界面新聞?dòng)浾?| 陳奇銳
界面新聞編輯 | 樓婍沁
福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司近日發(fā)布2023年上半年財(cái)報(bào)，營業(yè)收入同比上漲6.07%至15.36億元，歸母凈利潤同比上漲74.27%至1.57億元。由于2022年受到疫情影響，多家本土服裝企業(yè)業(yè)績承壓，因此2023年也在低基數(shù)對比下錄得較高財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)增幅。
除了同名主品牌七匹狼，七匹狼集團(tuán)旗下另一品牌Karl Lagerfeld的營業(yè)收入也錄得增長，在2023年上半年上漲36.71%至1.7億元，凈利潤則扭虧為盈錄得1500萬元。
2017年，七匹狼集團(tuán)宣布收購Karl Lagerfeld大中華區(qū)業(yè)務(wù)。交易分兩步進(jìn)行，七匹狼集團(tuán)首先通過香港全資子公司出資2.4億元人民幣的等值美元收購Karl Lagerfeld原大中華區(qū)公司股權(quán)，隨后又在2021年向合并后新成立的上海公司注資8010萬元，正式完成收購。
在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易的這三年時(shí)間里，七匹狼集團(tuán)已經(jīng)開始負(fù)責(zé)運(yùn)營Karl Lagerfeld在中國境內(nèi)的大部分業(yè)務(wù)。
按照七匹狼集團(tuán)內(nèi)部定位，Karl Lagerfeld屬于輕奢品牌陣營，目標(biāo)客戶群是都市精英人士，產(chǎn)品售價(jià)在2599元至15990元之間，門店也多在一線和二線城市開設(shè)。作為對比，七匹狼品牌的產(chǎn)品定價(jià)區(qū)間為499元至1599元。
根據(jù)Karl Lagerfeld官方微信小程序，目前品牌在中國內(nèi)地和澳門開設(shè)有超過40家門店。除了北京和上海等一線城市，Karl Lagerfeld還深入諸如晉中、十堰和徐州等二線和三線城市開店。
七匹狼集團(tuán)在下沉市場有更多經(jīng)驗(yàn)和更寬廣的銷售渠道，這在一定程度上推動(dòng)并幫助Karl Lagerfeld在其中進(jìn)行擴(kuò)張。從整個(gè)輕奢行業(yè)來看，向下沉市場擴(kuò)張已經(jīng)是趨勢。此前Coach曾表示在2023年將深入三線及四線城市。
相較于其它輕奢同行，Karl Lagerfeld在中國市場的表現(xiàn)不算突出。
在2017年七匹狼集團(tuán)宣布收購其大中華區(qū)業(yè)務(wù)后，Karl Lagerfeld一直處于虧損狀態(tài)，直到2021年才扭虧為盈，但2022年疫情沖擊又使其業(yè)績受到影響。而在過去5年時(shí)間里，Karl Lagerfeld累計(jì)虧損超過1億元。
七匹狼集團(tuán)收購Karl Lagerfeld大中華區(qū)業(yè)務(wù)是在中國公司集團(tuán)出手海外時(shí)裝品牌的背景下進(jìn)行，當(dāng)時(shí)山東如意收購SMCP和復(fù)星收購Lanvin，許多本土品牌將其視為標(biāo)桿并在隨后跟上。拉夏貝爾拿下了法國女裝品牌Naf Naf，而森馬則收購了法國童裝品牌Kidiliz。
如今大部分本土服裝品牌和收購而來的海外品牌分道揚(yáng)鑣，但七匹狼集團(tuán)還在繼續(xù)推進(jìn)Karl Lagerfeld在中國市場擴(kuò)張，可見對該品牌的重視。在主品牌產(chǎn)品和形象老化的情況下，借助海外品牌經(jīng)驗(yàn)是推動(dòng)轉(zhuǎn)型的一種方式。
更何況，宣布收購之初，Karl Lagerfeld本人仍是CHANEL和Fendi兩個(gè)奢侈品牌的設(shè)計(jì)師，其中CHANEL又以每個(gè)季度舉辦規(guī)模宏大的時(shí)裝秀著稱。僅憑這一點(diǎn)，Karl Lagerfeld品牌就能持續(xù)獲得關(guān)注度。
此前七匹狼集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)也表示，Karl Lagerfeld是時(shí)尚行業(yè)最強(qiáng)的IP之一，將進(jìn)一步拓展授權(quán)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，加大跨界合作力度。但在2019年Karl Lagerfeld離世后，事情卻陷入到了頗為尷尬的處境。
即使是Karl Lagerfeld本人，其在世時(shí)就對品牌運(yùn)營的參與度就不大，年齡的增長是原因之一。而另一方面，Karl Lagerfeld本人在2005年就已經(jīng)將品牌的多數(shù)股份賣給香港曹其鋒家族，此后只負(fù)責(zé)品牌的整體創(chuàng)意管理和控制。
Karl Lagerfeld品牌至今在公眾視野內(nèi)獲得的關(guān)注度依然多來自范圍廣大的聯(lián)名和授權(quán)商品。而Karl Lagerfeld本人的影響力，也在他離世后逐漸減弱。依靠授權(quán)和聯(lián)名對品牌銷售增長的驅(qū)動(dòng)力始終有限，但Karl Lagerfeld這個(gè)品牌至今沒有形成鮮明的風(fēng)格。
整體而言，Karl Lagerfeld是一個(gè)沒有風(fēng)格包袱，但卻受限于創(chuàng)始人影響力的品牌。好處在于，七匹狼集團(tuán)可以較為輕松地對品牌運(yùn)營方向和設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行轉(zhuǎn)變。局限卻也在于，要將這些轉(zhuǎn)變和Karl Lagerfeld本人連接并形成影響力，并不是件容易的事情。