nèi)搭載了42.2英寸超大尺寸貫穿屏及6.94英寸電子外后視鏡，屏幕擁有10K超高分辨率、百萬級超高對比度及110%極致色域，主打一塊屏幕同時滿足駕駛、中控、娛樂三種需求。
在公共交通出行領(lǐng)域，京東方則依托物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)，自主研發(fā)了智慧公交管控平臺，可對公交電子站牌、拼接廣告屏等多種設(shè)備進行智能化的信息發(fā)布和統(tǒng)一管理。
對應(yīng)京東方的“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略，京東方的轉(zhuǎn)型思路還是比較清晰且典型的——講著物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的故事，做著面板升級的事情。這樣，既沒有脫離面板老本行，也有新的物聯(lián)網(wǎng)故事話本。
02、京東方的新時代：唯一的“王東升”向后，更多的“陳炎順”向前
過去的三十年，是屬于面板巨頭京東方的時代。2022年，京東方顯示面板總出貨面積以26%的市場份額穩(wěn)居全球第一。其中，在電視、手機、顯示器、筆電和平板電腦五大細分領(lǐng)域出貨面積均穩(wěn)居全球第一，車載面板出貨量全球第一。
接下來的三十年，京東方要晉升成為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新巨頭，在面板的基礎(chǔ)上講述一個更大更新的商業(yè)故事。
就思路來說，京東方的大航向是不會改變的，根據(jù)其“1+4+N”生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展模式，半導體顯示業(yè)務(wù)依舊是京東方的核心主線，如何沿著面板做價值鏈延伸是轉(zhuǎn)型的方向。
在此基礎(chǔ)上，京東方的掌舵者迎來了一次關(guān)鍵換屆：2019年，王東升離任，陳炎順接任京東方董事長。
這有什么深意？先來看兩人在京東方的故事。
王東升的故事并不陌生，對于京東方而言，王東升或許是唯一的，是京東方的靈魂代表。他會因為老師傅的一句“讓我們不再去撿白菜幫子”而放棄大好前程，選擇接過東方電子的“爛攤子”，也會因為“我們血液里流著工業(yè)的血”的執(zhí)念而堅定地走工業(yè)化道路。
相比于王東升，陳炎順在京東方的企業(yè)故事中雖然沒有太多強烈的個人情緒或理想的表達，但是他理性、客觀，能力過硬，有著較強的商業(yè)嗅覺，總能在京東方和王東升需要的時刻挺身而出。
1994年，陳炎順加入京東方（彼時還叫東方電子），負責籌措資金。當時，東方電子就快連工資都發(fā)不出了，他第一時間找到了北京松下，希望能要到旗下30%的股份分紅。
奈何人微言輕，說不上話，北京松下管財務(wù)的大姐更是擺起了“龍門陣”，直言“喝一杯酒給20萬”。陳炎順二話不說，一口氣干了20杯，要來了400萬，給公司解了燃眉之急。
隨后，陳炎順又發(fā)現(xiàn)北京松下30%的股份可以做進賬里，拿著財務(wù)報表就能上市。于是，在王東升的支持下，陳炎順拉起一個18人的團隊，找來南方證券做代理商，忙活了7個月，成功將公司在深交所B股上市，籌到了3.5億港幣。
就此，京東方絕處逢生。那么，在京東方的發(fā)展過程中，陳炎順給人的感覺更像是一個職業(yè)經(jīng)理人——理性、深諳商業(yè)運作的規(guī)律、清楚資本市場的規(guī)則，他知道第一時間去哪里“搞錢”，把現(xiàn)實的問題解決好讓王東升有機會能去探索理想化的道路。
當王東升拍臺要走工業(yè)化道路的時候，陳炎順就做了一份193頁的PPT，完整地分析了國內(nèi)電子行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，解答了京東方未來要扎根哪一個領(lǐng)域以及如何進入的問題，先把路給劃出來了。
而對于現(xiàn)在的京東方而言，在接下來的發(fā)展進程中，需要的恰恰是更多像陳炎順一般的人，解決現(xiàn)實中的各種問題，為京東方在面板領(lǐng)域繼續(xù)開辟道路，而非改變航向。
當面板龍頭走上“屏之物聯(lián)”的道路，京東方就不能只像過去那樣扎根技術(shù)，也要兼顧商業(yè)市場的拓展。此時，陳炎順對于京東方的意義或許就像庫克之于蘋果，如何在技術(shù)創(chuàng)新的同時進一步推動公司的商業(yè)化成為京東方跨入新時代的重點議題。
03、京東方的老困境：面板行業(yè)周期波動，技術(shù)與商業(yè)如何兼顧？
盡管京東方走上了物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路，但其身處的領(lǐng)域還是面板制造，同時未來的基礎(chǔ)也必然是面板制造，那么就不可避免地為面板行業(yè)的周期波動所影響。
這是再專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人也無法在短期內(nèi)化解的，現(xiàn)階段陳炎順也難解京東方的難題。
2021年下半年開始，由于疫情原因所帶來的居家辦公、網(wǎng)課等新業(yè)態(tài)的熱度下降，再加上歐美通脹高企、俄烏沖突等原因，導致面板行業(yè)的下游終端需求驟減，面板產(chǎn)業(yè)再度進入衰退期，京東方的營收受到影響，出現(xiàn)下滑。根據(jù)數(shù)據(jù)，2022年，京東方營收1784億元，相比2021年同比下降19.3%。
作為全球面板巨頭，京東方占據(jù)著較大一部分中低端市場，因此也特別受到產(chǎn)業(yè)的周期性波動所影響。相比京東方，三星占據(jù)著高端OLED市場的大部分份額和面板技術(shù)創(chuàng)新的話語權(quán)，利潤率高，產(chǎn)線布局優(yōu)，日子就過得舒服許多。
擺在京東方和陳炎順面前的道路很明確，也很長。
一方面，在技術(shù)創(chuàng)新上追趕三星，向高端屏幕市場發(fā)力。
另一方面，繼續(xù)開辟屏幕在物聯(lián)網(wǎng)時代的想象空間，聯(lián)動國內(nèi)蓬勃發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)和品牌比如智能汽車等共同發(fā)力。
簡單來說，把屏做強做大，是京東方的主要發(fā)力點。
三十年發(fā)展，京東方依舊還緊緊地將自己鎖在面板制造的工業(yè)化道路上。這一方向在今天看來，是樂觀的，行業(yè)的趨勢以及國家的期望等都需要一個強大且領(lǐng)先的本土面板巨頭——這是京東方的機會，也是使命。
走到今天，京東方的靈魂和信念已經(jīng)深入人心，接下來需要面對的是如何通過提升顯示領(lǐng)域的技術(shù)水平，在品質(zhì)上追趕三星等國際巨頭，進而對抗面板產(chǎn)業(yè)的周期性波動等一系列問題。
目前，京東方智慧園區(qū)解決方案已在北京、河北、江西、天津等20多個城市落地應(yīng)用，客戶達到700家以上；智慧金融解決方案為全國超過3000家銀行網(wǎng)點提供智慧化升級服務(wù)，其中在2022年就新增了超過800個網(wǎng)點；智慧零售解決方案則是在全球超過60個國家的3萬余家門店落地等等。
從公司內(nèi)部的營收結(jié)構(gòu)變化或許更能清楚地認識到這一變化。目前，在京東方近1800億的營收規(guī)模中，有將近400多億元占25%的份額來自物聯(lián)網(wǎng)和器件創(chuàng)新領(lǐng)域。而在過去的6年前，京東方將近100%的營收都來源于半導體顯示屏幕。
由此來看，京東方的轉(zhuǎn)型之路還是比較成功的。新的物聯(lián)網(wǎng)和器件創(chuàng)新業(yè)務(wù)確實為京東方帶來了不少增長，也為未來的發(fā)展開辟了足夠大的增值空間。接下來要做的，就是如何繼續(xù)用“屏”的技術(shù)去充實物聯(lián)網(wǎng)的空間了。
這又將是一個長期主義的故事。