文｜互聯(lián)網(wǎng)那些事
據(jù)悉，商場里70%的衣服都賣不掉。
于是每到換季，商場里總會(huì)推出各種打折優(yōu)惠活動(dòng)，各種衣服8折、7折甚至3折的都有，但是這些衣服往往是沒辦法徹底清空的。
可以說，換季對于服裝市場來說是一場大變動(dòng)。
根據(jù)綠巨能回收的部分回收員常年服務(wù)的服裝店，基本上每個(gè)季度賣出去的“舊衣服”，正常不過幾百公斤，生意好的時(shí)候也不過一百公斤。
那么剩下那些賣不掉的衣服都去哪兒了？
一、賣不掉的衣服都去哪了？
隨著服飾款式的越來越多，更新迭代速度的越來越快，賣不掉的衣服也在不斷增多。
對于高庫存的服飾市場而言，最常用的方法就是搞促銷。例如什么618、雙11、雙12、感恩節(jié)、黑五、年中大促、年末狂歡等統(tǒng)統(tǒng)都成為了庫存促銷期。
說到底，通過這些活動(dòng)進(jìn)行促銷的很多衣服都是過季或者是過時(shí)的款式。
等到衣服買得差不多，很多的衣服都斷碼了，會(huì)有一些特價(jià)，而且其他的衣服也會(huì)更低，目的就是為了甩貨。當(dāng)然，這是對于小眾貼牌的品牌而言。
而節(jié)日促銷的方式對于大品牌來說，缺點(diǎn)會(huì)更明顯，那就是折扣低了賣不出去，折扣高了則容易影響品牌未來的市場定價(jià)。
對于這些剩余的庫存，很多商場并不會(huì)讓它們滯留在店里，而是采取了另一種銷售策略，那就是剪掉吊牌，會(huì)以一個(gè)更低的價(jià)格在網(wǎng)上銷售。
另外，對于部分連鎖品牌來說，當(dāng)積壓庫存量過大時(shí)，盡力保本就是最低需求。
因此，一些專門售賣大牌尾貨的公司就誕生了，這些公司專門收集積壓存貨的品牌服裝，然后進(jìn)行統(tǒng)一銷售。
奧萊領(lǐng)秀的數(shù)據(jù)顯示，全國以奧特萊斯命名的折扣店達(dá)400家以上。2019年統(tǒng)計(jì)的34家奧特萊斯銷售額高達(dá)700億元。
對于品牌商來說，優(yōu)點(diǎn)就是能夠一次性清空自身庫存并且實(shí)現(xiàn)回本，但缺點(diǎn)則是會(huì)影響品牌形象，在尾貨公司長時(shí)間的售賣下，消費(fèi)者坐等打折的心理也會(huì)影響品牌自身價(jià)格體系的紊亂。
第三種處理方式，就是將一些大城市里面過時(shí)或者讓過季的衣服，轉(zhuǎn)讓到三、四線的小城市銷售。
不過受城市消費(fèi)水平的限制，這些衣服的售價(jià)也不會(huì)很高。相反的，如若將庫存售賣到國外，極大的可能將獲得稍微高的價(jià)格進(jìn)行售賣。
但是對于很多老板來講，利益才是最重要的，因?yàn)橐路姆至鳌⑦\(yùn)輸、監(jiān)督使用就需要浪費(fèi)大量的資金。
畢竟運(yùn)往海外，也存在一定時(shí)間上的影響。
長時(shí)間積壓舊貨，錢就一直無法收回，沒有現(xiàn)金流無法生產(chǎn)新款，這就是一種惡性循環(huán)。所以銷售庫存，只要不是大品牌，那么商家們就會(huì)通過各種方式無比盡力的將庫存清理掉。
某種時(shí)候因?yàn)榍鍘齑娴姆绞讲煌?，有的衣服雖然在品牌專賣店中僅僅售賣了不到兩個(gè)月，但卻會(huì)在各種銷售渠道各種清倉商場中流轉(zhuǎn)兩年之久，最后的售賣地大多為三四線城市。
當(dāng)然，部分低線城市會(huì)利用時(shí)尚信息差，在品質(zhì)尚可的基礎(chǔ)上，又恰巧撞上“對口”季節(jié)之時(shí)，便可以再次以同比價(jià)高的方式進(jìn)行售賣。
以上種種方式，實(shí)際上更多是對于中低端品牌而言。對于高端品牌，大部分為了保護(hù)自身品牌價(jià)值，除了選擇折扣店、減掉品牌標(biāo)簽等尾貨銷售渠道，還會(huì)選擇自建工廠店或是進(jìn)行燒毀的方式。
二、大牌清庫存，重則“毀掉”
品牌最重要的是稀有是知名度，于是在清庫存的處理上與中低端品牌的方式也開始區(qū)別開來。
最直接的是，一些知名度較大的國際品牌在對于賣不出的衣服則會(huì)采取直接銷毀方式，即使款式再好，造價(jià)再高，但為了自己的品牌效益，他們寧可毀掉，也不會(huì)重新流入普通市場。
最早，國外媒體就曾曝光了Burberry處理過季衣服的辦法。是的沒錯(cuò)，像Burberry這樣的大牌，對于賣不掉的衣服，“燒毀”成為了Burberry等眾多大牌的處理方式。
據(jù)New York Post報(bào)道，這家時(shí)尚品牌在2017年燒毀了價(jià)值超過3650萬美元的服裝。
根據(jù)外媒報(bào)道，這些燒掉的產(chǎn)品價(jià)值3650萬美元，大致算一下的話，大概有2萬件天價(jià)Burberry風(fēng)衣之多。
事實(shí)上，不止是國際大牌，就連快時(shí)尚的部分服飾也是通過“燒”的方式進(jìn)行處理，只不過兩者之間的原因各不相同。
快時(shí)尚品牌選擇將部分服飾進(jìn)行“燒毀”，是為了避免“訴訟”麻煩。
眾所周知的是，不少快時(shí)尚品牌的商業(yè)模式不僅僅是“款式永遠(yuǎn)在路上”，同時(shí)也不可避免會(huì)“迅速抄襲大牌的秀場款”，轉(zhuǎn)而賣給中低端的消費(fèi)者。
通過這種模式，品牌方的確能夠賺到快錢。例如在2016年，Zara的創(chuàng)始人Amancio Ortega就超過比爾·蓋茨，應(yīng)運(yùn)成為世界上最富有的人。
同時(shí)在另一邊，消費(fèi)者也能花更便宜的價(jià)錢穿到與大牌極度相似的衣服。一邊是低價(jià)享受到了最新的時(shí)尚款式，一邊是賺到了快錢，大家都很開心。
回過頭來看2018年的數(shù)據(jù)，到了2018年仍然瘋狂，時(shí)尚服裝業(yè)生產(chǎn)了1500億件服裝，并且其中的50%在生產(chǎn)一年后就會(huì)被拋棄。
于是，在“燒毀”之外，為了避免負(fù)面，部分品牌還會(huì)通過專門設(shè)立特賣店，這一來能夠大量的將商品聚集在統(tǒng)一店面售出，二來還不會(huì)影響其他正常更像的新品價(jià)格。
但當(dāng)下更受歡迎的清庫存方式，則變成了電商直播清庫存。
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2015-2018年期間得益于我國電商行業(yè)的迅速發(fā)展，我國服裝電商市場規(guī)?？傮w呈逐年增長態(tài)勢。
例如，隨著拼多多、抖音、快手、小紅書等眾多平臺(tái)的崛起，品牌清庫存的方式開始轉(zhuǎn)向平臺(tái)直播化。
數(shù)據(jù)顯示，每年有2億優(yōu)質(zhì)女性用戶，逛推薦和逛直播的時(shí)間超過剛需搜索。
一種能幫助品牌商去庫存、幫渠道商賺到錢、替消費(fèi)者找到低價(jià)高品質(zhì)商品的商業(yè)模式呼之欲出。
不過，反過來思考，消費(fèi)者的月購買數(shù)量十分有限，在習(xí)慣蹲直播間之后，線下實(shí)體店或會(huì)成為“試衣間”。
iiMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，在2022年中國服飾消費(fèi)者每月消費(fèi)頻次中，62.7%消費(fèi)者會(huì)購買2-3次，17.8%消費(fèi)者會(huì)購買1次以下，16.4%消費(fèi)者會(huì)購買4-5次，3.1%消費(fèi)者會(huì)購買6次及以上。
參考：
左岸的商英君：Burberry，HM如何處理賣不掉的衣服？答案說出來真是氣死人
唯衣：賣不出去的衣服，都去哪兒了？
艾媒網(wǎng)：中國服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析：62.7%消費(fèi)者表示每月購買2-3次衣服
綠巨能回收：商場里那些賣不掉的衣服其實(shí)都被當(dāng)舊衣服回收了